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財務(wù)風險管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風險管理；控制方法

建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預(yù)算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務(wù)風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務(wù)風險管理進行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。

一、導(dǎo)致財務(wù)風險出現(xiàn)的原因

（1）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進行適時的調(diào)整，從而提高財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務(wù)人員流動性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。

（2）財務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設(shè)周期相對較長，不可預(yù)見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財務(wù)風險加大。

（3）財務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應(yīng)的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務(wù)賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴重分離，加之財務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。

（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務(wù)風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務(wù)風險進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對風險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務(wù)風險方面受到了嚴重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風險加劇。

二、財務(wù)風險類型的劃分

首先，籌資風險。隨著經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務(wù)要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務(wù)投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務(wù)風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實到實際，導(dǎo)致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務(wù)風險上升。

三、提升財務(wù)風險管理水平的有效途徑

（1）提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準確的判斷。

（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設(shè)計方案、合同管理、施工技術(shù)等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設(shè)能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的實際價格以及相關(guān)經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時的進行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。

（3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算額度以及經(jīng)營預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務(wù)風險的管控能力。

（4）建立健全的風險預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財務(wù)監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務(wù)指標等方面，進而確定財務(wù)監(jiān)測指標。第二，對相應(yīng)的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應(yīng)指標的權(quán)重對其進行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務(wù)指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進行預(yù)警分析報告的編寫。

（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標進行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務(wù)風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

1.卑建秋.新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風險管理控制.會計師,2013(1).

財務(wù)風險管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞:鐵路運輸企業(yè) 財務(wù)風險 成因 防范

前言

市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是企業(yè)的一種客觀存在，想要完全擺脫企業(yè)風險的影響是不且實際的想法，但是在客觀面前，我們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性盡量降低財務(wù)的風險系數(shù)，盡可能的減少鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風險所帶來的影響。所以企業(yè)應(yīng)該及時了解財務(wù)風險的成因，準確預(yù)測財務(wù)風險，進行大力的防范和控制，把鐵路運輸企業(yè)風險損失降低到最小，為企業(yè)創(chuàng)造更好的運輸效益。

經(jīng)過改革開放30多年鐵路企業(yè)，打破了很多舊體制，充滿了活力與生氣的機制正在逐步的新生與成長，只是由于受到計劃經(jīng)濟運行模式的影響，導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟體制下缺乏正確的財務(wù)風險防范意識與措施，直接影響到企業(yè)的發(fā)展道路。所以本文分析了財務(wù)風險的成因，給出了防范措施，希望能為鐵路運輸企業(yè)解決黨務(wù)之急。

一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)是由多種多樣的內(nèi)外共同作用的結(jié)果，以下從三個方面來認識這些成因并對之進行分析，以做到更好的風險防范：

(一)扶持多元經(jīng)營所形成的風險

早期，鐵路運輸企業(yè)興辦的多種經(jīng)營實體大多收是由業(yè)主先墊支的，然后經(jīng)過一定時期積累再歸還于業(yè)主。但是由于社會發(fā)展的步伐越來越快，單靠業(yè)主先墊支的辦法難以完成鐵路運輸企業(yè)的壯大，為了把企業(yè)做大做強、實現(xiàn)多經(jīng)規(guī)模化、擴大再生產(chǎn)、多種經(jīng)營方式并存，這就給鐵路運輸企業(yè)帶來了新的要求。鐵路運輸企業(yè)為了解決大額資金問題，就向銀行貸款或者多經(jīng)自籌，還有就是由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注人資金，而資金風險就在這里悄然而生。

(二)外部環(huán)境復(fù)雜多變

由于社會的復(fù)雜性和多樣性，給鐵路運輸企業(yè)的外部制造了一個不利的外在客觀條件，財務(wù)管理體制不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。針對這一客觀事實，鐵路運輸企業(yè)要充分考慮到對其有利的經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等外在宏觀環(huán)境，這些環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的風險產(chǎn)生著重大的影響，如果對某項宏觀條件進行改良，則有可能給企業(yè)帶來某種可遇而不可求的機遇，當然也可能給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，不管怎么說，如果企業(yè)不能適應(yīng)當今復(fù)雜多變的社會環(huán)境，肯定會給企業(yè)帶來很大的阻礙。

(三)廣泛的存在著道德風險

在市場經(jīng)濟的沖撞下，各種各樣的欺詐、違約、投機倒把等不良的道德風尚悄然的“浮出水面”，這樣一種不良的道德風尚對于企業(yè)財務(wù)來說具有嚴重的威脅性，比如我們常見的違約、債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴重扭曲、大量的賒銷賒購等不良現(xiàn)象就紛紛不約而同的涌上市場，使企業(yè)的償債能力依賴于其他企業(yè)的信用程度，受到其他企業(yè)信用所影響、所牽制。影響到企業(yè)的正常運營，增加企業(yè)的存貨量，加大企業(yè)的倉儲成本，導(dǎo)致企業(yè)資金占用過量，加大了企業(yè)的財務(wù)風險度。

二、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

(一)設(shè)立專門的財務(wù)風險理路機構(gòu)

經(jīng)實踐表明，鐵路運輸企業(yè)需要設(shè)立一個專門的風險管理機構(gòu)，需要配備專職風險管理人員，要對企業(yè)風險管理過程進行總體的協(xié)調(diào)和具體的規(guī)劃，要集中性的處理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有威脅的財務(wù)風險，以此來有效的進行財務(wù)風險的監(jiān)督與控制。除此之外，風險管理機構(gòu)還要和財務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、人事等企業(yè)其他各部門進行密切合作，要其他各部門及時反映企業(yè)財務(wù)情況，根據(jù)各部門反映的具體情況制定風險管理策略，最大限度降低財務(wù)風險所帶來的影響。

(二)及時掌握財務(wù)風險信息，構(gòu)建財務(wù)風險管理的信息系統(tǒng)

企業(yè)要對財務(wù)風險進行防范和控制，就必須先正確認識財務(wù)風險，及時了解和掌握財務(wù)風險信息，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是指在風險管理過程中，充分利用現(xiàn)代化的高科技設(shè)備，如：計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，來完成各部門日常的活動風險信息的加工、處理、分析、反饋的一套動態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能反過來主動收集、識別、分析、防范、控制財務(wù)風險，把財務(wù)風險對企業(yè)的傷害降到最低。

(三)提高鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)風險管理效率

企業(yè)的財務(wù)風險管理效率與所有員工都密切相關(guān)、密不可分，企業(yè)上下員工心往一處想、勁往一處使才能使企業(yè)的財務(wù)風險管理更為高效。在文化層面上來講，要加強企業(yè)所有員工的財務(wù)風險意識，打破“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的傳統(tǒng)、自私、風險與自己無關(guān)等不良思想，建立企業(yè)全面的整體風險觀。在各項工作中，也要隨時隨處的評估和發(fā)現(xiàn)風險，盡量協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)風險控制，讓企業(yè)上下所有員工的真正認識到財務(wù)風險，真正參與財務(wù)風險行動中。與此同時，管理層也要用心致力于調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)風險管理制度，把制度控制與文化引導(dǎo)雙管并齊，力爭提升企業(yè)的財務(wù)風險管理水平。要讓每一位管理者都知道，財務(wù)風險貫穿在整個財務(wù)的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的事物都很有可能給企業(yè)帶來巨大財務(wù)風險，所以要講財務(wù)風險的防范工作貫穿始終，以提高企業(yè)財務(wù)風險的管理整體效率。

結(jié)束語

總之來說，要更好的做到鐵路運輸企業(yè)的防范與控制，就必須得先正確認識與看待財務(wù)風險的成因以及給企業(yè)帶來的影響，樹立正確的財務(wù)風險觀，設(shè)立專門的財務(wù)風險管理機構(gòu)，及時掌握各方面的財務(wù)風險信息，提高鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)風險管理效率，加強鐵路運輸財務(wù)資金管理的創(chuàng)新，推動風險管理的工作水平，落實規(guī)范企業(yè)的風險管理制度。制定各種管理辦法來防范和控制財務(wù)風險，降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失，增加鐵路運輸企業(yè)的總體效益。

參考文獻：

[1]王振國.鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風險管理探討[J].財會通訊(理財版), 2008,(01)

[2]朱勇.探析企業(yè)財務(wù)風險管理與控制[J].技術(shù)與市場, 2009,(09)

財務(wù)風險管理辦法范文第3篇

（一）事業(yè)單位的財務(wù)決策體系不科學(xué)

現(xiàn)階段事業(yè)單位在財務(wù)決策管理上不夠科學(xué)合理，特別是對于事業(yè)單位的財務(wù)資金管理，由于預(yù)算管理水平不高，在資金管理上經(jīng)常出現(xiàn)資金的配置不合理，資金浪費嚴重，各種資金風險問題時有發(fā)生。

（二）事業(yè)單位的財務(wù)管理體制不健全，預(yù)算管理水平較低

當前我國正處于事業(yè)單位體制改革不斷深化的階段，事業(yè)單位經(jīng)濟活動也日趨多元化，但是卻并沒有針對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生概率增加。其次，事業(yè)單位的預(yù)算管理水平較低，缺乏成熟的預(yù)算管理方法，因而不能通過預(yù)算制度對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行指導(dǎo)管理，也難以對事業(yè)單位財務(wù)風險進行防范控制。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險管理措施

（一）建立完善的事業(yè)單位財務(wù)風險管理以及預(yù)警體系

為了避免事業(yè)單位財務(wù)風險問題的發(fā)生，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況建立系統(tǒng)、全面的財務(wù)風險管理體系，通過設(shè)置財務(wù)風險管理體系使得事業(yè)單位內(nèi)部管理決策者認識到財務(wù)風險管理的重要性，并結(jié)合相應(yīng)的財務(wù)風險管理機制，確保財務(wù)管理工作的開展。其次，由于事業(yè)單位的財務(wù)風險環(huán)境較為復(fù)雜，因此對于事業(yè)單位的財務(wù)風險管理應(yīng)該建立風險預(yù)警體系，對于財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)財務(wù)風險進行評估、分析以及預(yù)警，借助于科學(xué)的風險評估制度，強化財務(wù)風險防范控制效果。

（二）細化事業(yè)單位的風險評估管理

對事業(yè)單位的財務(wù)風險進行控制管理，應(yīng)該按照風險管理目標設(shè)定、風險識別、風險分析以及風險控制四階段對事業(yè)單位的財務(wù)風險問題進管理。對于風險控制目標的設(shè)定應(yīng)該具體詳細，對于資金或者是支出業(yè)務(wù)應(yīng)該明確具體的目標側(cè)重點。對于風險的識別以及分析，應(yīng)該全面綜合風險影響因素，準確的得出事業(yè)單位財務(wù)風險發(fā)生概率以及風險控制目標的可實現(xiàn)性。財務(wù)風險應(yīng)對應(yīng)該重點在風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等幾方面采取措施進行處理。通過四階段的管理，對財務(wù)風險進行準確的評估，做好財務(wù)風險事前、事中以及事后的全過程控制。

（三）強化事業(yè)單位預(yù)算管理

事業(yè)單位預(yù)算管理也是防范財務(wù)風險的有效措施，因此事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)發(fā)展計劃制定事業(yè)單位的財務(wù)收支計劃。對于事業(yè)單位的預(yù)算管理應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點、事業(yè)單位發(fā)展計劃、往年收支狀況、國家財政政策以及事業(yè)單位的整體實力綜合編制預(yù)算管理辦法。對于主要以國家財政撥款為主的事業(yè)單位財政預(yù)算編制，應(yīng)該與財政主管部門協(xié)商預(yù)定。事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算可以參考事業(yè)單位的往年度預(yù)算計劃，并綜合分析收入增減因素，合理的編制事業(yè)單位的支出預(yù)算。

（四）完善事業(yè)單位問責機制，優(yōu)化決策模式

為了對事業(yè)單位的決策進行優(yōu)化，可以借助于問責機制，對于由于主觀故意或者是失職所導(dǎo)致的財務(wù)風險問題，應(yīng)該對主要負責人進行問責，通過這種監(jiān)督管理的方式，促使事業(yè)單位相關(guān)負責人在進行活動決策時，綜合分析影響因素，避免由于主觀決策導(dǎo)致財務(wù)風險問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

財務(wù)風險管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)風險；財務(wù)風險管理

一、商業(yè)銀行財務(wù)風險相關(guān)概述

（一）財務(wù)風險

在《辭海》中“財務(wù)風險”被解釋為遭受意外事故、自然災(zāi)害導(dǎo)致的經(jīng)濟損害，即一些不可預(yù)測事件導(dǎo)致的財產(chǎn)損失。本研究認為，財務(wù)風險是任何企業(yè)都需要面對的，包括治理結(jié)構(gòu)不合理、融資失利而造成償債能力缺乏、投資者預(yù)期收益下降等風險。財務(wù)風險是不可能完全消除的，只能通過一些必要措施來有效降低。

（二）商業(yè)銀行財務(wù)風險

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，商業(yè)銀行需要采取有效措施降低財務(wù)風險。根據(jù)以往研究，商業(yè)銀行財務(wù)風險被分為五大類，包括資本風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險、流動性風險、利率和匯率風險、表外業(yè)務(wù)風險。商業(yè)銀行財務(wù)風險特征如下：其一、商業(yè)銀行的財務(wù)風險具有不確定性。相比其他行業(yè)，商業(yè)銀行的自有資本占資產(chǎn)總額比例較低，其經(jīng)營模式是利用客戶存款或其借款運營，即為負債經(jīng)營，這表明其本身就存在無法消除的內(nèi)在風險導(dǎo)致經(jīng)營成果的不確定性；其二、商業(yè)銀行財務(wù)風險是潛在性的，商業(yè)銀行不斷地吸收存款、發(fā)放貸款，由于貸款是以轉(zhuǎn)賬結(jié)算形式進行的，所以貸款的款項又轉(zhuǎn)入銀行賬戶上，增加了存款數(shù)的同時，相應(yīng)增加了可貸資金。商業(yè)銀行這種信用創(chuàng)造模式可以一定期限內(nèi)掩蓋已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)危機和不斷變動的各類不確定因素，因此其風險具有隱蔽性；其三、商業(yè)銀行財務(wù)風險具有可控性。即商業(yè)銀行通過建立行之有效的內(nèi)控機制和決策機制，包括強化內(nèi)部信用分析評價體系、降低道德風險及逆向選擇等，可以有效降低經(jīng)營管理的不確定性，達到控制商業(yè)銀行財務(wù)風險的目的；其四、商業(yè)銀行財務(wù)風險具有擴散性。由于商業(yè)銀行的信用創(chuàng)造運營模式，極易加倍放大風險并引起市場上的各種連鎖反應(yīng)，這將造成較大范圍的潛在風險，甚至波及整個經(jīng)濟體系。

（三）加強商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的必要性

根據(jù)商業(yè)銀行財務(wù)風險的種類和特征可知，商務(wù)銀行財務(wù)風險是可控風險，雖然它是客觀存在、不能完全消除的，但通過考察風險、找到關(guān)鍵點、制定相應(yīng)政策、并實施行之有效的措施是可以降低風險減少銀行損失的，商業(yè)銀行以此在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。財務(wù)風險是商業(yè)銀行的命脈，加強財務(wù)風險管理對商業(yè)銀行來說，就是握住了生命線。財務(wù)風險管理行之有效，則表明其可能獲利并在市場上占有一席之地；若對財務(wù)風險管理不加以重視或沒有采取行之有效的措施，則很可能造成銀行資產(chǎn)質(zhì)量低下，承擔虧損并失去辛苦打下的半壁江山，又或者最終資不抵債而倒閉，由此可知，加強商業(yè)銀行財務(wù)風險管理就是描繪其不斷發(fā)展向上的生命線，是商業(yè)銀行經(jīng)營成功與否的決定性因素，加強財務(wù)風險管理對商業(yè)銀行具有重要意義。

二、商業(yè)銀行財務(wù)風險管理存在問題分析

商業(yè)銀行經(jīng)營的金融資產(chǎn)和負債都比較特殊，資金運動形態(tài)涵蓋了收付資金、借貸資金等，在此過程中形成的風險形式也比較特殊。從1996年開始，雖然中國實現(xiàn)了資本監(jiān)管，但在很多方面都無法趕上國際標準，因而高估了資本充足率。此外，對資本充足率偏低的銀行也缺乏明確的監(jiān)管措施。在改革開放深入的大背景下，中國加入了世貿(mào)組織，外資金融機構(gòu)也紛紛涌入國內(nèi)，因此，我國逐漸開始建立財務(wù)風險管理模式，但從我國商業(yè)銀行的實踐來看，仍存在如下一些與財務(wù)風險管理相關(guān)的問題。

（一）負債經(jīng)營導(dǎo)致的低流動性

當前中國商業(yè)銀行主要依靠央行來進行強制性的流動性管理，主動控制流動性風險的意識普遍比較薄弱，導(dǎo)致商業(yè)銀行流動性風險管理的理念落后和風險防范意識薄弱。尤其是四大國有商業(yè)銀行與國家信用有著緊密聯(lián)系，容易導(dǎo)致商業(yè)銀行缺乏風險防范意識，其流動性風險管理的理念也相對落后。我們知道，商業(yè)銀行的負債結(jié)構(gòu)指的是銀行資金來源的構(gòu)成，以及與其相互聯(lián)系、制約的比例關(guān)系。負債結(jié)構(gòu)對判斷銀行風險收益有著極其重要的作用，目前，我國商業(yè)銀行絕大部分的存款依賴于存款負債，存款負債在其中所占比例超過95%，如今存款人維護自身的利益意識越來越強，只要有一點不滿意存款就會被轉(zhuǎn)移，由此可知，資金的來源和數(shù)量不確定性使銀行的負債處于被動的局面，負債流動性風險也較高。

（二）宏觀經(jīng)濟環(huán)境不成熟

我國市場經(jīng)濟發(fā)展得較晚，且金融市場處于剛起步階段，各方面標準和條件尚未成熟，加上地方保護主義的普遍存在，這些因素都使得商業(yè)銀行等金融機構(gòu)從事非法牟利或違規(guī)經(jīng)營的可能性增加，商業(yè)銀行的財務(wù)風險大大增加；同時，目前我國的管理體制不夠完善，最突出的是宏觀監(jiān)管方面缺乏有效性和力度。我國的管理模式，仍停留在事后管理的狀態(tài)，不能做到防微杜漸以及未雨綢繆，事前防御準備工作完成情況較差，這些都將導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風險。

（三）資本市場不完善及企業(yè)融資渠道少

在自身發(fā)放債券籌資方面，相比歐美企業(yè)，對我國企業(yè)的監(jiān)管相對嚴格，因此中國企業(yè)融資普遍使用商業(yè)銀行進行貸款。如果貸款企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)的財務(wù)風險會被轉(zhuǎn)嫁到商業(yè)銀行上，因此成為銀行的信用風險。當銀行長期無法收回不良貸款時，最終會形成壞賬，銀行資產(chǎn)就會缺乏流動性和安全性，銀行也就面臨著巨大的財務(wù)風險。

（四）金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管滯后

首先，我國商業(yè)銀行的高附加值業(yè)務(wù)例如中間業(yè)務(wù)投資收益等的開展不多，收入來源主要依靠利息差。很多外資銀行利潤的一大來源就是中間業(yè)務(wù)的利潤，相較而言，我國的銀行面臨更大的財務(wù)風險，并且我國金融市場化速度較慢，上市商業(yè)銀行缺乏可使用的規(guī)避風險的金融工具；其次，金融監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)，未能對復(fù)雜的金融衍生工具風險進行及時控制。我國商業(yè)銀行財務(wù)管理制度的建設(shè)尚缺乏科學(xué)性、不夠完善，沒有隨著經(jīng)營環(huán)境的變化及時對資金內(nèi)控、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控等制度程序化和系統(tǒng)化，組織分工和控制目標體系不夠清楚，業(yè)務(wù)流程規(guī)定也不細致，因此，資金缺乏安全性、運營效率偏低；再次，某些商業(yè)銀行并未嚴格遵循相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，且財務(wù)核算不夠嚴謹，不能反映資產(chǎn)的實際狀況，薄弱的賬戶管理觀念導(dǎo)致賬戶管理混亂、盲目申報等問題，同時，我國商業(yè)銀行對臨時賬戶和一般賬戶的監(jiān)督不足，未能落實事后監(jiān)督和檢查機制，從而影響了銀行的正常有序運營。

（五）風險管理意識比較淡薄

財務(wù)風險管理在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中有著舉足輕重的地位，全面、合理的財務(wù)風險管理觀念尤為重要。國內(nèi)商業(yè)銀行開始進行財務(wù)風險管理的時間比較晚，且關(guān)于財務(wù)風險管理的理念滯后，大多的商業(yè)銀行財務(wù)管理人員風險意識薄弱、片面，僅停留在商業(yè)銀行資金管理上，相對忽視外部宏觀環(huán)境的影響。伴隨著金融行業(yè)開放程度的增加與發(fā)展，商業(yè)銀行財務(wù)風險意識薄弱誘發(fā)的風險也不斷增長。一直以來，增加新的業(yè)務(wù)種類是中國商業(yè)銀行的關(guān)注焦點，很多商業(yè)銀行集中于擴大銀行的規(guī)模，在這個過程中往往忽略了評估資產(chǎn)質(zhì)量，因而產(chǎn)生較大風險，管理人員往往沒能深入覺察企業(yè)存在的風險，且沒有考慮到銀行的整體效益以及忽視經(jīng)營活動的整個過程，因此，無法全面認識到企業(yè)各項業(yè)務(wù)存在的財務(wù)風險。

三、完善商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的對策建議

為提高財務(wù)風險管理的有效性，首先要確保銀行戰(zhàn)略目標合理，將財務(wù)風險管理的要求貫穿于銀行的整個資金運動過程中。應(yīng)用科學(xué)有效的風險管理工具、采取相應(yīng)的措施管理財務(wù)風險。通過風險識別、評估、檢測及管控方式，實現(xiàn)風險全過程管理和財務(wù)風險管理價值最大化，在風險可控的前提下最優(yōu)化提升銀行利益。

（一）強化流動性管理，抵御流動性風險

首先，強化銀行針對流動性風險的管理意識。銀行具有經(jīng)營杠桿高、負債量大以及自有資本低的特點，因此，銀行面臨的流動性風險大，有必要加強銀行流動性風險管理意識；其次，國內(nèi)資產(chǎn)負債綜合管理理論產(chǎn)生較早，但大都卻只從控制規(guī)模、總量、計劃等角度來開展研究，有必要加以改進完善；再次，建立并完善科學(xué)合理的流動監(jiān)測指標制度，識別、控制和管理流動性風險，充分借鑒國外商業(yè)銀行流動性管理的先進經(jīng)驗，提前安排流動性盈余，實現(xiàn)銀行盈利的最大化。

（二）進一步完善商業(yè)銀行內(nèi)控制度

如何依照國際標準實施會計內(nèi)部控制管理體系，同時解決相應(yīng)的虧損問題，應(yīng)當是我國商業(yè)銀行改革的重中之重。巴塞爾新資本協(xié)議由組織結(jié)構(gòu)、會計規(guī)劃、雙人原則以及對資產(chǎn)和投資的實物控制四方面構(gòu)成。根據(jù)中國國情，有效對策如下：第一、明確銀行內(nèi)部各個機構(gòu)的職權(quán)和職責。分化部門的職權(quán)，避免出現(xiàn)職權(quán)過大的現(xiàn)象；第二、設(shè)立監(jiān)督機制。在銀行內(nèi)部設(shè)立審計部門、稽核部門等內(nèi)部控制部門。上述部門經(jīng)由董事會直接負責，可以避免受到其他部門牽制，各部門、各環(huán)節(jié)要互相監(jiān)督與配合；第三、建立及時有效的預(yù)警系統(tǒng)。該預(yù)警系統(tǒng)由董事會和管理層直接負責，以便能夠在處理緊急情況時真正做到有針對性、不推脫；第四、事先制定緊急事件的應(yīng)急計劃，強化內(nèi)部應(yīng)對及處理突發(fā)事件造成損失的承受能力。

（三）擴充資本金，優(yōu)化銀行的資本充足率

國內(nèi)金融機構(gòu)近期在增資擴股方面取得了一些成績，但卻并沒有徹底改變股本金充足率嚴重偏低的狀況。國內(nèi)商業(yè)銀行有著較高比例的不良資產(chǎn)，缺乏股本金將難以彌補不良資產(chǎn)造成的呆賬損失，由此會增加銀行的財務(wù)風險。針對上述問題，相應(yīng)的舉措應(yīng)當包括：第一、在能夠確保銀行維持既有經(jīng)營效益的同時，盡量保證足夠的資本金，建立充足且有序的資本金內(nèi)部積累機制；第二、主動尋求適當擴充資本金的有效途徑，擴大籌措資本的合理渠道，如經(jīng)由國家財政注資、借由資本市場融資以及發(fā)行長期資本債券等方式。通過增加銀行資本金存量，可以提高企業(yè)抵抗風險的能力與信心，由此保證國內(nèi)銀行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）優(yōu)化財務(wù)風險管理組織架構(gòu)

商業(yè)銀行為保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的中長期戰(zhàn)略目標計劃，需要建立防范財務(wù)風險的管理機制。為了有效控制財務(wù)風險，應(yīng)在銀行董事會設(shè)立首席風險官，其主要職責是協(xié)助組織全面開展風險管理工作以及控制業(yè)務(wù)中潛在的財務(wù)風險。應(yīng)包含如下幾個方面內(nèi)容：一是設(shè)置風險管理部門，集中化管理全行的風險政策制度、風險監(jiān)控體系、計量分析模型等工作；二是在商業(yè)銀行的各個業(yè)務(wù)單元配置風險總監(jiān)崗位，負責其業(yè)務(wù)內(nèi)的全部風險管理工作，直接對首席風險官負責；三是各風險管理機構(gòu)要保持一定的相對獨立性，并根據(jù)具體業(yè)務(wù)程序設(shè)置專門崗位，對其負責的風險類型實行精細化管理。

（五）強化風險規(guī)避意識，完善財務(wù)風險管理體系

銀行財務(wù)風險管理體系需要加強財務(wù)風險管理制度以及與之相匹配的制度建設(shè)。首先，完善財務(wù)風險管理制度。包括涵蓋各類具體財務(wù)風險指標的制度，如資本管理風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險等；其次，加強財務(wù)風險管理評價制度的建設(shè)：一是擴大財務(wù)風險報告制度的覆蓋面。財務(wù)風險報告制度包括三部分：財務(wù)風險報告制度、限額管理和管理考評制度。財務(wù)風險報告制度為決策者和高層管理者及時提供財務(wù)風險信息，可以及時規(guī)避財務(wù)風險，促進銀行的可持續(xù)發(fā)展；二是在銀行的資金運營中加入財務(wù)風險管理工作，實施動態(tài)監(jiān)管考評機制設(shè)計，定期考評，強化財務(wù)風險控制的基調(diào)，并將每次的考評結(jié)果作為評價財務(wù)風險的依據(jù)之一，依據(jù)考評結(jié)構(gòu)分配相對應(yīng)的財務(wù)資源，有效激勵銀行的管理機制；三是量化財務(wù)風險管理目標。實行財務(wù)風險限額管理有利于風險的分解、防控功能，有助于銀行定性與定量相結(jié)合的理性管理。

（六）加強貸款流程管理，建立全流程管理體系

首先，需加強對貸款支付管理。銀監(jiān)會在2009年7月頒布了《固定資產(chǎn)貸款管理辦法》，為的是加強固定資產(chǎn)貸款的風險把控，完善貸款監(jiān)管法律法規(guī)體系。該辦法規(guī)定首先要加強貸款流程銀行管理措施，推動銀行傳統(tǒng)貸款管理模式的轉(zhuǎn)型升級，不斷提升商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)的精細化管理水平；其次，要強化資產(chǎn)貸后管理，不合理的銀行績效考核導(dǎo)向等因素導(dǎo)致商業(yè)銀行“重貸前、輕貸后”的重貸輕管現(xiàn)象普遍存在，也因此增加了銀行的財務(wù)風險。我國商業(yè)銀行還應(yīng)該加強貸款的全過程管理，落實貸前、貸中、貸后等環(huán)節(jié)的責任：一方面，堅持全流程的管理原則，控制貸款的全流程，并根據(jù)銀監(jiān)會制定的三個辦法一個指引，將貸款流程進一步細分為九大環(huán)節(jié)：受理、調(diào)查、風評、審批、簽約、發(fā)放、支付、后管和處置；另一方面，加強貸款用途管理，降低挪用貸款的風險；再次，強化貸款發(fā)放和貸款支付的審核工作，增加貸款人受托支付等一系列手段。大額度貸款要在借款人進行實際交易時，通過委托銀行進行支付，把資金直接給到交易對象，確保貸款資金流入經(jīng)濟實體；最后，加強貸后風險控制和預(yù)警機制，動態(tài)監(jiān)測以及對貸款賬戶的管理。

參考文獻：

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[2]張心泓.我國商業(yè)銀行財務(wù)風險管理的分析[J].會計師,2013(21).

財務(wù)風險管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型是當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢，也是企業(yè)自身謀求發(fā)展的必然選擇，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要在企業(yè)經(jīng)營管理中突顯財務(wù)管理的重要性，就必須充分發(fā)揮財務(wù)計劃、預(yù)算、監(jiān)督、控制等職能，以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、財務(wù)戰(zhàn)略為保障，必須時刻做好風險防范，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型助力。

1.完善財務(wù)風險控制體系，夯實企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

任何企業(yè)在生存發(fā)展中，都面臨來自內(nèi)部和外部的各種風險。企業(yè)財務(wù)風險一旦產(chǎn)生，必然帶來或大或小的經(jīng)濟損失。因此，財務(wù)風險管理能力已成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。

1.1加強企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效支撐

內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段，建立并維持有效的內(nèi)部控制制度是管理者的責任。

1.1.1強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范經(jīng)營風險

內(nèi)部控制在公司治理中擔當?shù)氖莾?nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)的角色，良好的內(nèi)部控制是完善公司治理的重要保證。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保財務(wù)人員風險意識，尤其是財務(wù)主管人員的風險意識。作為一個轉(zhuǎn)型發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)必須重視財務(wù)風險管理，樹立正確的風險觀念，提高風險防范意識，只有加強財務(wù)風險管控，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能有效防范經(jīng)營中存在的風險，盡可能減少決策失誤，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。具體操作如下：

（1）加強內(nèi)部控制，制定管理辦法。

為加強公司內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營中存在的風險，公司專門成立了風險控制部，且制定出臺了《風險控制防范辦法》、《合同管理辦法和風險防范實施細則》及《銀行融資定向資金聯(lián)合采購煤業(yè)務(wù)結(jié)算細則》等。

（2）根據(jù)管理辦法，具體組織實施。

風險控制部根據(jù)風險防范實施細則相關(guān)規(guī)定，對公司內(nèi)部經(jīng)營管理、合同簽訂、資本運作等實行全方位的管控，對大的經(jīng)營項目做到事前分析、考察、評估，提出針對性建議供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。如：對貿(mào)易合同進行審核，審核后出具意見書，待合同完善后再次復(fù)核，復(fù)核通過后下達合同執(zhí)行通知書，做到每筆貿(mào)易資金都經(jīng)風險控制部嚴格把關(guān)。同時公司資金管控小組對各單位貿(mào)易資金的使用進行全程監(jiān)管，使公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和聯(lián)合銷售、聯(lián)合采購貿(mào)易工作中，更好地使用融資授信資金以及公司內(nèi)部資金的管控，最大限度地發(fā)揮資金使用效率，有效防范經(jīng)營中帶來的風險。

1.1.2加大監(jiān)督檢查力度，有效降低財務(wù)風險

加強監(jiān)督檢查是規(guī)范會計行為、提高會計工作質(zhì)量的重要保證。在具體工作中，結(jié)合公司實際情況，由財務(wù)部、審計部、風險控制部和紀檢監(jiān)察室四個部門組成了《財經(jīng)聯(lián)合檢查小組》，并制定了可行有效的工作方案，以規(guī)范化考核要求為標準指導(dǎo)會計相關(guān)工作。明確具體業(yè)務(wù)流程，維護公司良好的財會工作秩序，杜絕了違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生，有效地發(fā)揮了會計監(jiān)督職能作用，最大限度地降低和減少財務(wù)風險。

（1）加強財務(wù)檢查，規(guī)范各項工作

公司財務(wù)部和聯(lián)合檢查小組對下屬各單位財務(wù)進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，一是通過軟件系統(tǒng)查閱賬務(wù)處理的合理性；二是到現(xiàn)場檢查會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性及對合同執(zhí)行的合法性；三是通過審計、檢查及會計信息質(zhì)量評價等結(jié)果，看整改和完善的及時性；四是通過內(nèi)部《財務(wù)收支日報表》，每天掌握各單位財務(wù)收支交易對象及賬款結(jié)存的真實性，使財務(wù)工作在標準化、規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

（2）組織聯(lián)合盤點，規(guī)避財務(wù)風險

按《財務(wù)盤點制度》規(guī)定，各單位每天下午下班前對本單位的庫存現(xiàn)金及應(yīng)收票據(jù)進行盤點，由會計人員盤點、業(yè)務(wù)主管或財務(wù)負責人監(jiān)盤；對各單位由市公司財務(wù)部組織盤點、審計部、風險控制部和紀檢監(jiān)察室監(jiān)督盤點，每月至少兩到三次，盤點后填制盤點表，由現(xiàn)場盤點的四個部門經(jīng)辦人在盤點表上簽字，同時加蓋被盤點單位的公章以示確認。

1.1.3建立有效管理機制，提高企業(yè)風險意識

在強化風險觀念、增強風險意識的基礎(chǔ)上，建立有效的管理機制，確保獲得數(shù)量多、質(zhì)量高、運用性強的財務(wù)信息來衡量其財務(wù)風險程度，使企業(yè)內(nèi)部各個部門能及時預(yù)見風險的存在并積極反映，力求把企業(yè)財務(wù)風險控制到最低點，為風險決策和風險防范的正確實施創(chuàng)造條件，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.2加強管控體系建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障

面對公司轉(zhuǎn)型跨越的新形勢和市場經(jīng)營的新變化，財務(wù)部門要積極適應(yīng)和認真領(lǐng)會省集團公司建立新體制新機制的要求，把財務(wù)管控體系建設(shè)放在突出位置，進一步加快推進優(yōu)化企業(yè)管理模式，從機構(gòu)設(shè)置、人員管理、預(yù)算管控、投融資管控、風險管控、財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)信息化建設(shè)等方面著手，全面實現(xiàn)集團公司財務(wù)管控的制度化、流程化和專業(yè)化。

1.2.1強化資金管理工作，加大資金監(jiān)控力度

重點突出預(yù)算管理和計劃管理工作，完善資金支付控制程序，嚴格收支兩條線，加強大額資金監(jiān)控力度，逐步將銀行承兌匯票收支納入招商銀行CBS系統(tǒng)進行監(jiān)控和管理，繼續(xù)運用承兌匯票銀行托管制模式，確保資金安全，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障。

1.2.2建立資金管控模式，健全資金管理制度

建立科學(xué)高效而又適合企業(yè)特點的資金管控模式，健全資金管理制度，規(guī)范資金日常運行，有效防范資金風險。

1.2.3加強往來賬款管理，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

按照省集團公司下發(fā)的《往來賬款管理辦法》，加強和規(guī)范往來賬款的管理工作，特別要強化應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)應(yīng)收賬款逾期的時間長短，實行多種清欠措施，加大清收力度，確保資金回收，規(guī)避財務(wù)風險。

1.2.4加強庫存商品管理，提高資金使用效率

定期進行存貨盤點，對發(fā)出的商品要進行跟蹤管理，加快貨款結(jié)算力度，縮短結(jié)算周期，促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率。

1.2.5加強資金使用監(jiān)管，有效降低財務(wù)風險

嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金使用的審計、檢查，實行資金使用的全程監(jiān)管，提高資金的使用效益，有效降低財務(wù)風險。

2.大力提升財務(wù)管理水平，積極推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。隨著公司轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，“以焦炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以貿(mào)易物流為支撐、以多元產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)”的三大支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時必須規(guī)范財務(wù)管理、穩(wěn)定財會隊伍、強化人員培訓(xùn)，全面提升財務(wù)管理水平，把人才建設(shè)作為加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，努力培養(yǎng)造就一批懂管理、會算賬、善理財?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)財務(wù)管理隊伍。只有通過學(xué)習(xí)，才能強化素質(zhì)，才能提高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。為促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎扎實實把公司的財務(wù)管理工作推上一個新的臺階，需要具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的財會人員，不斷適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化和新要求。主要從以下幾方面著手：

2.1制定財務(wù)管理規(guī)劃，組織財務(wù)人員培訓(xùn)

以規(guī)范財務(wù)管理、穩(wěn)定財會隊伍為核心，以強化財務(wù)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高財會人員的整體素質(zhì)，扎扎實實的把公司的財務(wù)工作推上一個新的臺階。

根據(jù)財務(wù)人員實際情況，分期、分批、分級進行培訓(xùn)，著重于財務(wù)管控知識培訓(xùn)，使財務(wù)人員不僅從應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，而且充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識，加強企業(yè)經(jīng)營分析，以提高會計的整體核算和管理水平。做到事前預(yù)測、事中分析和事后總結(jié)，確保企業(yè)沿著健康軌道穩(wěn)健發(fā)展。

2.2圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：運銷服務(wù)管理與經(jīng)銷業(yè)務(wù)分離，做到“三個剝離”，即機構(gòu)剝離、職能剝離、人員剝離，實行“分灶吃飯”，形成管理和銷售兩個體系、兩支隊伍。建立健全經(jīng)銷組織體系，明確經(jīng)銷范圍、運營模式、目標任務(wù)，分解到人，層層落實。為促進公司向市場化經(jīng)營發(fā)展，由管理型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由政策收費型向經(jīng)營效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，促進公司走上轉(zhuǎn)型發(fā)展、自主經(jīng)營的道路。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

認真貫徹省集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)財務(wù)專業(yè)化管理工作，具體思路：

3.1加強財務(wù)風險管理、樹立財務(wù)創(chuàng)新觀念

抓融通，拓展企業(yè)融資視野；抓預(yù)算，促進企業(yè)增收提效；抓管控，化解企業(yè)財務(wù)風險；抓基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟運行。外部融資、融通、融合，內(nèi)部穩(wěn)健、管控、協(xié)調(diào)，有保有壓、兼顧多元，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3.2完善財務(wù)管理制度，實行財務(wù)統(tǒng)一管理