互聯網經濟與工匠精神
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互聯網經濟與工匠精神范文第1篇
在記者問趙國棟“您在工作中是如何理解并踐行工匠精神”時，他的回答是：“互聯網的工匠精神就是一個迭代、逐步改進的過程。”正是這樣的一種信念，指引著他與他的公司正一日千里地向前發展著。
互聯網+眾包：打造IT業的智慧資源Uber
通力平臺采用“互聯網+眾包”的模式，一直垂直于IT服務領域。而外界對于此種模式的認識，也一直處于一種模糊不清的狀態中。趙國棟用最淺顯易懂的例子向記者解釋道，“‘滴滴打車’就是最典型的案例。有些出租車司機跑空車，或者有些‘滴滴專車’（私家車）總是閑置在一旁。但如果通過一種共享的模式，使車空閑出來的時間能更加充分的被利用起來，從而有效的共享經濟。這種分享經濟的模式，便成為了‘互聯網+眾包’模式。”
其實，眾包的概念最早源于古代的揭皇榜。例如，皇上患有某種疾病，但御醫們對于醫治都無從下手。此時，便會向社會廣泛招賢納士。若誰能醫治好皇上的疾病，便對誰加官晉爵。這便是最早的一種眾包模式。
但隨著互聯網的快速發展，這種模式也越來越變得商業化，更成為了一種最基本的模式。這衍射出了像百度地圖、百度百科、百度新聞等互聯網產品，這些產品并非由百度內部人員來制作，而是由各個互聯網上的人群一起合作完成。
由此可見，互聯網公司也基本都在實行眾包模式。其中最值得一提的便是“淘寶”。淘寶中，由阿里巴巴自己開設的店鋪屈指可數，基本上都是由社會上的各個商家開設的店鋪。其實在IT領域中，眾包模式早就存在。IT服務業內的一些工程師們，會利用自己晚上或周末空閑的時間，接手一些剛好沒有人做的項目。當剛好急缺人手的IT業務，遇到剛好能力符合的IT團隊時，便結合成為了一種有效的分享經濟模式，“互聯網+眾包”的概念也就更顯而易見了。
對此，趙國棟也一直致力于讓通力平臺成為IT領域內的智慧資源Uber，或者是智慧資源的滴滴打車。在原本只聚焦于IT領域、IT服務的通力平臺上，如今也已經聚焦了不少游戲研發、APP研發、互聯網營銷等服務商。為有服務需求、缺少響應團隊或能力的商家，提供相應能力的IT資源。
搭班子、定戰略、帶隊伍
工程師出身的趙國棟隨著軟通動力的發展，當然也從事過很多工作，比如銷售、人力資源、財務、項目管理等。他也曾由于個人發展問題離開過軟通動力，他當時去的正是中國500強企業的萬達集團。王健林本身的一種軍人作風，讓萬達集團更是成為了一種強執行力、強文化的企業。在學習了萬達集團的諸多管理理念、管理文化和管理方法后的趙國棟，又選擇去了一家專門做互聯網營銷的公司，并從中學習了不少互聯網文化。
“傳統企業與互聯網企業最大的區別便是管理層的理念，這是最核心的差異，”趙國棟笑談道。相比較而言，傳統企業偏愛大而全的處事風格，講究體系、方法論。而互聯網企業更關注于聚焦、敏捷和試錯。若想在傳統企業中“試錯”，是絕對不能被容忍的，因此造成了在傳統企業做互聯網項目會舉步維艱的情況。
最開始時，趙國棟的確是想靠自己去融資創業的，但后來又是為何選擇回到軟通動力內部創業？趙國棟解釋道，“因為在軟通動力這個‘大盤’下做創業項目，我們可以利用上軟通動力15年以來沉淀下的經驗與資源。我們本身所擁有的3000多家服務商，再加上軟通動力內部的IT能力技術專家、質量管理體系等等，也就促使了通力平臺的快速發展。”
畢竟在傳統企業里做一件互聯網創新的事情，需要企業管理者既要懂傳統管理理念，又要懂互聯網管理方法；既要有傳統企業的強執行力，又要有互聯網的創新和靈活性。這也成為了趙國棟最大的優勢，短平快的強悍作風與對人性的理解，相互的平衡與融合，不免就構成了他獨特的管理風格。“笑呵呵”的說話方式成為他的招牌。“因為萬達集團有句話是，在批評中進步，在進步中批評。所以即使是批評，也是笑呵呵的批評。這基本上是大家可以接受的方式。”
“企業管理的核心，借用柳傳志所說的便是‘搭班子、定戰略、帶隊伍’，”趙國棟總經理有理有據地說。
其實，所謂的“戰略”就是對業務的“取舍”。企業的核心業務、盈利模式、客戶選擇以及商業模式，都屬于“戰略決策”的層面。其次便是要把“戰略”執行落地，這則需要有靠譜的“班子”。首先則要找到能幫企業獨當一面的總監或者經理人，一個人單打獨斗是行不通的。這時就需要企業的核心層面幫助其組織好團隊，并創建有效的管理模式，其中就包括績效考核、文化管理等，“楊三角理論”便是最好的證明。
“一個企業能不能執行落地要從三方面來看。首先要看團隊，其次要看這個團隊有沒有相應的‘工具’，第三則看有沒有好的管理方法。這三個方面便組成了團隊的執行力。所以光有戰略，沒有執行力，工作還是落不了地的，”趙國棟總經理侃侃而談道。
中國有這么多生產商，為什么還是有那么多中國人到國外去買馬桶蓋、電飯煲等電器？這就反映出了中國企業所存在的問題：國外企業只專注于把一件事情做實做精，而中國企業卻只考慮盈利方面。總理再三提及工匠精神，也正是因為中國并沒有太多可以在世界上獨占鰲頭的企業。
趙國棟向記者提到：“工匠精神是一定要專注于產品的，并要將其價值展現在大眾面前。工匠精神講究的是長期利益，而不是淺嘗輒止的短期利益。”正因為中國企業如今基本上以電商平臺、撮合平臺居多，如淘寶、京東、騰訊等，這就導致了中國的社會主流比較缺少工匠精神，這也與中國從小的教育、文化都有著密不可分的聯系，一貫只追求于快速發展。因此國家現在便開始極力從追求速度的現狀中，向追求質量、注重品質的發展轉變。
趙國棟堅信，互聯網只是一個工具，當然也需要工匠精神的創造與打磨。通力平臺一直都在踐行著互聯網工匠精神。傳統的互聯網平臺只講究有質量的交易過程，而通力平臺強調的不僅僅是做有質量的交易平臺，連交付也同樣要保證質量。實行監理驗收的交付服務更是讓工匠精神體現得淋漓盡致，以第三方平臺的標準去監理整個服務的過程。第三方監理、第三方驗收以及代碼掃描等一系列服務，讓互聯網中IT的服務成為一個有質量的網絡平臺。通力平臺對其上的每一筆交易，都會進行相應的口碑評價。在大數據的形式下，對企業交易的過程進行總體的評分。并致力于打造成像淘寶或大眾點評一樣的有質量保證的IT服務、眾包平臺。
對于產品的打造，通力平臺堪稱開啟了工匠精神的“瘋狂模式”。以正在打造的IT眾聘的頻道為例，通力平臺前期分析了國內外所有的主流招聘媒體與平臺，去其糟粕，取其精華。趙國棟每周都要對產品開展一次評審會，并且是從每一個字段、每一個界面進行審核。通力平臺雖然只聚焦在IT這一個領域，但從產品設計、研發、服務等方面來看，每一個環節都體現出了精益求精的工匠精神。
“迭代法”重構工匠精神
由于互聯網項目創業門檻較低，又備受資本市場的熱捧，近幾年國內互聯網行業呈現出比較畸形的發展狀況。這個現象導致了很多互聯網公司基本上沒熬過五年，這也說明了互聯網行業在我國的發展壽命較短，淘汰率較高。
趙國棟的看法是，“打造一個比較靠譜的互聯網公司至少需要3年時間。”剛起步的互聯網公司在摸索自己方向、模式的期間，只有野蠻型增長模式才能讓其生存。一開始便以生存驅動，追求利益的最大化。“當你還沒有足夠的糧食養活自己時，基本上也只能是有什么吃什么了。只有等到糧食足夠多時，才會選擇想要吃海鮮還是熊掌”。由此可見，國內的互聯網企業只有有一定基礎，靠自己的造血能力足以支撐企業發展時，工匠精神才會出現并踐行。
為此，趙國棟的解決辦法是“工匠精神的大角度是正確的，但需要我們用‘迭代法’去逐步改進。”細分析來，便是要利用好互聯網的思維，以最快的速度讓受眾幫助自己的產品推向市場，并讓受眾幫其逐步改進。以電飯煲為例，其實中國電飯煲與外國電飯煲的成本不相上下，只不過國外的研發團隊對其產品的測試時間更為長久，并且在投入市場后逐步進行2.0、3.0等版本的改進。
在不斷改進、持續投入中讓工匠精神油然而生，是“迭代法”的核心理念。此模式一直運行于通力平臺的全面分析與改造，每周一次小迭代，每三個月一次大迭代。在前一段時間的運行與積累中，根據用戶的反饋與使用情況，對其作出一個較大的改版。
互聯網經濟與工匠精神范文第2篇
郭臺銘感到不屑，“那時，我認為阿里巴巴只是一個購物平臺，幫助大家在電腦上選擇產品，要想搬動富士康，不可能。”
一個是制造業的巨無霸，一個是互聯網的巨無霸，郭臺銘和馬云這對商界大佬，有著截然不同的背景。
九年后，郭臺銘參加2016杭州云棲大會，為馬云站臺，商業世界已發生翻天覆地的變化――富士康依舊是巨無霸，面臨制造業轉型大考；阿里巴巴已成亞洲市值最高的公司，世界第一大零售體，且金融、云計算等業務多點開花 ，一時風光無兩。
代表傳統經濟和新經濟的兩位大佬惺惺相惜，“馬云是一個思想家，他非常善于洞察未來。”郭臺銘說。
就馬云“螞蟻撼動大象”的預言，他松口了：“螞蟻長大了，有大的頭腦和行動的能力，螞蟻雖小，行動一致，就可以扳倒大象，今天，阿里這只螞蟻撼動的不止一只大象。”
不知出于站臺的情面還是真被戳到痛處，郭臺銘說，馬云提出五個新方向――新零售、新制造、新金融、新技術、新資源，讓他產生“無比的驚慌，一個晚上都沒睡好”。
對66歲的郭臺銘來說，結合線上、線下和現代物流的“新零售”，以及由物聯網和智能制造帶來的“新制造”革命，無疑最讓他“驚慌”。
借道夏普
云棲大會上，郭臺銘推出了基于阿里YunOS系統的夏普互聯網電視。
夏普是富士康轉型“新零售”和“新制造”邁出的一大步。2012年3月，鴻海集團（富士康母公司）與夏普達成出資協議，擬議約669億日元，購入夏普9.9%的股權。不料，夏普新任社長奧田隆司上臺后，悉數此前所有承諾，收購案被打回原點。
其后，郭臺銘一直試圖突破傳統代工業務，不斷試水電子商務、機器人、互聯網金融、互聯網汽車等領域。2015年4月，鴻海再次給夏普發出收購要約，直到今年8月，終于正式完成對夏普的收購，出資3888億日元（約合人民幣253億元、38億美元）獲得夏普66%股權。
為收購夏普，郭臺銘出價比競爭對手高出整整10倍，夏普后被爆出尚有高達3000多億日元的債務，郭臺銘仍然堅持收購，他直言：“收購夏普是第三次創業。”
當天采訪的主題本是夏普互聯網電視產品，有記者問及收購夏普的歷程，立即被郭臺銘的助理打斷，但他擺了擺手，作了一個有趣的比喻：“就像一個人結婚生孩子，結果是完美的，過程是艱辛的。夏普是個百年的公司，有很好的科技，富士康的制造實力加上它的科技，我們一定要往前看。”
夏普所具有的OLED面板技術，是郭臺銘看上這一昂貴標的的一大因素，它關聯到鴻海最重要的業務之一――蘋果手機的代工。今年4月，有消息稱，三星電子旗下顯示屏部門已與蘋果簽約，將每年向蘋果提供1億塊5.5英寸OLED顯示屏。
此前，鴻海與夏普均是美國蘋果公司的主要供應商，如果蘋果確定在下一代iPhone手機上采用OLED顯示屏，那么，對郭臺銘來說，依托夏普在中小尺寸OLED面板上的制造技術，鴻海在與韓資電子企業的競爭中將獲得更多的籌碼。富士康也計劃3年內，投資2000億日元（18.5億美金）籌建生產線，目標是2018年上半年初步量產，2019年上半年全面量產。
除了小尺寸的OLED顯示屏外，鴻海有意借道夏普快速切入大尺寸面板市場，收購夏普前，富士康曾向深圳的一家液晶模組生產商投資2000萬美元，意在布局整個顯示器產業鏈。
“真金不怕火煉”
10月中旬，富士康4種尺寸的夏普互聯網電視，分別是60英寸/70英寸分體電視和45英寸/55英寸分體電視。郭臺銘特別強調，“我們叫互聯網電視，不叫智能電視，這是我們跟馬云合作的新業態。”
今年6月，郭臺銘接到馬云打來的電話，倆人聊了半個小時，一拍即合，夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實，他將此概括為四大“新”，“它不是單純在天貓上賣一個跟別人一樣的電視，我們賣的是新制造、新技術、新業態、新生態系。”
郭臺銘將夏普新產品的客戶群鎖定在600萬會員身上，并利用大數據分別對購買8年、5年、2年的老用戶進行回饋，其中，8年以上的用戶免費更換新品，5年和2年以上的用戶可參與抽獎活動，補交一定金額換購新品。
郭臺銘自信，老會員群體跟“省個三塊五塊的客戶群”不一樣，他們對品質的要求比較高，有一定影響力。他打的算盤是，按照一個老會員帶動三個新會員的效果計算，可達到2000萬臺銷量。“在富士康的主導下，夏普的品質加上富士康的制造、工藝和模具，我相信1000萬臺的銷量6個月就達到了。”
夏普與阿里合作密切，那么是否會獲得阿里的電商流量支持呢？郭臺銘直言，富士康不是網絡公司，不會宣傳，靠的是實際產品，“新品不需要阿里提供任何流量，真金不怕火煉。”
不過，在郭的全盤計劃中，阿里依然不可或缺，他似乎有意入局智能家居市場：“我們跟阿里的合作，主要是網絡云端的技術，它是‘云’，我們是‘端’，一個是信息的內容，一個是對信息的處理。我們是軟硬結合、虛實結合。”
阿里巴巴集團數字娛樂事業部TV聯盟總經理賈偉向媒體表示，在4K內容及大屏會員方面，阿里會跟富士康展開更加深度的合作。郭臺銘對YunOS for TV平臺充滿信心，“借助我們的工藝，阿里的網絡提供內容和會員的服務，在未來的智能家居領域，我們服務的是13億人口。”
目前，國內市場已有樂視、小米、微鯨、酷開、暴風等互聯網電視廠商，至于定價，郭臺銘坦言還沒想好――不知道“驚慌”的郭臺銘，是否果真想清楚了夏普和富士康的未來？
“快思慢想”
記者：人人在談“云”、談互聯網，作為中國制造的代表，你怎么看夏普傳統的工匠精神？
郭臺銘：我不但會延續，而且會發揚光大。我投資夏普很重要的一個原因，就是看到它有兩萬多個有工匠精神的設計者、工程師、制造者。之前在深圳的一個座談會上，總理說有一位德國的世界五百強CEO曾說，他的工匠的薪水跟他的薪水是一樣的。
工匠要時間的積累，互聯網需要的是速度，兩者之間怎么協調呢？富士康累積了很多經驗，既跟得上互聯網的速度，又要保留工匠精神。我們對兩邊的文化有很好的銜接。
工匠精神是“快思慢想”，你可以慢慢思考，消化透了再去做。今天富士康有很好的制造工藝，工藝技術、工匠精神與互聯網文化三者結合，這就是我們的特別之處。
記者：富士康未來如何規劃和利用夏普的技術儲備？
互聯網經濟與工匠精神范文第3篇
Abstract： Based on the analysis of the current situation of international engineering education and the review of the personnel training mode reform of engineering education in China’s vocational colleges， propose cohesion in higher vocational colleges and bination of 3 years higher vocational education and 2 years applied undergraduate is used to train Furong craftsmen with high skills and innovation ability. It will explore a new way for powering training occupation education in China.
關鍵詞：高職院校；芙蓉工匠；3+2培養模式
Key words： higher vocational colleges；Furong craftsman；3+2 training mode
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）09-0216-02
0 引言
世界各國均重視工匠的培育。德國的“雙元制”讓學生通過學校和企業的培養提高職業能力；英國的“技能立國”理念推動了職業教育的發展。瑞士、奧地利大部分學生接受了職業教育。在瑞士職業教育是免費教育。而我國職業教育部分學校辦學不景氣，生源堪憂，學生上課積極性不高，社會更熱衷于本科教育。基于以上現狀，盡快構建高職院校芙蓉工匠培養模式，開拓職業教育的新前景勢在必行。湖南交通建設在全速發展中，需要大批的交通土建人才。“十三五”湖南省交通運輸規劃投資約3600億元。要建設好這些項目，高職院校要做好交通土建人才的培養，交通土建專業群芙蓉工匠培養模式應運而生。
1 芙蓉工匠的群
“芙蓉工匠”的核心內涵是：湖湘人才，有工匠精神，技藝高超，創新能力強。芙蓉工匠體現的是湖湘文化與工匠精神的結合。湖南人真誠率直，吃苦耐勞，火辣剛毅，練就了湖南人做事精益求精、實事求是的特點。湖南人有極強的冒險精神，吃得苦，耐得煩，像就是這種性格的典型代表。在培養交通土建專業群學生的過程中，注重湖湘文化的培養，注重工匠精神的培養，培養出芙蓉工匠提升職業院校學生綜合能力。
湖南制造強省，關鍵還是在人才，目前湖南省高技能人才極度匱乏，部分工種存在著高技能人才斷層的危機，那如何才能助推行業的發展，打造芙蓉工匠讓高技能人才制造強省。湖南交通職業技術學院作為湖南省首批卓越院校建設單位，研究好該校王牌專業群――交通土建專業群的“芙蓉工匠”培養模式，為試辦“芙蓉工匠”本科專業打好基礎。
2 芙蓉工匠3+2培養模式構建
根據專業定位分析職業崗位技能構成，確定交通土建專業群芙蓉工匠人才培養知識能力目標方案；廣泛征詢行業建議，結合學校、社會與企業的師資與資源情況，確定路橋芙蓉工匠的職業技能培養與核心技能目標。
在對比國際工程教育的基礎上，提出了通過高職與本科的銜接，3年高職與2年應用本科結合，研究出技能精湛芙蓉工匠培養模式。培養模式圖如圖1。
2.1 基于工作過程的教學融入高職教育
基于工作過程的教學是根據任務的實際過程來確定教學內容。基于工作過程的模擬教學可以給學生最直觀、最有效的感受，提高教學效果和學習興趣。通過調研湖南省公路橋梁施工的基本流程，分析路基、水泥路面、瀝青路面、連續梁橋、簡支梁、斜拉橋、懸索橋的典型施工工藝過程。通過路橋施工中典型的問題來進行工作過程的教學設計。基于工作過程的模擬教學將學生帶入到真實的工作情景，強化職業能力，對于工匠精神的培育有很好的促進作用。有助于提高學生解決實際問題的能力。通過反復的訓練，可以培養精湛技藝的芙蓉工匠。
2.2 學徒制融入應用型本科教學
芙蓉工匠的核心內涵是有工匠精神，精湛技藝。這精湛技藝如何練就，需要有名師的引領。在2年本科的教學中采用學徒制進行培養。在學生完成3年高職學習后，2年本科學習的第一學年，在學校實訓基地的企業中，或者學院的教學名師中選擇1位老師作為自己的師傅，師傅傳授本專業較前沿和先進的技術。師傅帶徒弟進行技能的反復訓練，達到精湛的技藝。總之，現代學徒制可以真正擔負起培養出技藝精湛、更有創新實踐能力的芙蓉工匠的重任。
3 芙蓉工匠課程體系的構建
根據專業培養知識、能力、素質要求，建立與崗位職業技能要求相對應的路橋芙蓉工匠課程體系；根據專業課程目標，設計并實施職業技能培訓課程，并組織實施。對交通土建專業群芙蓉工匠課程體系改革的原則是：改革專業群課程，開發強化課程體系，教學過程中融入創新意識和工匠精神。
3.1 三年高職教學，對專業群課程進行精細化改革，開發強化課程體系
芙蓉工匠區別于一般的高職畢業生在于他們的技藝更精湛，更嫻熟。所以對于高職3年的課程，重點是進行精細化改革。以測量課程為例，社會上需要大量的測量人才，我們不僅要讓同學們會用儀器，還需要同學們能熟練應用，培養出測量方面的能工巧匠，這就需要對課程進行精細化改革。以前的測量任務是5-6個同學共同完成一個任務，現在改革為4個同學為一組，每個同學輪換，選擇不同的測點和任務，每個人都要完成一個不同的任務，對于儀器操作反復訓練，開發強化訓練課程，達到芙蓉工匠的要求。
3.2 2年應用型本科教學，重點是教學過程中融入創新意識和工匠精神，開發特長培養課程體系
對于應用型本科2年，開發工匠精神培養、互聯網新思維等課程，將工匠精神作為思政課程傳授，把芙蓉工匠刻進學生心中。開發路橋互聯網新課程；開發“BIM在路橋工程中的應用”；開發“互聯網+綠色施工”課程；開發“智慧城市與路橋建設”課程；開發“互聯網+高支模板變形監測技術”課程；開發“智能張拉”學習課程；開發“路橋新材料”課程，與時俱進，讓學生也來研發新材料，將創新意識融入到教學過程；開發“路橋結構模型”課程，開發學生的創新意識。
3.3 “工匠精神”思政課程開發
選用付守永編著的《工匠精神》作為教材，將工匠精神作為思政課程傳授，把芙蓉工匠刻進學生心中，采用真實案例進行思政課程開發，通過8個工匠“8雙勞動的手”所締造的神話。學習中國航天科技集團公司特級技師高鳳林；學習精益求精、匠心筑夢的上海飛機制造有限公司的高級技師胡雙錢；學習深海“蛟龍”守護者顧秋亮；學習高鐵上的中國精度寧允展；學習古老的中國鏨刻技術傳承人，匠人精神制國禮的孟劍鋒。幾十年來，他們追求著職業技能的完善，靠著傳承和研究，創造了一個又一個的“中國制造”。通過這些工匠精神代表人物案例的講解，大國工匠真實事跡視頻的教學，讓工匠精神深深扎根到學生靈魂深處，時時以芙蓉工匠的標準要求自己。
3.4 “BIM在路橋工程中的應用”課程開發
隨著“一帶一路”戰略和長江經濟帶振興的深入推進，構建便捷、安全、經濟、高效的綜合交通運輸體系是大勢所趨，橋梁工程建設量的需求也在不斷增大。建立橋梁工程BIM虛擬仿真實訓中心，推進橋梁工程BIM技術的推廣和應用，符合國家可持續發展的政策和交通運輸業轉型的歷史趨勢，將有效推動橋梁工程的創新發展，為我國從“橋梁大國”向“橋梁強國”方向轉型提供有力支撐。
3.5 開發“預應力智能張拉與壓漿技術”課程
湖南交通職業技術學院交通土建專業群擁有大師工作室，梁曉東高級工程師發明了“智能型同步預應力拉系統”和“循環智能壓漿系統”。將這兩項前沿技術開發“智能張拉”課程，提高芙蓉工匠的專業水平。
通過新技術與新工藝的學習，提高學生的綜合素質。“預應力智能張拉與壓漿技術”課程標準及課程案例的研究，讓學生學習最前沿的知識技能，傳承湖湘文化的專利發明，培養交通土建專業群的芙蓉工匠。
4 芙蓉工匠實訓條件的建設
實訓條件是培養面向一線技術技能人才的重要陣地，依據芙蓉工匠的培養要求，根據校企融合的方式，完善實訓條件，將湖南交通職業技術學院建設為芙蓉工匠培養基地。利用職教新干線和校園網建設共享實踐教學信息資源平臺，形成完善的BIM教學和職業標準，開發相應的資源，實現學校與企業共享，為教師實踐教學提供素材，為學生自主學習創建平臺。完善BIM校內實訓室和“校企共建”BIM技術工作室等實訓基地，合力“產教結合”模式，讓企業生產任務與高職教學內容、崗位安排、實訓內容相融合，確保生產計劃和教學質量的完成。開發學科競賽平臺、國際交流平臺，為芙蓉工匠的創新本領助力。通過讓學生參加“全國制圖大賽”、“全國BIM建模大賽”，以賽促練，“工匠”培養良性循環，構建芙蓉工匠成長通道。
5 芙蓉工匠評價標準研究
根據人才培養與總體教學目標的要求，根據芙蓉工匠評價體系的構建，實施教學質量評價，并將成果進行因地制宜的轉化、推廣及應用。芙蓉工匠的評價可采用321職業素質評價的方法，以職業理想評價、職業道德評價、職業能力評價三指標評價。以第一課堂職業技能能力、第二課堂校園文化活動體系評價進行綜合評價。學生須滿足就業單位的需求作為學生評價的最大宗旨。交通土建專業群芙蓉工匠的職業理想可成為一名優秀的施工員、測量員、資料員、造價員、土木工程師、二級建造師、一級建造師、高級工程師、全國注冊造價工程師等。
6 結語
根據專業定位分析，職業崗位技能構成，確定交通土建專業群芙蓉工匠人才培養知識能力素質結構目標方案；根據專業培養知識、能力、素質要求建立與崗位職業技能要求相對應的交通土建專業群芙蓉工匠課程體系；國內對于工匠精神培養的意義研究較多，但落實的培養模式研究較少，本課題提出的高職院校芙蓉工匠3+2培養模式，是將工匠精神落到實處，可操作性較強。
參考文獻：
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互聯網經濟與工匠精神范文第4篇
從國內第一批互聯網浪潮涌現的四大門戶網站新浪、網易、搜狐、騰訊，經過十多年的發展，如今的商業模式早已分道揚鑣。游戲、門戶、郵箱、電商及其他業務作為網易帝國的支柱一直穩健發展。
8月13日，網易披露2015年二季度財報。財報顯示，網易二季度總收入為48.33億元。其中三大主營業務領域收入環比和同比都呈現出健康的增長態勢。與去年同期相比，在線游戲收入增長64.8%，廣告服務收入增長22.8%，郵件、電商及其他業務收入增長123.3%。其股價在資本市場上的表現甚為堅挺，今年7月曾一度沖高至154.88美元。
“網易是比較扎實的企業。它的企業文化就是這樣，不會一下推出幾十個游戲去試，一定是看準后慢慢投入。所以網易股價也是一樣，不會E嚓一下沖上去， 而是慢慢持續往上漲，一年過后回頭看漲了很多。”網易電商CFO趙宏強生動地道出網易穩健成長的基因。
技術支撐工匠精神
網易今天的成功，不得不追溯到2001年12月推出的國內首款大型網絡角色扮演游戲 《大話西游》，自此開辟了互聯網行業繼廣告收入之后第二大盈利模式，并理所當然成為國內率先成功運營網絡游戲的開發商。
2014年網易推出旗艦游戲《夢幻西游》，被玩家譽為“最好玩的網絡游戲”，憑借游戲中眾多首屈一指的創新，成就了無數行業經典。該游戲手游版本，自3月上線以來，一直名列蘋果中國應用商店暢銷榜單前茅，5月同時在線人數超過200萬。持續推出高品質產品的網易，已經在用戶潛意識里烙下“靠譜”兩字。
不單單作為主營業務的游戲獲得了網易團隊的傾情注入和精心打磨，網易旗下的其他產品也一脈相承，追求極致用戶體驗的工匠文化。
網易電商（樂得）是與考拉海購位于同等地位的網易新興業務的支柱之一。不同的是，考拉海購側重于跨境電商，主要根據地在杭州，并且杭州也是網易CEO丁磊的大本營。而網易樂得更加側重于虛擬電商，覆蓋彩票、保險、貴金屬、電影票和火車票等多款產品。依托網易海量用戶及豐富的互聯網運營經驗，網易虛擬電商力爭在其每個垂直領域成為業界翹楚。作為網易集團重要的戰略布局業務之一，網易樂得團隊致力為用戶提供豐富、便捷、愉悅的消費體驗。
趙宏強對此深有體會，“樂得創立的初衷是希望在用戶追求心中期望的東西時，享有愉快的用戶體驗。比如網易彩票客戶端，為用戶創造了很多非常新穎的細節設計，包括選號的方法，引進很多游戲、嵌入社交功能。這些元素的導入使App非常生動。”
“App的功能主要是下注買彩票。我們在產品設計方面最初花了很多心思，只為打動用戶的心。比如，下注的模式就有好幾種，可以轉盤、可以抽簽，也有即開型，模擬娛樂場的場景，可以押大押小。其實設計的背后是一種包裝，把基礎產品經過精心的包裝，提高用戶體驗。同時，我們將聲音、動畫等元素也嵌入進來。對于競猜型體育彩票，功能不只限于押一個團隊勝或者負，還可以實時轉播，用戶可以隨時掌握比賽動態，同時還有業界牛人實時解說，給用戶很多推薦。這樣的客戶端最終變成一個社交平臺，用戶從點點滴滴中感受到歸屬感、信賴感和安全感，可以放心買彩票。一部分用戶介紹給朋友玩，口碑就逐漸傳開了。這就是為什么網易彩票用戶量和收入能夠持續快速增長。”經過趙宏強詳細介紹，網易內部產品設計踐行的工匠精神清晰顯現出來。
周鴻t曾說，今天的消費者比以前更感性，產品最后不是拼功能、拼技術，而是拼體驗。正所謂英雄所見略同，無論是互聯網大佬還是互聯網新秀，都對產品體驗的重要性心知肚明。
為什么網易彩票這個APP有工匠精神？趙宏強向記者介紹，這個產品是經過無數次慢慢調整、無數次優化才做出來的。每次優化的核心即如何增強用戶體驗。買彩票的兌獎環節很關鍵，平臺之間兌獎時間不一樣，有的一天兌給你。但網易彩票能實現比賽結束后，一小時內把錢兌給用戶。“為什么我們能做到？優勢在于數據庫的管理能力很強，算法非常先進，可以在短時間內確認中獎用戶。即使在世界杯比賽期間，用戶集中購買彩票，導致一些平臺爆機，獎金兌付很慢，但網易彩票能在三小時內，所有比賽贏錢的人都可以得到獎金兌付，速度非常快。此外，出票環節的體驗也比其他平臺體驗更好。購買競技彩，我們能保障比賽前3分鐘下注，大部分平臺是半小時。為了實現這項功能，我們和合作方經過數次界面調試才實現。這些功能聽起來很不以為然，但實際上所有的關注點都落腳在如何提高用戶體驗。工匠精神在網易彩票產品上體現得非常明顯。”趙宏強對網易的工匠精神感受頗深。
與娛樂圈一樣，沒有消息就是壞消息。這個比喻或許很多互聯網界人士不愿意接受。但事實上，在瞬息萬變的互聯網行業，沒有聲音的公司很快就會被用戶遺忘。丁磊顯然是個特例。
對此，趙宏強顯然找到了一位自己欽佩的CEO。在趙宏強眼里，丁磊是一位做事認真、實在的CEO。“他一直主張，做產品不在多，而在精，要做就一定做到極致，提高行業競爭門檻。與互聯網浮躁的環境相比，他通常是經過深思熟慮后再決定。游戲看準了就投，電商看準了，傾盡所有資源投入。投資風格是典型的穩、準、狠。”
目前，監管機構叫停互聯網彩票銷售。對此，趙宏強表示，以前互聯網彩票營銷市場較為混亂，各種不良狀況頻繁發生。此次整治，將違規平臺清理出去，有助于市場良性發展。網易彩票運營一直合法合規，非常透明，應該能在未來良性發展的市場中保持領先平臺的地位。。
CFO的本分
CFO與CEO的信任與協作對于企業的穩定發展十分關鍵。CFO一詞是個舶來品，經由登陸美國資本市場的中概股公司傳入國內資本市場。最初幾年，CFO就是長袖善舞的資本運作高手的代名詞。融資額、市盈率、超募倍數的多寡直接將CFO分為三六九等。由本土成長起來的CFO較為尷尬，一般與CEO被定位為領導與被領導關系，其能力發揮有限。
今時不同往日，經過十年的發展，CFO的角色與本分經過市場不斷修正，逐漸清晰并理性起來。當前，CFO已然進入一個新常態、深度競爭的階段，市場對CFO的能力要求更為挑剔。
“不想做將軍的士兵不是好士兵。對于CFO也是一樣。作為CFO，必須站在CEO的角度去思考，甚至比他更全面地思考。原因在于CEO對理念和戰略把握非常好，CFO需要在他沒想到的范圍內提供更多保障，否則價值不大。當CEO提出一個發展方向，CFO應該通過各種數據、各種渠道和資源，整合后給CEO很多反饋。無論正向反饋還是負向反饋，都應如實敘述。”趙宏強面臨問題時的一貫做法是，告訴CEO，我們處于什么樣的境況、目前有哪些資源可以調用、其他企業在做什么，確保制定戰略時對各種因素、周全考慮。當然對內部控制、合規、業務透徹理解都是CFO內在本分。作為CFO首先要保證財務很透明、很清楚，不出大問題。
過去十年，國內公司掀起了幾次美國上市潮，CFO也一度炙手可熱。專職操盤IPO的CFO不在少數，無論進場還是退出速度都很快，上市公司得償所愿也很高興。近年來，這樣的情況有所轉變，市場對臨門一腳型CFO提出新的角色定位。
曾就職于美國證監會下轄的美國上市公司會計經管委員會（即PCAOB）的趙宏強對此有自己的看法。“有人把CFO直接蓋棺定論為professional seller，這個說法有些欠妥。對于特別有經驗的CFO，無論是CEO還是投行都非常尊重，尤其是尊重其對資本市場的判斷。但單一定位為上市推手型的CFO，短時間內無法與團隊或CEO很默契地配合，很容易出現問題。問題不僅在于無法準確把握企業戰略、發展動態，還在于財務模型、預算和財務管控制度都由CFO主導，若不了解企業情況和外部市場環境，很難發揮全部能力為企業發展提供更多支持和保障。
當然，CFO在選擇企業時的判斷也非常關鍵，不僅影響未來的職業生涯，同時對工作狀態、能力發揮和自身價值的實現影響重大。
“每個企業都有其各自的特點。有的企業敢想敢做，有的很有錢，有的創始人厲害但執行團隊有問題，有的發展理念是一個死胡同。但從CFO角度而言，選擇平臺時一定要深思熟慮。這個企業到底有沒有將來、商業模式是否合理。CFO一定要商業嗅覺靈敏，才真正了解業務模式及市場環境，最終選擇正確的平臺。”曾在美國工作十多年的趙宏強如是說。
偏愛名校技術宅
目前網易實行多地模式并行發展，網易游戲、跨境電商主要集中在杭州，網易門戶、虛擬電商位于北京五道口，集團財務團隊加起來也有幾十人的規模。趙宏強表示，“互聯網屬于輕資產公司，數據采集、交易都在網上發生，自動化程度非常高。與傳統的勞動密集型企業，或者地面門店眾多的企業相比，屬于資本密集型和技術密集型產業，對人才素質的要求非常高。”
互聯網經濟與工匠精神范文第5篇
爆款和爆品是完全不同的兩個概念，經筆者實際操作，結合白酒行銷的具體經驗，為當前中小企業找到一條突圍路徑。
爆品法則1：產品品質不斷精進
產品品質是成為爆品的基礎，這是任何行業都應該堅守的工匠精神理念。無論時代如何變化，消費者對高品質產品需求是亙古不變的。盡管在某個發展階段曾經出現過劣幣驅逐良幣的現象，但最終勝出的依然是品質優良的產品。互聯網時代更是如此，白酒行業茅臺、五糧液、劍南春不但沒有受到互聯網沖擊，反而迎來了爆發式的增長。
其實，白酒行業在2000年前后有一段艱難時期，很多行業專家提出了“白酒產業是夕陽產業”的論調。
茅_同樣出現了嚴重虧損。當時很多人建議茅臺降低產品質量來應對當前的困境。時任茅臺集團董事長季克良先生并沒有接受任何降低產品質量的建議，而是頂住壓力，堅守品質底線。正是因為季克良先生在困難時期的戰略定力和工匠精神，才有了茅臺今天的輝煌。
時代在發展，新的時代對產品品質的要求也不斷提高，不但需要我們堅守產品品質，更需要我們在此基礎上不斷精進，打造出與時代同步的優良品。
爆品法則2：營銷模式與時俱進
拋開產品，放大營銷作用，是本末倒置的荒唐行為。
這不是否定營銷作用，而且要正視其本質。
中國式營銷從最初的人員推銷、渠道制勝、終端為王到今天的粉絲經濟，也是隨著時展不斷進步的。直到現在，雖然不能視為永久取勝的法寶，我們也不能否定這套邏輯在特定環境中的適用性。
在移動互聯網時代，消費者生活方式發生了根本性變化，如果我們還用傳統套路，就無法與當今消費者溝通。可口可樂公司已經沒有了CMO職位，取而代之的是增長性的職位，便是很好的例證。
一個好的營銷模式要與時俱進，從白酒行業前三甲茅臺、五糧液、洋河近年業績來看，這三家企業不僅僅傳統營銷做得比較好，而且借助互聯網工具給傳統營銷插上了再次騰飛的翅膀。
爆品法則3：品牌價值持續積累
一個產品之所以能夠持續引爆，一定有文化價值的不斷沉淀，這就是產品從品質價值（生理需要）升華到品牌價值（精神滿足）的體現。一個產品能夠持續引爆要經歷三個階段：
第一階段：質量認知
該階段要建立消費者對產品質量的信任。無論茅臺的高溫大曲醬香，還是五糧液的綿甜凈爽，樂百氏的27層凈化等等，都是獲得消費者對質量的認同，此階段是產品成為爆品的初級階段。
第二階段：情感認同
也就是引起消費者情感共鳴，一個產品與消費者建立信任關系后就會得到消費者的反復購買，久而久之產生了感情。因此在這個階段從最初的理性訴求要上升到感情表達上。當時樂百氏純凈水的27層凈化就不如娃哈哈的“我的眼里只有你”。90后、00后的消費者更喜歡情感溝通，以此參與到品牌之中，彰顯自己的個性。這就是對產品情感認同的集中體現。
第三階段：社會價值
