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農業行業調研報告范文第1篇

深入貫徹國家和省有關安全生產法律法規，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力構造“黨委政府統一領導，職能部門齊抓共管，村履行職責，社會單位全面負責，廣大群眾共同防范”的安全生產網格化工作機制。通過強化監管責任和監管措施的落實，形成全鎮安全生產監管工作制度化、規范化，確保全鎮安全生產形勢持續平穩。

二、目標任務

把全鎮安全監管網格化劃分到位。既要科學合理，更要符合本鎮實際，便于安全監管；把網格監管人員配備到位。既要保證人員數量滿足需要，更要使其人員適應監管崗位要求，能夠履職到位；把人員職責考核建立到位。既要使監管人員明白自己的工作職責，更要通過嚴格的工作考核，促進其自覺履職；把監管保障措施落實到位。建立網格監管經費保障機制，將其納入鎮政府每年財政預算，確保落實到位；把網格監管的制度制訂到位。以制度管理網格監管人員，以制度規范網格監管工作運行，以制度促進網格監管工作的落實。

三、實施步驟

1、調查摸底階段（7月1日-7月20日）。摸清生產經營單位底數、組織工作調研、謀劃實施方案，明確安全監管、網格員，落實片區網格辦公室。

2、組織實施階段（7月21日-8月21日）。編制《鎮網格化監管網絡圖》。培訓網格監管員、網格員、安全員，編制流程，制訂工作職責，工作制度和考核細則。

3、總結提升階段（8月22日-8月31日）。對工作開展情況進行回顧總結，不斷完善工作機制，保障網格監管工作規范運行。

四、組織領導

成立鎮安全生產網格化監管工作領導小組。

組長：

執行組長：

副組長：

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮安監辦內，兼任辦公室主任。

領導小組負責安全生產網格化監管工作組織領導，確保安全生產網格化監管工作，按照要求在規定時間內全部推進到位。

五、工作要求

1、落實責任。

全鎮上下要充分認識開展安全生產網格化監管工作的重要性、必要性。各村、單位負責人是安全生產網格化監管的第一責任人，要切實負起責任、親自謀劃方案、親自動員部署。網格化領導小組辦公室要抓好工作調研、方案謀劃等工作。鎮安監辦等行業監管部門要對安全生產網格化監管工作進行業務指導，確保網格化有序開展。

2、務實推進。

安全生產網格化監管工作要求高、專業性強，鎮領導小組辦公室要組織召開相關人員參加座談會，多方征求意見；要組織專門班子深入基層、深入企業調查研究，摸清生產經營單位數量和分布情況及監管情況，為科學合理劃分網格提供決策依據；要精心制訂網格人員配備方案，配強網格負責人和網格監管人員；要認真研究制定安全生產網格化監管制度，確保建成后的網格監管工作規范運行。

農業行業調研報告范文第2篇

**位于**東南部阿爾卑斯山北麓，城市面積147平方公里，擁有居民130多萬人，是**第三大城市，2006年城市綜合競爭力居歐洲第三位。**盛產啤酒，有“啤酒之都”的美稱，飲用量為世界第一。特別是**啤酒節聞名世界，被譽為全球最大的民間節日。通過啤酒節的拉動，該市經濟社會發展煥發出勃勃生機。體會較深的主要是以下三個方面：一是豐富了居民精神文化生活。啤酒節是該市居民的狂歡節。節日期間，城市面貌煥然一新，當地到處是戲劇表演和音樂會，人們身著節日盛裝，紛紛涌上街頭，唱歌、跳舞、痛飲啤酒，既體現了對自己民族文化傳統的執著與自豪，也使自己身心得到徹底放松，在精神上得到很大滿足。二是增進了社會和諧。啤酒節為人們搭起了相互交流溝通的橋梁。節日期間，一向做事嚴謹的**人也展現出熱情奔放的態度，人們自發地端起啤酒，無論是否相識，逢人便喊“干杯”,拉近了人與人之間的距離，增進了相互之間的感情和友誼。三是拉動了經濟發展。節日期間，可以對**的人流作這樣的描述，即：火車爆滿、公共汽車爆滿、旅館爆滿、酒吧爆滿。據介紹，參加啤酒節的人員每年都在600萬人以上，啤酒大棚里不僅是人挨人，更是人擠人，僅半個月的啤酒節就可消費30%的**農產品、6000多萬升啤酒、5000多萬根烤腸和5萬只烤豬腿，為當地帶來近10億歐元的收入，并為當地居民增加了大量的就業機會，其中僅直接為啤酒節搞服務的人員就需12000人，就連端啤酒的女招待，啤酒節期間也能獲得5000－6000歐元的收入。

由此可見，節慶活動不僅是一項商務活動，能夠有效激發經濟發展活力，直接拉動一個地區的經濟發展；而且也是一項文化娛樂和情感交流活動。對于豐富人們的精神文化生活，緩解和釋放工作壓力，使人們更好地和諧相處，都具有十分積極的作用。

二、**具備打造品牌節慶的基本條件

**的條件在許多方面與**接近，有些方面應該說還優于他們，該市的經驗對于我們具有較好的借鑒意義。主要體現在五個方面：

1、區位條件優越。**位于**東南部阿爾卑斯山北麓，是**比較偏遠的一個城市；而**處于青島、濰坊、煙臺三地地理中心位置，具有輻射和承接三地輻射的相對優勢，并且膠東半島地區也是我省較發達的地區，人們對物質文化水平的要求也相對較高。

2、居民數量接近。**擁有居民130萬人；**總人口136萬，僅相差6萬人。

3、節慶資源接近。**是一座擁有800年歷史文化的城市，旅游資源豐富,人文氣息濃厚；**是一座擁有4000年歷史文化的城市，文化積淀深厚。據統計，**旅游資源共有38個基本類型，占國家所列76種基本類型的50%（超過30%即為旅游資源豐富型），擁有國家級重點文物保護單位3處,占青島市三分之一；省、青島市級文物保護單位15處。特別是大澤山旅游資源極為豐富，擁有紅色旅游、歷史文化旅游、自然風光旅游及探險旅游等多種資源，且品位較高，如在歷史文化方面，現存有漢魏以來的珍貴摩崖石刻300多處，其中南北朝時期北魏永平四年（公元511年）光州刺史鄭道昭題刻的《鄭文公上碑》，最為歷代文人墨客所向往，并被譽為魏碑中的“圣品”和“中國書法藝術之瑰寶”。同時，大澤山又是著名的“石雷之鄉”和省級風景名勝區，如在宗教文化方面，大澤山聲名遠播的“書法胡同”刻有詩偈10余首，記述了明朝時期中國佛教界在大澤山智藏寺舉辦的一次十分壯觀的佛事盛會，是研究我國佛教歷史的重要資料，被譽為佛家之“蘭亭”，智藏寺、日照庵等寺觀都對我國的宗教史產生過重大影響。

4、特色產業接近。**盛產啤酒，有“啤酒之都”的美稱，飲用量世界第一；**盛產名特優新農產品，早在上世紀九十年代糧棉油肉果等農產品總產就進入全國百強縣（市）行列，并先后被評為“中國葡萄之鄉”、“中國花生之鄉”、“中國大姜之鄉”、“中國肉牛之鄉”等。如大澤山葡萄，現有澤山一號、玫瑰香、紅地球、超級無核、維多利亞、金手指、美人指等300多個品種，是中國鎮級面積最大、品種最多、質量最優、效益最好的葡萄產業“硅谷”。今年在由中國農學會葡萄分會、中國園藝學會等5家單位舉辦的“第六屆中國優質葡萄擂臺賽”上，大澤山葡萄在包括新疆等全國著名葡萄產區選送的200多個參賽樣品中力壓群雄，一舉奪得“中國最甜葡萄狀元獎”、“優質葡萄金獎”和“優質獎”三項桂冠，大澤山葡萄也繼去年創下每公斤78元天價后，今年極品金手指葡萄在青島超市再創新高，創出每公斤268元的新紀錄，一上市便被搶購一空。據專家檢測，我市生產的以玫瑰香為代表的大澤山紅葡萄，不僅有較好的食用價值，而且還含有豐富的抗氧化劑——逆轉醇，具有抗衰老、降血壓、降血脂、預防心臟病等多種藥用功效。同時，與其他產地相比，吐魯番的葡萄主要以曬干為主，蓬萊的葡萄以釀酒為主，而我市的大澤山葡萄既可生食，也可釀酒，具有明顯的競爭優勢。

5、節慶起源接近。**啤酒節起源于1810年，因巴伐利亞加冕王子路德維希和特蕾瑟公主于當年10月完婚，官方慶祝活動持續了5天，當地居民也聚集到**城外唱歌、跳舞、看賽馬和痛飲啤酒，從此這個深受人們喜愛的活動被延續至今；大澤山葡萄節起源于公元646年，唐太宗李世民東征途經大澤山時，將“龍眼”葡萄賜名“獅子眼”葡萄，后來當地山民廣種葡萄，并將賜名這天確定為“財神節”，之后又演變為“財神會”，1987年大澤山鎮黨委、政府因勢利導，又將“財神會”更名為“大澤山葡萄節”，從此這一由農民自發舉辦的民間傳統節日轉變成由政府引導、農民積極參與的葡萄節慶活動。

三、下步節慶工作的初步設想

黨的十七大提出，“科學發展觀，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的。”開展節慶活動也是一條經過國內外實踐證明，對推動科學發展、和諧發展行之有效的途徑。

農業行業調研報告范文第3篇

一、樹立三種發展理念，拓寬“興農興業”新思維

一是樹立競爭性農業強農富民的理念。現階段，我國農業的普遍弱質與低效，很大一部分原因在于規模的“小、散、雜”和產品的“低、粗、劣”，與競爭性農業所要求的專業化布局、規模化生產、輕簡化操作、企業化經營、標準化管理和生態化發展的特征相差甚遠。

世界農業發達國家和我國農業產業化建設先進市縣的成功經驗，予競爭性農業強農富民理念充分的佐證。美國農民以大農場、大機械、大服務為依托，人均栽培管理耕地73.75公頃，每個農業勞動力平均每年生產谷物100噸、肉類9噸和牛奶20噸，可以供養127人，全美國每年小麥出口占世界市場的45%，大豆占34%，玉米占22%，成為當今最大的農產品出口國，農民家庭年收入是全國家庭年收入的1.14倍。荷蘭人均耕地僅0.84畝，屬于人均占有耕地面積最少的國家之列，他們選擇將有限的土地發展高附加值的畜牧業和園藝業，全世界1/4的玻璃溫室分布在荷蘭，園藝作物基本擺脫了自然條件的約束，使1公頃溫室的生產水平超過了100公頃大田作物的產出規模，一個農業勞動力每年可以供養112人，花卉、觀賞植物的出口占到全球的48%，番茄、馬鈴薯、洋蔥的出口占到全球的23%，是世界上最大的牛奶和乳制品生產與出口國，農民富甲一方。*市（縣級），總面積2*2平方公里，102萬人口，耕地面積141萬畝，從1979年開始發展蔬菜，迄今已形成86萬畝蔬菜基地的龐大規模，全市80%的農戶種菜，產品暢銷全國和周邊20多個國家與地區，年產值高達43億元，蔬菜帶動了物流、包裝、旅游、農資、餐飲等相關產業蓬勃發展，全市共有農業產業化龍頭企業350家，連續舉辦了八屆中國（*）國際蔬菜科技博覽會。20*年，*市財政總收入達40.5億元，各類存款余額達266.9億元，農民人均純收入7654元（是全國農民人均純收入4761元的1.61倍，*4512元的1.69倍，*市4450元的1.72倍，*縣3830元的1.99倍），“蔬菜立市”的做法被確定為全國改革開放30周年18個重大典型之一，連續九屆躋身“中國綜合實力百強縣(市)”（20*年位列第24名）。

二是樹立競爭性農業可持續發展的理念。競爭性農業的核心，一是產品有市場，二是產業有效益，三是發展可持久。

當前，我們發展競爭性農業，必須符合國家農業產業政策。2009年2月18日，國家農業部《全國優勢農產品區域布局規劃（20*—2015年）》，對關乎國計民生的水稻、小麥、玉米、大豆、馬鈴薯、棉花、油菜、甘蔗、蘋果、柑橘、天然橡膠、肉牛、肉羊、奶牛、生豬和出口水產品等16個主要農產品進行“勢力劃分”，確定出86個重點發展區域。明確規定，到2015年時，優勢區主要農產品的產出總量要占到全國比重的75%左右。今后，農產品“大縣供應大市場，小縣滿足小自給”的格局將更加明顯。

“湖廣熟，天下足”。*是全國重要的糧棉油生產基地，出口水產品、生豬和柑橘較具優勢，這6大農產品是全市的發展重點，具體到各區（縣、市）均應各有側重。

多年來，*縣堅持“做活山地文章，發展綠色農業，壯大特色產業”的發展思路，主導產業獲得長足發展，這次共有水稻、玉米、油菜、柑橘、馬鈴薯、生豬、肉羊7大農產品入選“國家方陣”。當前，*縣要搶抓國家“強基礎，保供應，促增長”的優惠政策與重點投入機遇，趕上最新一輪的“產地集中，產品集中，投入集中，發展集中”的農業產業化建設，著力改善水、電、路、科技支撐等裝備條件，提高全縣農業整體建設水平。此外，茶葉、高山蔬菜、烤煙3大特色產業規模較大，基礎較好，要在提質升級上大做文章，建成山區農民增收的“小金庫”。油茶，是國家“減少與糧棉爭地，保障糧油安全”戰略的重點發展對象，*縣要利用山地、野生油茶林資源豐富的優勢，急起直追，有所作為。今后，水稻、玉米、油菜、馬鈴薯、烤煙、生豬、肉羊7大農產品的重心是“多產優產保供應”，柑橘、茶葉、高山蔬菜、油茶4大農產品的方向是“提質升級促增收”。

三是樹立競爭性農業與自然和諧的理念。首先，嚴格保護生態環境。鞏固全縣十年封山禁伐護綠成果，努力提高森林覆蓋率，加強水土保護和鄉村環境維護，創造“天朗氣清，水碧土凈”的優美生產環境，夯實競爭性農業的發展基礎。

其次，大力發展生態農業。從嚴控生產投入品入手，推行秸桿還田、沼液還田、重施有機肥和農家肥、生草免耕、生物殺蟲等安全生產手段，確保“放心、安全”食品生產，增強優勢農產品的核心競爭力，維護科學發展觀以人為本的核心價值觀。

二、突出四項建設重點，實現“高產高效”新突破

第一，突出高標準生產基地建設，著力提高土地回報率。爭取國家大項目，推動基地大建設，按照高產、穩產、優質、高效的要求，加強土壤改造、水利配套、機耕道路、電力供應、病蟲防控等基礎設施建設，重點搞好“天水田”、“漏斗田”、“臘水田”、“爛泥田”等低產園地的改造升級，提高競爭性農業的抗風險能力。

根據適栽適種的原則，結合現有生產基礎，全縣確立以蒙泉、夾山等鄉鎮為主的42萬畝優質水稻生產基地，以易家渡、二都等鄉鎮為主的40萬畝優質油菜生產基地，以太平、子良等鄉鎮為主的20萬畝優質玉米生產基地，以羅坪、雁池等鄉鎮為主的10萬畝優質馬鈴薯生產基地，以新關、白云、三圣等鄉鎮為主的45萬畝優質柑橘生產基地，以*、*、*為主的10萬畝優質茶葉生產基地，按“多村一品”、“多鄉一品”的原則布局，以專業化布局、規模化生產、輕簡化操作、企業化經營、標準化管理和生態化發展的產業優勢，實現高標準高回報。

第二，突出精深加工項目建設，著力提高農業利潤率。針對大宗農產品普遍存在的“果品賣筐，糧食賣堆，木材賣方”的原始銷售狀況，大力開展農產品精深加工業，進行食品、飲料、化妝品、藥材、飼料等產品的深度開發，延長產業鏈，提高附加值，增加農民就業，帶動相關產業發展，實現多環節多途徑增值，以加工促生產，以加工促銷售，以加工促增收。

目前，我國農產品加工產值僅為農業總產值的20—30%，而發達國家一般在60%以上，美國則達到了83%，我國農產品精深加工潛力和空間大，市場前景燦爛。

第三，突出中間服務組織建設，著力提高勞動生產率。現階段，我國農民千家萬戶的個體化小生產，與千變萬化的社會化大市場嚴重脫節，造成生產上的“五花八門”、銷售上的各行其是和效益上的高耗低利，農業整體競爭能力與發達國家和地區的先進水平懸殊較大。比如日本，按照*年頒布的《農業協同組合法》，所有農戶都是農協的會員，農協基本上全部承擔了農產品收購、生產及生活資料供應、信用保險、農業生產指導、醫療福利等全部社會化系列化服務職能，日本農業的標準化、安全化、高效化水平因此而全球首屈一指。在*，農民每年象征一點會費，就成為農會會員。農會對外招聘管理人員，其基本要求是大學畢業以上文化程度，能為農民提供金融、科技方面的服務。農會辦有許多企業，收入用來支付管理人員薪水和公共開支。在鄉鎮一級的農會中，以供銷部、信貸部和推廣部最具特點。*對農用物資如化肥、農藥等實行專營，在確保安全、優質和廉價的前提下，農會供銷部負責將農用物資供應到農戶手中，承擔農產品的代購代銷。信貸部辦理農戶的存貸款業務，融通農業生產資金。推廣部有三個方面的工作，一是對農村男性勞動力進行農事教育幫助，學習土壤改良、施肥、品種改良等方面的技術；二是對農村婦女作“家政教育”，指導其改善飲食、居住環境及衛生習慣，提高生活品質；三是對農村青少年進行農業基礎知識方面的教育，為他們開展各種講座和學習活動。針對*農戶普遍土地面積少的特點，農會設立遍布全島的農業代耕中心和農產品代收購干燥中心。農戶家里并沒有太多的農業機械，如需使用，一般都是租用。如需耕地，給代耕中心打個電話，拖拉機就開來了。這樣，可以使生產高度機械化，減少投入，降低成本。針對農產品易腐、粗重、季節性強和品質差異大的特點，在銷售環節上，*許多地方農會采取共同運銷、集中拍賣的方式。個體生產，共同運銷，可降低運銷成本，減少中間環節，增加農民收入。農產品競價拍賣銷售，可以保證其價格的公正合理，避免人為控制市場價情和欺行霸市行為，也刺激生產者生產更多更好的產品參與競爭。*農業之所以高速發展，農會的全方位高效服務功不可沒。

當前，我們要廣泛宣傳《農民專業合作社法》，通過3年左右努力，把全縣現有的26家合作社7659名社員擴大到500家20萬名社員規模，將所有農民歸納于“自我管理，自我服務，自我壯大”的合作社體系中去，通過互助合作，提高農民組織化程度和科技素質，以專業化的代耕、代購、金融、保險等綜合服務，保證產品產業安全，降低生產成本和生產風險，增強農業的生產活力和競爭實力。

第四，突出產業龍頭企業建設，著力提高經濟貢獻率。以主要農產品生產基地為依托，重點培植各級各類農業產業化龍頭企業，大力推行“公司+合作社+基地+農戶”現代農業管理模式，通過標準、品牌、市場、質量等因素，結成緊密的利益共同體，以大企業帶動大生產，以大生產建設大基地，以大基地形成大效益，促進農業產業化、新型工業化和農村城鎮化的良性循環。

美國新奇土(sunkist)柑橘公司，創建于*年，以加利福利亞州和亞利桑那州的182.1萬畝柑橘園為依托，聯合6500戶果農進行柑橘的產前、產中、產后進行全方位統一經營管理，畝產達到2458公斤，在中國的批發價是170元-180元人民幣／箱（19公斤左右）。“sunkist”這個商標在全世界各行各業的商標中排名第47位，在美國排名第43位，品牌市值超過70億美元。無論是柑橘的畝產和優質果率，還是每畝收益和品牌價值，都是世界一流水平，成為全球柑橘界的一面旗幟，對當地的經濟貢獻十分巨大。

英國不產茶葉，卻擁有全球最大的茶葉公司———立頓（lipton）。立頓紅茶，創立于1890年，20*年的銷售總量是450萬噸，而中國、印度等國家的綠茶銷售總和才500萬噸。20*年，中國茶葉百強企業年產值總和163億元，比不過立頓茶業一家企業的230億元（15億英鎊）年產值。據新華社報道，中國每年產茶120萬噸，僅有30萬噸出口，雖然產茶面積世界第一，但國際市場的影響力卻較弱。目前，中國出口茶葉在國際市場上平均每公斤僅值2美元左右，平均茶價比印度低四成，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯尼亞的茶葉價格還要低20%。中國每年茶產業產值為300億元人民幣，而立頓茶葉年產值約230億元人民幣，相當于中國茶產值的三分之二強。由于缺乏品牌效應，七萬家中國茶廠在年產值上竟難敵一家英國立頓。

創始于1901年的美國孟山都（monsanto）公司，是全球最大的農業種子公司，目前全球員工數1.7萬人，玉米、大豆和棉花等農作物種子進入100多個國家市場，20*年的全球銷售額達到了114億美元，被美國商業周刊選為20*年的十大最具影響力企業之一。

*雙佳農牧科技有限公司，創辦于20*年3月，該公司以家禽養殖為載體，聯合1563個養殖大戶打造集種養加、產供銷于一體的經濟聯合體，年生產種禽蛋2500萬枚，年孵化禽苗2000萬羽，年銷售活大禽1500萬只，占有了湖南家禽1/3的市場份額，養殖戶年贏利3萬元左右，容納了3400名農民工就業，20*年度全公司實現銷售收入2.3億元，為地方經濟發展作出了突出貢獻。

現階段，*縣共有農業產業化龍頭企業23家，其中省級2家，市級7家，縣級14家，總體規模較小，實力相對薄弱，亟待大力培植實力雄厚的國家、省級農業產業化龍頭企業。

根據農業發展的需要與趨勢，*縣不僅要按水稻、油菜、玉米、馬鈴薯、柑橘、茶葉、高山蔬菜、烤煙、油茶、生豬、肉羊11大農產品組建購銷類龍頭企業，而且要新建種苗繁育、肥料生產、農藥生產、加工機械、病蟲專業防治、代耕服務、金融服務、保險服務、精深加工、綜合利用等服務類龍頭企業，堅持“走出去”戰略，將農業（產品）的利用價值“擠干榨盡”，實現最優的經濟效益與最強的競爭實力。

三、健全五大支撐體系，完善“惠農惠民”新機制

“凡事預則立，不預則廢”。競爭性農業是一項龐大的系統工程，是新農村建設和小康社會建設的核心心組成部分，我們必須按照“第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”的科學發展觀要求，在建立機制健全體系上做文章，確保競爭性農業成為廣受歡迎的“民心產業、穩定產業和富民產業”。

首先，健全政策支撐體系。農業是國計民生的基石性和資源性產業，“無農不穩，無糧則亂”的淺顯俚語揭示了農業對于社會穩定和城鄉居民生活保障的極端重要性。發展競爭性農業，意味著起點更高，要求更嚴和措施更硬，各級黨政組織必須以“第一產業，第一力度”的認識高度，配備精干力量，建立嚴密組織，安排足夠預算，制訂長遠規劃，落實好各項保障手段。地方要有支持競爭性農業發展的濃厚氛圍，社會各界特別是政府相關職能部門要有“想之所想，急之所急”的優質服務意識。

其次，健全科技支撐體系。農業是公益性產業，穩定壯大國家農業科技推廣體系是政府義務，要大力推廣生物技術、數字農業、節水灌溉、農業工廠化、農產品加工、農業機械工程、可持續發展、設施農業、測土配方施肥、病蟲害綜合防治、新品種、新成果等先進適用輕簡高效技術，強化有機、綠色食品的標準化生產，努力提高農業的科技含量和農民的科技素質。在公辦服務的基礎上，要大力發展民間科技服務組織，要大力培養“有文化、懂技術、會管理”的新型農民，發揮“田秀才”、“土專家”的作用，鼓勵技術創新和技術革新，提高農作物的產量、質量、效益和整體的競爭力。

第三，健全投入支撐體系。一是爭取國家對優勢農產品專項生產的重點投入，改善基礎設施和裝備條件，增強生產能力。潔凈的土壤、大氣、用水是競爭性農業發展的先決條件，完善的種子、肥料、飼料、農藥等生產投入品的產供銷渠道，以及質量檢驗檢測、運輸、加工、包裝綜合服務體系，是競爭性農業壯大的必備條件。二是將糧食產能提升、土地整理、綜合開發、水土保持、退耕還林等涉農項目捆綁使用，投入到競爭性農業建設領域。三是加大地方財政對農業科技、法制、監管的剛性投入，特別是對水利、農機、良種、質量檢驗等項目的預算投入，每年解決重點問題，常抓不懈，提高農業整體建設水平。四是鼓勵和支持民間資金投入競爭性農業，通過辦企業、搞加工和從事產前產中產后系統化服務，打造農業企業“航母”，實現產銷共贏。

農業行業調研報告范文第4篇

在市場經濟的前提下，樹立以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標的現代經營理念，培育健康向上的企業文化，塑造具有農行特色的企業精神，打造現代化銀行，更好地服務于三農和縣域經濟，是農行企業文化建設的共同目標。在農行面臨股改的新時期，我們如何將企業文化建設與農行的市場推廣，人員配置等方面有機結合起來心，相互促進；在農行內部，增強員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強調農行對社會的適應性，和社會對農行的認同度和信譽度，以最終達到農行的經濟和社會目標，實現農行可持續發展；是擺在農行人面前的一個重要課題。我想就以下六點談談如何建設新時期的縣域農行企業文化。

一、加強組織領導，規劃企業文化

企業文化建設，往往與領導者的意識、經營管理思想、管理風格以及氣量品質等有很大的關系。首先，領導者是企業文化的首席設計師，提高領導者素質，強化領導者作用，重視各級行領導班子的選配、教育、培訓、評價和監督，做到說話辦事言簡意賅，清除垃圾發言談話和會議，堅持以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為標準，全力推進“四好”領導班子建設。其次，要建立黨委（支部）領導，行長負責，工會協調，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業文化建設領導機制和工作機制。第三，構造領導與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進言，虛心傾聽，細致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關注企業文化建設，逐步形成企業文化建設的良好氛圍。使全行上下以與時俱進、昂揚向上的精神風貌，求真務實、團結協作的工作作風和奮發有為、開拓創新的拼搏精神，讓農業銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，促進全行業務經營的穩健發展和經濟效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機制

在企業文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內容。銀行業的競爭，實質上是人力資源能力、水平和忠誠度的比拼和檢驗：誰擁有高素質的人才，誰就能在競爭中贏得勝利；誰擁有忠誠的員工，誰就會贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農行“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內涵，因此要求領導要尊重、關心、理解、愛護員工，了解員工的工作、生活及環境情況，解決好遇到的困難問題，把維護員工的切身利益為工作的著力點，真正讓員工以行為家，安居樂業；讓員工和領導同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時加強員工的素質建設，圍繞“打造學習型銀行、培育知識型員工”，精心打造“三支隊伍”，努力培育“五類人才”，確保“四大工程”的順利實施。在發展空間方面要制定相關措施，為員工搭建職業發展平臺，把員工個人成長與農行發展結合起來，調動員工參與農行的經營管理和決策，使員工在參與管理和決策的過程中，發揮自己的主動性，創造性；并切實完善用人機制和對人才的考核機制、培訓機制，實行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，努力創造，公開、平等、競爭的用人環境，堅持“以業績論英雄”，使優秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動投身到農業銀行改革和發展大潮中，實現人才與農行和諧發展。

三、弘揚奉獻精神，塑造服務文化

服務文化是優質服務的不竭之源，銀行同業競爭實際上就是服務的競爭。首先，要加大硬件設施建設，要因地制宜地進行網點改造升級，開設不同功能區，將農行城區網點打造成精品網點，利用科技手段提升服務效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經營理念，實現后臺部門為前臺服務，前臺部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統化的金融服務；第三，努力提高高端客戶的市場份額，促進銀行對理財產品及理財服務不斷進行創新，從而推動銀行中間業務的提升，推動整個銀行戰略轉型。在辦理業務時，應講究文明用語，改善服務態度，提高辦事效率，提供超值服務，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化，一切以客戶的需求為出發點，以客戶的滿意為落腳點，不斷完善服務功能。在具體服務環節上密切關注客戶排長隊的問題，著力改善和提高臨柜服務效率和質量，嚴肅查處服務領域的違規現象，堅決消除不利于提升服務形象的錯誤思想和做法，不斷提升員工服務意識。優質服務是成功營銷的基礎，維護則是保證營銷和服務成果的必要補充，要及時了解客戶的需求，和企業的經營走向，以調整我們的服務手段，努力在客戶中樹立優質、誠信形象，在社會公眾中樹立負責任、講奉獻形象。

四、完善激勵機制，激活企業文化

實踐使我們悟出一個道理：考核出效益，激勵促發展。堅持積極探索適合自身，行之有效的考核機制，對單位和個體實施有效的激勵，激活企業文化，最大限度地調動員工的積極性和能動性。一是充分發揮工資的激勵功能，將基本工資、崗位工資、績效工資統一在一個體系之中，從各個不同的角度出發，提高薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，貢獻、績效決定年度總收入。二是努力創建權責明確、獎罰對稱的個貸業務發展機制，專列效益工資掛鉤存款組織與不良貸款清收工作；同時完善中間業務激勵辦法，匹配專項效益工資與費用進行掛鉤激勵考核。三是把實際工作中過多的負激勵轉為正激勵，實行多種激勵手段，探索行之有效的激勵方式，如目標激勵、人本激勵、情感激勵；比如為員工提供加薪、旅游、住房、名譽等多種形式的激勵方式，供員工個人選擇適合自己需要的激勵方式；改變對員工動不動就扣獎金、扣工資的做法，通過正面的引導，提升員工士氣，助長其積極行為，避免消極行為。同時也要加大對違規違紀行為的處理力度，以達到警示教育的目的，功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。給員工更多的展示自我、受鼓勵的機會，對員工的工作予以肯定、表揚和獎勵，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發揮而倍感舒暢，讓他們因為自己的夢想在工作中得以實現而獲得滿足。

五、致力服務三農，唱響品牌文化

品牌文化是一種特殊的文化，品牌文化的差異性客觀地影響著品牌市場的大小，所謂“愚者推銷產品，智者經營品牌“，伴隨信息技術的快速發展，金融產品日趨同質化，必須賦予文化的品味與靈魂，實施文化營銷、才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強勢品牌，領跑市場。服務三農是國務院交給農行的光榮使命，是農民的需要，亦是農行效益之所在，更是農行獨有的文化品牌，比如象發行“惠農卡”，推出“公司+農戶”貸款等。首先，農行利用在資金、網絡和專業等方面優勢，面向縣域經濟，服務“三農”，將支持農業產業化、小城鎮建設、農村基礎設施及扶貧開發等作為工作重點，有力地支持農業產業化龍頭企業的發展，促進縣域產業結構調整，積極參與基礎設施建設，營造縣域經濟發展的良好環境，帶動廣大農民增收致富，促進農村經濟的快速發展。可以肯定的是，只要選準支持項目，強化風險控制，農行支持“新農村”建設必將是互利雙贏；其次，積極培育中小企業，對成長型中小企業實行差異化服務，支持企業技術進步、補充流動資金，制定合理擴大再生產的貸款定價政策，在信貸授權權限內實行靈活的利率政策，創新金融產品，開發和推廣多樣化信貸產品，不斷擴大金融產品服務的廣度和深度；第三，優化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮作為農行“面向三農”的主要支點，做到網點布局隨資源而動，利用銀行卡、電子銀行、轉賬電話等現代金融產品和渠道，為客戶提供快捷、便利的結算服務，加快農村商品流通企業的資金周轉速度。我們要推進城市業務和縣域業務有機聯動，用心做實做細做好貫通城鄉文章，著力構建“服務三農，關注民生”的新型支農金融生態圈，致力打造金融經濟和社會發展共生共贏的局面，讓農行在盡社會責任和追求利潤的本質能夠在服務“三農”中得到有機統一。

農業行業調研報告范文第5篇

[關鍵詞] 新型 農業經營主體 科技

[中圖分類號] F321 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）10-0034-01

1 新型農業經營主體類型及其規模

縣級以上規模養殖戶共計7392個，達到省級以上規模養殖戶共計299個，其中蛋禽養殖戶188個，山羊養殖戶90個，豬養殖戶17個，其他4個。除山羊產業外，縣級以上規模養殖戶占全縣養殖比重均超過97%（羊的規模養殖比重為32%）。

符合南通市登記標準的家庭農場共355個（工商登記注冊14個），其中糧食生產類11個，園藝種植類14個，養殖類320個，種養結合類5個，全托管的4個，其他類1個，總經營面積12695畝。

農民專業合作社689家，成員總數達30.95萬人，其中農民專業合作社474個，成員21.63萬人；農地股份合作社198個，成員8.35萬人；社區股份合作社18個，成員0.97萬人。

縣級規模以上農業龍頭企業126個，其中國家、省、市、縣級農業龍頭企業分別為2、9、30、85個。2014年上半年累計實現主營農產品銷售收入90.3億元，銷售增幅22.5%。

2 新型農業經營主體科技服務現狀

2.1 養殖大戶

共調研省級以上養殖大戶95個，其中蛋雞養殖類61個，生豬養殖類10個，山羊養殖類19個，其他禽類養殖5個。主要負責人學歷為初中及以下的65人，中專/高中的 25人，大專5人；主要負責人年齡在40歲以下8人，41-60歲的77人，60歲以上10人。生產經營范圍多以本鎮/村為主，只有12個養殖場養殖范圍涵蓋本縣及縣外。共有工作人員421人，57個養殖場有技術員，占62.1%，技術員共計104人，平均每個養殖場有技術員1.09人。現能獲得的科技服務方式按照比例高低依次為農技人員上門服務（ 95個，占100%）、自請專家服務（ 16個，占16.8%）。

2.2 家庭農場

調研已進行工商登記注冊的家庭農場14個，其中種植類農場8個，養殖類農場1個、種養結合類農場5個。生產經營范圍多以本村為主，只有1個跨村（2個村）經營。共有工作人員53人，平均每個農場3.8人，其中5個農場有技術員，占35.7%。現能獲得的科技服務方式按照比例高低依次為農技人員上門服務（ 14個，占100%）、自請專家服務（ 4個，占28.6%）。

2.3 農業合作社

調研農業合作社10個，其中種植業及其加工銷售類合作社5個，養殖業及其加工銷售類5個。主要負責人學歷為小學的1人，其他9人均為中專及以上；主要負責人年齡在40歲以下的2人，40-60歲5人，60歲以上3人。共有社員4189人，技術員123人，平均每個合作社有技術員12.3人。現能獲得的科技服務方式按照比例高低依次為自請專家（ 7個，占70%）、農技員上門服務（ 4個，占40%）、外出學習（ 2個，占20%）。

2.4 農業企業

調研農業企業4 7個，其中以農產品加工為主的企業31個，以農產品養殖、種植為主的企業10個，以農產品物流為主業的企業6個。主要負責人學歷為初中的2人，高中/中專的29人，大專以上16人；主要負責人年齡在40歲以下11人，40-60歲33人，60歲以上3人。共有員工11073人，47個企業全部都有技術人員，共計1172人，平均每個企業有技術員24.9人。現能獲得的科技服務方式按照比例高低依次為自請專家（ 27個，占57.4%）、農技員上門服務（ 13個，占27.7%）、自學或外出學習（ 12個，占25.5%）、和高校及科研單位合作（ 5個，占10.6%）。

3 新型農業經營主體科技服務需求特點

3.1 養殖大戶

95個養殖場中，希望獲得信息、技術、品種方面服務的個數分別為： 74個、74個、55個；希望獲得觀摩示范、技術培訓、上門服務、手機短信等服務的個數分別為58個、81個、81個、49個。

從養殖戶的建議來看，養殖戶對市場行情信息需求強烈（17個養殖戶建議政府能夠及時提供有效的市場行情信息），同時，養雞場對于糞便處理的關注度較高（13個養殖戶提出糞便處理方面的建議，主要集中在養雞場）；6個養殖戶關注點在政策性保險及其理賠；部分養殖戶希望政府加大力度開發新型疫苗以跟上疫情發展形勢。

3.2 種植大戶

52個種植大戶中，希望獲得信息、技術、品種方面服務的個數分別為： 20個、40個、25個；希望獲得觀摩示范、技術培訓、上門服務、手機短信等服務的個數分別為17個、29個、27個、13個。

從種植大戶的建議來看，規模較小的種植大戶建議集中在技術服務和培訓、優良品種等方面，規模較大的種植大戶更加注重銷售渠道打造、市場行情波動等方面。

3.3 家庭農場

14個家庭農場中，希望獲得信息、技術、品種方面服務的個數分別為： 14個、14個、14個；希望獲得觀摩示范、技術培訓、上門服務、手機短信等服務的個數分別為14個、14個、10個、14個。

6個家庭農場建議政府加大政策扶持力度。從調查來看，家庭農場對基層農業部門提供的科技服務需求度似乎不是很強，關注度不高。

3.4 專業合作社

10個合作社中，希望獲得信息、技術、品種方面服務的個數分別為： 10個、9個、6個；希望獲得觀摩示范、技術培訓、上門服務、手機短信等服務的個數分別為10個、10個、9個、6個。

10個專業合作社提的建議集中在增大農業科技投入，鼓勵合作社技術改造；加大產業化經營扶持力度，提高良種補貼標準；土地流轉優惠制度；政策性農業保險投入。

3.5 農業企業

47個農業企業中，希望獲得信息、技術、品種方面服務的個數分別為： 33個、45個、44個；希望獲得觀摩示范、技術培訓、上門服務、手機短信等服務的個數分別為18個、23個、23個、11個。

從農業企業的建議來看，農業企業的關注點大多集中在農產品的儲存運輸、政府對農業企業的政策扶持、農產品新品種信息等方面。雖然對技術需求度較高，但由于基層農技推廣部門現有的能力與其需求相差較大，企業對農技推廣單位在技術服務方面建議較少（只有1家企業提出相關建議）。

4 問題及建議

4.1 種養大戶和家庭農場的科技服務更多依靠農技人員上門的方式；農業專業合作社和農業企業對農技人員上門服務的依賴度較低。這主要是由于種養大戶和家庭農場主要從事一級農產品生產，規模較小，且大多沒有自己的技術人員，其所需的種植、養殖、疫病防控等技術正是基層農技人員的特長，而農業專業合作社和農業企業規模較大，基層農技人員大多不具備其需要的生產技術，無法很好的提供這方面的服務，所以合作社和企業均很注重自有技術力量建設，在自有農技人員、自請專家、同研究院所高校合作、外出學習等方面投入較大。

例如，某公司主要從事生豬養殖、豬肉產品加工、銷售，在養殖方面，公司有自己的管理和技術人員，其能力水平基本滿足生產需要，而公司對生鮮豬肉及其制品冷藏、保鮮方面的技術需求較大，但縣鎮農業部門并沒有這方面的技術力量，調查反饋結果顯示，該公司對基層農技人員上門提供服務并沒有表示出很大的積極性。

針對上述情況，建議在加強基層農技人員對普通種養大戶上門提供傳統技術服務的同時，強化農技人員傳統農業種養知識之外技能的培訓和學習，例如農產品質量、花卉園藝、項目建設、經營管理、農產品貯運、加工、物流等方面的知識，引進新興農業產業人才，提高農技隊伍自身水平和為不同類型經營主體服務的能力；在這個基礎上，為農業經營主體同科研單位、高校合作提供政策支持，鼓勵技術革新升級換代。

4.2 市場行情信息服務受到各類型農業經營主體的共同關注。市場行情波動對農業生產的效益影響很大，而各類型農業經營主體的規模相對工業都比較小，對市場行情特別是行情預期的信息掌握不多，缺少有效的信息渠道。