部門團建小結(jié)
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部門團建小結(jié)范文第1篇
【關鍵字】 高校體育社團 存在問題 解決對策
隨著高校教學改革的不斷深化和素質(zhì)教育的全面推進，大學生社團日益成為高校學生中具有較強影響力和凝聚力的學生團體。體育社團建設和發(fā)展也越來越成為學校體育工作的重要內(nèi)容之一。它促進了校園體育文化發(fā)展，為增進學生身心健康、施展才華提供了實踐平臺，促使學生綜合素質(zhì)全面提高，為學生成才服務，是大學生培養(yǎng)道德意識的重要載體。完善發(fā)展高校體育社團或俱樂部組織成為促進高校體育發(fā)展的重要途徑。通過對高校體育社團的活動方式和管理等現(xiàn)狀分析，對高校大學生體育社團的發(fā)展存在的問題進行了分析并提出相應的對策[1]。
1高校體育社團的特點
體育社團是一種圍繞體育的某種性質(zhì)的人們的集合。高校學生體育社團具有同類相聚性，其成員的身份單一，都是在校的學生。 他們?yōu)榱斯餐呐d趣愛好參加了某個體育社團， 其目標比較單純，主要是通過參加社團的活動，愉悅身心，提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)群體適應能力等。大學生們根據(jù)自己的興趣、愛好和個人需要自由選擇社團活動的內(nèi)容、時間和頻度， 并積極爭取、創(chuàng)造各種滿足自身需要的機會，從而體現(xiàn)出對自由性的積極維護，也表現(xiàn)出高校體育社團參與的自主性和活動開展的業(yè)余性。高校學生體育社團是一種非贏利組織，是基于成員利益的需要相聚而成的，是以互益為基本宗旨的[2]。
2高校體育社團建設存在的問題
2.1社團管理制度不健全:新時期體育社團管理朝科學、合理的方向發(fā)展，大部分體育社團都有固定的名稱和負責人，內(nèi)部管理人員包括會長一名和副會長若干名，并且都有自己的具體工作.但是沒有正規(guī)的管理章程和組織措施，沒有詳細的活動計劃和發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理基本上處于松散狀態(tài).舉辦活動只是憑興趣而來，沒有多年計劃，全年計劃等，這些都影響社團的可持續(xù)發(fā)展。
2.2經(jīng)費投入不足:體育社團的經(jīng)費，學校撥款有限，會員都是學生，所交的會費也有限，加上各個單項體育社團活動規(guī)模較小，很難爭取到企業(yè)的贊助，導致社團活動常因經(jīng)費問題而無法開展。
2.3缺少活動場所:目前，隨著高校招生的增加，高校現(xiàn)有的體育場館和設施不能滿足學生的需求。學校對體育社團的發(fā)展不夠重視，投入精力少，沒把體育社團的發(fā)展納入校園整體發(fā)展當中去，很多社團活動的開展沒有物質(zhì)條件做基礎，如籃球、排球、足球，喜歡的人較多，但因場地問題，很多水平較低的同學只能當看客，慢慢失去了興趣，最終退出社團。
2.4社團活動內(nèi)容形式單一:大多數(shù)的體育社團開展的活動都相對單一而且也不規(guī)范，校內(nèi)的社團與社團之間缺少聯(lián)系，活動內(nèi)容缺少創(chuàng)意，久而久之，許多會員漸漸失去興趣[3]。
2.5體育社團缺乏正規(guī)的指導:調(diào)查顯示，70%的體育社團都有指導教師，但是在這些社團中，10%的體育社團的教師經(jīng)常指導；60%的體育社團的教師不經(jīng)常指導；20%的體育社團的教師從來不指導.60%的社員認為無激勵機制是影響教師指導積極性的因素；20%的社員認為沒有報酬和責任心不強.研究發(fā)現(xiàn)學校對指導教師的工作量不予計算和無激勵性措施是影響其指導積極性的重要原因[4]。
3高校體育社團建設的對策
3.1規(guī)范社團的管理制度:為了推動學校體育課內(nèi)外、校內(nèi)外一體化，應該讓體育系來對體育社團進行日常行政管理，團委輔助體育系(部)對大學生體育社團的注冊登記、思想政治、財務監(jiān)督等方面進行管理。把大學生體育社團納入體育管理系統(tǒng)，使其與高校體育教育實現(xiàn)一體化。大學生體育社團納入學校系統(tǒng)的體育管理軌道，實施對大學生余暇體育活動的管理，放手發(fā)動學生，給他們自主、自我選擇、自我鍛煉的權(quán)利，使不同興趣、愛好、才能、特長得到發(fā)展，同時又通過體育社團有目的、有組織、有計劃地系統(tǒng)安排體育社團活動，對大學生余暇體育活動進行引導和制約，充分發(fā)揮大學生體育社團的主導作用，正確引導大學生余暇體育活動的開展，使其目的與高校體育教育保持統(tǒng)一性、完整性與連貫性，實現(xiàn)一體化[5]。
3.2加大資金投入:高校的體育社團要穩(wěn)定發(fā)展，學校就應加強重視，必須制定社團管理制度，適當劃撥活動經(jīng)費，為體育社團提供更好的活動場地和器材，對活動的開展給予更多的支持。體育社團的建設和發(fā)展需要物質(zhì)保障，經(jīng)費是使高校學生體育社團得以繼續(xù)延續(xù)的基礎，學校應加大對體育社團經(jīng)費的投入力度，撥給一定的活動資金，不斷改善學校的運動場地與設施，在場地使用、活動開展、指導教師聘請等方面積極為其創(chuàng)造條件，以保證體育社團各項運動的順利開展與持續(xù)[6]。
3.3多元的激勵策略豐富社團活動內(nèi)容:開展和完善社團的獎懲體系和監(jiān)督體系，進一步開展好“示范性社團”創(chuàng)建和優(yōu)秀社團干部的評選工作，發(fā)揮其輻射帶動作用，鼓勵成立一批有影響力、有地位的學生社團和社團干部，努力提高學生社團的整體工作水平。以“社團文化節(jié)”為龍頭，積極開展豐富多彩的社團活動。發(fā)揮學生社團的主體性作用，引導不同類型的社團根據(jù)自己的特點，精心設計活動形式與內(nèi)容，舉辦多種形式的社團文化特色活動，提高社團活動水平，努力打造精品“社團文化節(jié)”。圍繞體院院校校風、學風建設，指導學生社團開展日常性學風調(diào)研、學風督察工作和校園文明監(jiān)督工作，充分發(fā)揮社團作為學校黨政部門聯(lián)系同學的橋梁和紐帶作用[7]。
3.4鼓勵體育教師參與體育社團活動指導:學校應為學生體育社團配備專業(yè)指導老師，為其成員的活動提供技術(shù)指導和理論教育，使學生形成正確的體育與健康理念，為終身體育打下良好的基礎，有利于學校體育與社會體育的銜接；使社團成員有更多提升技術(shù)水平。針對社團指導教師配備，學校主管部門根據(jù)具體情況制定有關策略，如有償服務策略，鼓勵或要求體育院系或教研部（室）統(tǒng)一指派指導教師對體育社團組織的活動進行指導和幫助，并有計劃地為社團培養(yǎng)領頭骨干，使社團健康快速的發(fā)展[8]。
體育社團活動的正常開展有利于倡導各類精神文明健康發(fā)展的積極行為，激勵著師生努力進取、奮發(fā)向上，充分體現(xiàn)了學校廣大師生的精神狀態(tài)和良好的校園秩序。所以我們認為必須搞好體育社團在高校體育教育中的功能和關系，全面提高學生素質(zhì)，為成才服務。
參考文獻
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［6］ 陳正強.高校學生體育社團現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究［J］長江大學學報.2010.9
部門團建小結(jié)范文第2篇
大家下午好！受記者團主席團的委托，我對蘭州理工大學學生記者團XX年——2010學年度的工作做以總結(jié)。
記者團自XX年年4月24日成立以來,在黨委宣傳部的正確領導和老師悉心的指導下,全團成員共同努力,取得了驕人的成績。2010年，對中國人民來說是刻骨銘心的一年，這一年中國人民經(jīng)受了各種無情的考驗，無數(shù)個感動的瞬間歷歷在目，一次次的成功讓每個中國人民感動不已，而我們蘭州理工大學學生記者團身體力行，見證了這些難忘日子，逐漸從探索前進走上了正軌的軌道。工作中,我們的能力與價值得到了充分的體現(xiàn),取得了驕人的成績，為記者團以后的發(fā)展奠定堅實的基礎；同時在工作中也暴露出了一些問題.。現(xiàn)在我就以上兩方面情況做一簡單小結(jié)：
在不斷探索與前進過程中,我團取得的成績主要有以下幾方面:
第一,組織方面。我團自成立以來,積極招賢納士，為記者團注入大量的新鮮血液，對于新手,我們讓有經(jīng)驗的部員對其進行指導培訓,以便提高全體團員的整體素質(zhì),增強責任感與綜合能力，這為記者團工作的順利展開與進行打下了基礎。
第二,稿件方面.記者團各個成員積極觀察校園生活,關注學校校中大小事件與活動,及時報道校園資訊。校報第三與第四版面上，校園網(wǎng)及紅柳網(wǎng)上，學生記者的稿件源源不斷，呈現(xiàn)出百花齊放、積極向上之勢。
第三,完善值班制度.人員落實到位后,我們迅速建立了值班制度,使機構(gòu)及時運行起來.我們實行值班責任制,時間為下午4:55到5:30,地點在1#224,任務為:1)記錄各學院當天送來的稿件,并予以處理;2)統(tǒng)計當天各學院oa上發(fā)送的稿件數(shù)量;3)閱讀新版報紙并寫讀后感;4)打掃辦公室的衛(wèi)生.
第四, 積極組織采訪活動。對于校運會、黨代會、水果拼盤大賽、職業(yè)裝模特大賽等大型活動,我團記者進行了全程報道,采訪錄音及稿件在校廣播上播出,受到了廣大師生的好評。
同時,還組織了各院巡回采訪活動,對各學院的先進人物和先進事跡進行了全面的采訪報道。如訪cctv杯英語演講大賽西北賽區(qū)亞軍—劉付鄭的錄音報道,通過校園廣播播出,為大家學習英語提供了良好的方法,鼓舞了大家學習英語的熱情.除此之外,5.12四川汶川大地震發(fā)生后,我團立即組織成立“5-12地震專題報道組”，及時向全校師生報道有關地震信息和一些防震效措施,并對震后校園中的各種愛心活動進行了報道,從實際出發(fā)寫出許多優(yōu)秀的報道。
第五,<<風鈴>>創(chuàng)刊。經(jīng)過長時間的準備與醞釀,在記者團全體成員的共同努力下,由蘭州理工大學黨委宣傳部主辦,蘭州理工大學學生記者團承辦的團刊<<風鈴>>雜志,正式出版發(fā)行。它通過鈴動校園，心靈雞湯，鈴音裊裊，親春風鈴，詩林漫步，暖風撫鈴和閑聽鈴聲幾大板塊，來反映校園動態(tài)和同學們的心聲，充分展現(xiàn)了記者團團員的精神風貌和互助協(xié)作精神。
第六,社會活動.。2010年3月15日，記者團與七里河區(qū)工商局合作，舉辦了“消費者權(quán)益保護知多少”活動，由工商局的同志們針對同學們在生活中遇到的消費問題，現(xiàn)場進行了答疑解惑。并指導同學們?nèi)绾卧谏钕M中保護自己的合法權(quán)益。前來了解與咨詢的同學和老師們絡繹不絕.使“在生活中主動維護自己的合法權(quán)利”這一認識深入人心.。
記者團不斷尋求發(fā)展與合作。今年5月初，由蘭州理工大學記者團策劃、主辦了蘭州市各高校記者團聯(lián)誼會。會議邀請到了蘭州大學，西北民族大學等七所高校的記者團主要成員來我校交流經(jīng)驗，取長補短，使我團又向更正規(guī)更專業(yè)的道路邁進上新的一步。
但是,在工作過程中,我們也暴露出了許多問題.主要有以下幾個方面.
第一,組織機構(gòu)不健全,隊伍緩散,管理不夠嚴格.
第二,團員專業(yè)水平欠佳,工作相當吃力導致稿件質(zhì)量不高,利用率相對比較低.
第三,獎懲制度及各種考核制度落實不徹底,未真正落實到實踐中,使部分團員的工作激情受到打擊.
第四,集體凝聚力不夠,缺乏協(xié)作精神和集體主義精神.
第五,團員普遍工作熱情不高,尤其是老團員,缺乏工作熱情和主動性..
第六,各項工作落實不明確不徹底,不具體,執(zhí)行不及時.
第七,經(jīng)驗不夠,鍛煉太少.
鑒于以上情況,我們在以后的工作主還要從以下幾方面著手：
一、切實做好團員選拔工作
學生記者團成員的選拔，通過學院推薦和自行報名兩種發(fā)方式實現(xiàn)，面試時通過者須經(jīng)一個月的考核期，并在培訓合格后方可成為記者團正式成員。
二、成員培訓
成員培訓分為以下幾個步驟：
1.成員通過相關資料途徑，自行學習，掌握基本知識
2.由各部門組織進行深層次的細化培訓
3.邀請專業(yè)人士進行專業(yè)指導
三、工作制度
為了保證我團工作高效高質(zhì)量的完成，特實行以下制度：
1.基本制度
各部門自行制定例會、值班等考核制度，交主席團審核通過后方可生效執(zhí)行
2.部門負責制
辦公室：負責考核出勤，做好日常會議工作記錄 ， 管理檔案資料及財務事項
新聞部：及時準確多角度，多方位的報道校園內(nèi)外新近發(fā)生、師生關注、有新聞價值的事件，追蹤校園的學術(shù)動態(tài)，科學研究，學校政策等學生和教職工關心的熱門事件，焦點問題，做好重大新聞采訪工作，做好宣傳工作
編輯部：負責校報、校園網(wǎng)、團刊及紅柳網(wǎng)等媒體的供稿編輯工作
策劃部：制定記者團各階段工作計劃，策劃各類活動，配合編輯部做好團刊等刊物的編輯策劃工作
3.專人負責制
在部門負責制的前提下，細化分工，責任到人，實行專人負責制。（每位成員的具體作將在各部例會中部署，在此不作詳述）
四、獎懲制度
為了提高廣大成員的工作積極性，增強集體凝聚力，特制訂以下獎懲制度：
（一）獎勵方面：設立校優(yōu)干、先進工作者和優(yōu)秀記者等榮譽稱號，每學年評選一次，具體評選辦法如下：
1、校優(yōu)干評選辦法；
（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作
（2）學習成績符合校優(yōu)干評選條件
（3）管理能力突出，能夠帶動所在部門出色完成任務
2、記者團先進工作者評選辦法：
（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作
（2）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前三位
（3）積極組織并參與我團各類活動，并表現(xiàn)出色
3、記者團優(yōu)秀記者評選辦法：
（1）在我團工作滿一年，且保質(zhì)保量按時完成各項工作
（2）主動參與各種采訪活動，且出色完成采訪任務
（3）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前五位
（二）處罰條例
（1）各部門周考核中1次不合格者，批評教育；累計2次不合格者寫出書面檢討并在部門例會上作檢討；3次以上者勸退
（2）主席團月考核中，累計1次不合格者，主席團會議上作檢討；兩次以上者勸退
（3）年度考核中，不良記錄累計2次以上者，取消年度評獎評優(yōu)資格；
部門團建小結(jié)范文第3篇
[關鍵詞] 金融危機 人力資源管理 員工參與政策 和諧勞資關系
一、調(diào)查總體情況介紹
在東莞理工學院劉永安教授的指導下,我們于09年10月份開始對東莞企業(yè)人力資源管理狀況進行詳細調(diào)查,先通過半結(jié)構(gòu)化訪談法收集具體內(nèi)容和條目,對搜集到的項目進行整理、歸并,并進行訪談和隨機調(diào)查,前后歷時4個月,旨在深入研究金融危機對東莞企業(yè)人力資源的影響程度,以提出積極、有效的管理策略。
本次調(diào)查的樣本取自東莞市各企業(yè)人力資源部門,共發(fā)出問卷180份,收回120份,有效問卷97份,有效率為53.9%。
1.企業(yè)基本情況描述
調(diào)查企業(yè)多半是民營企業(yè)55%,外資企業(yè)占21%,涉及到電子(16.7%)、服裝(13.3%)、食品飲料(7.8%)、紡織(6.7%)、機械(5.6%)等等行業(yè),基本上反映了東莞市的行業(yè)分布,調(diào)查的對象主要是企業(yè)的人力資源管理者和人力資源部門的主管人員。
2.經(jīng)營狀況調(diào)查
經(jīng)濟危機對東莞大部分企業(yè)的經(jīng)營狀況都產(chǎn)生了重大影響,只有2.2%的參查企業(yè)認為金融危機對公司的影響程度小或者沒有影響,有74%的企業(yè)認為金融危機剛剛開始,更大的影響還未出現(xiàn),其中近半企業(yè)認為危機的影響還會持續(xù)2―3年時間,稍顯悲觀。26%的企業(yè)認為金融危機已經(jīng)過去。
隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延以及危害的進一步升級,企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃必將被打破,不足20%的企業(yè)提高了2010年企業(yè)目標,而大部分企業(yè)面對不確定的復雜環(huán)境采取了觀望的態(tài)度,期望經(jīng)濟形勢明朗點再采取措施。所以,有近半的企業(yè)正在考慮修訂未來2―3年的經(jīng)營目標。
原材料漲價、勞動力開支攀升,成本成為企業(yè)最頭疼的問題,但在所有“節(jié)流”措施中,加強營銷管理、鞏固已有市場地位卻成為諸多參查企業(yè)的首選(圖1)。金融危機之下,東莞大部分中小企業(yè)都受到出口銳減、內(nèi)需缺乏的市場萎縮的沖擊,眼下最大的困難莫過于訂單量的大幅下滑,所以營銷問題躍為企業(yè)關注的焦點之首。
就縮減運營成本而言,成本控制有利于預算管理和績效考核體系的推行,避免資源浪費,成為經(jīng)濟危機時期企業(yè)求生存的救命稻草。將近一半的企業(yè)在日常運營開支、優(yōu)化業(yè)務流程、采購成本控制以及減少銷售費用四項措施上大下工夫以渡難關(圖2)。
圖2 減少成本的措施
由于核心技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,有的企業(yè)維持研發(fā)投入,有的企業(yè)一方面裁減后勤、辦公等支撐部門人員,另一方面卻逆勢增加研發(fā)投入。但是仍然有21.64%的企業(yè)推遲或者減少研發(fā)投入,這歸因于研發(fā)人員的工資起薪明顯比職能、管理、生產(chǎn)崗位的要高,最重要的研發(fā)是一個耗資大、周期長、風險高的項目,如果降低研發(fā)費用則在壓縮成本方面的效果比較明顯。
二、金融危機對東莞企業(yè)人力資源的影響
金融危機下,企業(yè)不得不根據(jù)變化中的外部環(huán)境和內(nèi)部資源對2010年的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃做出調(diào)整,但是目前很難估算這場危機的持續(xù)力度以及對企業(yè)未來造成的影響大小,所以對未來發(fā)展態(tài)勢的判斷很難確定。人力資源作為企業(yè)執(zhí)行層面的關鍵職能部門,為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供支撐,這就需要制定的計劃具有足夠的靈活性以規(guī)避風險,這也給人力資源部門增加了新的功課。
人力成本一直占據(jù)著成本支出的“大頭”, 30.92%的參查企業(yè)直接削減了與人力資源相關的投入,近半企業(yè)對各個層級的員工都進行了調(diào)整和削減,企業(yè)的薪酬、培訓、福利等項目都受此影響而發(fā)生巨大變化,具體表現(xiàn)在:
1.局部招聘規(guī)模減少,招聘手段發(fā)生改變
目前來看,削減或凍結(jié)招聘計劃的企業(yè)比比皆是。39%的參查企業(yè)減少了招聘人數(shù),其中近半企業(yè)只對稀缺或者核心人才進行招聘。7%的企業(yè)完全取消招聘,只有31%的企業(yè)招聘計劃并沒有受到金融危機的影響。由于26%的企業(yè)認為金融危機的影響已經(jīng)過去了,他們已走出寒冬迎來春天,所以出現(xiàn)人才需求逆勢增長現(xiàn)象,這與增加招聘人數(shù)的企業(yè)比例23%基本吻合,證明了調(diào)查數(shù)據(jù)的有效性。
70%的企業(yè)認為人員招聘越來越難,但仍有58%的企業(yè)提高了招聘人員的素質(zhì)要求,主要是因為新勞動合同法的傾斜性使得勞動者離職更加容易,企業(yè)解雇成本卻增大了。企業(yè)招聘時只好設障層層把關,但學歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職業(yè)素質(zhì)等方面都適合的人才畢竟難覓,企業(yè)只好在提高門檻的同時感慨人才稀缺。
招聘方法出現(xiàn)巨大的調(diào)整,多半企業(yè)會優(yōu)先使用員工推薦和公司內(nèi)部培養(yǎng)的方法來填補人員缺口,社會公開招聘由于其成本高、可靠性低的特點而成為眾多企業(yè)考慮停止或者暫緩的首選。
2.薪酬增長普遍放緩,變動薪酬成為調(diào)整的重點
訪談發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在減少人力資本投資的過程中遇到阻力,使薪酬調(diào)整計劃擱淺,也有一些企業(yè)認為薪酬調(diào)整后帶來的弊端會大于成本節(jié)省的收益,故沒有全面實行。雖然按計劃加薪和維持不變的比例共占75.8%,參查企業(yè)沒有出現(xiàn)大范圍降薪的剛性政策,但調(diào)研顯示薪酬的增長普遍放緩。調(diào)薪政策中有55.7%的企業(yè)只針對核心員工加薪,與相當部分的企業(yè)僅對核心員工招聘――說明了企業(yè)對核心員工、關鍵資源的重視。
變動薪酬成為薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點,這成為金融危機所產(chǎn)生的重大影響之一。有77.3%的企業(yè)修改了薪酬計劃,增大了“彈性收入”所占比例,22.22%的企業(yè)增加了高級專業(yè)層管理人員的變動薪酬總額,說明了優(yōu)秀的企業(yè)在降低成本的大趨勢下,還是愿意花重本保留這些遠高于一般員工創(chuàng)造價值的核心員工。
過半的企業(yè)傾向于通過減少獎金總額的辦法應對勞動力成本造成的企業(yè)運營“負擔”(51.5%),但是仍有25.2%的企業(yè)選擇調(diào)整基本薪金,這種起薪點“縮水”的趨勢很可能還將繼續(xù)。
3.團建活動和住房政策遭遇修改,公費旅游有暫停、暫緩趨勢
既然剛性裁員降薪受到一定阻力,企業(yè)只好通過減少彈性支出來壓縮投入。據(jù)統(tǒng)計,09年福利方面有46.25%的企業(yè)維持不變,30%按計劃增加。諸多福利項目中,只有醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險兩項沒有改變的比例大(70.2%、67%),團建活動和住房政策遭遇修改的比例最大(42.9%、38.9%),暫停或暫緩政策拋到了公費旅游項目上(13.8%)。這說明了企業(yè)在節(jié)約人力成本時,往往會削減跟企業(yè)績效結(jié)果相掛鉤的福利,因為這部分福利項目是企業(yè)補充或者自身特有的,削減的話容易被員工理解和接受,但是以保障勞動者生存需要而設立的國家法定的福利項目,削減的空間就有限了。
4.績效考核周期和范圍有很大調(diào)整
不可否認,有些企業(yè)是想通過這些苛刻的考核標準借機隱性裁員,但更多的還是希望以此促進企業(yè)健康發(fā)展。在81.4%的參查企業(yè)不能順利實現(xiàn)業(yè)績指標的情況下,有75%的企業(yè)調(diào)整績效考核的周期和范圍以加強考核,主要用在獎金分配上,然后是崗位調(diào)動、職位晉升和薪酬調(diào)整上,有18.6%的企業(yè)用于裁員和辭退上。大部分企業(yè)在績效考核的周期和范圍上都有大的調(diào)整,只有25%的企業(yè)非常樂觀地沒有調(diào)整績效考核周期和范圍,這與信心十足地認為金融危機的影響已經(jīng)過去的企業(yè)(26%)比較吻合。
5.晉升縮減
數(shù)據(jù)顯示,51.9%的企業(yè)對晉升規(guī)模進行了剛性縮減,其中對高層晉升的縮減就占了37.1%。我們可以看出,金融危機對高層的影響遠比中層和專業(yè)層大很多。
晉升一般伴隨著薪資增長,晉升漲薪水平是普通薪酬調(diào)整的2倍左右。因此金融危機下,縮減晉升是企業(yè)“慣用招數(shù)”,以有效避免勞動力成本快速增長。
6.培訓凸顯三大特點
有的企業(yè)在金融危機的重擊下斷然取消培訓,而有的企業(yè)卻認為經(jīng)濟衰退期間進行培訓是自我儲備的最佳時期,有助于提升員工士氣,物超所值。與08年相比,沒有改變原有培訓投入的居多61.1%,其次是減少培訓預算23.3%。當然也有6.7%的企業(yè)增加了培訓預算,他們希望利用危機時期企業(yè)相對“寬裕”的內(nèi)部管理時間,加強員工能力培養(yǎng),為即將到來的經(jīng)濟復蘇做好人才能力儲備。
調(diào)查結(jié)果凸顯了嚴格篩選受訓人員、有意識地削減培訓時間和更多地組織內(nèi)部培訓的三大特點,充分利用公司內(nèi)部資源,加強團隊建設,開展內(nèi)部的培訓和交流,減少培訓成本的同時,還有利于提高人員素質(zhì)和工作效率。由于測試樣本中外資企業(yè)的比例相對較小(21%),且東莞企業(yè)多是中小規(guī)模的民營企業(yè),所以控制海外培訓計劃方面并不顯著。
7.員工離職率飆升,勞資關系緊張
行業(yè)的不景氣,在一定程度上降低了員工的流動性,但是在有效吸引和保留優(yōu)秀人才方面同時也是一種挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計,決策層員工調(diào)整幅度最小43.1%,而人員調(diào)整幅度最大的非銷售人員莫屬(62.5%),主要是由于銷售工作轉(zhuǎn)換成本低,且金融危機下各個中小企業(yè)都把加強營銷作為首要任務,所以市場上對銷售人員,尤其是優(yōu)秀的銷售人員的需求旺盛,造就了更多的跳槽機會。
高級管理層員工沒有被削減的比例最大(78.8%),說明了高級管理層的特殊職能:他們的工作具有特殊的不可轉(zhuǎn)換、不可替代性,削減的話會對企業(yè)造成很大的損失,所以企業(yè)不會輕易“請出”這部分人員。
勞資糾紛方面,09年與08年相比持平的企業(yè)占50.7%,而增加的竟占33%,說明金融危機在一定程度上也帶給企業(yè)勞資關系緊張的局面。但也企業(yè)一個嚴重的警告:危機面前,企業(yè)理應更自覺地堅守社會責任,不是投機取巧大肆裁員、強迫休假、拒絕支付加班費、拖欠工資等手段侵害勞動者權(quán)益,而是“倒逼”自己提升競爭力,此外,一旦發(fā)生糾紛,企業(yè)應及時化解勞資矛盾,做到把事件的影響力和負面效應降低到最小的程度,維護社會的和諧穩(wěn)定。
三、調(diào)查結(jié)果對人力資源管理的啟示
金融危機對東莞企業(yè)人力資源影響研究的調(diào)查結(jié)果,對其他區(qū)域的企業(yè)也具有一定的應用價值和參考價值。我們提出以下啟示:
1.完善溝通機制,實施員工參與決策。
金融危機下,全方位地減少人力資本的投入,裁員降薪、取消旅游團隊活動、取消培訓和晉升、延長工作時間這些短視行為所帶來的潛在后果是“員工關系緊張、積極性不高、離職率增加”,企業(yè)凝聚力正面臨巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。最近鬧得沸沸揚揚的深圳富士康員工連續(xù)跳樓事件,折射出了內(nèi)部溝通機制不完善、員工關系緊張和工作壓力大的事實。當工作機械乏味、工作環(huán)境惡劣以及加班加點成為亙古不變的信條時,員工無疑被視為會說話的機器。員工產(chǎn)生不滿意所擁有的唯一選擇權(quán)就是辭職換其他工作(Kaufman,2001),或不堪重負選擇自殺來逃避。
而企業(yè)的明智之舉是實行廠務公開,員工參與決策。企業(yè)把目前出現(xiàn)困難講清楚,使員工對企業(yè)裁員減薪、加班加點等應“機”措施正確、理性的對待。同時,員工把薪酬、培訓、晉升等問題反饋給組織,組織給予關注和支持。這不僅是個溝通的過程,也是心理契約重新解釋和修正的過程,員工積極性得到發(fā)揮,并得到組織認可,企業(yè)則更易群策群力渡過難關。
2.建立和諧的勞資關系。
勞資關系是企業(yè)和員工的紐帶,和諧的勞資關系有利于增強企業(yè)的凝聚力,是企業(yè)長足發(fā)展的法寶。由于勞資雙方客觀利益差異的存在,以及雇傭關系的性質(zhì)、勞動合同的違背、心理契約的不履行、勞動力市場供過于求的現(xiàn)實,使得勞資沖突具有普遍性。一項調(diào)查表明,贏利性組織中,沖突對組織決策不利,而且高沖突的決策往往導致低的質(zhì)量(Rahim,1992)。該調(diào)查暗示,營利性組織中的管理人員可能會否認沖突的存在,并采取回避、抑制或妥協(xié)的方法來解決。
在“付出與報酬之間的動態(tài)博弈”中,廣東佛山本田汽車的工人們從5月17日起開始自發(fā)進行罷工要求加薪,經(jīng)過數(shù)輪談判工人們拒絕復工。由于工會的缺位,使勞資博弈的過程充滿了不確定性和風險。政府、地方總工會介入勞資糾紛進行調(diào)解,目前佛山本田公司部分工序已恢復生產(chǎn),本田承諾為中國工人加薪24%。此罷工事件中反映了工會缺位、政府不中立態(tài)度以及法律的不完善,但是中國產(chǎn)業(yè)工人在勞資博弈中顯現(xiàn)了巨大的力量,成為我國產(chǎn)業(yè)行動的新起點。本田罷工為全國企業(yè)敲響了警鐘――不得不正視產(chǎn)業(yè)行動的影響力,構(gòu)建和諧的勞資關系勢在必行。
四、小結(jié)
有遠見的企業(yè)會在危機的浪潮中,苦練內(nèi)功,優(yōu)化流程、精簡繁雜機構(gòu),提高客戶滿意度,走創(chuàng)新之路,儲備能量,注重長期可持續(xù)發(fā)展,而不是一味地減少各項成本、壓榨工人。伴隨降薪、停止晉升等相關人力資源政策的出臺,員工抱怨在所難免,關鍵在于如何做好政策出臺之后的員工溝通工作,做到信息溝通的及時性、透明性,實施員工參與決策。當引發(fā)勞資爭議、勞資糾紛事件時,企業(yè)應積極協(xié)商控制事態(tài)的惡化,而不是一味地解雇“帶頭人”打壓勞動者權(quán)利,畢竟構(gòu)建和諧的勞資關系才是重中之重,因為“愉快的雇員帶來對企業(yè)忠誠的態(tài)度”,雇員的滿意度與工作質(zhì)量密切相關(Mardeen,1996)。
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部門團建小結(jié)范文第4篇
【關鍵詞】 大學生；體育社團；發(fā)展現(xiàn)狀；對策
一、德州學院學生體育社團現(xiàn)狀
當前，德州學院一般在一、二年級開設公共體育課，到三年級就停止了，學生就失去了體育課堂教育的機會，大多體育活動都處于自由狀態(tài)。為了能夠使更多的學生參與體育運動，德州學院根據(jù)實際成立了諸如籃球、足球、排球、羽毛球、乒乓球、武術(shù)、街舞、健身操和象棋等社團組織。通過各種學生體育社團的建立，能夠?qū)⒁恍┚哂泄餐瑦酆玫膶W生組織到一起，促進他們身心健康的全面發(fā)展，最終達到學校各項精神文明建設和物質(zhì)文明建設共同朝著健康方向發(fā)展。但是，由于各種實際原因的存在，使得德州學院學生體育社團存在著一系列的問題，需要我們解決。
1、德州學院體育社團的活動情況
從德州學院的學生體育社團的活動范圍來看，他們的活動范圍大多都以社團內(nèi)部活動和以校園內(nèi)部活動為主，很少能夠從校園走出去。從學生體育社團經(jīng)常性舉辦的活動來看，都是在校園內(nèi)開展一些競賽、友誼賽等形式來開展，雖然偶爾能夠與其他學校的學生開展一些比賽，但大多活動還是局限于校園活動。很少能夠步入社會，參與社會的體育活動。同時，在活動計劃方面，由于社團的負責人定期選舉更換，使得社團活動缺乏計劃，大多的活動都是由社團負責人臨時決定，然后以公告或者網(wǎng)絡群的方式通知社團成員參與。
2、德州學院體育社團的物質(zhì)保障狀況
由于德州學院學生體育社團活動經(jīng)費普遍缺乏，德州學院的學生體育社團的辦公場所不固定，有辦公場所的絕大部分也是自己解決的，辦公場所的缺乏給學生體育社團活動造成了較大的影響，在一定程度上限制了學生體育社團的健康發(fā)展。另外，活動經(jīng)費的缺乏也是影響學生體育社團開展活動的另一因素，目前，德州學院學生體育社團的活動經(jīng)費主要來源于學校撥款和學生的會費以及社會贊助。這三種方式成為目前學生體育社團經(jīng)費的主要渠道。經(jīng)費不足幾乎成了德州學院大部分學生體育社團共同面對的難題。
3、德州學院學生體育社團的管理模式
目前，德州學院學生體育社團存在兩種管理模式，一種是學生體育社團——學生社團聯(lián)合會——團委，另一種是學生體育社團——學生社團部——學生會——團委。其中，實行前一種模式是有其效率和生命力的，它的存在也將是長期的。然而，德州學院學生體育社團管理中存在的主要問題是德州學院學生體育社團活動不夠規(guī)范，管理制度不健全、不科學，學生體育社團本身具有的自發(fā)性、自主性及目的多樣性等特點。
二、完善與改進德州學院學生體育社團的對策
1、通過教育管理體系來完善學生體育社團管理
針對當前德州學院學生體育社團管理的現(xiàn)狀和問題，我們認為要改進德州學院學生體育社團，使其健康有序的發(fā)展，可將學生體育社團納入學校的管理范疇之內(nèi)，并制定專門的管理機構(gòu)，選派專門的教師或?qū)W生干部擔任管理員。根據(jù)學生對體育的需求制定符合德州學院體育教育目標的教學和活動內(nèi)容，以保持體育課與俱樂部在主體內(nèi)容上的延續(xù)性，形成課內(nèi)體育與學生體育社團相互補充、互助合作、共同發(fā)展。
2、擴展經(jīng)費來源渠道，滿足學生體育社團的發(fā)展需要
學生體育社團可以在原有經(jīng)費渠道的基礎之上，逐步拓寬經(jīng)費來源渠道，可以向社會企業(yè)拉贊助、舉行各種體育培訓班、進行有償服務、與外單位合辦體育賽事等措施來籌措資金，充分利用體育社團的資源優(yōu)勢，從而促進學生體育社團發(fā)展。可以走向社會，與一些企業(yè)或者單位建立一定的聯(lián)系，利用社團成員的空閑時間，為社團創(chuàng)造一定的收益。
3、合理安排和使用場館，滿足學生學習的需求
場地器材的欠缺是抑制各種學生體育社團活動正常開展的直接因素。德州學院在擴大招生、加大學生體育社團建立的同時應加快場地的建設，以保證學校的課內(nèi)體育教育和學生開展課外體育活動的需求，為學生的課外鍛煉創(chuàng)造必要的條件。對于德州學院來說，為了使各學生體育社團能順利開展各項體育活動，滿足學生課外參與體育鍛煉的需要，課后應考慮免費延長各體育場館的開放時間，讓學生有更多的機會參與體育活動，提高學生的運動水平和身體素質(zhì)水平，培養(yǎng)學生鍛煉身體的意識和培養(yǎng)鍛煉習慣的需要。實現(xiàn)組建學生體育社團的目的和任務，進一步促進德州學院學生體育社團的發(fā)展。
4、加強對體育社團的技術(shù)指導
根據(jù)社團的專業(yè)特色，分別派駐1―2名專業(yè)技術(shù)較強、責任心強的優(yōu)秀體育教師，通過專業(yè)教師的指導，能夠吸引更多的學生參與其中。同時，體育專業(yè)教師能夠給體育社團帶來技術(shù)方面的指導，并給予一定的組織管理。通過技術(shù)指導，來提高學生理論水平和戰(zhàn)術(shù)水平，通過組織管理，能夠在社團內(nèi)部形成一定的管理組織，達到標準化的管理。
5、建立“三重管理”模式，確保學生體育社團規(guī)范發(fā)展
應充分認識到體育社團的特點，由學校體育管理部門加強在體育場地、器材、技術(shù)、競賽等方面的管理和組織。由體育學院主動承擔起對學生體育社團管理的責任和義務，發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成校團委、體育學院、學生體育社團聯(lián)合會齊抓共管的“三重管理”模式。校團委負責指導校內(nèi)學生體育社團的日常管理工作；學生體育社團聯(lián)合會主要負責對學生體育社團的審批、活動資料收集、財務審核、社團評價的管理；體育學院安排分管專業(yè)教師對學生體育社團的組建、社團規(guī)劃、社團活動、場地使用、社團評比、體育器材、競賽裁判等進行管理、支持和指導。對“競技水平”突出的學生體育社團，則作為學校“特色”由體育學院重點培育。
6、整合資源，完善體制
根據(jù)學校體育社團的現(xiàn)狀，每年開展一定的調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)體育社團存在的問題，進而根據(jù)具體問題來進行改進。應加強對體育社團與學校其他各個社團之間的合作，有效利用各個社團資源，并學習先進社團的管理體制和經(jīng)驗。另外，在學生體育社團掛靠單位方面進行拓展，在以體育學院為主體的同時，應向全院其它院系和單位擴展。通過拓展，能夠使各個社團之間的資源得到有效利用，而且能夠使學生參與的活動更為廣泛。
三、小結(jié)
德州學院學生體育社團是按照院系，按照運動項目，按照學院的相關規(guī)定成立的社團，并按照學院的要求制定了自己的管理辦法。并且，這些體育社團在管理過程中，在運行模式方面都或多或少的存在這樣那樣的問題亟需解決。要想有效改進德州學院學生體育社團的現(xiàn)狀，發(fā)揮體育社團的作用，體現(xiàn)其價值，促進學校體育事業(yè)健康發(fā)展，必須做到一切從實際出發(fā)，根據(jù)不同社團，不同問題，做到具體問題具體分析，并根據(jù)相應問題來進行改進。
【參考文獻】
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部門團建小結(jié)范文第5篇
一、指導思想和目的意義
以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十六屆六中全會精神和十七大精神，堅持圍繞中心，服務大局、下移重心、引領變革、注重實效的原則，進一步加強思想政治工作，以先進的企業(yè)文化理念和高度自覺的行動踐行使命，努力實現(xiàn)考核評估績效化、管理工作規(guī)范化、宣傳教育陣地化、主題活動特色化，促進公司“創(chuàng)新變革、提速發(fā)展。
實施“火炬行動”計劃，就是堅持“責任執(zhí)行卓越”主題，圍繞企業(yè)中心工作，通過開展主題活動、黨的先進性建設、企業(yè)文化建設、文明和諧創(chuàng)建、規(guī)范管理等行動，引導全體員工樹立高度負責的責任意識、提升有效執(zhí)行的能力、堅定追求卓越的信心，把職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向上來，行動統(tǒng)一到公司的部署上來，力量凝聚到公司的目標上來，使公司黨的建設、精神文明與和諧企業(yè)建設、企業(yè)文化建設以及各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。保證公司平安和諧，保證目標任務完成，保證企業(yè)提速發(fā)展。
二、遵循的原則
突出主題的原則。堅持“責任執(zhí)行卓越”主題，圍繞企業(yè)中心工作，開展黨的建設、企業(yè)文化建設、文明和諧創(chuàng)建和思想政治工作，規(guī)范、引導全體員工樹立高度負責的責任意識、提升有效執(zhí)行的能力、堅定追求卓越的信心，把職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向上來，行動統(tǒng)一到公司的部署上來，力量凝聚到公司的目標上來，
聯(lián)系實際的原則。要從本單位實際出發(fā)，扎實有效地開展活動，要把“火炬行動”計劃與員工隊伍建設、重點工作推進、宣傳教育工作等相結(jié)合，融入到各項工作中去，發(fā)揮“火炬行動”計劃的引導、引領作用，進一步保證和促進企業(yè)各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績指標的完成。
廣泛參與的原則。要充分調(diào)動公司全體干部職工積極參與活動的積極性，通過主題實踐活動、職工文化娛樂活動、各項評比競賽、技術(shù)比武活動等形式，提高廣大職工參與活動的自覺性、主動性。
務求實效的原則。通過“火炬行動”計劃實施，進一步夯實公司黨的建設、企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設基礎，規(guī)范程序、嚴格運作，實現(xiàn)考核評估績效化、管理工作規(guī)范化、宣傳教育陣地化、主題活動特色化，促進公司“創(chuàng)新變革、提速發(fā)展。
三、“火炬行動”計劃的內(nèi)容
“火炬行動”是一面引領人們前進的旗幟，是公司全體員工積極進取拼博向上的信念和實踐，是今后一個時期為企業(yè)各項工作提供精神動力和政治保證的強大思想武器。“火炬行動”計劃始終強調(diào)以責任執(zhí)行卓越為主題，以創(chuàng)新、變革、提速發(fā)展為動力，全面推進公司各項工作目標完成。
（一）“忠誠企業(yè)”主題教育行動計劃
貫徹國網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)奉獻社會”的核心理念，貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守則》、省公司黨組晉電發(fā)〔20__〕1號文件和分公司黨委長供發(fā)字［20__］16文件要求，在公司廣泛開展“忠誠企業(yè)”主題教育活動，堅持企業(yè)愛員工、員工忠誠企業(yè)的原則，堅持正面教育為主重在自我提高的原則，堅持提升精神境界、促進企業(yè)發(fā)展的原則，通過學習提高、對照檢查、鞏固深化三個階段，將“忠誠企業(yè)”主題教育活動扎實在開展起來，確保收到實效，普遍增強員工對企業(yè)的忠誠度，夯實員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的思想道德基礎，努力建設一支信念堅定、業(yè)務熟練、作風過硬、勇于進取、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，全面促進“一強三優(yōu)”和諧企業(yè)建設，以企業(yè)各項工作的實際成果檢驗“忠誠企業(yè)”教育活動的成效。
（二）強化責任行動計劃
1、加強學習，理論武裝。要進一步建立健全黨委理論學習中心組和黨支部理論學習組制度，完善考核程序，確保學習時間和學習效果。重點加強對企業(yè)文化、企業(yè)管理知識和十七大精神的學習貫徹，組織干部職工開展多種形式的學習教育。黨委理論學習中心組和黨支部理論學習組每月至少學習兩次，每次集體學習至少保證半天時間，要嚴格考勤制度，嚴格進行考核。
2、進一步加強黨小組建設。推進創(chuàng)建目標化管理黨小組活動的深入開展，根據(jù)《公司黨的建設三年規(guī)劃》的總體安排，20__力爭40個黨小組要通過目標化管理考核并命名，至20__年公司所有黨小組均達到目標化管理黨小組的標準。各單位黨支部要繼續(xù)抓好創(chuàng)建目標化管理黨小組工作，積極指導黨小組開展創(chuàng)建工作，選配黨員骨干擔任黨小組長，充分發(fā)揮黨小組長的積極作用，完善黨員目標化考核機制，切實發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗隊作用和黨員的先鋒模范作用。
3、繼續(xù)深化“四好”領導班子建設。深入開展“四高四優(yōu)”（政治素質(zhì)高，作風形象優(yōu)良；業(yè)務技能高，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異；群眾威信高，隊伍素質(zhì)優(yōu)良；服務質(zhì)量高、企業(yè)形象優(yōu)美）和“雙比雙看”（比管理水平，看企業(yè)競爭力；比團結(jié)協(xié)作，看班子凝聚力）活動，突出抓好領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設。加強黨風廉政建設，認真完善并嚴格落實各項黨風廉政建設制度和各種監(jiān)督約束機制,按照《廉潔文化建設
實施方案》的要求，組織實施廉潔文化“四進”（即進機關、進基層、進社區(qū)、進家庭），力求在廣度和深度上有新的拓展，推動“四好”領導班子建設再上新臺階。至20__年，公司所有單位領導班子考核成績優(yōu)秀率要達到百分之百，考核成績達95分以上。
4、開展“當先鋒、做表率”主題實踐活動。落實黨員崗位先進性具體要求，鞏固深化先進性教育成果，建立健全黨員落實崗位先進性具體要求的相關機制，通過開展黨員“做先鋒、當表率”主題實踐活動，提倡“五比”，即黨員“觀念比群眾新、覺悟比群眾高、能力比群眾強、紀律比群眾嚴、業(yè)績比群眾優(yōu)”，使黨員的先鋒模范作用在企業(yè)各項工作中得到更好的發(fā)揮。
5、加大對政工隊伍的培訓力度。根據(jù)政工隊伍現(xiàn)狀，制訂針對性強的培訓措施，改進內(nèi)容和方法，狠抓落實，加強對政工干部隊伍學分制考核工作，進一步提高政工隊伍素質(zhì)，以政工隊伍的高素質(zhì)保證政工工作的高質(zhì)量，努力為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代和諧企業(yè)作出新的更大貢獻。
（三）提升執(zhí)行力行動計劃
1、引深企業(yè)文化建設活動。重點引深理念文化、執(zhí)行文化、務實文化、忠誠文化、形象文化、安全文化、服務文化、廉潔文化等專題文化建設。要注重企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。
2、加強團隊建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。進一步加強公司學習型團隊建設，在原有的二十多個專業(yè)團隊的基礎上，加強各專業(yè)團隊的交流互助活動，發(fā)揮專業(yè)團隊的技術(shù)帶頭作用，促進公司各專業(yè)技術(shù)水平的整體提升，推進技術(shù)創(chuàng)新。通過舉辦各種讀書學習活動，精心培育“課題攻關小組”、“科研小組”、“興趣小組”等創(chuàng)新性學習載體，引導員工緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，以解決問題為目的開展研究式、創(chuàng)新性學習。
3、加強規(guī)范化管理，進一步提升執(zhí)行力。扎實開展“規(guī)范化管理年”活動，推行“知”“行““省”“三維思考，五步流程工作法”，發(fā)揮思考的力量，優(yōu)化工作流程、完善管理制度、健全基礎臺帳、規(guī)范員工行為、完善考核評價體系，持續(xù)提升規(guī)范化管理的質(zhì)量和水平。
4、加強組織建設,健全黨建陣地。各單位黨支部要不斷健全黨員活動室、閱覽室等基礎設施，為開展支部工作和黨員正常活動提供必要的硬件設施；進一步發(fā)揮網(wǎng)絡政工優(yōu)勢，豐富、完善黨建信息網(wǎng)內(nèi)容，發(fā)揮網(wǎng)絡政工在宣傳、引導方面的積極作用；加強宣傳陣地建設，充分利用公司內(nèi)外媒介加強公司在黨的建設、企業(yè)文化、文明和諧創(chuàng)建和思想政治工作方面取得的成就。
（四）追求卓越行動計劃
1、加強精神文明建設。爭創(chuàng)國家級文明單位和國網(wǎng)公司文明單位標兵。進一步加大文明和諧建設力度，繼續(xù)抓好職工思想道德和職業(yè)道德教育，抓好窗口單位的文明服務創(chuàng)建活動。落實《長治供電分公司20__——20__年精神文明建設規(guī)劃》，貫徹實施《國家電網(wǎng)公司員工守則》；進一步完善文明單位創(chuàng)建體系，爭創(chuàng)新一輪文明單位光榮稱號；繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，著力加強干部職工思想道德教育和尊榮棄恥教育；積極參與并開展文明和諧社區(qū)創(chuàng)建、進一步加大爭創(chuàng)國家級文明單位創(chuàng)建步伐。
2、建設創(chuàng)新型企業(yè)。強化創(chuàng)新意識教育，引導職工深刻認識科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的創(chuàng)新觀，積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新能力。進一步加強科技項目需求側(cè)管理，利用科技創(chuàng)新成果展等形式，提高科技項目的申報質(zhì)量和數(shù)量。加強年度創(chuàng)新成果評審管理，做好成果申報和成果推廣應用工作，確保創(chuàng)新成果能在實際工作中發(fā)揮作用。
3、搭建青年成才平臺。堅持以黨建帶團建，進一步提高團青工作水平。在繼續(xù)做好“號”、“手”、“隊”、“崗”等方面工作的基礎上，組織開展“青春在重點工程閃光”立功競賽活動、“我與祖國共奮進、與電網(wǎng)同發(fā)展”主題實踐活動，按照“找準聚焦點、明確結(jié)合點、把握著力點”的原則，組織廣大團員青年為特高壓工程落戶山西和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代和諧企業(yè)做出更大貢獻。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過職業(yè)生涯規(guī)劃建立人才隊伍，使各類人員都有其個人發(fā)展通道，真正做到人盡其才，才盡其用。
4、選樹先進典型。注重典型評選，突出典型引路，開展創(chuàng)建“特色黨支部”、“優(yōu)秀黨員”、“十大杰出青年”、“孝敬父母好兒女”、文明和諧家庭等先進集體、先進個人評選活動，加強正面典型單位和員工先進事跡的發(fā)掘、培養(yǎng)、樹立、宣傳工作，不斷提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。
（五）和諧企業(yè)行動計劃
1、處理好和諧穩(wěn)定與企業(yè)改革發(fā)展的關系。堅持“強企人本”工作思路，盡心盡力地為職工群眾辦實事、解難事、做好事，認真解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，始終把廣大職工群眾的根本利益作為企業(yè)改革、發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及全體職工，促進職工的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧。
2、建立思想政治工作輿情定期分析制度。想政治工作輿情定期分析制度是增強思想政治工作前瞻性，做好新形勢下的思想政治工作的重要前提。備單位必須注重加強職工思想政治工作輿情工作，經(jīng)常做好職工思想動態(tài)分析工作，力爭做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月定期對思想政治工作進行分析，每季度進行小結(jié)，年度進行總結(jié)，形成思想政治工作輿情定期分析的常態(tài)機制，充分發(fā)揮思想政治工作輿情功能，切實增強思想政治工作的針對性和實效性。
3、建立大宣教格局。全面整合宣傳教育資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,形成整體合力。做好對內(nèi)對外宣傳工作，充分發(fā)揮內(nèi)部參閱資料、局域網(wǎng)、宣傳展板等媒介功能、大力宣傳公司在創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、構(gòu)建文明和諧企業(yè)中的成就。宣傳職能部門要各盡其能,密切配合，發(fā)揮最佳效能。
4、積極履行社會責任。堅持“四個服務”的宗旨，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”和優(yōu)質(zhì)服務年活動的八項承諾，認真履行企業(yè)承擔的重要經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，開展“向貧困山區(qū)獻愛心”、“青春光明行”、“優(yōu)質(zhì)服務進萬家”等活動，不斷為公司發(fā)展營造和諧寬松的內(nèi)部和外部環(huán)境。
5、尊老敬老樹新風。關心離退職工生活，落實好離退休人員“政治和生活”兩個待遇，改善和擴大離退休職工活動場所、創(chuàng)辦“老年大學”，提升離退休人員的生活質(zhì)量。繼續(xù)為老同志排憂解難、以適應新形勢下離退休工作的需要。
6、完善企業(yè)民主管理。強化職工的安全意識和職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督意識。充分發(fā)揮“8 2”安全監(jiān)督體系的作用，深入開展“安康杯” 競賽活動，增強職工的自我保護能力和預測預防能力，提升職工的安全素質(zhì)。繼續(xù)開展“獻愛心、送溫暖”活動，主動幫助困難職工排憂解難。
各單位要圍繞企業(yè)中心任務，廣泛宣傳“火炬行動”計劃，充分發(fā)動職工學習“火炬行動”計劃綱要，提高職工參與活動的自覺性。
