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智能化技術培訓范文第1篇

【關鍵詞】水稻；智能化育苗；浸種催芽

1 水稻智能化溫室浸種催芽技術的使用效果

（1）水稻智能化溫室浸種催芽達到統一浸種、催芽、育苗，有利于統一品種，保證生產用種質量。

（2）保證浸種、催芽、育苗質量。通過自動控制使水溫達到恒溫狀態，種子受熱均勻，可進行水循環導氧，種子浸種、催芽全過程是在有氧條件下進行，提高了種子芽勢和芽率，利于培育壯秧。

（3）推進浸種、催芽、育苗標準化進程，通過浸種基地建設，實現浸種、催芽、育苗一體化，便于規范和提高操作標準。

（4）推進規模化生產進程，智能化浸種、催芽是水稻工廠化育秧的基礎，通過育苗基地建設，實現浸種、催芽、育苗批量化，育苗規模化，降低生產成本，提高了生產效率。

（5）應用水稻智能化溫室浸種催芽，浸種時間短，催芽快而齊，一般36h后出齊芽；而且芽根白色、新鮮、整齊度好；整個苗期稻苗生長穩健，白根多，盤根快，秧苗素質提高，成秧率達到97.5%。

2 智能化浸種催芽技術生產中存在的問題與對策

（1）催芽時期的循環水高度以不浸泡底層種子為宜，保證最底層種子不要接觸水面。

（2）種子裝袋不要過滿，裝種量25kg/袋。

（3）種子碼垛一定要碼“井”字垛，但不要壓實以免內部空間氧氣流通不好造成出芽不齊等現象，浸種箱四周要留空隙，種子裝箱后與浸種箱上口要留有40cm間距。

（4）催芽時種子上面應加蓋麻袋片、種箱上口覆蓋塑料膜，做好保濕保溫措施。

（5）排水催芽時箱底水面要低于簾子下方，避免底層裝種袋接觸水層，不利于種子養氣的流通。時間10～12h，促使種子早破胸。

（6）管理人員要勤檢查儀器，浸種箱內、種子中間、循環水的溫度以及水量，并逐箱作好各時段溫度管理記錄，破胸期間要經常檢查，破胸達到50%左右進行降溫催芽。

（7）由于種子自身污垢較多，管理人員要經常檢查噴淋搖擺設備是否暢通，如出現噴淋口堵塞和搖擺停止等現象，應及時處理，確保箱內受熱均勻。

3 措施與建議

3.1 圍繞現代農業發展，強力推進項目建設

智能化水稻工廠育秧工程建設是落實國家優質糧食產能工程配套項目的重要舉措，是為糧食生產提供安全服務，盡快提高糧食綜合生產能力的最有效手段，是符合國民經濟發展和社會宏觀政策的客觀要求。對此，必須高度重視，納入日程，把智能化水稻工廠育秧工程建設作為現代農業發展的歷史性機遇和提高農產品競爭力的根本途徑，下大力氣把智能化水稻工廠育秧工程建設培植成新的經濟增長點，確保項目工程建設落實和實施。

3.2 因地制宜，科學規劃

智能化水稻育秧工廠工程建設要嚴格按照環境適宜和集中連片的原則，科學規劃、合理布局。項目地點要選擇條件優越的水稻主產村作為創建基地，按照全面鋪開、突出重點的原則確定智能化水稻育秧工廠建設選址，結合現代農業建設要求形成規劃科學、布局合理、管理規范、設計標準、示范面廣的產業格局。

3.3 抓好標準建設，夯實設施基礎

（1）全面實施科學化管理。按照“工程化設計，工廠化管理”的理念，統一規劃、統一設計、統一施工、統一驗收，在確保示范基地建設質量前提下，努力實現水稻育秧基地交通便利、排灌方便，道路硬化，秧田布局合理，實現電、井、池、床、路、溝、場、林綜合配套的規范化秧田。

（2）努力實現智能化催芽。在抓標準化建設上加大育秧生產全程智能化的推進力度，加快育秧標準化建設。按照技術要求，組織開展技術培訓。每個育秧基地聘請一名農藝專家，配備一名專職技術員，實行全程指導。從而確保水稻工廠化育秧示范推廣成功。

（3）加快育苗標準化建設。在強化對智能化水稻育秧工廠管理人員、技術人員和廣大農戶管理技能及技術培訓的同時，要從秧田耕作、到種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項生產環節，實現秧田整地、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調溫、秧田除草等100%標準作業。秧田管理人員適時按照水稻秧苗葉齡進程實施調溫、控水等標準化作業，保證秧苗在適宜的溫度、濕度條件下健壯生長。

3.4 強化建后管理，健全管理機制

（1）工程化設計，工廠化生產。發展現代農業，就要像設計工程一樣規劃農業，像工廠車間一樣進行流程管理，使農業生產全過程用數字說話，用微機控制。在建設水稻智能化育秧工廠中，要運用現代系統信息理論對農業生產進行精準控制的新提升。在建設智能化水稻工廠育秧基地的過程中，要堅持用工業理念裝備智能育秧車間，用企業理念管理智能育苗工廠，借鑒國有農場企業化管理現代農業的新模式進行管理。

（2）智能化管理，集約化經營。智能化水稻工廠育苗基地，從浸種催芽車間到集中育苗大棚小區，對溫度、水分、養分等重要指標全部實現智能化監控，達到精準管理水平，為培育壯秧和同時降低成本提供便利條件。

（3）多渠道經營管理，商業化產業化運作。一家一戶的經營模式，不具備承載高技能人才和現代化裝備的能力，要想實現農業現代化，必須探索管理體制機制上的創新，農業向企業化發展是今后農業發展的必由之路。

3.5 創新投入機制，確保資金投入

（1）國家要確保智能化水稻工廠育苗項目建設專項資金的投入。智能化水稻工廠育苗項目建設是現代農業發展、促進農業增產增效和農民增收重要舉措，項目建設經濟效益和社會效益十分顯著。但是，項目建設需要投入資金量較大，必須國家財政扶持，國家可以農業項目建設投入方式進行投入，實施專項資金專項投入專項管理，嚴禁擠占挪用，確保項目建設。

（2）是整合項目，整合資金，強化基地基礎設施建設。為了搞好項目建設，在國家財政投入基礎上，要協調金融部門的信貸投放，積極整合農業基礎設施建設項目向基地智能化水稻工廠育苗項目建設轉移和投入，同時引導水稻加工龍頭企業和社會資金及廣大農戶作為投資主體，形成多形式、多層次、多渠道的項目建設投入機制。

（3）綜合開發，提高效益。項目建成后要積極開發溫室大棚的綜合利用，大力發展特色經濟作物，促進了產業結構調整，以確保智能化水稻育苗工廠的管理費用和增加經濟效益。

智能化技術培訓范文第2篇

1.1保護糧食安全的需要

民以食為先，足糧安天下，關建在人才。發展智能化現代農業，推進糧食生產，確保糧食安全底線，必須建立高端農業科技隊伍，才能扎實推進智能化、品牌化、信息化、潔凈化農業的建設，才能全面實現農村小康目標，有利于農業上質量、上效益、上檔次，才能提高市場競爭力。因此建立智能化現代農業科技隊伍十分必要。

1.2提高農民素質，促進成果轉化的需要

當前，糧食生產結構性矛盾和增產不增收的問題突出，實行技術創新、品牌創新、模式創新，進行集約化、規范化、綠色化、模式化、智慧化的產業發展，走農超對接、訂單農業之路，給農民吃上“放心丸”、種上放心糧，增加農民收入。各級政府要加大資金投入，扶持智能化現代農業的發展，實行“基地+龍頭+農民+科技”生產模式，抓精細加工、搞活流通，十分有利于農業產業化經營，有利于提高農業附加值，促進有機農業快速發展。

1.3現代農業產業化經營的需要

巴中品牌優勢極為突出，綠頌米業和龍頭面業為龍頭的糧食產業化鏈條基本形成，全面推行了農糧合作，走出了農業產業化經營的“一書三合同”新路子，農民按訂單生產，科技承包保產保效，龍頭企業支付技術服務費，“反哺”科技發展。巴中綠頌米業、龍頭面業各有年產10萬t的優質糧食生產和加工能力，生產的優質大米分別注冊為“綠頌”牌綠翠大米、翡翠大米、“龍頭”牌綠稷大米，龍頭牌系列面業，已獲國家A級綠色食品認證，是推進和提升農業生產質量，創新品牌的需要。

2當前農業科技隊伍中存在的主要問題

2.1決策領導認識有偏差

據30個鄉鎮調查顯示，有27個鄉鎮領導對農技推廣工作不夠重視，占調查總數的90%，表現為政治上過問少、生活上關心少、農業創新上探討少、工作上問得少、資金上支持少的“五少”現象極為普遍。個別鄉鎮甚至拍賣或占用了鄉鎮農技站資產，而今是無資金、無場地、無示范基地的“三無站”較多，約占84.6%。

2.2自身認識的偏差

在調查的鄉鎮中就有24個鄉鎮不能正確處理經營與技術推廣、創新與示范、培訓與技術服務的關系，而大部份鄉鎮農技站長下派到村任第一支部書記，忽視了“三農”服務和技術推廣，專業倒置。

2.3綜合技術能力弱化

自人、才、物下放鄉鎮，體制不順，人心散亂，改行跳槽有增不減，技術員凝聚力受到沖擊，而今的鄉鎮農技站是“上無片瓦、下無立針之地”，有名無實，對農民迫切需要的服務確朿手無策,遠遠達不到智能化、潔凈化、品牌化的現代農業發展要求。

2.4資金投入不足

而今農技站“財政養人，無錢打仗”，卷尺都無錢購買，“測產憑經驗、千粒重常數算”。試驗示范無場地、測產無手段，培訓無方法，始終停留在原始、粗放層面，不能有效發揮公益性職能，由“無場地、無資金、無辦公地點、無示范基地、養保醫保費工資扣交”的影響，導至人才大量流失，有的成了“空殼站”。如巴州區鄉鎮有23名高級農藝師因無崗位未得到聘任和利用，農業科技創新、先進技術推廣、成果轉化應用等受到嚴重影響。

2.5主體管理不統一

按照農技推廣法的要求，鄉鎮農技站的“人、財、物”歸縣（區）農業局統管，便于培訓、考核和下達技術創新任務。在具體實施中，鄉鎮人民政府片面認為鄉鎮農技站由縣統管后，會影響地方政府工作，對移交工作有很大的抵觸情緒，不支持，并設阻找茬。

2.6責任不明確

鄉鎮農技站雖然通過整改，但效果不夠理想，優化配置還不夠，構建智能化新型農技站朿手無策，履職不到位，農技推廣偏離本職。表現在崗不服務，在編不在崗，專職變兼職，亊業崗位行政化，突出問題表現為“三多三少”，即非專業性工作多、經營掙錢時間多、下派任第一村支部書記人員多，產前產中產后服務少、新成果推廣應用少，技術培訓和技術推廣少。

3主要思考

在智能化現代農業科技隊伍建設上，立足農技推廣現有矛盾和問題，以建設現代農業科技隊伍為導向，建立改革創新機制，改進推廣方式，切實把智能化現代農業科技隊伍建成面向集約化、智能化、品牌化、潔凈化的現代新體系，具有持續發展能力的現代農業科技的創新隊伍。

3.1強化信息服務建設

技術信息服務不僅是助推智能化現代農業的一種技術工具，也是一種新型生產力的核心要素，融入智慧農業產業化經營體系的價值鏈，可以提高決策農業和綜合生產能力，為未來農業帶來發展思路、經營管理、技術模式等方面變革，為打造自動化、標準化、智能化、潔凈化、集約化、模式化精準農業提供有利條件。把鄉鎮農技站建成物聯網、技聯網，集感知、傳輸、控制、生產和服務一體化的智能化現代信息技術服務體系。使農民輕點鼠標就詳知綠色防控病蟲、配方施肥、模式化種植等技術，手機一打開就得知生產、加工，產品銷往何處，讓生產供銷銜接，暢通無阻，信息技術將為智能化現代農業插上雄健有力的騰飛之翅。

3.2立足現有，創新示范

一是明確定位，在科技創新上，以產業鏈為軸，完善創新，努力提升農業發展整體能力；二是明確職責，首先要協調配合，明確崗位職責，拓展共性技術的創新，抓好集成與示范、全力開展創新高效田、創新戶、創新品牌的示范與“三農”服務。

3.3突岀主體，創新服務

一是強化銜接，鄉鎮農技站要主動與縣（區）技術推廣銜接，重點解決健全機構、改善條件、增強活力，提高服務能力等問題，依托高產創建項目，創新基地建設，把基地建成高效農業試驗田、農民培訓操作示范田、農民回鄉創業觀摩田、智能化現代農業樣板田和領導決策農業參考田。二是強化成果轉化，按照集約化、品牌化、潔凈化農業生產要素，進行建點、生產經營、土地流轉、專業技能，以及組織化、社會化技能服務。一要建立復合型農民培訓體系；二要制定優惠政策、項目傾斜，大力扶特、加大投入，為成果轉化創造條件；三要積極構建成果轉化專業鄉、村、社，使成果轉化規模更大、范圍更廣、層次更深、檔次更高、模式更新，使農業生產質量更高、效益更好。

4強化政策保障

4.1落實優惠政策

政府部門嚴格執行四川省人力資源和社會保障廳2006年工資改革文件規定“鄉鎮農技站繼續實行連續工作8年固定一級工資、上浮一級工資”的政策，以及農技推廣法實施“從亊農技推廣工作30年，其中鄉鎮20年(女15年)退休增加10%的標準工資”法規。

4.2強化培育主體

地方政府，要加大投入，培育服務主體，大力發展立體多元、形式多樣、競爭充分的社會服務體系，全力推行合作式、訂單式、承包式、托管式等多元合作服務模式，為農業生產提供“保姆式“的公仆服務。

4.3建立創新服務機制

智能化技術培訓范文第3篇

關鍵詞：建筑智能化工程、項目管理、總包管理、項目創優。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前 言：在圓滿完成的濟南奧體中心智能化工程、圓滿完成的全運會賽事保障與服務等工作中，我們始終緊緊圍繞建設智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、爭創魯班獎的目標，大力弘揚“五加二，白加黑”的工作精神，科學組織，周密安排，團結協作，頑強拼搏，經受了檢驗與考驗，得到了各級領導的充分肯定，給予了濟南奧體智能化系統三個零：“零故障、零差錯、零投訴”的高度評價。受到濟南市政府、業主單位的多次通報表揚和獎勵；全組委、中央及省市各級領導的高度好評，向全國人民交出了一份合格的答卷，并獲得了全組委授予的第十一屆全運會特別貢獻獎證書；榮獲了魯班獎。智能化系統是濟南奧體中心的“神經系統”，成功率必須為100% 。

濟南奧體智能化系統由20多個子系統組成，是賽時的神經系統，利用先進的計算機技術、網絡傳輸技術、采集與控制技術、智能化的軟件系統，集成了聲音、圖像、多媒體數據采集與傳輸，通過擴聲系統、廣播系統、網絡系統、大屏幕顯示系統、記時記分系統、攝錄像系統、賽時電視轉播系統等，保障將最清楚地聲音、最清晰的畫面、最流暢的數據，及時的真實的把全運會開幕式盛況、現場比賽實況等信息，通過電視廣播和數據網絡發送到世界各地；通過樓宇自控系統提供節能而舒適的比賽環境；通過高度可靠的系統集成，保障各場館、各子系統既獨立運行又集中控制、聯動控制；通過安保系統、消防系統、安檢系統、售檢票系統等，保障要人流、媒體流、裁判員流、運動員流、觀眾流、工作人員流等有序和安全，充分體現科技全運。

濟南奧體智能化工程特點：

1、 影響大。是大型、重點全運會工程，其政治影響遠大于工程本身。

2、 投資大。智能化系統總投資1.2億元。

3 、技術復雜、集成度高。

4 、質量要求高。魯班獎

5 、工期緊、任務重、壓力大

7、 復雜性 ：建筑智能化是高新技術的綜合運用，再加上奧體場館全運會高標準的體育工藝要求，使得奧體場館智能化工程比一般建筑智能化工程更加復雜。這就要求智能化系統必須滿足全運會開閉幕式、重大活動、訓練、比賽，以及賽后運營的要求。

8、群體建筑：建筑面積大，場館多，結構復雜。

9、子系統多：每個子系統既相對獨立， 20多個子系統構成的智能化系統，又要整體協調、整體聯動和高度集成。

10、協調難度大：技術接口多，施工群體與群體施工、參建單位多、主管部門多等獨有的特點。

一注重智能化總包管理，充分發揮業主助手作用

濟南奧體智能化系統總投資額達1.2億元，智能化系統參建單位達30余家，做好智能化總承包管理尤為重要。作為濟南奧體智能化系統總承包，作為業主助手，我們提供專業技術與應用相結合的專業化服務的同時，更多的承擔了責任和壓力。智能化系統展現了：

“管理專業化、技術專業化、服務專業化、責任明確化”，面對當時的嚴峻形勢，奧體項目班子不畏艱難，堅強領導，統一思想統一認識。“認識決定行動 方法服從目標”、“有思路就有出路有想法就有辦法”等鼓勵大家，團結協作，頑強拼搏。提出了：智能化總包管理八項要求：

編制了：總包管理方案、分包管理辦法、施工組織設計方案、系統集成方案、智能化系統調試方案、全運會賽時保障方案等。

實施過程中：組織弱電系統專題會，及時審查批復各種工作聯系單，組織現場檢查，加強協調加強調度。

事實證明：“四個到位”：思想認識到位、標準規范到位、技術應用到位、總包管理到位起到了重要作用。

當時的總體管理思路：項目部制訂并明確了“認清形勢、理順思路、狠抓落實、決戰奧體”的戰斗口號，在四層項目管理結構橫向推動縱向推進下，在“橫向到邊縱向到底，涵蓋智能化體系三層結構”的進度節點控制下，在“5+2”“白加黑”工作時間模式下，發揚艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業精神、勇攀高峰的創新精神、團結協作的團隊精神，以“敬業 創新 務實 嚴謹”的工作作風，全過程全方位項目管理思想，“三控兩管一協調”項目管理思路，解決項目重點難點為著力點，“做好做大做強”放大公司形象深入拓展市場，“做深做細做實”扎實工作方法，求真務實，團結協作，頑強拼搏，迎難而上，建設一流智能化工程。

1、我們全面負責對濟南奧體中心整個智能化系統進行總包管理，提供滿足要求的智能系統優化設計，在施工技術、質量、安全、進度、文明施工等方面進行全面管理,并對各子系統的專業分包商進行技術監督、質量把關和工程實施的全面協調管理。全面掌握工程技術要點，全面掌握各子系統每個專業、及相互間關系的各工程界面，對工程的實施做到全面控制和掌握，多次組織各個系統技術對接專題會，努力使整個智能化系統的質量、進度和投資達到業主要求。與分包單位簽訂了三方合同、簽訂了安全管理協議，明確了責任主體，避免了責任不清、相互推諉現象。

2、協助招標起草招標技術文件，較好的協助業主進行其他智能化子系統的采購招標。完成標前與標后深化設計，及時與設計院對接。

3、在工程實施過程中，積極與土建單位、設備安裝單位、裝飾施工單位、幕墻施工單位、鋼結構施工單位及其它專業施工單位之間進行協調，尤其對“施工接口”、“工程界面”等問題的處理，制訂了有效的措施和方法。

4、積極的配合了全組委、公安機關、武警、交警、消防、質監、安監等主管部門工作。

組織賽時保障工作。

實踐證明：濟南奧體采用的“1+N”智能化總承包管理模式，體現出了以下優勢：

明確了責任

減少了業主技術管理壓力

有利于系統的整體規劃

有利于項目的開展和協調

保證了項目的成功

節省了項目投資

做到了讓業主：省心、放心、安心

二全過程全方位智能化項目管理

建筑智能化工程能否成功實施，項目管理是關鍵。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、效果等。包括：組織管理、設計管理、技術管理、進度管理、質量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等項目全過程全方位管理。

（1）組織結構重要性：隨著項目推進，不斷調整、充實、完善技術管理人員，確保項目班子高效有序運轉。

（2）提高認識，增強責任感使命感，把奧體智能化系統的重要性放到思想上最高境界。

全運會的勝利召開，是全國人民乃至全世界矚目的大事，是黨和政府關心的大事，是增強民族凝聚力弘揚民族精神的重大活動，是帶動舉辦城市經濟建設和城市建設發展的亮點與窗口工程，是對奧體建設者們辛勤勞動的檢驗。能夠承擔全運會建設光榮而自豪。

智能化系統技術復雜程度高，施工為“一場三館一中心”群體建筑的特點，交叉作業面復雜，技術對接難度大，系統功能要求高，參建隊伍水平不一樣，各場館各子系統建設要求高、時間緊、任務重，智能化系統建設本身存在多種類型的供貨與安裝單位，12家監理單位、6家土建總承包單位、60多家安裝單位、100多家供貨單位、12家協審單位、2家設計單位、多家分包單位，組委會、業主、管理公司、質監站、安監站、公安、以及政府多頭管理的實際情況，管理單位多，參建單位多，關系復雜協調難度大，施工群體和群體施工的特點，充分認識協調難度和復雜性，服從管理接受監督的信心和決心一定要充足。毫不放松，時刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、堅強的斗志、良好的形象、高度的責任心和使命感，更是項目部每位員工必備的基本素質。

管理難點是協調。強化全過程全方位項目管理，提高團隊作戰能力，鍛煉一支本領過硬的智能化團隊，為全運會的勝利召開做好有力的保障。建立健全組織結構，狠抓團隊建設，注重發揮個人優勢與團隊作戰相結合：建立健全完善的組織結構是團隊有序高效運行的關鍵。面對奧體智能化系統建設任務異常艱巨，時間異常緊迫，形勢非常嚴峻的局面，形成了四層組織結構，解決了總包管理和承擔施工任務兩個層面的現場需要。

通過施工層交底會、技術專題會、弱電專題會、安全專題會、監理例會、總承包例會、綜合調度會，特別是本部周例會，加強溝通與協調，解決難點重點，相互學習互相促進共同進步，全面提升團隊素質和項目管理水平。通過周報、月報，特別是通過提高周報質量充實周報內容，及時的客觀真實的反映和梳理了工作要點及需要協調解決的問題。通過項目經理函、報告、請示，以及大量的工作聯系單，快速有效的解決了工程建設中需要協調解決的問題。積極主動與各參建單位溝通與協調、和諧推進，加快解決了大量的制約和矛盾，如：進口設備到貨慢的制約、交叉作業面制約、配管工序制約、機房和弱電間配電接地制約、裝修制約、綜合管線制約、成品保護制約、管理面制約、技術面制約、資金面制約等。管理的難點是協調，不斷解決遇到的制約，有力的推進項目進展。這些做法，都取得了良好的效果，提高了團隊綜合作戰能力。

（4）進度管理工作流程：按照智能化系統建設的“五大工序六項內容”，采用先進的project項目進度管理軟件，編制智能化系統進度控制節點計劃，并落實到月度計劃、周計劃、天計劃中。不斷提高預控預判能力，加強動態控制措施。為防止發生進度風險，當進度滯后時，采用多方會簽進度反饋單，為工期控制提供了依據。

質量管理：堅持“質量第一”，強化“質量是企業的生命”理念。注重過程控制，狠抓現場質量控制。注重“操作按流程、施工按規范、驗收按標準”的工作方法。本著“樣板先行”的原則，制作出樣板間、樣板段、樣板箱、樣板機柜等，請業主、監理、總承包、質檢站等單位確認后，組織技術培訓，對技術管理人員和施工人員，現場進行技術交底和安全交底，然后展開大面積安裝施工，避免返工現象。編寫系統調試方案、系統檢測方案、質量控制文件，如：依據規范，編寫了PDS布線技術要求、DDC控制箱安裝技術要求、HUS平臺技術要求、BMS技術要求等，及時采取組織隱蔽驗收、分部分項驗收、設備材料驗收等質量措施，確保施工質量處在受控中。

（6）安全管理：編寫安全文明施工手冊，下發施工隊，強化末端管理，加大教育和現場檢查力度，制訂了倉庫、用電、高空作業、三寶四口等安全措施，加強現場安全管理，認真排查梳理安全隱患、質量隱患、管理隱患，重復巡查有效遏制了事故發生，保障了安全生產文明施工。

（7）合同管理： 合同是項目管理的重要的依據。按合同對成本嚴格控制。按合同對工期嚴格控制。按合同對質量嚴格控制。

（8）材料管理：材料的分類管理；材料計劃管理；材料采購供應管理；材料進場管理；材料質量控制管理； 材質證明管理、自供材料質量控制、對分包單位采購材料的質量控制、對甲供材的質量控制、甲供材的領取等。材料倉庫管理；材料消耗管理；工程剩余、廢舊材料管理；材料成本管理；材料資金管理；材料的統計工作；材料系統文件管理。

三 規范化的現場安裝

施工過程中的指導思想：“施工按規范驗收按標準” 。包括：1 前端設備安裝，2 橋架排布，3 管線敷設，4 中心設備安裝，5 系統供電接地，6 機房布置與管理等規范化的設計、施工、驗收。

四權威檢驗：第三方系統檢測全部合格

注重工程外部質量，更注重內在質量。由山東賽寶實驗室進行的第三方系統檢測，歷經近60天的現場檢測，濟南奧體智能化系統均順利通過檢測，全部合格。并通過濟南市質檢站現場抽驗，全部合格。

五 系統培訓與管理移交

通過第三方檢測后，編制了詳細的系統培訓手冊，組織濟南奧體物業管理人員進行了兩周的系統培訓，培訓內容從整個智能化系統的駕構到各個系統的系統原理，從軟件的使用到現場設備的分布，系統操作與維護等等，培訓結束后，各場館物業人員對我部培訓一致好評。 系統培訓結束后，組織業主、體育局、監理、土建總包、物業等各相關單位進行了竣工驗收和管理移交。

六 竣工資料

1、竣工資料是施工過程的記錄,也是竣工驗收的依據。

2、受質檢站委托，我部編制了《濟南奧體智能化系統竣工資料編制方案》。

3、竣工資料全部依據國家及地方相關規范編制。

4、我項目部編制的智能化竣工資料受到魯班獎專家、質檢站、檔案館、業主等各方的高度好評。

七 濟南奧體中心大型重點智能化工程創優管理的模式，取得的成績：

1 專業化服務的智能化總包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化項目管理

3 穩定可靠、經濟適用、創新理念、創新管理，開發和應用了多項新技術：

①“ SDLG-HUS3.0綜合安防集成管理平臺”的深度開發與應用；

② “全運安保指揮平臺”的建設與應用；

③BMS系統集成技術的可靠應用；

④BA系統輔助能源管理的應用。

參考文獻：

智能化技術培訓范文第4篇

關鍵詞：智能化系統工程 項目管理 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

智能化工程建設過程中如果能按照合理的程序與規范的方式進行運作, 可以有效地控制工程的建設進度、質量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統得到充分有效的使用, 反之則可能花費巨資而收效甚微。

一、建筑智能化工程實施

一項建筑智能化工程的實施, 必須牢牢把握工程各環節的要點并進行質量評估與控制。

1功能需求分析和系統的總體設計

主要是把握該工程的系統的功能定位和設計標準, 也就是從功能需求定位出發, 結合本工程項目總體定位、項目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點” 。

2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關鍵

根據智能化工程的特點和目前國內建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統承包商或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多, 選擇一個稱職的承包商是工程成敗的關鍵。施工單位的技術力量以及對設備產品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統的正常進行。承包商對智能化設備功能、技術參數要求、設備的接線方式例如福州某施工單位對視得安產品較為熟悉而對其他產品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發展, 設備的日益更新換代, 承包商對新設備、新材料、新要求標準的認知與熟練程度以及施工工藝、施工質量的水平例如設備接線錯誤, 特別是因電源線與信號線接錯, 或地線接錯引起設備損壞的現象時有發生。施工質量保證不了, 接線混亂給現場調試及系統運行造成的影響是非常大的, 所以有些設備供貨商在簽訂合同時往往希望從工程安裝開始承包, 事實證明這種辦法能夠有效保證現場調試與系統的正常投運。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。

3智能化工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證

智能化工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志, 智能化工程雖然通過了驗收, 但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。加強對設備維保期間維護, 承包商對物業公司技術人員及業主關于設備性能、運行進行必要的解說, 對系統穩定運行相當重要例如加強對物業公司技術人員進行必要的技術培訓和設備演示。智能化設備供貨商及其產品質量也是影響智能建筑正常運行的一個重要因素, 運行不正常, 產品設備質量不穩定, 設備系統之間功能配置不符合技術功能要求,不能發揮其經濟效益, 造成投資浪費大都指智能化工程中樓宇智能化系統, 因為樓宇智能化系統運行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運行, 或者無法實現智能化工程系統轉換, 因此樓宇智能化系統癱瘓造成整個智能化工程無法正常運行, 引起業主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業主的高度重視。智能化工程其產品質量在完全合格保證下, 其設備供貨商在現場調試, 人員培訓, 后期服務等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設備到貨, 有些安裝調試一結束, 再進行聯系就相當困難, 后期服務費用甲方難以承受, 這樣就嚴重影響了樓宇自動化系統的正常運行。現場調試及后期維護問題最近幾年也引起了設備生產公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術人員, 開始承接工程并負責現場調試與后期服務。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動化系統正常投運率提高了很多。

二、智能化工程的質量控制

1設計階段質量控制

檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求; 根據確定的工程界面要求, 檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求, 包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等如可視對講系統設備與停車場管理系統之間配套連接; 檢查受控對象的設計管線到位, 雙方信號接口界面功能達到設計要求; 對設計圖紙進行全面審核, 確保設備清單、功能技術要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設備材料都是當前科技不斷發展的先進技術, 設計單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個過程, 設計單位對選用系統不熟悉, 施工圖設計就相當困難, 對每個系絞包括的那些內容, 人家都有分歧,這兩個系統施工圖設計與產品的關系比較密切, 各個廠家的產品在網結結構、產品功能及價格上判別也比較, 施工圖設計如果定了某一家產品, 隨著建設周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設計圖紙進行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設計就要變化, 所以工程項目智能化工程中各系統施工圖設計只能作到綜合布線, 并提出一個概算, 由于設計上認識的不統一, 加上一個工程設備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運行,影響基本經濟效益與社會效益的正常發揮的一個重要原因。

2施工工程質量的控制

按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收;按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格; 按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。例如福州一些小區多表遠程計量系統計費沒有與有關部門溝通,會造成許多管理問題。有的建成后長期無法工作, 造成浪費,有的選用一些價格低、質量差、性能不穩定的產品, 造成系統不能正常運行; 或系統的誤差很大, 結果形同虛設, 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠傳和集中檢測的作用。

3系統調試

包括系統調試前文檔檢查; 根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱, 經審查確認后組織實施; 記錄、檢查、確認按要求的各項測試數據, 發現問題及時處理和提出措施, 并經相關部分確認; 嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。

三、.搞好智能化系統工程質量管理的幾點建議：

1了解和掌握智能化系統工程的相關法律法規和行業標準。首先必須要了解智能化系統工程的相關法律法規和行業標準才有可能做好工程質量的過程管理。一般以《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339－2003）的規定為主。驗收規范中沒有涵蓋的技術參數，可以采用廠家提供的參數。

2做好智能化系統工程的技術管理工作。根據合同和設計要求， 確定智能化系統工程的工作界面，協調好相關工種的關系。吃透設計要求與設計圖紙，做好施工技術交底工作。對施工難點、工藝要求較高的地方，要有專項技術措施，并提供補救預案。

3實行分系統、分階段、分步驟檢查與驗收。智能化系統工程由多個子系統構成，例如：綜合布線子系統、計算機系統集成子系統、安防監控子系統、背景廣播子系統、門禁子系統、會議系統等等。每個子系統的質量要求和驗收標準都不相同，必須分系統檢查與驗收。智能化系統工程工期較長，一般分為前期施工準備階段、管線預埋階段、設備安裝階段、系統調試階段、系統聯調階段和試運行、驗收階段，每個系統都必須進行質量把關和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現質量目標。

4處理好各方面的關系，加強專業與工種之間的協調配合。智能化系統工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調系統、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務為主，因此在工地現場應與上述相關專業密切配合與協調，尤其在裝飾裝潢、機電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關工種協調配合，避免因協調不到位造成返工、誤工。

結束語

些年來，特別是2000年以后，隨著社會經濟和技術的高速發展，智能化系統建設不斷發展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統工程集合了機電安裝、通訊網絡、計算機系統集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術，涉及到建筑安裝、信息系統、廣播電視、公安消防、電力等多個行業領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統工程的質量管理工作是非常重要的。

參考文獻

[1] 張高峰,楊福生,汪榮. 淺議智能化系統工程項目管理[J]. 陜西建筑. 2010(06)

[2] 楊萌躍. 項目管理在建筑工程中的應用[J]. 企業研究. 2011(06)

智能化技術培訓范文第5篇

關鍵詞：變電運維；培訓；班組建設；電網

作者簡介：胡業紅（1973-），女，安徽貴池人，銅陵供電公司變電運維工區副書記兼副主任，工程師，政工師；葉良明（1972-），男，安徽銅陵人，銅陵供電公司調度控制中心，工程師。（安徽 銅陵 244000）

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）30-0148-02

隨著用電市場對供電質量的要求不斷提高，對變電運行人員的要求越來越高，對變電運行培訓工作也提出了新的要求。不斷完善變電運行培訓工作，提高變電運行人員的工作能力與業績，加強變電站班組安全建設，是適應電網企業不斷發展的要求。銅陵供電公司變電工區面對人員結構由退伍軍人、中專技校畢業生及近年來日益增多的大專院校畢業生組成的復雜結構，面對信息化、數字化、智能化日益變化不斷推陳出新的變電設備，將變電人員的培訓工作列為工區極其重要的工作之一，并就如何分層次、全方位、與時俱進的做好變電人員的培訓工作進行了深入探討，積極采取相關配套培訓措施，力爭將培訓工作落到實處，做好細處。

一、培訓人員的結構層次及相應培訓辦法

銅陵供電公司變電工區人員結構為：本科及以上人員19名，退伍軍人12名，中專技校畢業人員37名，其他人員9名；技師34名，高級工29名，中級工12名，如圖1所示。220kV集控站3座，500kV變電站1座，獨立220kV變電站1座，其中在建220kV智能化變電站1座。銅陵供電公司變電工區結合工區人員結構特點、變電設備發展趨勢、變電專業人員所需重點知識等幾個方面開展了培訓工作。

1.對大專院校學生的培訓

（1）開展“青年陽光成長計劃”。以建立《青年個人成長檔案》為基礎，每年對其成長檔案進行一次考評修正，并竭力推薦優秀人才作為公司后備干部人選或入選公司青年人才庫。此活動分為兩個層級，第一層次是三年階段性計劃，第二層次是年度個人發展計劃。個人發展計劃由青年個人與工區共同協商制定，以保證制定出切合青年員工自身實際，可實行、可持續、可完成的計劃。

（2）實行“一抓、三推進”培訓模式。“一抓、三推進”，即抓實際技能和強化、前推、實訓三推進的培訓管理模式，旨在使青年員工快速適應運行崗位需要，促使他們鞏固理論水平，提升業務技能，將理論和現場實際工作進行有效結合。一抓：以抓新員工綜合業務技能提升為重點。近年來進入變電的新員工基本上都是本科畢業，其基本理論水平已達到一定層次，但缺乏現場實際工作的業務技能。三推進：采取“強化、前推、實訓”的培訓模式，多途徑提升新員工的綜合業務技能。

（3）加強新員工思想教育。要注意新職工的思想動態，特別是學歷較高的職工，容易產生不安心本崗位工作、向往走上管理崗位的心態。作為工區層面，應當充分理解和明確支持他們想“挑大梁”的想法，同時要進行耐心、正確地引導。要使他們認識到路要一步一步走，想“挑大梁”、擔重任是追求進步的表現，但必須先打好基礎。懂業務、熟悉基層是棟梁人才的重要基礎之一。因此，必須老老實實接受培訓，認認真真學好業務，時時事事遵章守制。要使他們認識到書本理論與實際工作還有一定距離，書本知識學得再好也不應自以為是，還需要虛心向師傅們學習。

2.對復轉軍人的培訓

（1）培訓“起點要低”，要從最基礎的點滴知識入手。在低起點安排學習任務的同時，還要注意急用先學。從最基礎的知識學起，降低學習難度，讓學員一學就會，可激發他們的學習熱情和興趣。

（2）實施培訓時“步幅要小、頻率要高、講解要透、回頭要多”，即對復員專業軍人的培訓工作要遵循“少食多餐”原則，增加講課頻次，每次講解的內容要少，以利于記憶；講課時要努力把問題講清講透，盡力使學員聽清楚、弄明白。如果涉及專業理論，一時無法使學員明白，就要用非專業的語言進行講解，使學員基本清楚就可以，甚至可以要求學員先記住如何做，千萬不要因學員聽不懂而放棄培訓。對講解過的問題要多復查，對學員沒有掌握的問題要及時進行補課。這樣可以讓學員對學習過的知識掌握得更牢固，使他們感受到通過努力可以學會運行知識。

3.對中專技校生的培訓

現在工區內的中專、技校人員皆為2005年以前畢業的人員，其工作年限大多較長，在班組可謂“老師傅”了。此類員工現場工作經驗豐富，實踐動手能力強，但理論知識不夠系統、深入。為此，新老員工之間可以實行交叉培訓，既由工區創造條件使他們共同探究問題，互為師徒，爭取大家取長補短，共同進步。

二、培訓的主要手段及成效

銅陵供電公司變電工區根據工區人員情況及工作性質，在總結歷年來培訓工作實施情況的基礎上，采取多舉措、大力度的培訓手段，多管齊下，在因材施教進行分層培訓的基礎上全方位、多措施、利用一切可以利用的時間加強培訓工作，使培訓工作相較于往年取得了更大的收獲（見表1）。

2011年以來，銅陵供電公司變電工區加大了培訓力度與幅度，從人力、物力方面大力支持，經過一段時間的總結與努力，銅陵供電公司變電工區的員工培訓工作有了明顯成效，培訓成果相比之前有了明顯提升（見圖2、圖3）。

圖3為銅陵供電公司變電工區近三年來每季度培訓次數的比較，可見，2011年每季度培訓次數比往年明顯增加，培訓力度明顯加大。

圖4為自2007年至2011年以來的各年平均每次參加培訓人數的比較，據不完全統計，2007年的平均培訓為9人/次，而2011年平均培訓已達到20人/次。由此可見，現在培訓的覆蓋面大大擴大，受訓人員持續增多，大幅度提升了培訓的目的與效用。

通過表2可以看出，其人數比例已從2007年的50.8%增加到2011年的73.3%，可見，通過培訓增強了變電員工的業務技能，使得一批人走向了主值班員崗位，提升了變電工區的整體業務能力。

三、今后開展培訓的重點與方向

1.智能化變電站

隨著智能電網概念的提出，對變電站技術提出了進一步的要求，對變電站運行人員的相關知識與能力要求也相應提高。目前，安徽省已建成2座智能化變電站，即合肥公司的110kV植物園變和淮北公司的110kV桓譚變，銅陵供電公司于2011年12月建設完成安徽省首座220kV智能化變電站濱江變，標志著銅陵供電公司已經邁入智能化進程。在國家電網建設智能電網的偉大構想與趨勢下，變電運行人員迫切需要具備操作智能化設備、掌握智能設備原理、加強智能概念的相關能力，面對此種情況，銅陵供電公司變電工區組織開展多次智能化變電站知識講座，安排人員參加智能設備生產廠家的調試工作，并積極組織、倡導員工自主學習智能化的相關知識，及時發放相關資料到各個班組，全力開展智能化培訓，為做好迎接即將投運的智能化220kV濱江變的戰前準備，也為智能電網的全面實現儲備力量。

2.培訓措施

（1）挑選業務技能精湛、理論扎實、經驗豐富的人員首先介入智能變電站的相關工作中去，如參加廠家舉辦的培訓課堂，參加廠家對設備的調試工作，積累豐富的智能化設備的操作經驗，之后由其對班組其他成員開展培訓。

（2）加強新進大學生對數字化、智能化的學習。大學生理論基礎扎實且接受新生事物的能力強，可使其先了解、掌握智能化原理，再以點帶面，在全站開展普及新知識。

（3）著重培訓即將接手220kV濱江變的人員。大力加強其對智能化的了解與認識以及對智能設備巡視、操作、驗收等重點工作進行培訓，使其可以承擔起即將投運的變電站的運行工作，之后再以他們為中心在工區內全面開展智能化培訓。