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提高合規意識管理水平范文第1篇

[關鍵詞]建筑工程；管理；現狀；措施

提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優化工程工序，而且可以有效的節約成本，滿足建筑工程質量要求。本文主要分析建筑工程管理現狀及優化措施。

1建筑工程管理的現狀

1.1管理意識不強

當代建筑工程的規模、工期、復雜度不斷增加，建筑工程行業發展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復雜后續問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術而忽略了管理手段的有效性，沒能設立專門的工程管理部門，工程管理人員數量與專業性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現象。

1.2管理法規不健全

我國建筑工程領域還處在發展完善階段，由于新型施工技術不斷涌現，建筑市場的規模不斷擴大，相關法律法規還有待完善。一方面我國與發達國家相關建筑法規的標準、有效性、針對性還有待進一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標準與內容落后，管理方法的創新度不足，建筑工程管理系統不先進，沒能圍繞著信息技術發展建立現代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規范性、科學性和標準性不足，相關的法規制度沒能與實際工程相結合，地方法規對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發展，而且影響建筑工程的總體質量。

1.3管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎地位。但是，我國一些建筑工程企業的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業缺乏專業人員，現有工程管理人員往往身兼數職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監理機構和財務機構等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。

1.4工程材料質量問題

工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質量，才能滿足后續施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關材料的標準與監管不足，導致工程質量材料良莠不齊。施工企業對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質量不合格材料，或者材料管理不恰當現象影響了正常施工。由于施工企業對工程材料管理不到位引導的工程質量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高監管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質量，需要提高對建筑工程的監管力度。首先，構建完善的工程質量監管體系，整合各方面的監管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質量監管。其次，制定具體的建筑工程質量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質量管理中的責任，有效制定具體的質量管理目標，嚴格按照國家法規與地方規章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內部管理機制調整，明確建筑工程質量管理部門，著力優化檢測內容與計劃，全面監督責任落實情況，保證有效落實管理責任。

2.2優化工程管理機制

提高建筑工程的管理水平，還要優化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環境制定施工規章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標，各部門人員應當明確建筑工程的管理崗位。第三，發揮財務部門、監理單位的作用，形成完善的數據信息機制，著力在BIM等軟件系統的配合下，實現對工程質量與施工秩序的有效監管。

2.3提高安全責任意識

提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責任。其次，加強對工程的層層把關，形成層級負責制，設定安全監管員，督促落實安全管理責任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責任人員進行處罰，全面提高安全管理監督有效性，解決安全管理的現實問題。

2.4提高管理人員素質

建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產成本，有效配置工程人力資源，達到全面提高建筑工程管理效率的目標。首先，組織加強崗前培訓，著力在施工人員上崗進行工程施工環節與重點的培訓。其次，加強施工人員的資質與技術考核工作，保證施工人員符合技術要求。第三，提高施工人員的安全防范與責任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠與有效的培訓機制。

3結語

只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設施與資金的投入，著力提高現有的人員的管理水平，發揮相關工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。

參考文獻

提高合規意識管理水平范文第2篇

電力系統文書檔案又稱電力管理性檔案，是在電力企業運營過程中產生的，指其辦理完畢、有保存價值的文書轉化而成，在其黨務、行政管理、調度服務等活動中為互相聯系和處理事務等的實際需要，用文字、圖表、電子等方式直接記錄下來的具有完整體式和處理程序的信息材料。電力系統文書檔案具有基礎性、前瞻性、規范性、綜合性和服務性，文書和文書檔案管理工作是互相促進、互相聯系、密不可分的工作，主要涉及電力系統行政管理、黨群管理、人事管理、業務管理以及財務管理等方面。

二、加強電力系統文書檔案管理的重要意義

加強電力系統文書檔案管理工作是電力企業提高管理水平、快速健康發展的必然趨勢，是強化電力系統內部管理、提高工作效率的重要體現，是其工作業績和管理水平的歷史記錄和再現，具備一定法律效力的憑證作用，也是文書工作珍貴參考資料以及指導單位領導科學決策的重要依據，還是檔案科學管理研究的基石，是衡量電力系統檔案管理水平的高低的關鍵標準之一。電力系統檔案管理是其經營活動中必不可少的管理要素，是電力企業管理中一個重要部分，具體負責日常公務文書的收發、登記、運轉管理、檔案管理與保管等。隨著現代化進程的加大，電力文書檔案管理信息化已成為管理工作的發展趨勢，成為其最佳技術手段和提高管理水平的有效途徑，在資源整合、共享的同時，開發電力系統文檔信息平臺，能夠及時、動態地查閱電力文書檔案，用于內部員工熟悉情況、總結經驗、制定計劃、處理問題的有力助手，便于快捷、重復網上閱覽，在做好政策性、專業性、保密性的同時，不僅可以提高工作效率，還能提升電力文書檔案的開發利用價值。

三、加強電力系統文書檔案管理的對策研究

1、加大法律、法規的宣傳力度，增強電力系統全員文書檔案意識，爭取各級領導對文書檔案管理工作的重視

加大檔案法律法規的宣傳，提高電力系統法治意識和依法治檔的自覺性，在員工中加大宣傳和貫徹《中華人民共和國檔案法》、《企業檔案工作規范》等法律法規的力度，加強員工對文件材料及時進行歸檔重要性的認識，增強員工的檔案意識，變被動為主動，從而加大開發利用的力度，提高工作效率和經濟效益。領導的支持力度在一定程度上影響了電力系統文書檔案工作者的積極性，資金投入的力度是提高文書檔案管理水平的有力保障，也是促進電力系統內部各部門協調合作的重要一環，為實際的文書檔案研究和服務工作奠定了堅實的基礎。

2、開展繼續教育和終身學習制，全面提高電力系統文書檔案管理人員的業務技術素質，有效提升文書檔案管理水平

電力系統文書檔案管理水平關鍵取決于文書檔案專業人員的素質高低，不僅要求基層文書檔案管理人員具備較強的檔案意識、扎實的業務功底，還要有較高的服務意識和管理能力。為此，要不斷提供各種政治素質、業務技能的培訓和學習的機會，持續拓寬工作思路和知識面，提供機會加強行業交流與學習的機會，借鑒兄弟單位以及國內外成功的管理經驗，成功打造一支復合型文書檔案人才隊伍，并不斷提升其綜合素質，這是保證文書檔案管理工作安全有序開展的基礎，也是電力系統加大檔案科技進步、提高管理水平、深入開展檔案開發利用的關鍵所在。明確電力系統文書檔案工作人員繼續教育和終身學習制的目的，從目的性、現實性和實效性出發，本著缺什么補什么、“學以致用”的方針，在學習專業知識的同時應注重對相關科學知識的補充和更新。電力系統走向國際化的標志有兩個，一個是電力系統設備的自動化，另一個就是電力業務的網絡化和數據電子化水平，其中包括文書檔案的信息化水平，肩負著為電力企業轉型和精確化管理提供信息支撐的重大責任，信息技術的發展以及企業信息化進程的逐步深入，給電力系統文書檔案管理帶來了前所未有的巨大挑戰，同時更賦予檔案管理巨大的發展機遇。尤其是加強對信息技術、計算機、科技軟件等新技術的學習，確保能夠熟練運用現代化的辦公設備來進行電子文件和資料的制作、使用和維護，從而為建設一支高質量的文書檔案隊伍打下堅實的基礎。開展電力系統文書檔案工作人員在職學習的約束、激勵措施，與工資、技術職稱以及管理人才培養、提拔相結合，增強文書檔案工作人員繼續學習的主動性和積極性，不斷更新知識、拓寬視野，用現代化的科學知識、政治理論武裝自己的頭腦，掌握電力系統文書檔案管理的技能，更好地適應電力系統企業和社會發展的要求，不斷提升電力系統文書檔案管理的水平。

3、建立健全電力系統文書檔案管理的規章制度，不斷創新電力系統文書檔案管理模式

參照國家有關法律制定符合電力系統文書檔案特點的規章制度，做到科學、合理、操作性強，明確各崗位的職責，從文書檔案的組織領導、管理體系、基礎分工、考核標準、激勵約束等均做到有法可依、有章可循，從而有效地控制電力系統文書檔案的形成、整理、歸檔、安全防護、過期銷毀、閱覽許可、綜合利用等，尤其對特殊載體的檔案要采取有效的安全防護措施加以重點保護，切實加強對知識產權和涉及商業秘密檔案的管理，確保檔案信息的完整與安全。創新電力系統文書檔案管理工作，打破傳統的工作模式和思維方式，采用數字化、信息化、網絡化管理，在文書檔案管理實行制度化、規范化、標準化管理的同時，為電力發展提供優質、高效的檔案服務工作。

提高合規意識管理水平范文第3篇

存在的問題

加工企業與生產基地之間“鏈條”脫節，導致龍頭企業原材料沒有穩定的供應渠道。龍頭企業重加工、重流通，輕培育、輕服務，加工企業和基地企業、農民之間沒有真正建立起風險共擔、利益共享機制，僅靠價格拉動增收，靠政策扶持致富，小富即安的小農意識制約了企業規模效益的提高。如科瑪協力魔芋發展有限公司按企業每年加工2000噸魔芋精粉生產能力計算，年需鮮魔芋26315噸，而本縣實際魔芋種植面積5.3萬畝，年產鮮魔芋40000噸，其中商品魔芋28000噸，完全能夠保證該企業滿負荷生產，但科瑪協力魔芋發展有限公司沒有與這些生產基地和生產農戶簽訂購銷合同，導致本地生產的鮮魔芋被外地加工企業大量收購，而該企業又派采購人員在外地采購原料，增加了企業成本，限制了規模發展。

企業誠信意識和市場意識差，產品銷售渠道不暢。由于大多數民營企業不注重文化建設，管理水平較低，經營觀念落后，市場意識差，誠信度低，片面追求利益最大化，導致與外商簽訂的購銷合同難以如約履行。當供大于求時，產品外銷無路，造成產品積壓，價格下跌；當求大于供時，生產企業紛紛抬價、惜售，錯失良機。

財務體系不健全，核算意識差，經營效益低。一是沒有健全財務管理制度，缺乏約束。二是會計賬目不完整，會計報表殘缺不齊，無法真實反映企業經營狀況，有的企業甚至做假賬、做假報表。三是核算意識差，應收貨款居高不下。如科瑪協力魔芋發展有限公司近年來累計銷售收入523萬元，回籠貨款202萬元，占銷售收入的39%，應收貨款321萬元，占銷售收入的61%，有的超過結算期9個多月。僅此一項，企業年增加利息支出13.1萬元。四是普遍存在坐支銷售貨款，銷售貨款歸行率都在80%以下。

建議和對策

建立“企業+生產基地”聯營模式，保證企業正常生產原材料的需求。企業要按照當年生產計劃，及早與生產基地和農戶簽訂購銷合同，明確雙方權利義務，保證充足的原材料供應。

加大企業管理人員培訓，轉變經營理念，提高現代企業管理水平。一是督促企業管理人員參加專業培訓，提高專業素質，適應企業經營管理的需要；二是組織龍頭企業管理人員外出參觀學習，借鑒先進的管理模式和管理水平，增強市場意識和緊迫感、責任感，自我加壓，提高管理水平。

建立健全管理制度，依法合規經營。一是督促企業建立健全各項管理制度，規范經營。二是健全財務管理體系，真實反映企業生產經營狀況。三是加強資金管理。一方面成立應收款清收專辦，明確責任，加大考核，多管齊下清收貨款，提高資金使用效率；另一方面對新發生的商品銷售，堅持錢貨兩清，加速資金周轉，提高經濟效益。

提高合規意識管理水平范文第4篇

一、指導思想

認真貫徹執行《食品安全法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等法律法規的規定，堅持以人為本、科學監管的理念，按照“用最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責，確保廣大人民群眾舌尖上的安全”的要求，嚴厲查處未經許可從事餐飲服務活動等違法行為，切實消除餐飲服務環節的安全隱患，維護全縣人民的飲食安全，促進全縣餐飲業的持續、規范、健康發展。

二、工作目標

按照“規范為主、疏堵結合、突出重點、分類監管”的原則，努力做到三個“一批”：即提檔升級一批，對基礎設施較好、食品安全意識高的餐飲單位，通過現場指導和幫扶等措施，力爭建成一批透明廚房或餐飲示范單位；整治規范一批，按照餐飲經營許可標準，積極引導餐飲單位通過現場改造，達到餐飲服務許可的基本要求，依法持證經營；處理轉行一批，對經整改仍達不到要求或拒不整改的，責令停止經營或勸告轉行，逾期將依法予以查處。通過整治，使全縣餐飲服務單位總體持證率有較大幅度提高，有效提高餐飲服務提供者的持證經營意識。

三、具體措施

（一）加強指導，督促整改，提高餐飲服務單位總體持證率。

廣泛深入開展法規宣傳，加強對無證經營單位的監督檢查，做到三個“一”，即一份政策法規宣傳單、一份指導意見書、一份監督意見書。要多方指導幫助餐飲單位針對實際情況完成硬件改造，力爭使絕大多數守法經營單位達到亮三證（許可證、健康證、培訓證）、掛制度（上墻）、索票據、登臺賬、比透明的效果。對符合《小餐飲監督管理制度》（金食藥安委辦〔2014〕22號）要求、達到備案登記條件的餐飲單位，及時給予備案登記。

（二）強化監管，排查風險，開展餐飲服務單位日常監管。

一是將日常監督檢查、量化分級管理、監督抽檢與專項整治等工作有機結合，提高日常監督檢查的效率和質量。通過實施量化分級管理動態評級，督促餐飲服務單位強化守法經營、誠信自律意識，健全內部管理制度，注重風險排查和應急處置，自覺提升食品安全管理水平。二是加強從業人員健康、食品采購索證索票、進貨查驗、加工制作、食品添加劑管理和使用、餐飲具清洗消毒、食品留樣等重點環節的綜合治理，全面排查和治理各類餐飲風險隱患。

四、工作步驟

此次專項整治工作分四個階段進行。

（一）調查摸底階段。

各分局組織對轄區內餐飲服務單位進行摸底調查，掌握基本情況，結合實際制定方案，明確目標、任務和步驟。

（二）自查自糾階段。

監管人員實施現場指導，提出具體整改意見，繪制整改流程草圖，指導申辦《食品經營許可證》。廣大餐飲單位要根據法律法規規定和監管部門提出的整改要求，抓緊落實整改措施，積極創造條件，在規定期限內主動申請辦理食品經營許可證。

（三）重點整治階段。

監管部門依法開展監督檢查，對未采取整改措施，達不到餐飲服務許可標準，無證從事餐飲服務活動的，依法立案查處。整治行動按照先重點區域、重點路段、重點品種，后全面推開的方式進行。按照宣傳到位率、現場指導率、檢查覆蓋率100%的總要求，堅持公開、公平、公正的總原則，依法行政。適時公開行動進程、嚴厲查處制售有毒有害食品行為，曝光典型案例，確保無證餐飲經營行為得到有效遏制。

（四）總結提高階段。

總結專項整治工作取得的成效、經驗，分析存在的突出問題，提出加強餐飲服務食品安全監管的長效機制。

五、工作要求

（一）提高思想認識，確保整治實效。

開展無證經營整治行動，規范市場主體行為，是整頓和規范市場秩序，維護公平競爭，保護消費者權益的根本和基礎。要高度重視，統一思想，正確認識目前我縣餐飲服務單位整體水平低、食品安全意識不強的現狀，全面掌握轄區內無證經營情況，積極采取有效措施，切實提高整治成效和餐飲經營管理水平。要妥善處理好查處無證經營與維護社會和諧穩定的關系，有效化解各種矛盾。

（二）強化服務意識，簡化辦事程序。

要采取有效措施，進一步規范行政許可行為，統一許可標準，減少審批環節和程序，縮減審批流程所需時間，提高辦證效率，及時為符合條件的餐飲服務經營單位發放許可證。

提高合規意識管理水平范文第5篇

【摘 要】 財務集約化的推進，對財務工作和財務人員提出了更高的要求，必須夯實財務基礎，大力推進管理創新，建設符合集團化運作、集約化發展的財務隊伍，以提高公司管理水平，推動公司跨越發展。

【關鍵詞】 財務集約化； 財務管理； 管理創新

2010年7月23日，國資委召開了中央企業負責人會議，要求各中央企業從著力資源整合、提高運行質量入手，加強企業內部資源整合，進一步強化集團管控能力，提高資源配置效率，實現企業物流、資金流、信息流的集成和統一，增強核心競爭力。在國家電網公司年中工作會議上，劉振亞總經理再次強調，構建“三集五大”體系是公司從傳統企業向現代一流企業轉變的必由之路，指出“三集”工作的重點是繼續加強對人、財、物的決策權、調配權、監督權的集約管控，統一調配公司核心資源，充分發揮規模效應，提高經濟效益。財務集約化管理作為“三集”的重要內容，核心是全面推進“六統一”、“五集中”管理，實現財務與其他業務縱向集約、橫向融合、重點集中，進而建立起適應現代企業制度需要、科學高效的財務集約化管理體系。為促進和加強財務集約化建設，推動公司工作再上新臺階，省網公司廣大財務工作者必須大力加強如下工作。

一、統一思想，深化認識，增強推進財務集約化工作的責任感

山西省電力公司自2009年9月啟動財務集約化工作以來，經過公司廣大干部員工特別是財務工作者的不懈努力，取得了階段性成果。實現財務管控系統對399個會計主體的全覆蓋，賬務集中部署已具備了核算“一本賬”和報表“一鍵式”生成的條件；基本建成涵蓋省、市、縣三級的資金集團賬戶管控體系，資金歸集率由95.3%提高到98.87%；建立了電網檢修運維和管理費用的標準成本體系并全面推廣應用；通過提前還貸和融資結構的調整，實現資金管理和運作效益2 230萬元；重大資產重組取得實質性突破；全面清理對外投資，處置對外擔保9.2億元；研究提出并實施了財務與各相關業務部門的集成方案，橫向融合與重點集中效果明顯。但是也要看到，與當前國家電網公司“兩個轉變”的新要求相比，公司財務集約化工作推進還存在較大的差距。會計主體仍較多，管理基礎還不牢固，內控制度尚不完善，風險管控有待加強，公司各專業數據口徑、業務流程、管理要求還存在差異，信息平臺支撐能力仍需加強，一體化運作水平還需進一步提高等等。這些問題都將影響和制約公司進一步規范管理、科學發展，需要統一思想、提高認識、集中力量，加快實施財務集約化，以提高公司核心資源的集中度和調控力，全面提升公司經營效益，促進“兩個轉變”，實現新的突破。

二、加大溝通，強化協同，以財務管理為中心促進經營管理水平的全面提升

實施集約化是集團公司成功的標志。集團公司的健康發展首先是以財務集約化為主線增強整體控制的，資金的統一調度和集中管理，以及財務管控能力的高低，決定著集團公司整體效益的提升。集約化也是科學管理的必由之路。財務集約化管理是一項系統工程，涉及公司各層級、各相關業務領域在管理方法、流程、職責界面、組織機構等方面的變更，工作內容多、涉及面廣、調整改革力度大，是對傳統管理模式的變革和創新。集約化不僅對財務人員和財務部門的工作提出了新的要求，而且對各部門各專業都提出了學習新規則、適應新變化、服從新流程、執行新制度的要求。

（一）財務集約化工作的推進，對財務人員的素質能力提出了更高的要求

一要提高協同能力。財務集約化使財務管理從原先獨立的工作通過網絡成為集團管控中的一個核心內容，從單純的處理賬務轉變為需要上下左右溝通協調的控制中心。因此，財務人員要根據工作內容和工作方式的變化，提高溝通協調能力，加快角色轉變，充分發揮財務管控中心的作用。

二要提高盈利能力。財務集約化為財務運作提供了更大的空間，使原來僅靠實物運作實現增值的方式，轉變為更多地通過財務運作實現資金的時間價值，達到增值和盈利。因此，迫切需要財務人員轉變思想觀念，開拓視野，加強學習，掌握多元化的資本運作手段，提高資金集中管理和資本協同運作的能力，拓展資金運作空間，增強資金的控制力，不斷開辟新的利潤增值點。

三要提高執法能力。規則意識是財務人員頭腦中始終要繃緊的一根弦，依法合規是對財務管理最重要最根本的要求，尤其是在當前各種監管越來越嚴格的形勢下，財務人員一定要認真執行制度，嚴格規范行為，使每一筆賬務處理都符合財經法規、會計準則的要求；要以推行財務集約化“六統一”為契機，強化財務執法行為的統一規范。

四要提高避險能力。要加大與財政、稅務、監察等政府相關部門的溝通聯系，積極爭取電價、財稅政策支持，合理避稅、避虧，增強抵御外部風險的能力，保障經營安全，提高經營效益。

五要提高服務能力。財務人員要樹立為中心工作服務的意識，為公司中心工作、重點工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清資金供給與需求的關系，合理疏導，保證重點，促進發展。

（二）財務集約化工作的推進，對財務管理的中心站位提出了更高的要求

為公司管好家、理好財是財務部門的職責所在。財務作為企業經營管理的中心，貫穿于生產經營的全過程；公司的經營業績和管理水平最終都將體現在財務成果上。因此，財務部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實現管理觸角和視角的“兩個”延伸，以財務管理帶動生產經營管理水平的整體提升。要將管理觸角延伸到生產經營各環節，深入了解公司的運營狀況，全面掌握項目的運轉情況，充分發揮資金流對項目實施的監督和管控作用，促進項目管理的合法合規，確保資金使用的安全性和有效性。要加強對基層單位的服務與指導，促進公司整體資金使用效益的最大化，體現管理價值。要將管理觸角延伸到公司發展全局，在做好預算管理、資金管理、成本管理、電價管理、會計核算等財務基礎工作的同時，更加注重經營效益預測和運營質量分析，不斷延伸、拓展財務價值鏈，增強公司的競爭能力和盈利能力。

（三）財務集約化工作的推進，對相關業務部門的協同配合提出了更高的要求

財務集約化工作涉及每一個部門，各部門高度協作、有效銜接、數據準確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識和協同配合意識。各部門要樹立關注財務工作就是關注自身發展的觀念，通過財務管理這條主線自覺加強專業管理，增強工作的協作性，為財務集約化管理提供堅強的業務保障，促進公司管理水平和運營效益的整體提升。各部門首先要嚴格項目審核，確保項目的必要可行；同時，要善于運用資金調控功能，驗證項目運作的合法合規性，這既是配合財務部門賬務處理的需要，也是促進自身規范運作、防范經營風險的重要手段。各部門、各單位要以財務集約化建設為推動，切實增強財務與專業管理的融合度，推動運作規范，促進管理增值。要認真落實財務集約化在各相關業務環節的管理要求，配合財務集約化對相關業務流程進行梳理和再造，主動研究業務管控系統與財務管控系統的集成路徑與措施；要按照綜合計劃、預算、項目、資金“四位一體”的管控模式，將預算分解、過程控制、分析評價等關鍵業務從財務后臺推向業務前臺，實現標準成本體系應用與現場生產作業標準化緊密結合；要充分利用信息化手段實現物資采購、設備管理和財務資產部門三者之間的聯動，解決好工程項目跨部門協作問題，以一體化信息平臺建設為帶動，確保各業務部門的集約化管理與財務集約化管理保持同步，消除集成融合中的“壁壘”和系統運行中的“自轉”現象。要進一步增強對財務工作的理解，認識到有時資金支付滯后是為了確保資金使用的安全。在這種情況下，一方面要積極做好自身工作，為財務工作創造好的條件；另一方面要主動地做好與供應商、施工方等的交流溝通，爭取理解支持，確保各項工作任務的順利推進。 　 三、夯實基礎，創新管理，全力推動公司財務工作晉級突破

財務是企業最核心的資源，財務管控也是企業最有效的管控手段。各部門、各單位要以財務集約化管理為帶動，持續夯實管理基礎，大力推動管理創新，為深入、扎實推進“兩個轉變”提供堅強的財力支撐。

（一）以財務集約化建設為載體，全面夯實管理基礎

近年來，公司在建立健全各項財務規章制度上做了大量工作，會計核算、資金管理、資產管理、預算管控等基礎工作明顯加強。但也要看到，隨著“兩個轉變”的不斷深入，原有的財務管理模式已難以適應高速發展的公司運營需要，必須加快構建集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系。各單位要以財務集約化“六統一”、“五集中”為要求，修訂完善各項規章制度和實施細則，統一內部財務政策，優化業務流程，加強內控體系建設，全面實現財務管理的標準化、規范化、制度化。同時，要依托財務集約化管理體系，及時發現公司生產經營中的薄弱環節，提出改進意見和措施，推動管理水平不斷提升。

（二）以財務集約化建設為契機，加快推進管理創新

創新是企業發展的不竭動力。財務集約化既是適應集團化運作、集約化發展的產物，也是推動機制創新、技術革新的重要舉措。要以財務集約化建設為推動，改變各單位各自為政、資源不共享的落后管理方式，實現流程規范、信息共享、精干高效的新型管控模式；要改變靜態的、過于簡化、種類單一、主要限于財務部門的預算管理，實現動態的、種類齊全、范圍覆蓋財務部門和各業務部門的全面預算管理；要改變事后記錄型、隨機被動的核算型財務管理，實現事前有標準、事中有控制、事后有評價的控制型財務管理；要以財務集約化建設為帶動，加大科技投入力度，改變人與人之間彈性的管理為人機交互式的剛性管理，建設全新的工作關系，全面推進管理現代化。

（三）以財務集約化建設為推動，建設符合集團化運作、集約化發展的財務管理隊伍