前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理的方法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務管理的方法范文第1篇

【關鍵詞】企業財務管理 地位 方法 探討

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，財務管理在促進企業發展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財務管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業財務安全的同時，促進效益的增長是企業需要認真思考的重要問題。

一、企業財務管理的意義及地位

企業財務管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業如能科學、合理的處理各種財務關系，能夠使財務管理工作按照預期規劃穩步實施，可有效推動企業經濟的增長。一方面，財務管理是企業管理的重要組成部分，其能順利實現預期目標對其他目標的實現具有促進作用。另一方面，企業管理層可根據財務管理部門提供的數據做出重大戰略決策，確保企業的可持續發展。因此，無論從哪個方面分析，企業財務管理在企業發展中發揮的重要作用不言而喻。

同時，在市場經濟體制下，企業的發展有了更大的自由度，即只要不超出法律規定的范圍，可大膽的進行管理與經營，并結合發展實際加以靈活調整，使財務管理向著預期目標發展。而且，企業通過加強對成本的嚴格控制，進而更好的實現經濟效益增長的目標。另外，考慮到企業生產經營活動包括很多內容，這就決定了財務管理并非單一的，而是強調在企業生產管理活動中切實做好綜合財務管理工作，從某個層面講財務管理是企業發展的命脈，在企業發展中占據著重要作用。因此，企業要想在當今社會更好的立足，就應充分認知到財務管理的現實意義及在企業發展中的地位，并認真研究與尋找促進自身財務管理水平提高的針對性策略。

二、加強企業財務管理措施的探討

企業財務管理無論在企業日常的生產經營活動中，還是在長遠戰略目標的制定上均發揮著不可替代的作用，因此，企業有必要從自身財務管理實際出發，積極探討有助于自身發展的財務管理措施。具體來講，企業可從以下幾個方面入手加強對財務的管理。

（一）加強財務預算管理

預算管理是企業財務管理的關鍵內容之一，包括投資預算、管理費用預算、銷售預算以及開發預算等諸多內容，進行預算管理時應注重以下內容：首先，企業應從企業長遠發展角度出發，制定詳細、科學、合理的財務預算工作計劃，并對其可行性進行充分的論證，確保其能在企業中實施；其次，執行預算管理時應最大限度的依據制定的預算計劃實施，當出現和預算不符合的情況時需經過領導層的確認與批準。同時，不斷對比與糾正預算實際落實過程中與計劃間的差距；最后，加強預算管理工作執行時的監督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預算管理人員，提高其實施預算管理的工作積極性。

（二）加強財務盈利管理

財務盈利管理與企業經濟效益的獲得有著直接聯系，因此，在進行財務管理時盈利管理是企業不得不重視的重要方面，那么企業實施財務盈利管理時究竟該怎么實施呢？

首先，為提高企業利潤。企業應在充分分析市場需要的基礎上，科學組織產品銷售活動，不斷的研發新產品，為尋找經濟增長點奠定基礎；其次，重視對成本的控制。一方面企業應注重引進綜合技能較高的財務管理人才，為企業成本控制的高效實施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴格按照規章制度實施管理工作；最后，結合財務管理部門人員組成情況，將財務盈利管理的整體目標加以劃分，落實到具體的個人，做到責任分明，任務分明，為整個盈利管理目標更好的實現創造良好的條件。

（三）加強企業的資金管理

資金管理是支撐企業正常運行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環節。在實施資金管理時企業應重點把握以下內容：首先，在資金籌集、安排等環節應進行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進行決策時應注重從資金方面進行考慮；其次，做好資金的應用監管，例如，定期考核資金的應用效果與效率，發現問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業應根據資金周轉情況做好安全防范工作，例如可預留一定比例的資金用于應對可能出現的不良情況，確保企業資金流的正常運作。

（四）注重運用先進的財務管理工具

隨機科技的發展各種財務管理工具層出不窮，一些優質的財務管理工具可大大提高企業財務管理效率，一定程度上減少了在財務管理方面的成本投入。因此，企業應根據自身發展實際，使用先進的財務管理工具，例如金簿財務軟件、金蝶軟件等，在提高財務管理工作效率的同時，促進企業不同部門財務信息的共享與交流。同時，企業還應加強財務管理人員的技術培訓，使其掌握扎實的應用財務管理工具知識，提高操作財務管理工具水平，為做好財務管理工作奠定基礎。

三、總結

企業能否順利運營以及長遠發展取決于很多因素，就企業自身而言財務管理就是很重要的一個方面。因此企業應充分認識財務管理對促進企業健康、穩步發展的促進作用以及所處的重要地位，從而結合自身長遠規劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財務管理不同環節的管理質量與水平，進而促進企業綜合實力的提高，在市場競爭中占據有利地位，最終實現利潤的長期增長。

參考文獻

[1]李忠娟.論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經濟生活――2012商會經濟研討會論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

財務管理的方法范文第2篇

一、企業集團財務管理的理論基礎

( 一) 企業財務集團管理的理論基礎。企業集團財務管理的理論基礎有很多，但主要的有: 交易成本理論和資產組合與風險分散理論。此處，還有規模經濟理論、壟斷理論、范圍經濟理論和角色缺失理論。1、交易成本理論。市場交易是一種最直接的交易形式，市場交易形式的很重要特征是: 交易價格合理和交易行為便捷。但有的時候也因為交易成本較高，或者缺乏中間產品交易的市場，影響市場交易。交易成本理論認為，市場與企業是不同但可能互替代或互補的機制，當( 企業內部) 管理上的協調( 成本) 比市場機制的協調能帶來更大的生產力、較低的成本與較高的利潤時，現代企業就會取代傳統小公司，企業集團產生于發展正是基于這一理論邏輯。2、資產組合與風險分散理論。為了抵御市場風險，使企業集團總體業績能夠處于平穩狀態，實行資產組合與風險分散方式，做強做大某一行業，在一定程度上，能夠使企業集團的某個不良業績被其他好業績的業務抵消，做到抵御市場風險的作用。由此可見，我們這里所說的資產組合與風險分散理論，就是說企業集團在本質上以一個資產組的方式建立，通過不同行業、不同風險狀態的資產組合，由不同子公司或業務部等的資產構成，平滑企業集團整體風險。

( 二) 企業集團財務管理的方法。

1、企業集團傳統財務管理的方法。在現代集團管理的核心內容中，行之有效的管理方法就是全面預算管理。實現全面預算管理具有重要的意義，實行全面預算管理，可以促使其各級經營管理工作者能夠自覺自我約束、自我發展; 企業集團也可當全面預算管理為協調的工具、控制的標準、考核的依據。企業集團實施全面預算管理，可以更好的實現企業集團的利潤目標，使企業能夠更明確預算的目標，從而發揮出更高的效益、更優的質量、更有效的資源配置。同時，為了使企業集團實現資金的統一管理，提高資金的使用效率，從而節約企業集團的財務費用支出，就必須實施全面預算管理。

2、企業集團戰略財務管理的方法。( 1) 建立健全財務戰略管理風險體系。戰略財務風險即未來的不確定性作用于企業集團戰略及財務管理，并使企業集團經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業集團在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。從實行戰略管理體系的目標上來看，集團應該管理風險控制在能夠承受的范圍內，確保各個子公司與母公司之間信息溝通及時且準確，在遵循法律法規的條件下完善自身的企業規章，是的集團有足夠的能力處理風險，從而降低損失。( 2) 加強戰略投融資、戰略營運資金管理。在內外部經濟環境以及戰略規劃的條件下，企業集團為了能夠長期擁有競爭力對投資融資進行符合企業自身特點的管理，我們就將之稱為戰略投融資管理。一些集團將少量財務決策權下放給子公司，但只要金額超過一定數量就必須要向母公司申報備案，因此為了更好地控制管理企業，母公司應該逐漸建立起健全的體制，對子公司的籌資活動進行監管控制以及引導，杜絕只投資不管理現象的發生，防止投資的低效率。因此，企業集團要正確處理集權與分權的關系，這樣有利于母公司對于集團的宏觀調控，而對于子公司來說，這樣有助于發揮其創造性，兩者結合可以有效地降低經營風險。

二、企業集團財務管理的主要現狀

我國企業集團融資大多依靠銀行貸款的融資渠道方式，加之企業集團融資權限劃分紊亂和對子公司的監控不力，企業集團內部相互擔保造成舉債規模失控，資本結構失衡，增加了企業集團整體的財務風險。例如: 四川漢唐集團投資鐵山旅游風景區項目，按照規劃，總體應投資5 億元，從2006 年至2010 年5 月，分三期投入。但實際上四川漢唐集團發展已經讓集團一直處于資金緊張狀態，企業集團的擔保體系不完善，資金鏈吃緊，最終導致集團副總被逼上非法集資的道路。集權和分權之間不能夠協調合并使用，集權過度會使子公司缺少主動性、積極性、喪失活力等; 然而，分權過度又可能導致該企業集團財力分散、管理失控，其整體實力不斷被削弱。無論分權還是集權，都各有利弊。領導層集權式的管理，會明顯削弱其企業集團的反應速度與市場競爭能力。而分權式又極容易失控，甚至會出現企業集團分裂、子公司各自為政等一些管理問題。這樣的徘徊不前、戰略游移，毫無疑問會減慢李寧公司的復蘇步伐。隨著企業集團經營多元化規模的增長，導致有些企業集團盲目跟風，只一味的去追求實行經營多元化，使其財務管理陷入混亂; 企業集團內部多種戰略相互配合的不融洽，出現一些企業集團成員之間互相推卸責任、權利不明確的現狀，從而使企業集團整體的經濟效益水平下降。

三、企業集團財務管理存在的問題

( 一) 集團內部產權結構不夠清晰。各個單位以產權關系為樞紐組成企業集團，但是現階段在我國企業改革的過程中，依舊存在著產權關系不明確的問題，而在組成企業集團時，各企業間操作沒有按照規定實行，這導致了產權關系更為模糊不清，母子公司間關系越理越亂，這就導致了很多問題的發生，甚至會導致集團對子公司之間調劑資金不靈的情況發生。

( 二) 財務監督、監控缺乏力度，預算管理難。部分企業沒有進行事前預算，而對于事中預算沒有做到詳細規劃至按月核算制定預算，只進行年度的規劃。季度和年度預算加以進行控制管理，從而事中控制流于形式。而各分公司( 或子公司) 的會計人員，迎合本企業領導的不正當要求只聽從企業領導的決策，而不按照制度進行工作，會使集團內部的會計信息核算失真，進而導致財務狀況混亂，在這種情況下，如果集團權利過于下放，下屬代表擁有過大的權利的同時又缺乏監督機構，集團的整體效益將不可避免的下降，集團資產也會大幅度減少。

( 三) 集團資金管理散亂，財務結算中心管理薄弱。一是普遍看來，子公司的戶頭太多，沒有進行集中的規劃管理，是的資金管理沒有得到有效的控制。由于子公司的戶頭太多使得集團資金得不到有效管理，企業就無法發揮規模效應，成本也就不能夠降低，由于不能集中管理，所以集團對子公司的經營風險監控也就相對較弱，同時，這樣更不利于集團對子公司財務狀況的審核與監督;二是投資決策較隨便，部分企業在沒有對市場進行深入調查了解的情況下隨意投資，從而影響了本企業的長期發展，甚至導致了財政危機; 三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理。這會導致企業內部資金周轉不順利，如果企業經營效益不好，在一定時間內資金不能回籠，就會影響到日常的存款需要，這在一定程度上會打擊存款方的積極性，如果長此以往，會導致惡性循環，最終企業會被其影響。

四、解決企業集團財務管理的具體對策

( 一) 強化企業集團內的產權聯結。企業集團應該以產權關系為樞紐將各個企業連接起來，使企業集團規范化，從而達到強化集團內的產權聯結。但是，強化產權聯結的前提是要有明晰的產權關系，各個成員企業通過控股或者持股層層完成，形成金字塔的結構。母公司一般將子公司分為三種類型，即持股超過一半，低于一般和全資擁有的。在我國，集團內部也是有區分的，產權關系的緊密程度和持股或者控股的程度相關連，這樣的產權聯結是的母子公司之間利益相關，合作也更為協調，有利于集團內部效率的提高。

( 二) 推行全面預算管理控制與考核。實現集團利潤最大化，必須對整個集團實施全面預算管理。集團應當深入了解市場，對其進行分析總結并作出預測，然后進行經濟活動的預算，是企業的生產經營科學化合理化，最終使企業利潤達到最大化。集團在總體上進行預算編制后還應該具體到各個子公司，令其也要進行自身的預算，將總預算與分預算連接形成體系，除此之外，根據實際情況而言，公司適當確定每月的預算，并對其進行分析，發現生產活動中的弱項，并予以適當的解決方案。在月度核對結束分析完成后，對下月的預算指標進行適當調整，同樣的年度核對分析后也要對下年的預算指標進行調整，及時解決發現的問題，從而提高企業的管理水平。

財務管理的方法范文第3篇

摘 要 首先，在建設工程中，財務管理應依據企業成本控制以及項目的整體情況來控制，即掌握重點的環節和要點，且確定好之間對應控制內容以及方法，明確參與控制的責任者，然后，在此基礎上逐步建立起相應的操作規范，形成整體的財務管理建設項目成本控制體系。

關鍵詞 建設項目 成本管理 財務管理 成本動態監控 成本管理量化

一、加強建設項目財務管理控制項目成本

1．近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。

2．財務管理實施成本動態監控。加強人工費、材料費、機械費成本動態等的監控。對人工費的監控，主要是對任務單位和工程量的監控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結算對比分析會一次，并把每月結算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求。

3．財務管理要對建設項目成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應對工程預算實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預算價之間的差額，推算出實際利潤還要將工程合同涉及到材料供應、設備租賃、勞務輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面以及建筑企業在生產經營過程中交易層次的多樣性和內容的復雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機制；要搞好工程的經濟簽證，做好施工方案的優化，方便施工降低成本。施工結束后，及時做好結算，也可以提高工程項目的效益

二、建設項目財務管理應在各種規章制度作文章

1．建設項目中標后財務管理部門應與技術管理部門、經營管理部門對項目經濟評估。建立《建設項目經濟評估制度》，科學、合理地確定各項經濟指標，從源頭上把住成本關口的重要環節。

2．目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設定應切實可行，要層層落實，越具體越好。目標責任要全面，要條理清楚，做到責、權、利相結合，并對責任部門進行檢查和考評。目標成本既是財務管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標要求。按照細化的施組安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。

3．材料招標采購制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重50％以上。也是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理應在財務管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。

4．工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發生在作業層次，因此，對項目的成本控制；很大程度取決于作業層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎，這就要求企業逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現成本管理的先進水平。

5．財務管理部門應采取計價撥款集體決策制。對項目層次而言，計價撥款可以說是控制成本的最后一道關口。以往有的項目虧損、成本失控，很重要的一個原因就是多計超撥造成的。驗工計價必須由項目部主管牽頭、技術、質檢、計財、物資等部門人員，核實完成的實物工作量，依據確定的目標責任成本和工序承包單價，計算工程價款。項目部應按月、按季向財務管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動態考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經常性的經濟活動分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。

7．項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環。不論是內部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。

8．預算財會人員委派制。項目上的預算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執行者。為了防止有的項目，特別是一些大的或遠離企業本部的項目在收支上違反國家政策、規定，擅自加大成本支出，財務管理部門必須派遣預算和財會人員，將那些政治素質好、責任心強、業務水平高的人員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經濟監控力度。

9．要把工期、質量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制。

10．變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業經濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

11．管理費的控制。通過責、權、利相結合的原則加強管理費的控制。管理費在項目成本中占有一定的比例，主要是項目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產的活動資金。項目施工過程中項目經理、管理人員都應負有一定的成本控制義務和權利．應對其各自在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。此外，財務管理部門對管理費開支情況逐月檢查，這樣才能實現對成本的控制。

財務管理的方法范文第4篇

一、企業中長期財務管理的基本

企業中長期財務管理，應該是一種以企業短期財務管理的信息為基礎，實證分析與預測分析相結合的財務管理，應特別注重對會計核算資料的運用，應該是若干個短期財務管理自然的延續和反映。中長期財務管理與短期財務管理的關系是繼存和發展的關系，是局部結構與整體結構相互一致的關系，是可逆的關系。所謂可逆，是指中長期財務管理所提供的資料在時間上具有回歸性，或者說，未來某個時期的財務狀況和結構，同時達該時期時所實施的短期財務管理結論不予盾，而已經過驗證的中長期財務管理，與對應的短期財務管理過程基本上具有一致的表現。

從企業管理的眼光來看，我們可以把管理的對象按企業經濟活動的周期進行歸類，把與財務核算相對應的企業管理叫做企業生產經營管理；把與企業可持續發展戰略相對應的管理叫做財務誰管理。企業生產經營管理是按照產品生產經營周期而實施的管理。產品生產經營周期一般以年、月、日為會計計量的時間單位，所以這種管理可稱之為企業短期管理。而企業的可持續發展，一般要跨越若干個產品生產經營周期，管理所涉及的時間跨度是幾年甚至企業的整個壽命期，所以可以稱之為企業中長期管理。財務論證分析講的是項目在整個壽命期內的經濟活動規律，與企業中長期戰略管理的目標完全一致。如果把企業財務的中長期管理與企業的可持續發展戰略研究聯系在一起考慮，財務論證所涉及的分析方法與企業可持續發展戰略之間使可建立起有效的聯系，使財務誰的目標與企業可持續發展戰略的管理實現直接的溝通，這正是財務論證分析得以在企業管理中產生作用的理論基礎。

本文試圖以財務論證中的效益指標為對象，將效益指標的變量關系應用到企業生產經營的戰略管理中去，建立起企業中長期財務管理理論，使財務論證服務于企業生產經營的戰備管理，使企業生產經營實現可持續性的發展，也為可行性研究的的科學化找到可靠的評價條件。

二、企業中長期財務管理的分析工具

將財務論證的分析方法運用于企業中長期財務管理，首先必須搞清楚財務論證指標對企業中長期財務管理產生影響的方式，分析指標間的應變規律，才能找到二者之間的聯系渠道，漁產管理的傳導機制。財務論證的基本指標是NPV和IRR，它是是項目財務分析的判斷準則和叫量分析標準。NPV和IRR間的制約關系是通過凈現值函數曲線方程來表現的。

從企業生產經營管理的角度來說，無論是短期管理，還是中長期管理，其間的短期管理影響因素和中長期管理影響因素對CO、CI、i都會產生影響，但是，為了將分析的焦點定位在企業可持續發展的戰略管理上，我們必須事先假定企業的短期管理要素為不變量，這些要素包括所有維持短期生產經營管理的企業內部經濟條件，如生產經營的管理模式，行政模式、資產規模、資產組合結構，成本、費用消耗的方式，產品生產經營的技術條件等。在這個假設存在的條件下，凈現值函九曲線的曲線結構將保持相對的不變性，即函數關系不發生變化（當函數曲線的結構關系發生變化時，將由其他的分析來進行專門的討論）。既然已假定生產經營的內在條件不發生變化，那么，財務論證對企業管理產生影響的變量因素將主要來自于企業外部的市場條件，這些條件將使凈現值函數曲線在直角從標系中的位勢產生剛性變化。

要使凈現值函數曲線的理論在企業中長期財務管理中得到直接的應用，還必須凈現金流量及凈現金流量值的分布結構用幾何圖象表現出來。將凈現值函數圖像分析與凈現金流量幾何圖像分析結合在一起，共同組成分析工具。

三、企業財務論證分析方法

企業的中長期財務管理，主要的內容，由企業生產經營的可持續發展財務論證及分析所構成，主要研究企業在已完成的實際生產經營活動的影響下，企業內外部變化因素對今后較長一段時期發展所產生的影響，揭示主要影響因素的存在，考察這些因素影響的程度，幫助企業決策者抓住主要矛盾，制訂可持續發展的計劃，調整企業資本資產結構及生產經營方向，避免市場風險，確保企業中長期效益的實現。要達此目的，在確定了論證分析的工具及組織了合理的數據資料后，應按以下幾個步驟展開分析論證，取得中長期財務管理的成效。

1、剔除企業內生變量對凈現值函數曲線的影響

企業經歷過一定期間的生產經營活動后（如以財務會計年度為階段劃分的期間經濟活動），通過會計核算產生實際的現金流量數據，根據這些實際數據，可以按照財務論證的方法計算NPV和IRR，并以折現率i為變量，繪制現金流量圖和凈現值函數曲線（以下我們把由會計資料所構成的現金流量圖和凈現值函數曲線稱為實證圖象和實證曲線，把由項目財務論證所構造的現金流量圖和凈現值函數線稱為預測圖象和預測曲線）。實證圖線同項目評價中已有的預測圖線在構造上肯定是不相同的，為了實現圖線的可比性，應先對實證圖線進行因素分解，通過數據處理來剔除企業短期經濟活動變化，對圖線產生的影響，得到與預測圖線在結構上相似的圖線。我們稱之為實證分析圖線。

2、企業中長期經濟活動影響變量的分解

實證分析圖線在圖線結構上與預測圖線已基本相似，便在直角坐標系中的分布、位勢上卻存在差異。兩種圖線分布、位勢的整體差異程度反映了國家政策因素發生變化對企業的影響水平。整體分布、位勢差異大，表示國家政策性影響深，反之則不深。在對國家政策影響進行分析后，下一步應通過曲線的旋轉和平移變換，將資本市場影響、商品市場影響、資金價值影響、財務影響分解出來。預測曲線是實證分析曲線的對比曲線，對預測曲線作旋轉變化和平移變化，使之與實證分析曲線的位勢相吻合。根據本文前面已述的分析原理，預測曲線位勢向實證分析曲線位勢吻合過程中的旋轉變化的程度表現了資金方面的變化狀況，參數（NPV/IRR）的取值越大，表示企業外部的資金市場對企業的未來發展產生的影響越大；預測曲線平行移動變化的程度，表現了企業受外部商品市場價格影響的程度，價格影響的程度是由NPV來反映的；同時，由平移變化所產生的i將成為企業中長期財務管理中資本決策的依據之一。

3、綜合分析對策研究

在對實證分析圖線進行了影響因素分析的基礎上，可以根據企業生產經營及中長期發展的需求，將財務論證分析同其它方面的企業中長期經濟活動分析聯系在一起，進行綜合性的決策分析。及早獲取企業中長期發展信息，把握對企業發展有利的條件，開發新的發展領域。及時發現企業中長期發展中可能存在的隱患，制定有效的防范措施，穩定企業中長期發展的思路，消除中長期經濟活動風險，使企業能在復雜多變的市場條件下始終保持良好的發展態勢，長期實現企業效益的最大化。

4、企業中長期財務管理的決策意義

財務管理的方法范文第5篇

【關鍵詞】電力工程；財務管理；內部控制缺陷；監督體系

一、前言

隨著我國城市化進程的不斷推進，電網建設力度也隨之提升，這就給電力企業的電網建設提出了更高的要求。財務管理內部控制與電力企業的健康發展具有非常緊密的聯系，不僅能夠有效避免財務作弊問題，同時也能夠更好的推動電力企業建設目標的良好實現。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財務管理內部控制中存在的問題，并制定一定的措施予以加強和完善，從而促進電力企業財務管理水平的提高。

二、工程財務管理內部控制的內涵

工程財務管理主要是指電力企業在發展中結合目標規劃和發展需求，制定科學、合理的經營和投資計劃，控制經營成本，防范影響因素，降低生產經營風險，確保企業的經營和投資計劃，并保障企業資產安全，提高企業經營效益。工程財務管理內部控制是對電力工程項目財務進行管理和控制的過程，主要涉及電力企業所有新建、擴建、改建、遷建以及恢復性建設的電網、通信等工程進行建設和技術改造等。

三、電力工程財務管理的內部控制缺陷分析

1.對內部控制重要性認識不足

目前，還有相當一部分電力企業的管理層還沒有充分認識到會計內部控制在單位發展中的重要作用，缺乏內部控制意識和管理理念，導致會計信息質量低下，內部控制環節薄弱，難以發揮內部控制的調控和監督職能。很多企業的財務管理工作還處于初級階段，管理階層缺乏財務管理內部控制經驗，思想上存在誤區，對于相關工作難以給予正確的指導和決策。另外，會計部門與財務核算部門之間的工作內容有一定的重復和交叉，企業有時不對兩者作出區分，導致難以充分發揮內部控制的作用，極大的阻礙了電力企業的發展。

2.缺乏完善的監督體系

內部審計工作與內部控制有著非常密切的聯系，在電力企業發展中，內部審計人員負責審查和核對電力企業內部管理中存在的不足之處，找出風險因素，并及時進行處理。因此，內部審計工作的優劣決定了內部控制作用發揮程度。然而現階段電力企業監督體系不夠完善，內部監督職能薄弱，缺乏責任監督執行力，導致企業內部難以形成相互牽制和監督的局面。

3.缺乏有效的自我評價制度

雖然很多電力企業都建立了內部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評價制度上還存在較多的不足，主要問題表現在工程財務管理的內部控制制度制定與企業實際生產經營狀況不符，不能很好的指導實施，不能有效規避企業所面臨的風險，不能及時糾正生產經營中出現的漏洞和錯誤，不能做好事前預防，尤其是對于企業目標不能及時、有效的評價與分析。

四、電力工程財務管理的內部控制方法分析

1.加強管理者內部控制觀念。當前，電力企業發展競爭日益激烈，所面臨的挑戰也更大，必須要重視內部控制工作，并對企業財務管理內部控制各項工作進行加強和完善。這就要求企業管理層必須要充分認識內部控制的重要性，樹立正確的財務管理內部控制觀念，增強全體員工的責任意識，在企業內部營造全員參與內部控制活動中來，為電力企業的發展奠定堅實的基礎。另外，在管理理念上，要以“做好會計內部控制，保證會計信息的真實性、可靠性”為指導，全面貫徹落實內部控制方法。

2.建立內部控制監督體系。在從企業整體上強化內部控制意識之后，必須要將其貫徹落實于實踐中，在這一過程中則需要給予一定的監督，促進內部控制充分發揮其作用。要對管理層實施監督，要做到各部門職責分工明確，部門間要嚴格以方案為標準執行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對全體職工實施監督，要求每一位員工都能統一思想，以企業的發展為首要選擇，意識到企業是一個整體，部門之間是密切聯系的，具有協作效果，從而保證財務管理內部控制的措施能夠切實落實到具體工作中。另外，還要對各項工作進行全面監督，要求進度不能落后，要服從企業的各項分配，并制定獎懲制度，幫助調動員工積極性。

3.完善會計自我評價制度。要想進一步提高內部控制效果，必須要對會計自我評價制度進行完善。一是要對工程的財務管理和核對工作進行加強和完善，對工程財務管理內部控制制度進行進一步和加強，尤其是對于不足之處要予以完善和補充，明確工程財務管理的規章執行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對于資金流動過程中的漏洞進行補充，對于沒必要的花銷要進行控制，評價資金使用有效性，將其應用在最有價值的地方，使財務管理的有效性大大提高。二是，要對工程項目的后期進行科學的評估，對比工程項目立項前以及投資運營后的投資收益率和容載比，如果這些經濟技術指標差異與預期目標較大，就要分析導致這一結果的原因是什么，總結經驗，從而為下一階段或項目的投資計劃及目標制定提供可靠的依據。

五、結束語

工程財務管理內部控制是電力企業內部管理的核心，有助于保障電力企業的投資項目產生的收益，降低生產和投資風險，幫助企業提高競爭力和內部管理能力，確保企業經營目標能夠順利實現。電力企業應建立健全工程財務管理內部控制制度，在今后的工作中必須要加強管理者內部控制觀念、建立內部控制監督體系、完善會計自我評價制度，使財務管理更好的服務于企業，為企業的高效、健康、持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]謝華.電力企業工程財務管理內部控制中的問題及對策[J].中外企業家，2014，09：80-81.

[2]康菁菁.電力企業工程財務管理內部控制措施探討[J].企業改革與管理，2015，22：229.