前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)院耗材管理問題范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)院耗材管理問題范文第1篇

關(guān)鍵詞 藥品耗材 核算 探究

會(huì)計(jì)是各單位的重要組成部分，其對醫(yī)院的發(fā)展良好與否有著極大關(guān)系，所以，醫(yī)院開設(shè)會(huì)計(jì)部門對內(nèi)部的具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，從而推進(jìn)我國醫(yī)院內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程不斷的發(fā)展和完善。醫(yī)院的藥品耗材問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的重大事項(xiàng)，所以，在會(huì)計(jì)的核算工作中，對藥品耗材的核算尤為重要。所謂藥品耗材，是指醫(yī)院用的消耗很頻繁的配件類產(chǎn)品。在醫(yī)用治療過程中每天都要消耗大量的藥品輔助材料，這也是醫(yī)院的一項(xiàng)重要的開銷。所以，醫(yī)用耗材核算，實(shí)質(zhì)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的方面。

一、我國藥品耗材核算的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國在醫(yī)院的藥品耗材核算方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，在不同的方面都有了相應(yīng)的發(fā)展與完善。所以，在醫(yī)院的藥品耗材核算方面的進(jìn)步性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在藥品耗材方面的核算過程中，核算的信息更加準(zhǔn)確，將每天的藥品耗材進(jìn)行統(tǒng)一的核算，并到后期進(jìn)行相關(guān)的匯總，在這一過程中加強(qiáng)了相關(guān)的信息的核查力度，這樣就在很大程度上提高了我國藥品耗材的信息核算的準(zhǔn)確性。其次，在藥品耗材核算的過程中，我國相關(guān)的藥品耗材信息核算過程中的會(huì)計(jì)人員的工作水平不斷提高，醫(yī)院在聘用相關(guān)會(huì)計(jì)人員前，采用了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)考核的過程中，相關(guān)的會(huì)計(jì)部門也更加重視對藥品耗材這一核算環(huán)節(jié)，通過對這一環(huán)節(jié)的掌握程度，運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)考核人員，提高我國藥品耗材核算過程的準(zhǔn)確程度，這一點(diǎn)也是在藥品耗材核算過程中存在的一個(gè)重要的進(jìn)步。最后，在藥品耗材核算過程中，其會(huì)計(jì)管理部門對相關(guān)的藥品耗材的會(huì)計(jì)信息的管理層面上也更加嚴(yán)格化，在醫(yī)院的藥品耗材會(huì)計(jì)核算的發(fā)展與管理過程中，我國相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員也更加重視了對藥品耗材的核算信息檔案的整理與保存，一個(gè)好的藥品耗材的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在很大程度上方便了醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)的核對與管理，從而更好地提高了我國醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算方面的水平。以上這些都是藥品耗材核算過程中取得的重要的進(jìn)步。

但是，相對來說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷完善與發(fā)展，需要一個(gè)較長的時(shí)間與過程，所以在這一過程中，在醫(yī)院對于藥品耗材的信息核算方面的發(fā)展過程中的還存在著一些不足的方面，比如藥品耗材核算的效率不高，核算存在偏差以及相關(guān)的藥品核算后的數(shù)據(jù)的保密性，科學(xué)性都較差，所以必須要很好地解決這些問題的出現(xiàn)，才能很好地促進(jìn)我國在醫(yī)院藥品耗的核算的準(zhǔn)確程度，推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的完善。

二、藥品耗材核算過程中存在的相關(guān)問題及策略

（一）藥品耗材核算過程的效率不高

在藥品耗材的核算過程中，存在著相關(guān)的藥品耗材核算問題的效率不高的問題。醫(yī)院的藥品耗材的過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，因?yàn)樗幤泛牟牡姆N類包含著許多方面，并且種類相當(dāng)繁雜，所以對其進(jìn)行相關(guān)的藥品耗材的核算的過程，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。但是，在我國的醫(yī)院的會(huì)計(jì)單位，會(huì)計(jì)核算人員的數(shù)量有限，所以對于相關(guān)的藥品耗材問題會(huì)存在信息核算的效率低下的問題。這樣也就嚴(yán)重影響了我國醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作中所存在的整體性的會(huì)計(jì)計(jì)算的效率低下的問題。

為了更好地解決這類問題，在醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理過程中，必須要進(jìn)行相關(guān)方面的人員力度的調(diào)整，增加在藥品耗材核算方面的人員。同時(shí)，在藥品耗材的核算的過程中，必須要注重對藥品耗材核算的程序的有效性，通過對核算程序的有效性發(fā)展，更好地提高藥品耗材的核算過程的效率。同時(shí)，我國醫(yī)院在進(jìn)行一系列的會(huì)計(jì)核算過程中的還要重視在藥品耗材核算過程中的電算化的運(yùn)用，合理利用計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)以及相關(guān)電算化發(fā)展的程序，利用會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)手段不斷發(fā)展我國的藥品耗材核算，從而很大程度上提高我國藥品耗材的核算效率。

（二）藥品耗材核算的信息的保密性不強(qiáng)

在我國的藥品耗材的核算過程中，一般都會(huì)采用相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行操作，所以在藥品耗材的信息核算的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的信息流失以及保密性不強(qiáng)的問題。會(huì)計(jì)信息的泄露，核算信息的流失，會(huì)為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作造成很大的不便，也不利于醫(yī)院的藥品耗材核算更好地運(yùn)作。所以，必須要確保醫(yī)院內(nèi)部藥品耗材過程中的信息維護(hù)的相關(guān)問題。

針對這一問題，在醫(yī)院的藥品的耗材的發(fā)展過程中，可以不斷增加我國藥品耗材核算的監(jiān)督與管理力度，對核算人員進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)核算的注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)核算人員的自身的道德素質(zhì)、同時(shí)，在單位內(nèi)部設(shè)置專門的會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督在會(huì)計(jì)工作過程中存在的會(huì)計(jì)信息泄露的問題，在對相應(yīng)的藥品耗材信息的核算和發(fā)展過程的后期，必須要不斷地增強(qiáng)醫(yī)院的藥品耗材的核算信息的相關(guān)的檔案管理的過程，設(shè)置專門的檔案管理部門，使藥品耗材方面的信息得到保障，提高藥品耗材核算的水平，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的完善，這也是確保藥品耗材核算準(zhǔn)確十分重要的舉措。

三、結(jié)語

藥品耗材的核算是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，在這一核算過程中，必須要不斷重視相關(guān)的核算的準(zhǔn)確性與效率性，同時(shí)，還需要不斷加大我國在會(huì)計(jì)核算過程中的電算化的水平，減少由于工作人員問題造成的核算失誤以及信息泄露等問題。從而不斷增強(qiáng)對藥品耗材核算的有效性，加強(qiáng)我國藥品耗材核算方面的人員管理力度，不斷增強(qiáng)我國醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量水平，促進(jìn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的不斷完善與發(fā)展。

（作者單位為武警新疆總隊(duì)醫(yī)院）

[作者簡介，張歡，男，會(huì)計(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

[1] 劉俊義.淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)核算中存在的問題及有效措施[J].科技致富向?qū)В?011.

醫(yī)院耗材管理問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；醫(yī)用耗材；去庫存；編碼方法

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）25-0170-02

一、醫(yī)用耗村管理與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革概述

（一）醫(yī)用耗材管理

醫(yī)用耗材是醫(yī)院從事醫(yī)療、教研活動(dòng)的重要物資，品種規(guī)格繁多，臨床使用量大。特別是新技術(shù)、新項(xiàng)目的發(fā)展，醫(yī)用耗材品種規(guī)格多，更新快，使用費(fèi)用增長迅速，越來越為醫(yī)患雙方所重視，對醫(yī)院及相關(guān)主管部門的管理也提出了挑戰(zhàn)[1]。無論在醫(yī)療中，還是在醫(yī)院成本核算當(dāng)中，醫(yī)用耗材都占有重要位置。針對醫(yī)用耗材的有效管理，筆者近年來進(jìn)行了一系列的研究，2010年把精細(xì)化理念引入衛(wèi)生材料管理中，對計(jì)劃采購、入庫、請領(lǐng)審核、出庫及臨床反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化[2]；2013年提出將政策導(dǎo)向貫徹到醫(yī)用耗材管理中，實(shí)現(xiàn)賬物相符，收支平衡，杜絕內(nèi)耗[3]；2014年提出了構(gòu)建醫(yī)用耗材施加不同權(quán)重管理、全生命周期管理、精細(xì)化管理三維立體全方位管理體系[4]；2015年融合ABC和CVA分類技術(shù)，在原碼位的基礎(chǔ)上增加了兩位編碼，根據(jù)不同耗材的重要性差異進(jìn)行區(qū)別化管理[5]。在本文中，筆者基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角來審視醫(yī)用耗材管理的問題，發(fā)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法同樣對醫(yī)用耗材管理起到良好的促進(jìn)作用。因此，本文提出了一是去庫存、降成本，二是實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材統(tǒng)一分類編碼來實(shí)現(xiàn)對醫(yī)用耗材的有效管理方法。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這個(gè)概念是2015年提出的，他提出，為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力，需要著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率。對此筆者

認(rèn)為，必須要從“供給面”和“結(jié)構(gòu)性”這兩個(gè)角度來進(jìn)行解讀[6]，從“供給面”角度來看，從供給側(cè)入手，用改革的辦法矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲，解決有效供給不適應(yīng)市場需求變化的問題，使供需在更高水平實(shí)現(xiàn)新的平衡。從“結(jié)構(gòu)性”角度來看，要擴(kuò)大有效供給，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，盤活過剩產(chǎn)能沉淀的勞動(dòng)力、資本、土地等生產(chǎn)要素，讓生產(chǎn)要素從低效率領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高效率領(lǐng)域，從已經(jīng)過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到有市場需求的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化再配置[7]。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角的醫(yī)用耗材管理

在醫(yī)用耗材管理過程中同樣存在著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的問題，主要表現(xiàn)在醫(yī)用耗材庫存量大，占用資金量大。同時(shí)，醫(yī)用耗材存在品名繁雜、類別編碼混亂現(xiàn)象，這些都需要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角來加以解決。

（一）從“供給面”角度審視醫(yī)用耗材管理問題

從“供給面”角度審視醫(yī)用耗材管理問題，就是要分析醫(yī)用耗材需求側(cè)和供給側(cè)存在的問題。與經(jīng)濟(jì)改革相似，醫(yī)用耗材管理改革同樣存在需求側(cè)改革和供給側(cè)改革兩種不同邏輯[8]。醫(yī)用耗材管理需求側(cè)改革發(fā)展路徑，與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“三駕馬車”中的投資和消費(fèi)類似。在投資方面，醫(yī)院加大對醫(yī)用耗材的投入、銀行向醫(yī)院提供大額貸款等，促進(jìn)醫(yī)用耗材規(guī)模迅速擴(kuò)大；在消費(fèi)方面，更多病人有機(jī)會(huì)使用和消費(fèi)新型醫(yī)用耗材資源。如果醫(yī)用耗材庫存量和進(jìn)口量同時(shí)增加，意味著該院醫(yī)用耗材供給面存在問題。當(dāng)醫(yī)用耗材供給量保持平穩(wěn)增長時(shí)，庫存增加往往是醫(yī)用耗材的價(jià)格或品質(zhì)方面的原因引起的。于是，去庫存需要著力在調(diào)整醫(yī)用耗材的供給數(shù)量、價(jià)格以及改善醫(yī)用耗材質(zhì)量上下功夫。

（二）從“結(jié)構(gòu)性”角度審視醫(yī)用耗材管理問題

筆者在從事醫(yī)用耗材核算中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)用耗材存在品名繁雜、類別混亂現(xiàn)象，不便于管理。從“結(jié)構(gòu)性”角度來看，也就是醫(yī)用耗材管理存在結(jié)構(gòu)性問題。有些醫(yī)用耗材以商品名進(jìn)入醫(yī)院目錄，有些醫(yī)用耗材則以通用名進(jìn)入醫(yī)院目錄，更有甚者，換個(gè)配送公司后，同一產(chǎn)品原來以商品名錄入目錄之后又以通用名錄入目錄，造成的直接影響是重復(fù)錄入，占用數(shù)據(jù)空間，更重要的影響為無法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較分析。如存在不良供應(yīng)商，提供不同價(jià)格，造成數(shù)據(jù)庫中存在兩個(gè)條目，兩個(gè)價(jià)格，不便于管理。為加強(qiáng)管理，杜絕漏洞，希望能統(tǒng)一名稱，給每個(gè)產(chǎn)品統(tǒng)一編碼。目前醫(yī)用耗材的分類及編碼有以下幾種：（1）國家食品藥品監(jiān)督管局對醫(yī)用器材進(jìn)行分類，如6815注射穿刺器械、6846植入材料和人工器官、6863口腔材料、6864醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料類、6865醫(yī)用縫合材料及黏合劑、6866醫(yī)用高分子材料及制品、6877介入器材等等，全國統(tǒng)一分類，但此分類比較寬泛。（2）全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范。由國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合的全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，理順價(jià)格體系提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和支撐，各省以此為準(zhǔn)繩，制定各省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊。對醫(yī)用耗材實(shí)行品種目錄管理，對列入品種管理目錄特殊醫(yī)用材料實(shí)行差率和差額雙控的辦法。此目錄為規(guī)范價(jià)格行為，保障患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用。內(nèi)容有編碼、項(xiàng)目名稱、特殊醫(yī)用材料、說明、備注五列。分為綜合醫(yī)療服務(wù)類（醫(yī)技診療類、臨床診療類、中醫(yī)及民族醫(yī)診療類。每類醫(yī)用耗材編碼與醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼對應(yīng)。此分類對不可單獨(dú)收費(fèi)耗材沒有分類。（3）各地招標(biāo)部門有醫(yī)耗材的分類，低值在各市招標(biāo)，大都為低值，分為注射穿刺類、醫(yī)用高分子類、衛(wèi)生材料類、醫(yī)學(xué)影像用耗材、內(nèi)窺鏡診療耗材、泌尿外科用耗材、其他耗材，省負(fù)責(zé)高值醫(yī)用耗材的招標(biāo)，分為電生理類、神經(jīng)介入類、起搏器類、血管類、非血管類、眼科。各省有各省的分類，省內(nèi)統(tǒng)一，省外不可比，因此需要對其編碼進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化。具體思路如下：第一，統(tǒng)一名稱。醫(yī)用耗材在國家審核注冊時(shí)，只要是功能、材質(zhì)一致的藥品一律統(tǒng)一其名稱。第二，統(tǒng)一分類編碼。由國家牽頭，并在分類時(shí)考慮到品名、材質(zhì)、植入、可不收費(fèi)等因素。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材可進(jìn)行比較。全國各類醫(yī)院能否編碼統(tǒng)一，財(cái)務(wù)科目與財(cái)務(wù)編碼統(tǒng)一，不僅有利于不同單位之間具備可比性，而且可以促進(jìn)藥監(jiān)、物價(jià)、醫(yī)保、招標(biāo)公司、醫(yī)院多部門聯(lián)動(dòng)對醫(yī)用耗材進(jìn)行有效管理。

三、結(jié)論

本文分析了在醫(yī)用耗材管理過程中同樣存在著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的問題，主要表現(xiàn)在醫(yī)用耗材庫存量大，占用資金量大，同時(shí)醫(yī)用耗材存在品名繁雜、類別編碼混亂現(xiàn)象。

第一，從“供給面”角度來審視醫(yī)用耗材管理問題，提出用去庫存、降成本的方法保證降低耗材的庫存量和資金占用的同時(shí)，有效保障醫(yī)院耗材管理的高效性。

第二，從“結(jié)構(gòu)性”角度來審視醫(yī)用耗材管理問題，提出醫(yī)用耗材統(tǒng)一分類編碼來實(shí)現(xiàn)對醫(yī)用耗材的有效管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹輝.基于醫(yī)聯(lián)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)下的醫(yī)用耗材全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管公示平臺創(chuàng)新與應(yīng)用[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展，2016，（2）：63-66.

[2] 張網(wǎng)琴.基于精細(xì)化理念的醫(yī)院衛(wèi)生材料管理[J].醫(yī)療裝備，2010，（6）：39-40.

[3] 張網(wǎng)琴.基于政策導(dǎo)向的醫(yī)用耗材管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（13）：272-273.

[4] 張網(wǎng)琴，徐寶玲.面向《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》的醫(yī)用耗材三維管理體系[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，（34）：281-282.

[5] 張網(wǎng)琴.融合ABC和CVA分類技術(shù)的醫(yī)用耗材編碼方法研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，（10）：273-274.

[6] 張?jiān)?從供給與結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度解讀“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”[J].政治經(jīng)濟(jì)學(xué)評論，2016，（2）：219-221.

醫(yī)院耗材管理問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；高值耗材；管理

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-02

高值醫(yī)用耗材是相對于低值易耗品而言，一般是指具有特殊用途、直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求的高價(jià)值醫(yī)療用品[1]。其特點(diǎn)主要有：①一次性手術(shù)，通常專科用途；②安全質(zhì)量要求高；③價(jià)值高，在醫(yī)用耗材支出中占較大比例。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高值耗材品種不斷增加，性能逐步改善，有利推動(dòng)了醫(yī)療技術(shù)的更新，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，也給醫(yī)院管理帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，質(zhì)量、安全和價(jià)格供應(yīng)問題受到人們越來越多的關(guān)注。另一方面，高值耗材采購量大，占醫(yī)院支出的比重住院費(fèi)用比例大。因此，高值耗材管理變得越來越重要，各醫(yī)院都高度重視高值耗材的管理工作。

一、醫(yī)用高值耗材管理要求

1.材料供應(yīng)及時(shí)。對耗材進(jìn)行管理其目的就是要保障臨床一線對高值耗材的需求，必須做到交貨時(shí)間及時(shí)，貨源不斷，確保交貨數(shù)量準(zhǔn)確，對需求的耗材種類供應(yīng)無誤，切記造成不必要的物料損失[2]。高值耗材品類、數(shù)量、型號的使用情況能夠直接反應(yīng)醫(yī)院臨床醫(yī)療水平的高低，標(biāo)志著臨床科室的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，保證高值耗材的及時(shí)供應(yīng)，有利于對病人病情的治療，提高醫(yī)院名望。

2.質(zhì)量安全過關(guān)。醫(yī)院高值耗材基本都應(yīng)用于專科方面，其價(jià)值較高，質(zhì)量的高低極大的決定了治療效果的好壞，影響著治療過程的安全性[3]。如何確保高值耗材使用的安全性是管理的關(guān)鍵所在，因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行采購把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行三證制度，保證耗材的合法性，同時(shí)詳細(xì)了解耗材各項(xiàng)性能指標(biāo)，以避免因使用不當(dāng)造成安全隱患。

3.增強(qiáng)耗材性價(jià)比。耗材的性價(jià)比是其價(jià)格與性能的相對關(guān)系，選擇性價(jià)比相對較高的耗材，能合理降低使用成本。同時(shí)，在采購過程中，既要保證一定的耗材庫存量，同時(shí)也需要盡可能降低貯存過多所導(dǎo)致的人力、物力成本。

二、高值耗材傳統(tǒng)管理模式分析

1.傳統(tǒng)管理方式。傳統(tǒng)的管理模式，首先由臨床科室向供應(yīng)商直接采購，供應(yīng)商再將高值耗材和發(fā)票寄給科室，科室使用后將發(fā)票以及手術(shù)醫(yī)生簽字的四聯(lián)單一起交到設(shè)備處完成手續(xù)，一次性辦理儲存、出庫的采購模式，設(shè)備處再依據(jù)科室憑據(jù)與供應(yīng)商結(jié)賬，其流程如圖1所示。

圖1 傳統(tǒng)高值耗材管理模式

2.傳統(tǒng)模式的問題。傳統(tǒng)的管理模式，其管理周期短、效率高，不占用醫(yī)院資金，被廣泛應(yīng)用于各類醫(yī)院。然而，隨著高值耗材的廣泛應(yīng)用，這種簡單的手段已明顯不能滿足管理的要求，管理存在許多漏洞。

（1）準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)。雖然高值耗材“三證”（注冊證，生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照）、授權(quán)的時(shí)間等信息，會(huì)通過設(shè)備部門與審計(jì)科等層層審批控制得以保證。但設(shè)備部門與審計(jì)科等以紙質(zhì)形式保存這些文件，同時(shí)耗材資質(zhì)信息更新不及時(shí)，將導(dǎo)致高值耗材的采購把關(guān)不嚴(yán)，存在安全隱患。

（2）信息追蹤困難。傳統(tǒng)的管理方式下，先使用后入庫，設(shè)備處完全通過反饋信息進(jìn)行耗材入庫辦理，數(shù)據(jù)質(zhì)量差，造成信息不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不完整等問題[4]。一旦供應(yīng)商召回質(zhì)量問題耗材，只有從醫(yī)療記錄進(jìn)行人工查找，效率和精度較低，不能滿足現(xiàn)代化管理的需要。

（3）管理責(zé)任弱化。在耗材流轉(zhuǎn)全過程中，設(shè)備處僅完成了結(jié)賬職能，對采購、使用、入庫過程沒有充分發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，無法實(shí)時(shí)對耗材使用情況進(jìn)行了解，更不用說監(jiān)督和管理職能。

（4）歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析較難。對醫(yī)用耗材的記錄不僅具有物流管理和財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息的重要組成部分，傳統(tǒng)模式缺乏數(shù)據(jù)組織的有效手段，從而導(dǎo)致大量歷史數(shù)據(jù)不能分析使用。

三、醫(yī)院高值耗材科學(xué)管理對策

為了實(shí)現(xiàn)高值耗材的規(guī)范、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)采購?fù)该骰⑹褂冒踩裕?wù)專業(yè)化、收支同步化的目標(biāo)，醫(yī)院可采取了以下措施：①重組業(yè)務(wù)流程；②設(shè)立高值耗材管理項(xiàng)目組；③高值耗材全程信息化管理。

1.重組業(yè)務(wù)流程

借鑒企業(yè)管理方式，理順工作流程，調(diào)整工作崗位，明確崗位責(zé)任分工，以避免舊的業(yè)務(wù)流程的弊端，保證科學(xué)的耗材管理[5]。首先科室提出使用需求并填寫申請表，倉庫保管員生成采購訂單。設(shè)備采購員打印采購單，通知供應(yīng)商交貨。設(shè)備倉庫管理員進(jìn)行供應(yīng)商交貨驗(yàn)收，在系統(tǒng)中填入物資的生產(chǎn)批號和失效日期，系統(tǒng)自動(dòng)生成一個(gè)唯一的條碼。耗材使用前或當(dāng)天，倉庫保管員將物資發(fā)給科室，并在系統(tǒng)上生成出庫單。使用后的部門，在計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中錄入耗材項(xiàng)目，進(jìn)行相應(yīng)的條碼掃描。通過設(shè)置晚上自動(dòng)操作，生成真正的采購訂單，耗材/結(jié)算數(shù)據(jù)也通過夜間自動(dòng)操作傳送到數(shù)據(jù)庫。在月底，設(shè)備處打印醫(yī)院賬單，核對正確后告知供應(yīng)商開發(fā)票。會(huì)計(jì)最后進(jìn)行發(fā)票和賬單核對，匹配完成后則進(jìn)行財(cái)務(wù)處理流程。高值耗材使用結(jié)算過程如圖2所示，其中實(shí)線為信息系統(tǒng)內(nèi)框架，虛線為信息系統(tǒng)外過程。

圖2 高值耗材使用結(jié)算流程

醫(yī)院耗材管理問題范文第4篇

吉林省肝膽病醫(yī)院器械科，吉林長春 130062

[摘要] 隨著科技的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)用的高值耗材的數(shù)量及種類也隨之增加，為此也增加了醫(yī)院對高值耗材的管理的難度及成本。對高值耗材建管理的維護(hù)難度也隨之增加。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏，為此發(fā)現(xiàn)及尋立的信息化系統(tǒng)找新的系統(tǒng)維護(hù)方法是非常必要的，所以該研究就如何進(jìn)行醫(yī)院高值耗材信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)進(jìn)行分析及考究。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)院高值耗材；信息化管理；系統(tǒng)的維護(hù)

[中圖分類號]R19　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A　[文章編號] 1672-5654（2015）01（b）-0106-02

目前，現(xiàn)代的信息技術(shù)及科技的網(wǎng)絡(luò)的迅速崛起，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息化的管理已經(jīng)逐漸設(shè)計(jì)到各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面的實(shí)踐中。就醫(yī)院方面來講，像一些重要的學(xué)科及科室需要較多的高值耗材設(shè)備對患者進(jìn)行有效的全方位的診斷，如血管介入方面的治療，心臟介入類的治療以及人工關(guān)節(jié)及眼科相關(guān)的治療等，均需要高端的儀器進(jìn)行診斷輔助劑治療。為此這些高值耗材的成本也無形中加大了患者的就醫(yī)成本，醫(yī)院方面對其的維護(hù)也需要專業(yè)技術(shù)人員對其定期的系統(tǒng)維護(hù)及檢查，就造成了成本升高的重要原因。為此醫(yī)院高值耗材設(shè)施的增加及對管理水平的需求也隨之增加，對醫(yī)院高值耗材信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)的管理水平也隨之增高。因此對于原來的管理及維護(hù)的辦法，到目前為止不能適應(yīng)現(xiàn)在種類繁多，消耗量大的高值耗材的有效管理及維護(hù)。不僅要達(dá)到設(shè)備的工作性能，而且能夠降低其維護(hù)及運(yùn)行的成本是目前醫(yī)院高值耗材信息化管理系統(tǒng)維護(hù)的關(guān)鍵所在。目前已經(jīng)成為醫(yī)院耗材管理的重中之重[1]。

1 醫(yī)院高值耗材的信息化系統(tǒng)維護(hù)的重要性

醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療診斷及治療等一系列的過程中，醫(yī)院的醫(yī)用耗材的消耗量是很大的，這其中高值耗材的消耗也是很大的。而且這些耗材不僅用量大，而且種類多，品種多，涵蓋的學(xué)科及科室也加多，覆蓋面及規(guī)格大且復(fù)雜。對耗材的維護(hù)及信息化管理的維護(hù)需要專職的技術(shù)人員。這些高值耗材的性質(zhì)及屬性就使得對其信息化系統(tǒng)的維護(hù)成本增高，相應(yīng)的難度也加大。又因?yàn)獒t(yī)用耗材對自身的安全性能及效率方面有著較高的要求及挑戰(zhàn)，這也就使得專職管理耗材信息維護(hù)的專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)及責(zé)任。但由于隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，信息技術(shù)的不斷提高，在當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)院的耗材的庫房現(xiàn)已經(jīng)引進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代需求的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對高值耗材進(jìn)行信息系統(tǒng)的維護(hù)。就目前而言這種信息化的管理模式，只是簡單的對耗材器械的錄入及登記入庫，一進(jìn)一出式的管理只是簡單的對耗材的跟蹤管理，并不是真正意義上的信息系統(tǒng)監(jiān)測維護(hù)，所以不能真正意義上發(fā)揮信息系統(tǒng)化的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其高效率的優(yōu)勢，全方面進(jìn)行管理及操控的特點(diǎn)。換而言之既不能從源頭上對醫(yī)院高值耗材的監(jiān)管及維護(hù)，也就不能對高值耗材在應(yīng)用過程中的安全性進(jìn)行保障。所以不管是從醫(yī)院高值耗材信息系統(tǒng)化維護(hù)的重要性來看，還是就醫(yī)院聯(lián)合現(xiàn)代信息化技術(shù)來提升自己的系統(tǒng)工作水平，都需要加強(qiáng)對醫(yī)院高值耗材信息系統(tǒng)的維護(hù)，為此對高值耗材的維護(hù)是當(dāng)務(wù)之急[2]。

2 對醫(yī)院高值耗材的信息化系統(tǒng)的維護(hù)

對醫(yī)院高值耗材進(jìn)行信息化管理，就需要對其搭建起一套可以進(jìn)行高值耗材全過程監(jiān)控的監(jiān)管系統(tǒng)。這就需要在原有的物資管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上聯(lián)合HIS收費(fèi)管理系統(tǒng)，使兩種管理系統(tǒng)相結(jié)合，使功能更全面，應(yīng)用更合理化，可以使相應(yīng)的管理化信息得到及時(shí)處理，及時(shí)記錄，及時(shí)更正更新。就當(dāng)下醫(yī)院高值耗材方面信息化管理著重需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)改善。

2.1耗材采購招標(biāo)系統(tǒng)

醫(yī)院的高值耗材進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行使用的第一個(gè)步驟就是進(jìn)行購入方面的管理，耗材的采購工作責(zé)任較重，負(fù)責(zé)采購耗材的質(zhì)量，為質(zhì)量把關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，以及對耗材費(fèi)用使用的分配。通常情況下，耗材的采購有以下幾個(gè)方面需要注意。一是選購耗材的采購人員需要進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)。需要將采購單位錄入系統(tǒng)進(jìn)行登記備案，如客戶地址，郵箱，賬號及客戶代碼等信息，便于追蹤供貨源，進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督管理，并且在采購時(shí)候要按照我國的醫(yī)療器械的相關(guān)管理規(guī)定及辦法作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。對制造商及供應(yīng)商進(jìn)行考量篩選。經(jīng)過一些列前期考察工作，在能夠保證耗材質(zhì)量的前提下，方可進(jìn)行采購工作。再者對于首次進(jìn)行采購的高值耗材器械，一定要通過醫(yī)院有關(guān)部門允許后才可以進(jìn)行招標(biāo)采購。在此環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)醫(yī)德作風(fēng)建設(shè)，避免在采購過程中出現(xiàn)不適當(dāng)問題出現(xiàn)，其采購的工作務(wù)必按照黨支委統(tǒng)一的帶領(lǐng)下，各個(gè)部門分工進(jìn)行，各執(zhí)其責(zé)，互相監(jiān)督。

2.2 二級庫存體系

原始的庫房信息系統(tǒng)的管理模式是一級庫房管理模式，需要進(jìn)行升級變成二級管理模式。對醫(yī)院采購進(jìn)來的高值耗材進(jìn)行一對一的管理。不在采取各科室自行管理的制度，由醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一管理及控制，建立二級庫房。通過建立二級庫房，統(tǒng)一管理的模式，不僅僅使管理的成本降低了，而且使操作更加簡單化，規(guī)范化及透明合理化。在實(shí)際投入運(yùn)用的過程中，在耗材出庫的同時(shí)，就進(jìn)行收費(fèi)的確認(rèn)。這樣可以避免有些費(fèi)用沒有收取的情況發(fā)生。與此同時(shí)，還要認(rèn)真記錄及控制從庫房出庫到各個(gè)科室耗材品種的種類及數(shù)目的多少，以確保醫(yī)院的耗材真正的按照相關(guān)規(guī)范和使用流程給患者應(yīng)用，這樣可以最大程度上避免了一些不必要的浪費(fèi)，節(jié)省資源[3]。

2.3 耗材入庫系統(tǒng)

我國高值耗材的銷售模式大多是代銷的形式進(jìn)行的。當(dāng)高值耗材進(jìn)入庫房后，并不把耗材采購的費(fèi)用算到醫(yī)院的總賬里面，當(dāng)這些耗材被相關(guān)工作人員辦理登記入庫后，才能被歸為各科室的使用成本里面。因此，對于高值耗材這方面的管理需要搭建一個(gè)虛擬的庫房來配合這種代銷方式進(jìn)行相關(guān)的管理。除此之外，有一些比較特殊的高值耗材是在提前1天得到相關(guān)要求并告之急需使用，那么管理耗材的工作人員就需要對所需的耗材進(jìn)行準(zhǔn)備。值得一提的是，耗材在送達(dá)使用之前需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行消毒的處理，經(jīng)過相應(yīng)的消毒過程后，才能批準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)入庫房。進(jìn)入庫房后，要認(rèn)真填寫入庫信息，如日期、入庫單號、供貨編碼及供貨商，便于耗材出現(xiàn)問題后及時(shí)查找。還要對每個(gè)耗材的信息進(jìn)行填寫，形成明細(xì)，將耗材的簡拼、商品名稱、品牌、規(guī)格型號、商品類別、單位、進(jìn)價(jià)、金額等先關(guān)信息填寫完整，便于出現(xiàn)問題可以進(jìn)行追蹤處理。

2.4 條形碼系統(tǒng)

高值耗材在醫(yī)療服務(wù)過程中，對其安全性的要求相對較高。醫(yī)院在使用過程中，會(huì)偶有出現(xiàn)不良反應(yīng)的現(xiàn)象，就目前我國的醫(yī)療糾紛來看，總結(jié)起來，由于耗材質(zhì)量的問題帶來的醫(yī)療糾紛有不少案例。但是在實(shí)際調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，想要準(zhǔn)確得知具體事故情況是比較困難的。因此就需要對高值耗材進(jìn)行信息化的管理，借助信息化的管理模式管理高值耗材。就是采取條形碼的模式，對高值耗材加上像身份證一樣的條形碼。并通過對條形碼的信息進(jìn)行錄入，得知每個(gè)耗材的信息，便于出現(xiàn)臨床糾紛后，通過條形碼的錄入模式，就可以使用物資系統(tǒng)及收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行收費(fèi)等工作。值得注意的是高值耗材通常是在準(zhǔn)備入庫的時(shí)候進(jìn)行，在入庫前對外包裝及耗材質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過驗(yàn)收合格后在進(jìn)行每一個(gè)耗材的掃描[4]。

2.5 高值耗材的使用與費(fèi)用計(jì)算系統(tǒng)

使用高值耗材之后，要有專門負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)的人員進(jìn)行計(jì)費(fèi)，專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院方面需要對患者的住院號錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)中。醫(yī)院需要將患者的住院號輸入到HIS系統(tǒng)中，還要掃描耗材的條形碼，隨之系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)的把患者及耗材的相關(guān)輸入信息聯(lián)系起來，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，計(jì)費(fèi)成功。但是在實(shí)際進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)，可以進(jìn)行關(guān)聯(lián)的高值耗材是需要通過預(yù)入庫的管理程序，隨后才能進(jìn)行相關(guān)后續(xù)維護(hù)工作。否則就不能進(jìn)行這種關(guān)聯(lián)計(jì)算工作[5]。

2.6入庫信息化系統(tǒng)

完成高值耗材關(guān)聯(lián)計(jì)費(fèi)之后，HIS系統(tǒng)會(huì)把患者對應(yīng)的住院號，以及患者的使用費(fèi)用等信息輸送給物資管理系統(tǒng)，經(jīng)過系統(tǒng)的自動(dòng)處理，對比分析，可以對已經(jīng)結(jié)算過的收費(fèi)進(jìn)行處理。系統(tǒng)會(huì)把處理后的耗材進(jìn)行針對性的減量處理，經(jīng)由醫(yī)院的管理人員確認(rèn)無誤后，才能完成高值耗材的準(zhǔn)入庫[6]。

3 結(jié)語

對高值耗材信息化系統(tǒng)行維護(hù)，不僅僅強(qiáng)化了對管理設(shè)備的部門的管理水平，而且該免除了一些不合格及不合法的耗材的使用。與此同時(shí)，還全面提升了耗材的管理水平。并且通過條形碼的錄入，對高值耗材進(jìn)行跟蹤檢查，能夠全面及全過程檢測耗材的質(zhì)量情況及使用情況。并且能夠確定相關(guān)責(zé)任人，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)排查及時(shí)處理。因此高效率的信息化管理方式，不僅僅可以提升工作效率，還可以提升醫(yī)院整體的管理水平及業(yè)務(wù)質(zhì)量。降低在醫(yī)院高值耗材方面的醫(yī)療糾紛，一定程度上降低了事故的發(fā)生率。

[

參考文獻(xiàn)]

[1]彭馨.醫(yī)院高值耗材信息化管理初探[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2012(9)：169.

[2]韓善清.高值耗材管理問題剖析及解決方案[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2013，28（3）：83.

[3]舒慧宇.淺談醫(yī)用耗材名稱標(biāo)準(zhǔn)化[J].醫(yī)療裝備，2013，26(1)：42-43.

[4]朱勝軍.條碼技術(shù)在高值醫(yī)用耗材管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療器械雜志，2012(2):136.

[5]吳玲萍，許蓮芳.手術(shù)室醫(yī)用高值耗材的信息化管理體會(huì)[J].護(hù)士進(jìn)修雜志，2013,28(19):76.

醫(yī)院耗材管理問題范文第5篇

1 醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入管理的現(xiàn)狀隨著新材料和新技術(shù)的發(fā)展，各種新式醫(yī)用耗材不斷涌現(xiàn)并被應(yīng)用于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，其在提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、患者舒適度的同時(shí)，帶來了醫(yī)療費(fèi)用不斷攀升的問題。自我國推行醫(yī)改以來，醫(yī)用耗材占比下降不明顯，甚至呈現(xiàn)上升趨勢，如果新式醫(yī)用耗材的遴選與準(zhǔn)入管理不到位，將會(huì)增加醫(yī)用耗材的使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量下降，甚至造成醫(yī)療糾紛。

2 醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入管理的問題傳統(tǒng)的醫(yī)用耗材管理模式相對落后，存在以下弊端。（1）醫(yī)用耗材采用手工登記方式申領(lǐng)、接收、結(jié)算、領(lǐng)用等，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)登記、登記信息不完整等問題，影響醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)和追溯；（2）醫(yī)用耗材管理人員需要花費(fèi)大量時(shí)間在催貨、協(xié)調(diào)溝通過程中，導(dǎo)致醫(yī)用耗材倉庫管理中出現(xiàn)高庫存量、醫(yī)用耗材流失及浪費(fèi)嚴(yán)重等問題；（3）醫(yī)用耗材供應(yīng)商證件查詢的更新過程煩瑣，證件授權(quán)到期無法預(yù)警，導(dǎo)致供應(yīng)商證件管理混亂；（4）醫(yī)用耗材信息不透明，采購、使用等環(huán)節(jié)流程不規(guī)范，導(dǎo)致耗材管理準(zhǔn)入論證不充分、準(zhǔn)入方式不統(tǒng)一、準(zhǔn)入審核內(nèi)容不一致、準(zhǔn)入管理權(quán)限混亂等。

3 設(shè)立醫(yī)用耗材管理委員會(huì)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法（試行）》中規(guī)定，二級以上醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)用耗材管理委員會(huì)；醫(yī)用耗材管理委員會(huì)由具有高級技術(shù)職務(wù)任職資格的相關(guān)臨床科室、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、護(hù)理、醫(yī)技科室人員以及醫(yī)院感染管理、醫(yī)用耗材管理、醫(yī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)保管理、信息管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人組成。醫(yī)用耗材管理委員會(huì)常務(wù)辦公室設(shè)于設(shè)備科，并指定一名秘書負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，及時(shí)收集有關(guān)醫(yī)用耗材采購申請及臨床使用過程中反饋的情況，提交醫(yī)用耗材管理委員會(huì)作為耗材論證與決策的重要依據(jù)。醫(yī)用耗材的遴選、準(zhǔn)入由醫(yī)用耗材管理委員會(huì)定期組織評審專家組討論決定，再報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，具體評審工作由秘書或主任牽頭組織。

4 完善醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入管理制度醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入管理制度應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況并圍繞工作流程來制定，緊跟國家法律法規(guī)調(diào)整實(shí)際需求，保證制度管理體系在宏觀上符合法律法規(guī)，滿足醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求。我院先后制定了《醫(yī)用耗材管理委員會(huì)職責(zé)及工作制度》《醫(yī)用耗材申購、論證及審批管理制度》《醫(yī)用耗材遴選工作制度》《醫(yī)用耗材新品準(zhǔn)入管理規(guī)定》《醫(yī)用耗材配送商評價(jià)管理制度》《醫(yī)用耗材準(zhǔn)入審批備案表》《醫(yī)用耗材緊急采購備案表》《醫(yī)用耗材新品準(zhǔn)入申報(bào)材料遞交說明》《醫(yī)用耗材采購計(jì)劃公示表》等10余項(xiàng)管理制度及醫(yī)用耗材遴選、準(zhǔn)入管理相關(guān)表格，將其融入醫(yī)院管理體系中，確保醫(yī)用耗材從產(chǎn)品選擇到確定供貨商、臨床申請、論證審批、采購評估等每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)處于監(jiān)管與被監(jiān)管中。醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入原則如下：（1）醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入應(yīng)堅(jiān)持“科學(xué)論證、民主決策”原則，每季度或半年召開1次醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入專家評審會(huì)議；（2）醫(yī)用耗材應(yīng)取得食品藥品監(jiān)督管理部門生產(chǎn)許可證和醫(yī)療器械注冊證，且生產(chǎn)經(jīng)營醫(yī)療器械企業(yè)信譽(yù)良好；（3）備選醫(yī)用耗材應(yīng)在政府交易平臺目錄中，并符合臨床診療項(xiàng)目要求或較現(xiàn)用同類型醫(yī)用耗材有明顯的優(yōu)越性，同時(shí)符合發(fā)改部門頒布的物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國產(chǎn)品種、醫(yī)保品種給予優(yōu)先考慮；（4）同類型醫(yī)用耗材一般不超過3種，國產(chǎn)、進(jìn)口合理配置，保留優(yōu)質(zhì)和相對廉價(jià)的產(chǎn)品，并實(shí)行“一進(jìn)一出”遴選與準(zhǔn)入原則。

5 制定適合醫(yī)院的醫(yī)用耗材總目錄醫(yī)用耗材總目錄是醫(yī)用耗材遴選的最根本參考依據(jù)，分為政府集中采購中標(biāo)總目錄及醫(yī)院在用總目錄，其中政府集中采購中標(biāo)總目錄隨政府招標(biāo)采購工作變化而變化，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取資料，并在醫(yī)用耗材遴選與準(zhǔn)入資質(zhì)審查時(shí)查驗(yàn)其產(chǎn)品是否在政府集中采購中標(biāo)總目錄中，并查對其在用總目錄中是否有與政府集中采購中標(biāo)總目錄中相同、相近功能的醫(yī)用耗材，為醫(yī)用耗材遴選論證會(huì)議提供參考依據(jù)[6]。