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財務總監(jiān)崗位要求范文第1篇

財務總監(jiān)或總會計師對于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，但由于企業(yè)性質(zhì)的不同，財務總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求財務總監(jiān)顯得十分重要。就現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)財務總監(jiān)的來源情況來看，就職途徑有以下3種：

一是企業(yè)從現(xiàn)有財務人員中培養(yǎng)。這種財務總監(jiān)或總會計師一般學校畢業(yè)后，從企業(yè)基層會計崗位做起，經(jīng)過多年實際會計工作，逐漸成為業(yè)務尖子，提升為財務副經(jīng)理、經(jīng)理，最后轉為財務總監(jiān)或總會計師。

二是從各大會計師事務所中挖角而來。企業(yè)瞄準各大會計師事務所的資深注冊會計師，通過觀察和交流，最終聘為企業(yè)財務總監(jiān)或總會計師。

三是由投資公司的投資管理人員演變而來。企業(yè)與投資公司合作，發(fā)現(xiàn)某些投資管理人員的財務管理才能，而被聘為企業(yè)財務總監(jiān)或總會計師，或通過獵頭公司，從投資公司尋找適合企業(yè)的財務總監(jiān)或總會計師。

但是，由于來源渠道的差異，這三種財務總監(jiān)在其工作側重點上其實有較大差異，企業(yè)應當根據(jù)自身的行業(yè)特點、企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模和發(fā)展需要選好適合自身要求的財務總監(jiān)或總會計師。步驟

／方法：

會計人員出身的財務總監(jiān)，其對企業(yè)內(nèi)部各種流程、企業(yè)內(nèi)部控制都較熟練，長期的企業(yè)工作，使其能較快地適應企業(yè)文化，但由于其長期從事會計核算工作，使得其控制風險的意識較強，更愿意接受確定的東西，偏于保守是其突出特點，如果企業(yè)所處行業(yè)較成熟，難進行跨越式發(fā)展，特別是行業(yè)競爭激烈，要求內(nèi)部控制較嚴的制造業(yè)，選用這種財務總監(jiān)或總會計師較為合適。

財務總監(jiān)崗位要求范文第2篇

關鍵詞：國有企業(yè)財務總監(jiān)制研究

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是加入世貿(mào)組織以后，我國的企業(yè)弊端逐漸的暴露出來，比如企業(yè)的財務信息失真，會計管理混亂等弊端，尤其是在國有企業(yè)這種現(xiàn)象最為嚴重。對此國有企業(yè)實行財務總監(jiān)以后我國的國有企業(yè)財務管理制度有了明顯的進步，從而提升了我國國有企業(yè)的綜合實力，加大了企業(yè)的市場競爭力。

1 實行財務總監(jiān)制的理論依據(jù)

1.1 企業(yè)的財產(chǎn)所有者不同于企業(yè)的經(jīng)營者

企業(yè)的財產(chǎn)所有者是對于企業(yè)的資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，它的目的就是保證自己的資產(chǎn)能夠通過對于企業(yè)的發(fā)展得到增值保值，對于企業(yè)的治理也是通過企業(yè)的法人治理結構完成的，它就是（股東）、董事會、經(jīng)營者（一般指企業(yè)高級管理人員）三者組成的一種組織機構，企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的實際運行的監(jiān)管者，他接受企業(yè)財產(chǎn)所有者的委托進行的企業(yè)活動，保證與組織企業(yè)日常會計核算和財務管理。

1.2 所有者目標與經(jīng)營者目標的差異

雖然企業(yè)的所有者與經(jīng)營者都是企業(yè)的管理層，但是他們卻有著質(zhì)的不同，首先他們的利益追求就不太相同，企業(yè)的所有者是追求企業(yè)的價值達到最大化，而企業(yè)的經(jīng)營者他們追求的在不違背市場原則下，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次他們的完成目標也不同。企業(yè)的所有者是以企業(yè)的長遠發(fā)展，他們看重的是企業(yè)的發(fā)展前景以及規(guī)模，而企業(yè)的經(jīng)營者則是以自身的經(jīng)濟報酬、企業(yè)待遇為目標的。最后就是他們所承擔的風險也是不同的。企業(yè)的所有者是企業(yè)的實際掌握著，他們對于企業(yè)的債務負有全面的責任，而企業(yè)的經(jīng)營者則是只對于企業(yè)的發(fā)展管理進行承擔，他們對于企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)模市場缺少積極地思考。

1.3 財務總監(jiān)的設置

財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。可以說財務總監(jiān)的設置時由于所有者財務和經(jīng)營者財務的客觀存在要求，代表所有者利益對董事會和全體股東負責的所有者財務行為人必然是呼之欲出，且與經(jīng)營者財務行為人并存；由于所有者和經(jīng)營者在目標上的不完全趨同性，代表所有者利益對經(jīng)營者進行監(jiān)督和控制的所有者財務行為人的出現(xiàn)更具必要性。人們將認同財務總監(jiān)為所有者財務的具體主體，履行所有者財務職能。

2 實行財務總監(jiān)制存在的問題

2.1 財務總監(jiān)制度與總會計師制度本質(zhì)特征被混淆

財務總監(jiān)制度與總會計師制度都是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)管，但是它們有著質(zhì)的區(qū)別。首先，總會計師是受命于企業(yè)的經(jīng)理的，他與經(jīng)理的管理是屬于管理與被管理的關系，而財務總監(jiān)是獨立于企業(yè)的，他與企業(yè)的經(jīng)理沒有從屬關系。其次就是他們所做的工作也是不同的，財務總監(jiān)是負責監(jiān)督企業(yè)的，而總會計師是負責企業(yè)的財務組織工作和領導本單位的會計工作，幫助經(jīng)理人對生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理做出決策的。

2.2 財務總監(jiān)的業(yè)績難以衡量

企業(yè)的業(yè)績可以考企業(yè)的利潤得以體現(xiàn)，但是財務總監(jiān)的價值卻很難用具體的某一個經(jīng)濟指標來體現(xiàn)，因為財務總監(jiān)的作用就是監(jiān)督企業(yè)得出正確的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的發(fā)展，財務總監(jiān)的目的就是為了實現(xiàn)國家財產(chǎn)的增值保值，確保國家的資產(chǎn)，如果我們用某一個指標來衡量財務總監(jiān)就會導致財務總監(jiān)弄虛作假，這就導致了難以衡量財務總監(jiān)的工作業(yè)績，難以合理確定其報酬方案。

2.3 財務總監(jiān)委派工作發(fā)展不平衡

財務總監(jiān)的作用就是監(jiān)督企業(yè)的財務管理防止企業(yè)的財務流失，這樣勢必就是引起一些企業(yè)對于財務總監(jiān)的委派的不滿，因為他們的到來對于企業(yè)的財務管理者帶來制度上的約束，對于企業(yè)的財務制度帶了深刻的改革，對于企業(yè)的管理者的利益帶來沖擊，限制了他們的權力，影響了他們的“集體”利益。同時國家政府對于財務總監(jiān)的委派還存在一些認識上的誤區(qū)，他們沒有對于財務總監(jiān)的重要性得以認識，或者有的地方財政部門為了當老好人，怕破壞某些關系利益，追求所謂的 “平衡和穩(wěn)定”相互之間不委派財務總監(jiān)，導致部門間、地區(qū)間財務總監(jiān)委派工作發(fā)展不平衡。

2.4 財務總監(jiān)的綜合素質(zhì)還不合格

財務總監(jiān)顧名思義就是負責企業(yè)的財務監(jiān)管的，這就首先需要財務總監(jiān)的業(yè)務素質(zhì)能力較強，但是在現(xiàn)實中我們常常看到企業(yè)的委派財務總監(jiān)大多數(shù)他們的業(yè)務能力都達不到工作的需要，他們在一定程度上還存在業(yè)務上的管理盲區(qū)。其次就是財務總監(jiān)的職業(yè)道德素質(zhì)有待進步。財務總監(jiān)在一個企業(yè)里具有代表性，因此一個良好的職業(yè)道德有助于提高自己的管理水平，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，尤其是對于發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的行為時財務總監(jiān)一定要及時的給予制止。

2.5 財務總監(jiān)委派制導致新的委托問題的產(chǎn)生

委派財務總監(jiān)的做法產(chǎn)生了新的委托關系，即財務總監(jiān)與委派者之間的關系，從而導致財務總監(jiān)的“逆向選擇”和“道德風險”的發(fā)生。財務總監(jiān)也有其自身的效用目標，而這一效用目標與委派者的效用目標不可能完全一致，財務總監(jiān)并不能百分之百地代表所有者的利益行使監(jiān)督權和決策權。

2.6 關于財務總監(jiān)的法律制度還不健全

雖然我國關于企業(yè)的法律法規(guī)都有了明確的規(guī)定，但是我國就財務總監(jiān)的法律制度還是不健全，尤其是對于具體的財務總監(jiān)的各項行為、社會地位以及應該承擔的法律責任、義務沒有明確的規(guī)定。

3 完善財務總監(jiān)制的措施

3.1 明確財務總監(jiān)的職權，防止政企不分

財務總監(jiān)的職能應與企業(yè)的經(jīng)營分離，不能阻礙企業(yè)經(jīng)營者自的正常實施。財務總監(jiān)的職權主要包括：及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國家財經(jīng)法紀的行為和可能造成國有資產(chǎn)損失的活動，必要時可向委派機構報告；督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財務、會計管理監(jiān)督制度；審核企業(yè)財務報告的真實性、完整性；參與審定企業(yè)重大經(jīng)營計劃、預算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況；定期向委派機構報告企業(yè)的國有資產(chǎn)運作和財務狀況等。

3.2 注重財務總監(jiān)的綜合素質(zhì)

對于財務總監(jiān)的選擇我們要嚴格按照規(guī)定的法律程序進行，避免弄虛作假的、不按法定程序執(zhí)行的，同時對于選擇的財務總監(jiān)的各方面素質(zhì)我們也要嚴格要求，首先要看他的業(yè)務素質(zhì)是不是與企業(yè)的發(fā)展相適應，看他是不是具有相應的管理能力、溝通能力。其次就是看他的思想，是不是能夠在關鍵時刻堅持原則、廉潔自律，維護國家的資產(chǎn)。

3.3 加強對財務總監(jiān)的相關考核

對于選派的財務總監(jiān)我們要及時的對于他的工作作出相應的考核，只有這樣才能保證我們財務總監(jiān)制度的實現(xiàn)，因此首先我們要及時的加大對于財務總監(jiān)的業(yè)務培訓，提高他的業(yè)務能力。其次就是定期對財務總監(jiān)進行綜合考核，并且把這種考核的結果作為財務總監(jiān)的評優(yōu)、升職等發(fā)展的主要依據(jù)。最后就是建立合適的獎勵機制和崗位輪換機制。建立有效地激勵機制可以激發(fā)財務總監(jiān)的工作熱情使他們很好的完成自己的工作，建立崗位輪換機制可以調(diào)動他們的工作積極性，防止企業(yè)財務腐敗的產(chǎn)生。

3.4 加強對財務總監(jiān)的再監(jiān)督

財務總監(jiān)對于企業(yè)的監(jiān)督能夠起到很好的作用，但是我們在肯定財務總監(jiān)工作的前提下，我們也要加大外部對于財務總監(jiān)的監(jiān)督檢查，這就要充分發(fā)揮會計師的作用，注冊會計師可以很好的對于財務報告進行外在的約束，對于財務總監(jiān)的工作起到積極地促進作用。

財務總監(jiān)崗位要求范文第3篇

一、實現(xiàn)財務總監(jiān)及財務委派制的目標

高速公路建設項目實現(xiàn)財務總監(jiān)委派制，重要的是把握好“監(jiān)督”與“參與”的關系，要強調(diào)監(jiān)督智能與輔助職能相結合。

1.應有利于全面、正確反映行業(yè)管理者、投資主體的受托責任與建設主體的管理決策，從而有助于對激勵和約束機制的形成，使財務總監(jiān)委派制能夠融入高速公路建設項目管理制度中。

2.應有利于高速公路建設項目戰(zhàn)略決策目標的實現(xiàn)，并建立起有效的財務支持系統(tǒng)，從而實現(xiàn)會計信息及時、準確、完整的傳遞，規(guī)避會計信息失真。

3.應有利于促成高速公路建設項目的各方共贏，例如建設主體、投資主體、行業(yè)管理者的利益與包括國家在內(nèi)的所有者利益共享。

二、目前高速公路建設項目財務控制現(xiàn)狀

1.高速公路建設項目財務管理層現(xiàn)狀。

目前許多高速公路建設項目的財務結構單一，財務負責人在項目辦主任、分管主任的領導下，具體負責項目的財務管理、會計核算、考核與管理，財務負責人的雙重身份和職責使之介入管理決策事務，縮短了各方管理者信息溝通時間，提高了決策效率，強化了建設項目財務控制，促進其建設項目的管理政策、管理目標以及制度章程得以貫徹落實與嚴格遵守。

但作為建設項目的中層管理層，并不能夠直接參與高速公路建設項目的可行性研究階段、建設實施階段、竣工決算階段的決策，存在著一些明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：

（1）財務處處長作為建設主體的管理層，對財務管理工作全面負責，但未進入建設項目的決策管理層，不能夠參與決策管理。

（2）財務負責人與架構成員是一種財務管理機制，并不屬于財務監(jiān)督范疇，作為建設項目的中層管理者，財務負責人不可能對自身的行為實施真正意義上的監(jiān)督，以期借助在執(zhí)行者為監(jiān)督者的機制下，達到同時實施財務決策執(zhí)行與財務監(jiān)督雙重機制的構想，也只不過是一種理論假設而己。

（3）雖建立起一套完整的考核機制，但是激勵機制未有效實行，財務管理的工作業(yè)績不能與回報直接掛鉤，將會弱化其參與項目管理的積極性。

2.項目建設財務管理與一般企業(yè)財務管理的不同之處。

（1）資金量巨大，在兩到三年內(nèi)使用數(shù)十億元，成為一種普遍現(xiàn)象，這在其他行業(yè)是難以遇到。

（2）代表投資方，規(guī)范資金使用、節(jié)約項目成本、控制建設支出是其主要職能。

（3）由于近年來國家宏觀調(diào)控，傳統(tǒng)銀行貸款融資方式受限，需要采用多渠道融資。需要決策層變更傳統(tǒng)的項目建設方式以適應新的融資方式和信息披露要求，同時對財務人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更高要求。

三、實現(xiàn)財務總監(jiān)及財務委派制的構建

通過推行高速公路建設項目財務總監(jiān)委派制可實現(xiàn)其財務機構和財務人員的統(tǒng)一管理，有利于提高項目決策水平，實現(xiàn)項目效益最大化。可由行業(yè)管理者或投資主體通過行政任命的方式，直接向高速公路建設項目委派財務總監(jiān)，并進行統(tǒng)一管理與考核獎懲，財務總監(jiān)主管被派駐的高速公路建設項目財務管理事項，直接介入高速公路建設項目可行性研究階段、建設實施階段、竣工決算階段的決策。因此，要充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，就必須對財務總監(jiān)的工作職責進行科學的規(guī)范，對其工作權限進行明確的界定。

1.制定統(tǒng)一的財務總監(jiān)管理辦法。為明確財審崗位任職資格標準、規(guī)范競聘選拔和委派上崗程序、加強財務人才梯隊建設、建立健全財務人員考核培訓機制、提高財務人員專業(yè)素質(zhì)、確保財務控制水平、提升財務貢獻率、實現(xiàn)決策總體目標，行業(yè)管理者制定統(tǒng)一的財務人員管理辦法。規(guī)范包括財務總監(jiān)在內(nèi)的所有財務崗位相關的任職資格標準、競聘選拔程序、統(tǒng)一分級委派、工作交接規(guī)定、專業(yè)技能及工作業(yè)績考核、培訓機制以及獎懲管理。

2.構建有效的財務總監(jiān)選拔機制。為設立統(tǒng)一用人標準，提高外部人才輸入的門檻，使財務人才類型與行業(yè)戰(zhàn)略需要圓滿契合，促進財務人員工作和學習積極性，確保行業(yè)財務控制水平，由行業(yè)管理者制定財務級層人才庫管理辦法。即財務人才庫可分高級、中級和初級三個層級進行選拔、考核和管理，與基層財務人員一同構成行業(yè)管理者或投資主體的財務團隊。

同時行業(yè)管理者或投資主體通過建立財務級層人才庫，嚴格要求財務總監(jiān)的選拔資格。由委派主體直接對財務總監(jiān)實施嚴格的選拔、委派、考核和獎懲，并承擔其全部工資和福利待遇，賦予其足夠的職責，使財務總監(jiān)獨立超然于被派駐的高速公路建設項目之外，代表委派主體管理高速公路建設項目的財務管理工作，真正作為行業(yè)管理者與投資主體的利益代表深入到高速公路建設項目的管理中去，彌補存在的所謂“權力真空"，使其監(jiān)督能夠落實到高速公路建設項目的決策活動與財務管理之中，從而更具有及時性、有效性和自覺性。

嚴格的選拔制度不僅在一定程度上保證了財務總監(jiān)具備較高的專業(yè)素質(zhì)、較強的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力，更保障了財務總監(jiān)在執(zhí)行監(jiān)督和參與決策時以高速公路建設項目、委派主體的整體目標為最高準則。

3.構建有效的財務總監(jiān)考評監(jiān)督機制。以行業(yè)管理者與投資主體的總體目標出發(fā)，對高速公路建設項目的管理實施監(jiān)控，充分發(fā)揮財務總監(jiān)委派制的效果。首先，以委派主體的內(nèi)部審計機構或社會審計機構多種方式對受派機構即高速公路建設項目進行審計，及時、完整的了解財務總監(jiān)的履職狀況；其次，本著“誰委派、誰管理”的原則，建立規(guī)范財務總監(jiān)的委派管理方式和與之相配套的管理制度，定期向委派主體報告其履職情況，對高速公路建設項目的重大變化進行有效監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的預警機制；最后，推行財務總監(jiān)考核制，對財務總監(jiān)在高速公路建設項目任期內(nèi)的內(nèi)部控制制度設計及執(zhí)行、建設項目重大決策效果和工作業(yè)績與管理能力等各方面進行考核評價，并進行入檔管理，作為獎懲的重要依據(jù)。

4.構建有效的財務總監(jiān)約束激勵機制。委派主體應對財務總監(jiān)進行量化考核，對促進高速公路建設項目做出重大貢獻的應重獎，對因失職或舞弊造成高速公路建設項目或其委派主體重大損失的，應予以重罰，以此形成派駐財務總監(jiān)的約束與激勵機制。有效的財務總監(jiān)激勵機制有利于財務總監(jiān)專業(yè)管理水平和工作效果的提高，促進更多更優(yōu)秀的會計人才投身高速公路建設項目管理事業(yè)中。

綜上所述，財務總監(jiān)委派制成為現(xiàn)代決策機制的有機組成部分，高速公路建設項目財務總監(jiān)作為行業(yè)管理者和投資主體權益的代表，其根本職能是提升建設項目財務監(jiān)督效果，保證派駐高速公路建設項目、行業(yè)管理者和投資主體決策目標的實現(xiàn)。財務總監(jiān)本身職能的履行與高速公路建設項目的決策活動緊密聯(lián)系，從而有利于協(xié)助高速公路建設項目的建設主體提高決策水平、優(yōu)化管理行為，保證派駐高速公路建設項目自和財務總監(jiān)職責與監(jiān)督的有效實現(xiàn)。財務總監(jiān)參與高速公路建設項目管理的全過程是以高速公路建設項目管理為軸心，以有效的財務監(jiān)督貫穿于項目管理之中，保證了財務監(jiān)督時效性、全面性，從而實現(xiàn)管理效益的最大化。

財務總監(jiān)崗位要求范文第4篇

新任財務經(jīng)理工作計劃范文

一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經(jīng)驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作

1、我局委派的財務總監(jiān)要依照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。

4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。

二、提高財務總監(jiān)管理，促進國有資產(chǎn)監(jiān)管

依照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告，

2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作專刊，為領導提供授權經(jīng)營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項。

3、進一步規(guī)范財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。

4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經(jīng)營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。

5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產(chǎn)權益

財務總監(jiān)要依照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產(chǎn)權益。

1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產(chǎn)營運狀況，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。

2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失。

3、全面分析任職單位的財務狀況，評價其資產(chǎn)營運情況，及時對任職單位存在的問題提出報告和建議，為政府機關和領導當好參謀工作。

4、發(fā)揮財務總監(jiān)專長，積極參與我局組織的調(diào)查研究工作，提出合理化建議，不斷完善國有資產(chǎn)管理制度。

四、完善財務總監(jiān)考核，促進工作深入開展

為了促使財務總監(jiān)充分發(fā)揮工作的主觀能動性，提高財務總監(jiān)的工作效率，根據(jù)《杭州市國有企業(yè)財務總監(jiān)考核暫行辦法》，進一步做好考核工作。

1、建立健全與財務總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法。局財務總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核，將財務總監(jiān)考核結果與財務總監(jiān)獎勵年薪相結合，提出獎勵年薪方案，按規(guī)定報批。

2、職能處室經(jīng)常深入財務總監(jiān)任職單位，了解財務總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現(xiàn)。外部反映的情況將作為考核財務總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一。

3、對工作表現(xiàn)突出，社會認可度高的財務總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人，并在獎勵年薪中可適當加分。要及時總結財務總監(jiān)先進事跡和先進工作方法，并用適應的形式進行宣傳和學習。

新任財務經(jīng)理的工作計劃

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20XX年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成20XX年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。來源查字典)

新任財務經(jīng)理工作計劃

20XX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)堅持有效的運作。

既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在201x年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

依照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。財務總監(jiān)工作計劃由查字典提供!

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采取多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采取損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

財務總監(jiān)崗位要求范文第5篇

1

企業(yè)集團是以資本為紐帶由集團公司（母公司）、子公司、分公司、關聯(lián)企業(yè)等組成的多層次、多元化企業(yè)群體。一方面集團公司可按獨資或股份公司組成，按《公司法》規(guī)定，形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權關系體制和相互制衡的自我約束機制。作為所有者代表的董事會與所聘任的經(jīng)理層之間存在明確的權責規(guī)定，其中關于財務管理問題是雙方權責規(guī)定的重要內(nèi)容，其實質(zhì)是要強調(diào)所有者對經(jīng)營者的約束與控制；另一方面，集團公司又是母公司，通過直接或間接方式對外投資，掌握子公司的控制性股權，實施產(chǎn)權管理，也存在集團公司對下屬子公司的財務管理與監(jiān)督問題。結合這些內(nèi)容，構建企業(yè)集團財務管理機制應體現(xiàn)以下原則：第一，要與《公司法》和企業(yè)經(jīng)營機制改革相符合。第二，要形成多層次財務管理體系，處理好集團公司與下屬企業(yè)財務關系。第三，要充分體現(xiàn)出所有者意志，最大限度地維護所有者利益和保證企業(yè)資產(chǎn)安全與增值。第四，財務管理要與財務監(jiān)督緊密結合，即在財務管理過程中，把好財務監(jiān)督關，在設立財務管理機制中，溶進財務監(jiān)督思想。第五，按照企業(yè)集團特點，處理好集權與分權，統(tǒng)一與靈活關系，保持一定的集權和統(tǒng)一模式是尤為重要的。

2

按照上述原則，企業(yè)集團財務管理機構及其運行設置如下：

說明如下：

1.集團公司是整個企業(yè)集團的權力中心，在財務管理方面起著對整個企業(yè)集團的籌資、運用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策作用。集團公司具體財務管理工作由財務總監(jiān)負責。財務總監(jiān)是由董事會直接委派代表所有者意志專司財務管理與監(jiān)督的專職、專業(yè)人員。為便于財務總監(jiān)職責的履行，財務總監(jiān)直接向董事會負責。集團公司財務部直接受命于財務總監(jiān)。

子公司在法律上是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，但由于其受母公司產(chǎn)權控制，這樣在財務機構的設置上和財務會計工作的安排上要統(tǒng)一由集團公司決定。關聯(lián)公司與此基本類同。

分公司、直屬分廠由于對外不具法人資格，因此，其財務管理的主要工作可集中在集團公司財務部進行，即有關籌資、投資決策的業(yè)務由集團公司統(tǒng)一規(guī)劃，其只負責基層單位的會計核算工作。

2.由于董事會本身的職責規(guī)定和人員構成等因素，其不能過多干預企業(yè)經(jīng)營活動，也難以對經(jīng)營者實施日常專業(yè)性監(jiān)督，實際上董事會的管理和監(jiān)督在及時性和有效性上尚存不足之處。可考慮在總經(jīng)理（經(jīng)營者）負責全面經(jīng)營管理工作同時，委派財務總監(jiān)專司財務監(jiān)管之責，雙方分別走相互聯(lián)系又相互制約的兩個職責系統(tǒng)。按內(nèi)部控制原則，企業(yè)最高經(jīng)營者（經(jīng)理層）應屬“不相容職務”，不應賦予過多的強權或獨權，即人、財、物等諸大權不能歸集于一人，該層需設定制約與分權機制。分別設立經(jīng)營者與財務總監(jiān)，是符合內(nèi)部控制要求。所要強調(diào)的是，董事會在選擇經(jīng)營者或委派財務總監(jiān)時，必須事先明確雙方各自的責、權、利，以保證雙方相互配合、相互聯(lián)系、相互約束，共負企業(yè)發(fā)展重任。

3.財務總監(jiān)應按高層職位設置。

4.監(jiān)事會是專司企業(yè)監(jiān)督之職的基本組織，其設立與功能是依法規(guī)定，非公司制國有企業(yè)是依據(jù)《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》組成，公司制企業(yè)是依據(jù)《公司法》或公司章程設立。

5.由監(jiān)事會（或董事會）直接負責內(nèi)部審計，以提高內(nèi)部審計地位，保證其監(jiān)管監(jiān)督職能發(fā)揮。盡管財務總監(jiān)也具有監(jiān)督職能，但由于其本身也參與企業(yè)經(jīng)營決策和組織財務收支活動，故其不具備獨立性身份。所以經(jīng)營者、財務總監(jiān)的工作狀況以及在其監(jiān)督下的財務收支過程及結果本身又要受到獨立的內(nèi)部審計再監(jiān)督，從而完整構成企業(yè)多層次、全方位、全過程的監(jiān)督體系。

3

構建企業(yè)集團財務管理機制，除設置相應管理機制外，還應考慮以下內(nèi)容：

1.以垂直領導為主的“雙重”財務會計工作體制。在多層次管理體制和多元化投資大中型企業(yè)，特別是集團化經(jīng)營企業(yè)，可考慮建立由集團公司財務總監(jiān)的“垂直”領導和下屬企業(yè)單位負責人“橫向”領導相結合，以“垂直”領導為主的財務工作組織體系。財務總監(jiān)在董事會授權下，負責整個企業(yè)范圍內(nèi)財務會計組織工作，包括財務機構的設置與下屬主要財務負責人的統(tǒng)一任免（有些財務崗位或主要負責人須經(jīng)董事會批準后再由財務總監(jiān)執(zhí)行任免決定）；與這種組織體系相關的財務人員業(yè)務考核，工作評價，提任晉級，獎罰等主要事項由財務總監(jiān)統(tǒng)一負責；各獨立核算單位的會計核算工作的原則性規(guī)定也統(tǒng)一由財務總監(jiān)負責；下屬財務負責人要向財務總監(jiān)和本單位負責人共同報告其工作。這種自上而下以“垂直”領導為主的“雙重”領導的財務工作組織體系，一方面使所有者對其資產(chǎn)的監(jiān)管要求一開始就有了組織上的保證，從而為日后有效的財務管理與監(jiān)督奠定了基礎；另一方面，可保證所有者的意志和最高層次的各項決策、指令自上而下得到迅速貫徹執(zhí)行，并保持自下而上的暢通的信息反饋渠道，保證各項決策建立在準確、及時、可靠的信息基礎上。當然，一旦“雙重”領導中出現(xiàn)指令各異情況，在這種工作體系下處于“一仆二主”地位的財務人員可能在許多問題上陷入矛盾和困惑之中。對此，首先由企業(yè)統(tǒng)一按《會計法》和國家、企業(yè)有關財務會計方針政策和企業(yè)具體情況，建立明確的財務人員職責職權，使財務人員所做所為均有制度、標準去約束、衡量和評價；其次，要認識到財務人員工作的嚴格化、制度化、標準化是整個企業(yè)對財務工作的統(tǒng)一要求和原則，也是保證整個企業(yè)有效、高效運轉和企業(yè)財產(chǎn)安全與完整的重要措施，爭取下屬企業(yè)單位負責人對此達到共識，并對財務人員的工作給予充分理解和支持；再次，若財務人員認為是違法、違規(guī)或違背上級有關政策的財務收支，應按照《會計法》和職責權限規(guī)定去辦理，要求財務人員的做法是有根有據(jù)，有法可依的；最后財務總監(jiān)對下屬企業(yè)主要財務人員的考核評價既要按照財務工作的專業(yè)標準和財務人員職責要求去考慮，也要充分參考下屬企業(yè)單位負責人的意見。

2.“上檢下報”工作制度。與“雙重領導”工作組織體系相適應，實行“上檢下報”工作制度。所謂“上檢”是指財務總監(jiān)作為集團公司最高財務負責人要對整個企業(yè)范圍內(nèi)各項財務制度、財務計劃、各項決策的實際遵守執(zhí)行情況及財務收支的實際發(fā)生情況進行經(jīng)常性的檢查和督促，這些工作已在財務總監(jiān)職權、權限中明確，這就要求財務總監(jiān)或其委派人員定期或不定期的到有關部門和下屬各企業(yè)單位檢查了解情況。所謂“下報”是指企業(yè)有關部門，特別是下屬各獨立核算單位要定期向財務總監(jiān)上報會計報表（包括匯總會計報表或合并會計報表、基層會計報表）、財務報告和其他有關文件資料，并及時上報其在工作中所遇到的有關需要財務總監(jiān)掌握和解決的財務問題（除財務人員外，企業(yè)任何人員，也都有責任上報有關財務問題）。財務總監(jiān)通過“上檢下報”及時掌握整個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和財務狀況變動情況，及時發(fā)現(xiàn)、控制和上報存在的各種財務問題。這樣做，在保證企業(yè)政令上下貫通的同時，也使企業(yè)真實的經(jīng)營狀況、存在的問題及時準確地反映到有關決策部門，保證決策的科學合理，并使發(fā)現(xiàn)的問題得以迅速解決。

3.以統(tǒng)一管理為特征的權責規(guī)定。第一，對于集團公司，在財務總監(jiān)領導下，以財務部為主體，承擔下列職責：（1）對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、分級使用、分級核算辦法，母子公司固定資產(chǎn)的購建、報廢、盤盈、調(diào)入、調(diào)出、投資等資產(chǎn)變動的經(jīng)濟行為，以及折舊計提方式，統(tǒng)一由集團公司財務部辦理審批。子公司負責日常管理與核算，確保資產(chǎn)收益率的實現(xiàn)。（2）統(tǒng)一管理資金，對內(nèi)是資金調(diào)度中心，對外是籌集資金“窗口”，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸、開戶集中、內(nèi)部借貸辦法。（3）統(tǒng)一財務報表，集團公司與子公司實行財務報表匯總核算。（4）統(tǒng)一上繳稅利，子公司由集團一個口對外繳納稅利。（5）統(tǒng)一投資權，子公司技改開發(fā)，對外投資等方案，經(jīng)核準，由集團公司統(tǒng)一投資實施。第二，對于子公司，財務部門主要職責：（1）根據(jù)國家規(guī)定及集團公司管理辦法，負責組織本公司的財務核算工作。（2）建立以成本利潤為內(nèi)容的財務管理體系。（3）承擔本公司資產(chǎn)運營、資金活動的增值任務。（4）編制財務報表，按期上繳利潤與稅費。

4.以資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營考核制度。（1）要按資產(chǎn)經(jīng)營方式，體現(xiàn)資產(chǎn)增值為主的考核內(nèi)容，實行資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、資本增值率、資產(chǎn)負債率、社會貢獻率等效益指標的考核。（2）由財務總監(jiān)負責，集團公司財務部組織實施指標考核。一是對子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書。二是對子公司的指標執(zhí)行情況，進行年度考核評估，報告董事會。

5.上下結合的預算與控制。在企業(yè)集團中，企業(yè)財務管理要通過一系列的預算與控制來實現(xiàn)。具體的操作方法是由下屬企業(yè)單位自下而上自行編制并上報各種反映其資金籌集、投放（運用）、收回及分配的預算。這些預算包括銷售預算、生產(chǎn)要素預算（主要材料消耗預算、直接人工預算和制造費用預算）、期間費用預算、損益及分配預算等。當然，在具體運轉過程中，下屬企業(yè)單位可根據(jù)自身財務管理集權程度的大小來確定所需呈報的預算種類及內(nèi)容。企業(yè)總部匯總后，總經(jīng)理和財務總監(jiān)結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和總體計劃，對這些預算進行審核、分析、比較，并提出修改意見，經(jīng)上級審議通過后，最后定案歸檔。在審核時應注意：第一，下屬企業(yè)單位所作的財務預算和決策應是集團公司所給予決策范圍的界定。第二，評價下屬單位財務預算優(yōu)劣的標準不僅要看其預期績效，而且要看與整個企業(yè)總體戰(zhàn)略的符合制度。