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企業核心競爭力的重要性范文第1篇

一、企業文化對于公司核心競爭力的重要性

企業文化建設是企業經營管理的重點內容，影響企業管理水平和經營目標的實現，是凝聚企業內部力量，團結組織意識，調適企業內部矛盾的重要手段，貫穿于企業經濟管理與生產的全過程，是企業思想的集中體現，其形成與企業價值觀、目標、處事方式、經營理念等直接關系，不同企業會形成不同企業文化，這是企業特有文化形象，通常是在特定生產環境和管理模式下，形成的企業特色精神財富，包括：企業道德規范、企業精神、企業環境、企業制度、企業產品等眾多內容，是企業獨特文化的沉淀[1]。企業文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業目標實現和員工工作開展。另一方面，通過企業文化的建設，能有效增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，工作節奏與生活節奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業帶來損失[2]。人才是保證企業穩定發展，增強企業競爭力的核心要素。因此，企業應積極利用企業文化建設增強員工對企業的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業核心競爭力。

二、企業文化建設思路

通過前文分析，不難看出加強企業文化建設的重要意義。目前國內企業普遍不重視企業文化建設，對企業文化對企業經營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業文化建設意識，在企業文化建設方面多存在缺失現象。企業應正確認識企業文化建設的重要性與必要性，根據企業實際情況加強企業文化文化建設。下面通過幾點來分析企業文化建設思路：

（一）以人為本

人是企業組成基本單位，企業若想持續發展，增強市場核心競爭力，必須有穩定人力資源支持。因此，企業文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環境，通過企業文化熏陶員工思想，激發員工工作熱情，促進員工職業道德的提升，使其成為企業發展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業發展原則，加強企業文化宣傳，注重企業文化對企業發展規律的體現，把企業文化內容傳遞給員工，把企業文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業文化，通過企業文化來潛移默化影響員工職業觀和職業定位，使企業文化價值得到發揮。

（二）建立體系

企業文化對企業發展的影響毋庸置疑，想要保障企業文化建設有序性，使企業文化發揮最大效能，走向正規化，必須構建相關體系。企業文化體系的構建，不僅要考慮企業情況，同時要考慮行業情況和員工情況，保證企業文化體系的可行性。若企業文化要求偏離行業實際情況，不符合企業自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。

（三）轉變思維

企業文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統的企業文化宣傳與教育方式大多不能發揮理想教育功能，所以企業文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業的信心與信任。例如，職業技能競賽、業績比拼等等，不僅能促進企業文化宣傳，還能提高企業業績。

企業核心競爭力的重要性范文第2篇

關鍵詞：企業文化建設；企業核心競爭力；作用研究

一、企業文化建設理論的概述

（一）企業文化建設的內涵

企業文化的形成和構建基本具有三個性質，那就是公司成員信仰的共同性、對內部資源的綜合性、對外部環境的適應性。這也是每一個企業應該考慮的問題即：為何經營、如何經營、怎么經營。首先企業管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設；其次“無規矩不成方圓”，尤其是對于企業這種及其強調組織合作的事物；最后行為文化和物質文化都是企業實力的一種呈現，比如企業的生產經營活動和策略，產品包裝和產品服務等等。

（二）企業文化建設的功能

之所以要進行企業文化建設，是由于企業文化對于公司的發展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業內部的核心價值和外部的經營理念有指導作用，良好的企業文化會讓企業更具有發展動力和活力；激勵功能，每一個企業都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現企業的發展目標；約束功能，企業文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業的行為；互動協調，當企業文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發，自覺的進行協調與合作，企業內部的人際關系工業會更加的親密與和諧。

二、企業核心競爭力理論的概述

（一）企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力存在于企業生產經營活動中，比如企業具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產品或者科技，企業擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業內部的健康運作機制和企業強大的品牌響應以及強大的市場影響力。

（二）企業核心競爭力的特征

企業核心價值的競爭力體征分別為：能為企業發展和競爭帶來優勢的價值性；區別于其他企業文化、獨具匠心根據企業實際情況和歷史得來的獨特性；企業的核心競爭力并不僅限于企業內部，它將會隨著企業的經營活動延伸到產品和社會上的可延伸性；具有強大的企業核心競爭力的公司無論是內部的環境還是市場占有率都是穩定的，因為核心競爭力需要有連續性，而缺乏這一性質的企業往往在市場中都是曇花一現。

（三）企業核心競爭力的基本構成要素

企業的核心競爭力的構成離不開文化和載體，首先指導企業發展的企業文化和企業價值觀念并不是獨立存在的，它在企業內部生根發芽，并通過信息床達到每一位企業員工中；企業的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業的創新、企業的文化制度和工作制度、產品的質量是否被消費者認可、企業的技術是否隨著時代的發展而不斷的完善進步等等。

三、加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑

（一）構建整體型企業文化來提升企業核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發現“短板效應”，因此企業如果希望公司的發展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設。例如企業需要確定企業文化的核心和價值觀，這將會成為企業發展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業的產品和服務宗旨相統一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業的經營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業的報道層出不窮，這些不良企業不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業就需要承擔起內部員工教育和發展的責任和對產品、消費者、社會、自然的責任。

（二）培養創新型的企業文化來提升企業核心競爭力

對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創意”。想讓公司更具有創意，首先需要讓企業文化與時俱進更具創意性，在工作中培養員工的冒險精神，并且創新需要員工兢兢業業、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術的先進，通過長時間對市場產品的觀察，我們發現很多產品被人們淘汰，究其原因是技術落后無法滿足人們的需求，因此技術的創新無論是對自身產品的完善，還是對公司的發展來說都非常的重要。

（三）培育學習型企業文化來提升企業核心競爭力

從小到大我們都知道“學習”對于自身發展的重要性。因此公司就需要對于優秀的員工進行培養，建立健全人才培養的體質，并且鼓勵這些人才為企業發展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業發展的重要性，企業也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業文化來提升企業核心競爭力

企業家是企業的領導者和經營者，而企業就需要將企業家的“榜樣力量”在公司內部最大化，企業家的精神將會引導著員工促進企業的發展，企業家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關系、行為等方面表現更加良好。同時一個企業品牌的受眾不光是消費者，還有企業內部的員工，良好的品牌將會成為企業核心競爭力的重要表現之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業形象更會為企業的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。

四、結語

本文對企業文化建設理論、企業核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑：構建整體型企業文化、培養創新型的企業文化、培育學習型企業文化、塑造個性化企業文化。經過分析之后我們發現企業的核心競爭力離不開企業文化的建設與發展。

參考文獻：

[1]管益忻.企業核心競爭力.戰略管理贏家之道[M].中國財政經濟出版社，2012.

企業核心競爭力的重要性范文第3篇

[關鍵詞]核心競爭力；內涵；構建；評價

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當前市場經濟發展迅速，企業要想得到快速的發展，必須要以提高企業的核心競爭力為主要目標，來促進企業的健康持續發展。核心競爭力作為企業的一項戰略管理理論，其中蘊含了大量的經濟學和管理學理論，是企業核心競爭力的重要展現。企業的核心競爭力在企業的研究過程中具有重要的作用，能夠實現企業的交替和更迭，展現出核心競爭力在企業發展中的重要作用。

1 企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力成為當前企業發展的重點內容，受到了廣大企業和眾多讀者的關注。增強企業的核心競爭力，是當前企業發展的重點內容，主要包括以下幾種類型：

第一，應該促進企業的技術創新，技術與技能是企業發展的核心動力，對企業的發展具有推動性的作用，通過對企業生產技能的創新，能夠增加企業的核心競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二，基于知識觀，企業的核心競爭力在企業的發展中具有顯著的特性，將核心競爭力作為企業發展的基礎，提高了企業的競爭優勢，實現了企業的自主創新，為企業的發展提供了動力。第三，基于資源觀，企業的核心競爭力是企業發展的必然趨勢，對企業獲取高額的利潤回報率和市場競爭力，發揮著重要的作用，成為保證企業發展的基本條件。[1]

2 企業核心競爭力的構建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對企業的資本規模和資本流動性方面具有重要的作用，能夠展現出企業當前的資產代償情況，應該對資產的發展狀況等因素進行了解，為企業的各項風險承受能力提供保障。首先，表現為擔保資本金，應該將信用擔保公司的資金實力作為企業各項業務風險的基礎，為信用擔保業務的開展提供基礎，強化企業的風險承擔能力，增大企業業務的發展規模。其次，銀行協議擔保放大倍數，銀行擔保放大倍數主要是指銀行認可的擔保資本金與承擔擔保的資金比例，該項業務在執行的過程中，需要建立在企業能夠承擔的范圍內，促進信用擔保公司擔保業務規模的擴大。[2]

2.2 企業文化與品牌

企業的文化主要是作為企業發展中的一項重要工作內容，對企業的各項行為和價值觀的確立具有重要的作用，是企業長期經營和發展的綜合，是企業經濟和文化的產物。企業在經營管理中樹立企業文化，對提高企業的風險意識、強化企業的凝聚力具有重要的作用。企業的品牌主要是指企業商標和商號的總稱，是一個企業與其他企業進行區分的重要標志。當前市場競爭日益激烈，質優價廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業的品牌直接關系到企業的生存和發展。提高企業的品牌知名度，對企業的發展具有重要的作用。

2.3 市場營銷能力

企業要想發展，與良好的市場營銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場營銷，來提高企業的知名度，進而提高企業的業務能力，為企業的發展奠定良好的基礎。提高企業的經營業務能力，應該從改善銷售渠道結構方面來提高企業的綜合能力，掌握企業當前的資本金使用情況，對企業內部的各項資產有明確的了解。同時，還要注重對企業品牌的宣傳，企業品牌的宣傳對企業的發展具有重要的作用，能夠展現出企業擔保工作的知名度，對企業的發展起到推動性的作用，促進企業的健康持續發展。

2.4 產品創新能力

產品的創新是企業發展的動力，能夠提升企業的市場競爭力，將其作為企業發展的源泉。企業在進行產品創新的過程中，應該結合當前的市場競爭環境和市場發展特征，來發展業務產品，滿足客戶的需求，增強企業產品的核心競爭力。在增強產品創新能力的過程中，需要加強對新產品的開發力度，明確新產品的開發計劃，將新產品開發作為企業發展的重要組成部分。能夠明確新產品的開發計劃，將其作為企業發展的重要組成部分。為了確保新產品開發能夠符合當前企業的發展要求，應該重視新產品開發的過程中，對新產品開發的各項環節進行監督，確保新產品的開發能夠符合企業當前的發展要求。[3]

3 企業核心競爭力的評價

3.1 評價體系設計思路及理論模型構建

為了增強企業的核心競爭力，應該在企業內部建立完善的企業評價體系，應該對影響企業核心競爭力的因素進行分析，為建立完善的企業評價體系提供基礎。在評價體系理論模型的構建過程中，應該以建立外部條件作為企業發展的動力，為企業的生存和發展創造條件，結合當前地區的區域文化、經濟和政策等方面的因素，來對企業的能力進行控制，來改善企業的外部環境，增強企業的核心競爭力，為企業的發展創造基礎。[4]

3.2 評價方法的比較和分析

評價方法主要包括灰色關聯模型評價法和模糊綜合評價法。其中灰色關聯模型評價法在運用中，主要是根據樣板本身的信息為特征來對企業的信息進行分析，能夠反映出信息的效用價值。該種計算方法在應用過程中其計算的可信度較大，并且適應能力相對較強，能夠為評價提供較為全面的數據分析。而模糊綜合評價主要是對理性的指標問題進行評價，自身具有較強的適應性，能夠對轉化的語言進行弱化，不會對評價的結果產生重要的影響。[5]

3.3 核心競爭力評價方法的選取

在對企業的核心競爭力進行評價的過程中，應該建立在評價指標的基礎上，進行定性的模糊指標，選取多層次和多維度的指標作為企業評價方法的選取，能夠對企業的核心競爭力產生較大的影響。由于各項指標的重要性呈現出較大的差異，并且受核心競爭力的影響，導致各項指標的重要性呈現出較大的差異，應該對核心競爭力的影響因素進行分析，判斷這些因素在企業發展中的重要性。同時，要對核心競爭力進行定量化的分析評價，以此來獲取較大的樣本數據，通過調查法來對信息進行獲取。通過對企業的核心競爭力評價方法的選取，能夠完善企業的評價方法，對提升企業的核心競爭力，實現對企業的全面綜合性評價，具有重要的作用。[6]

4 結 論

核心競爭力對推動企業的發展，確保企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展具有重要的作用。本文從企業核心競爭力的構建與評價等方面進行分析，核心競爭力的構建可以從企業的資本狀況、企業文化和品牌、市場營銷能力和產品創新等方面來進行分析，進一步構建出了企業的核心競爭力。通過評價的形式，能夠對企業當前發展的情況作出分析，本文主要從評價體系的設計思路、評價方法的比較和分析、核心競爭力的評價方法等方面進行分析，對增強企業的競爭能力具有重要作用，推動了企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]霍國慶，景萬，杜智濤.我國建筑企業核心競爭力評價體系研究[J].數學的實踐與認識，2011（7）：63-72.

[2]徐泓，陳智.量化企業核心競爭力的評價研究[J].甘肅社會科學，2011（2）：183-186.

[3]馮國珍.基于財務視角的零售企業核心競爭力評價指標體系研究[J].企業經濟，2011（10）：100-103.

[4]高喜超，范莉莉.企業核心競爭力的AHP-ANN組合系統評價方法[J].統計與決策，2014（5）：50-53.

企業核心競爭力的重要性范文第4篇

［關鍵詞］ 競爭優勢 核心競爭力 企業文化

一、核心競爭力：企業持續競爭優勢之源

“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負”，而在學術上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優勢》一書指出，競爭是企業成敗的核心，它決定了企業的創新、文化凝聚力、執行效率等整體表現息息相關的各種活動，企業的競爭優勢源自于它能為客戶創造的價值。

1.關于核心競爭力

民營企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負擔價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻fg是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之外，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。

2.開發企業核心競爭力

構建企業核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定。確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。企業決策層專門成立C＆C委全，監督核心能力和核心產品的發展。

3.維護和鞏固企業核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將結企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業經過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發展，企業的核心競爭力會演變為一般能力。

二、企業文化在企業核心競爭力的作用

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。

1.優秀企業文化的重要性

企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展地一個關鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動之源”；我國著名經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”，海爾的首席執行官張瑞敏說過“企業文化是海爾的核心競爭力”?？梢?，企業文化的重要性是不言而喻的。

2.企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀

企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

美國企業文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業精神？？未來企業經營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識。

3.激勵機制與企業文化的協統

海樂文化的三個層次：分別為物質文化、制度行為文化和精神文化。

企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。也是企業發展的最關鍵的因素。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創造性繼續保持和發揚下去由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上最決定企業興衰的一個重要因素。

核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業、實現戰略重點的轉移、尋求不斷發展的重要手段，更是決定企業成敗的重要因素?？傊?，企業競爭的核心和本質是核心競爭力的較量，加強核心競爭力的意識并對之進行精心培育和構建，是企業發展的根本所在。

參考文獻：

[1]邁克爾•波特《競爭優勢》華廈出版社1997年版。

[2]勞倫斯•米勒《美國企業精神？？未來企業經營的原則》

企業核心競爭力的重要性范文第5篇

一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念

企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。

二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化

企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。

企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。

構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。

提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。

三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系

盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。

四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略

人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性。現代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。