前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇化工工程管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

化工工程管理論文范文第1篇

智能化建筑在我國的發展時間相對較短，在實際管理中，存在著許多的不足和問題，從而影響了建筑的質量和安全。這些問題主要表現在：

（1）缺乏系統性的規劃理念：

受時間、技術等因素的限制，當前許多建設單位對于智能建筑沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規劃理念以及專業的管理人員，存在外行管內行的問題，從而影響工程管理的整體水平。

（2）設計過程與實際脫節：

對于智能化建筑的設計，一般都是委托專業的設計院進行。但是，目前許多設計院對于智能化建筑的設計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統的弱電系統層面上，沒有對智能系統進行全面細致地規劃設計。同時，在設計過程中，整體設計理念不強，片面強調自動化與通信技術及相關功能的應用，只是對自動化、電子、通信技術產品的簡單堆砌，多數智能化工程設計滯后于建筑設計，使得建筑設計圖紙中難以兼顧智能系統，造成設計中存在相應的質量隱患，難以滿足實際施工的要求。

（3）管理人員專業素質偏低：

一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關系參與到工程管理中，缺乏專業的管理技術，在實際管理中存在盲目指揮的現象，嚴重影響了建筑工程管理的質量和效率。不僅如此，對于工程技術人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。

二、建筑智能化工程管理技術實施要點

建筑工程項目的管理工作，具有幾個基本的特點，包括目標的明確性、責任的明確性、管理的復雜性和科學性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對性。

1建立組織保證制度。

對于組織保證制度的建立，需要從以下幾個方面入手：

（1）強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工質量目標的實現。

（2）針對分部分項工程的特點，制定相應的質量控制程序，健全信息反饋系統，并定期開展質量統計分析，隨時掌握工程的質量動態，從而實現對分項工程的全面質量控制。

（3）樹立全面質量管理的思想和理念，建立相應的管理體系，引導全體員工樹立“質量第一、為用戶服務”的思想理念，確保工程的施工質量。

（4）對施工流程進行優化管理，做好每一道工序的施工技術交底工作，加強對于員工的技術培訓。同時，要對物資材料的質量進行嚴格控制，杜絕不合格產品流入施工現場；要做好施工器械的保養和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態；要采用質量預控法，將事后檢查轉變為事前控制，達到預控為主的質量管理目標。

2健全質量保證體系。

在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

3強化智能建筑設計。

在對智能建筑進行設計時，必須以實際需求為主要依據，確保設計方案能夠切實滿足建筑的要求。設計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質以及不同規模的建筑，應該采取針對性的設計方案。對于建筑設計人員而言，應該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設計與智能化系統設計緊密結合起來，確保建筑作品的合理性。

4改善人員管理方式。

管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業技能的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術水準，減少誤操作和違規操作的發生。

三、結語

化工工程管理論文范文第2篇

目前很多企業仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監督管理制度方面，由于監督管理人員專業素質的欠缺，存在成本核算不準、成本管理不夠嚴格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統缺乏，出現在成本核算時實際情況不符、大型機械設備價值貶值、企業資金流失等問題，這是企業成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監督體系的不到位，導致在物資管理、生產銷售和儲存運輸等過程中成本的增加。所以，要建立包括企業成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內的完善的管理制度。

二、化工企業成本管理解決措施

（一）注重企業成本經濟核算。成本核算是對企業的生產經營管理和產品成本進行計算，并將結果作為以后工作經費的分配依據?；て髽I成本管理的核心內容就是成本核算，成本核算對提高企業經濟效益起著重要作用。為提高企業成本核算管理，使得企業長期發展，需做到以下幾點:第一，加強審計監督，執行會計制度。為了給企業成本管理提供統一的法律依據，我國制定了《企業會計制度》，在核算時，依據制度再結合企業自身的實際情況，進行審計監督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業自身的生產情況，選取核算方法時要熟悉企業的經營、生產、銷售、管理等一系列環節；第三，加強管理流程，拓展核算內容。成本核算內容的缺少是造成企業成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設有助于成本核算的順利進行。

（二）提高員工成本管理意識。企業的成本管理與員工利益息息相關，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業的效益，提高企業的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業領導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業的利益著想，主動參與企業的成本管理。企業的成本管理不僅影響企業的發展，也關系著每個員工的切身利益。

（三）加強企業信息化平臺的建設。21世紀是一個信息爆炸、科技發達的時代，所以對信息的掌握速度關系著企業的發展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業信息化平臺的建設，注重信息的獲取與交流。在現代化企業中，計算機的使用已與企業的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應用，不僅使企業的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業要不斷完善信息化平臺的建設。

三、結語

化工工程管理論文范文第3篇

世界上很多國家都制定了和自身國情相匹配的電力工程自動化施工管理法則和參考標準。目前，我國電力工程自動化施工管理最主要的情況就是，對于施工時候的成本通過施工圖紙預算管理來對物料、人工費、裝備費用等進行合理地管理。有些建筑公司接的很多比較小的電力工程，應用的管理方式是采用內部定額實行預算編制而且對施工成本進行合理控制，應用這些方法對電力工程自動化施工管理順利實施進行保障。這種方法在企業進行電力工程自動化施工時，能夠保證電力工程自動化施工管理按照要求進行，并且還列出了一系列的參數。雖然電力工程自動化施工管理不斷得到完善，但是隨著承接項目越來越多，在不同的項目中出現了不同的問題，對于電力自動化的前進起了阻礙作用，并且在電力工程自動化施工管理的過程中出現的不能解決的難題，對電力自動化的發展帶來了不小的阻力。電力工程自動化隨著應用項目的增多，出現的問題也相應增加。這些問題主要有，對于承接的項目由于時間緊任務重，在進行施工之前并不能對出現的所有問題進行考慮和研究；對于設計者而言，設計壓力很大，所設計的方案存在很多漏洞，并不能保證所設計的內容非常完善；由于隨著施工進度的進行，對于原材料的消耗和機械設備的磨損增加，會發生物料供給不足的現象，就很難保證工程能保質保量完成。

2電力工程自動化施工管理技術

（一）電力工程自動化施工管理的質量管理

在進行電力工程自動化施工的時候，最重要的任務就是要保證質量問題，并且電力工程自動化施工過程中，質量管理的主要組成就是要保證項目按照預定時間高質量完工。在質量管理系統中，首先要建立實行質量管理的目的和明確每個部門在進行質量管理過程中所應履行的職責，然后制定出合理的質量管理方案，通過此方案來保證質量管理順利實行，并對管理的所有環節進行檢測。電氣工程自動化中的質量管理的目標就是要讓變電機組能夠實現一次性操作成功。為了保證電力工程自動化的質量管理，還需設定標準的施工參數，對項目施工的全過程進行監控，工作人員可以依據標準對項目質量進行評定，對于在施工中出現的一些問題可以進行很好的解決。所以，有很多方法都能夠提升電力工程自動化施工過程中的質量管理。嚴格執行質量管理規定，可以生產出高質量的電力工程自動化項目，同時還能夠使電力工程系統施工管理中的質量管理得到廣泛應用。

（二）電力工程自動化施工管理的成本管理

電力工程自動化施工管理中的成本管理，使其重要的組成部分，并且是重中之重。對于成本管理如果措施得當，可以減少質量問題的產生，還能夠增加施工單位的經濟性和一定的經驗。對于電力工程自動化施工管理中成本管理，可以采用以下措施減少施工成本。對于進行施工的項目進行合理規劃；對于施工人員進行專業技能和知識的崗前培訓，減少在施工中出現低級錯誤的概率，提高施工質量；對于施工過程中的，人員、原材料和設備進行合理安排，盡量用最少的人和材料達到最低的成本和最高的質量；在進行原材料購買的過程中，可以采用投標的方式，但要堅持公平、公正的原則，盡量選擇一些信譽口碑比較不錯的供應單位，這樣既能保證質量又能增大競爭減少成本投入；在施工時，要對施工圖紙進行仔細研究，對于現場原材料的放置進行科學管理，進而根據情況就出現的問題提出解決策略，在管理過程在可以采用一些現代管理形式和科學管理方法進行結合，這樣可以減少不必要的成本投入。

（三）電力工程自動化施工管理的安全管理

在電力工程自動化施工過程中不可避免存在一些危險，由于影響安全隱患因素比較多，所以安全風險就比較大。特別是在施工中的一些電路漏電現象和高空作業等，所以為了保證人身安全，對于電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。

3結束語

化工工程管理論文范文第4篇

精細化管理是指，通過數據化、程序化和自動化的方式，細化企業施工管理規范，使施工標準不斷向清晰化和細致化等方面轉變，提高施工水平的嚴格性、準確性，保證各項數據和信息處理的準確水平。在整個施工過程中，應該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質量等環節進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業最大限度的獲得社會效益和經濟效益，在建筑行業樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現施工企業的戰略目標，節約施工成本，提升經濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質量和施工的進度產生直接影響，是進行項目管理的核心環節;第二，精細化管理有助于使施工企業樹立良好的信譽和形象，提升企業的品牌效應，為企業應得更為廣闊的發展平臺，同時，可以提升企業在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質量有著極為重大的影響，可以保證施工現場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現場對周邊環境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業轉變粗放型的經濟增長方式，隨著時代的變遷、行業的發展、國家各項經濟政策的轉變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎設施的建設增長速度下降，大部分企業已經從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環境相適應，很容易導致安全事故頻發、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。

3精細化管理現狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質量較差、現場管理執行水平較低等問題，具體內容如下所示，有助于施工企業在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現場環境復雜和施工人數眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業的過程中沒有按照規定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數量不夠、安全網產生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產生，為施工企業帶來滅頂之災。第二，施工質量較差。我國目前很多建筑工程的質量亟需提升，施工環節的質量水平會對工程的整體水平產生直接影響，在施工過程中，如果選優選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質量受到影響。第三，施工現場執行力較低。在施工現場會出現材料管理混亂、原材料隨意堆放的現象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產生，如果施工企業沒有及時對設備進行保養和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標成本實施精細化管理

目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應該根據成本構成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領導進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產生直接的影響，是企業獲得經濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統管理，會對管理產生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現場施工材料的使用情況進行監督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業可以結合自身特點和企業員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業的成本考核體系，在成本考核中，應該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經濟責任相聯系，提高考核指標的規范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質量檢查工作

施工企業質量檢查部門員工應該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質量標準作為判斷的最終依據，比較驗收結果和測試結果，如果兩者出現了較大差異，應該及時分析差異產生的原因，并將責任在規定的時間內落實到相應責任人。

5結語

化工工程管理論文范文第5篇

1.1必要性

隨著我國鐵路系統改制的完成，我國鐵路技術的發展得到進一步的提升，尤其是高鐵技術的發展有了明顯的提高，我國鐵路運輸速度有了更進一步的提升，而且鐵路運行周期更加緊密，這樣一來就會給鐵路工務工作帶來巨大的挑戰，因為鐵路運輸速度的提升、運行周期的縮短，導致工務人員的檢修、維修工作量會增加，工作難度也會提升?；趪鴥韧夤展芾淼慕涷灲逃柨芍簜鹘y的鐵路工務管理制度與管理方法已經不能適應現代化鐵路技術發展的需要。為此鐵路工務工程管理機構以及人員必須要改變傳統的管理方法與手段，借助先進的管理設備以及工具，實現工務信息的統一管理，工務信息的科學分析與傳遞。而所有的信息統一管理與分析就需要借助現代計算機技術，因此在鐵路技術不斷發展的時代背景下，研究鐵路工務工程的信息化管理對實現鐵路工務信息共享建設具有重要的理論意義。

1.2現實意義

鐵路工務工程是鐵路建設的重要組成部分，鐵路工務工作包含的內容比較多，其既要負責鐵路沿線設備的安全、鐵路基礎設施的檢測，還要負責鐵路安全隱含的維修與上報。鐵路工務直接影響鐵路的安全運輸，如果在鐵路工務中出現了檢修不及時的現象，就會導致鐵路在運行的時候發生安全事故。同時鐵路工務所消耗的費用要占到整個鐵路運行成本的很大一部分，而鐵路維修則幾乎占到整個鐵路工務成本的二分之一，因此為提高鐵路運輸安全，延長鐵路設備使用壽命，需要對鐵路工務工程管理模式進行優化，借助先進的管理技術，實現鐵路工務的信息化管理。鐵路信息化管理可以對鐵路工務設備的性能進行科學的分析與判斷，以及對鐵路的維修與保養等進行科學的預測與規劃，保證鐵路工務工作的科學化、系統化，避免出現資源浪費，降低鐵路建設與運營成本，實現鐵路的安全運輸、提高其經濟效益。

2鐵路工務工程信息化管理的應用現狀

隨著計算機技術的不斷發展，鐵路工務工程應用計算機管理的研究的不斷深入，我國鐵路工務工程信息化管理取得了不錯的成績，其主要表現在：原鐵道部電子中心開發的鐵路工務管理信息系統，其包含了鐵道工務部門的主要業務，其主要采用Mapstreme作為GIS作為平臺，其已經在我國很多鐵路線路中得到應用；北京鐵路局采用的“北京鐵路局工務地理信息查詢系統”其主要由工務設備地理信息、工務防洪地理信息查詢以及工務綜合信息查詢系統構成。其主要利用GeoGraphicsGis軟件和DB2大型數據庫對鐵路的地形、切面、配線圖等病害進行查詢、分析、管理等；上海鐵路局利用的“滬寧鐵路工務管理信息系統”實現了搜索鐵路地形以及圖像的功能，實現對鐵路分段信息的查詢，以及播放相關鐵路活動圖像的功能。但是我國鐵路工務工程信息化管理還是存在一定的缺陷：①工務人員缺乏信息化管理意識。鐵路工務信息化建設的前提必須要求鐵路管理人員要具備一定的信息化管理意識，但是目前我國鐵路工務工程的信息化管理意識還不高，雖然鐵路工務工程實現了信息的自動化處理，計算機技術在工務工程中應用的范圍在不斷地擴大，但是管理者還是缺乏信息共享意識，他們對工務工程的信息系統建設主要集中在獨立的信息處理系統，而沒有將這些單獨的信息系統進行統一的信息整合，實現工務工程信息的共享。②目前我國鐵路工務工程信息化管理系統主要以GIS為基礎，其對工務設備的技術狀態能夠準確的反映出來，但是其只能反映靜態的技術，而不能提供具有動態化、主觀性的數據情況，比如在發生山體滑坡或者地震等地質災害時，不能將直觀的相關數據反饋出來，不利于鐵路便利快捷的維修。③對于大型機械設備的作業質量沒有辦法進行有效辨別。由于鐵路技術的不斷發展，鐵路建設的機械化程度越來越高，大型機械設備的應用率也越來越普遍，但是目前的工務信息化管理系統對大型機械設備作業的質量不能進行有效地辨別，結果導致大型機械設備做出的結果不能對其質量進行評價，結果導致因為大型設備而進行質量檢測所造成的隱患遺漏，信息系統不能辨別。

3鐵路工務工程信息化系統關鍵技術

鐵路工務工程信息化管理必須要建立在鐵路部門對各種數據的收集、積累以及共享的基礎上，因此鐵路工務信息化管理貫穿于鐵路建設的整個過程，從鐵路勘測設計—建設施工—運營維護的全過程，因此構建鐵路工務工程數字數據庫是信息化管理的具體體現。

3.1鐵路工務工程數據庫系統結構設計

為統一管理與分析鐵路工務工程信息，需要將鐵路工務各部門之間的信息進行匯總與分析，以此實現相關數據的自動處理，鐵路工務工程數據庫系統是將鐵路工務設備的各種數據進行錄入、管理以及打印等功能為一體的數據庫管理系統。

3.2系統模塊功能和處理過程設計

3.2.1線路地理信息模塊

該模塊主要功能是存儲和管理線路地理信息數據資料，可以為線路檢測維修人員提供該方面的數據資料，為工務設備、病害等的定位提供依據。該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）和輸入輸出操作。

3.2.2工務設備信息模塊

該模塊主要包括了工務設備的各種屬性信息，如橋梁、隧道、鋼軌、路基等設備信息以及曲線、坡度等的信息。該模塊主要功能是為線路檢測維修人員提供設備的基礎信息和統計信息，是工務部門技改、維修等工作的重要參考資料，除了可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作外，也可以進行上述的輸入和輸出操作，如把數據輸出到或者輸出到打印機。

3.2.3線路秋檢資料模塊

主要功能是為養護維修人員提供線路秋檢信息，包括正線、站線、道盆等的秋檢資料，使養護維修人員能更好更方便的了解線路情況，線路病害等問題，并據此制定線路養護維修計劃。除了可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作外，也可以進行上述的輸入和輸出操作，如把數據報表功能。

3.2.4鐵路動檢資料模塊

該模塊的功能是保存線路的各級超限資料和動檢數據，為養護維修人員提供超限類型、超限等級等指標，從而制定應對措施和維修計劃。該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作，也可以進行上述的輸入和輸出操作，如把數據報表功能。

3.2.5軌道質量狀態信息模塊

該模塊主要功能是保存軌道質量指數（TQI）資料、TQI綜合統計信息和鋼軌磨耗信息。為各級工務管理部門對軌道質量狀態的宏觀管理和質量控制提供依據，支持養護維修人員編制維修計劃，指導軌道養護維修作業。該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作，也可以進行上述的輸入和輸出操作。3.2.6軌道質量狀態匯總信息模塊該模塊主要用于保存軌道不平順公里小結數據、TGM綜合統計數據、鋼軌檢測區段匯總數據，提供綜合反映軌道質量好壞的指標，工務管理部門可以據此提出針對性的維修方案，指導相關養護維修作業。該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作，也可以進行上述的輸入和輸出操作。

3.2.7設備養護維修資料模塊

設備養護維修資料模塊主要功能是保存高速鐵路工務設備各種維修規則、維修計劃、工務設備維修情況等數據，該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作，也可以進行相關的輸入和輸出操作。

3.2.8線路養護維修機械信息

該模塊的功能是保存各種養路機械作業情況、機械的定期檢查情況、制定的機械維修計劃等。該模塊可以進行相關的數據維護（包括數據增加、數據修改、數據瀏覽、數據刪除）等操作，也可以進行上述的輸入和輸出操作。

4鐵路工務工程應用信息化系統管理的具體措施

4.1加快鐵路工務工程信息化管理，實現標準化管理

一是穩扎穩打，做好信息拓展優化。要求宏觀布局，思維意識超前，做好信息資源的規劃工作。信息資源的規劃是整個信息系統建立的核心。信息資源的規劃是指對于鐵路工務工程建設各個階段所需要的信息，從采集到使用（包含信息處理和信息傳輸）的全面規劃。在工程的建設過程中，無時無刻不充滿著信息的產生、流動和使用。要使工程建設的每個部門內部、部門與部門之間、部門與外部單位之間的頻繁和復雜的信息交流暢通，充分發揮信息資源的作用不進行統一、全面的規劃是不可能實現的；二是鐵路工務工程建設信息化應認真貫徹中國鐵路總公司對建設工程信息化的要求，把鐵路工程建設信息化作為標準化管理的重要支撐手段，納入標準化管理體系，統籌加快推進。以市場化為手段，以建設項目為載體，堅持植根現場，自下而上，廣泛發掘，開放推廣，鼓勵參建單位自主創新，廣泛開展工程實踐。

4.2規范管理工作，加快信息管理建設和應用

一是在信息系統建設及應用過程中，要配套工作，分步進行，堅決執行實施—培訓—應用推進這一工作程序，發揮建設單位的領導作用，合理調控考察施工、監理等部門單位的工作，增強其主觀能動性；二是建設單位核心地位的應用發揮，推行“典型引路、示范帶動”。積極有序地開展工作，把握工作的進程，保證工程的質量。同時，在內部建設施工中總結經驗，帶頭實現系統的全覆蓋。建設單位是整個鐵路工程工作的核心，保證建設單位工作的有序進行，可以加快整個工程進度。

4.3鐵路工務工程建設信息化應充分利用先進的信息化手段

當今世界，信息化技術日新月異，大數據中心、云技術、物聯網等正在逐步得到應用和發展同時以BIM技術為代表的工程建設信息化技術也在飛速發展，正在改變一些傳統的思維模式。鐵路工程建設信息化一定不能受傳統思維的禁錮，應充分地把社會先進的信息化處理手段運用到鐵路建設工程上來，不斷學習和借鑒世界上先進的鐵路信息化管理技術，提高自身的信息化管理水平。

4.4對系統運營進行專業的維護，確保系統正常有效的工作