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公司年會活動總結(jié)范文第1篇

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實推進，務(wù)求實效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強,二是務(wù)實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

二、突出重點，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實推進企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

要切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點，實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進企業(yè)自身的持續(xù)改進和不斷超越。改進工作作風(fēng)，大力推進“精細(xì)化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動企業(yè)各項管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效

（一）建立工作機構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實際，抓緊構(gòu)建

黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實。各單位要根據(jù)實施方案，結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻社會的精神風(fēng)貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確保活動保障到位。

我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進行嚴(yán)格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實40項制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

公司年會活動總結(jié)范文第2篇

把握培訓(xùn)需求的本質(zhì)

2007年6月，國內(nèi)某著名護膚品品牌的總經(jīng)理拜訪某咨詢機構(gòu)，希望對市場人員組織一次培訓(xùn)，徹底改善近階段士氣低迷的現(xiàn)象。

該企業(yè)隸屬香港某著名實業(yè)集團，進駐大陸十余年，總體市場表現(xiàn)乏善可陳，這一局面在新任總經(jīng)理到位后得到了較大改觀。2006年下半年，在咨詢機構(gòu)幫助下，該企業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合、組織與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列創(chuàng)新變革，并通過企業(yè)年會確定了2007年為“成長元年”及“銷售回款翻一番”的年度經(jīng)營計劃。隨著第一季度回款任務(wù)的超額完成，員工熱情空前高漲。

另一家企業(yè)的情況則與此稍有不同。該公司是一家具有行業(yè)領(lǐng)先地位、正處在高速發(fā)展黃金時代的股份制金融服務(wù)企業(yè)。2007年10月中旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)需求時，原本計劃將重點落在團隊的執(zhí)行與創(chuàng)新能力上。但是，咨詢機構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：由于忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營，該企業(yè)內(nèi)部高中層管理者之間、管理團隊與骨干和基層員工之間的雙向溝通t-9缺乏，員工呼聲長期得不到關(guān)注和重視，加之少數(shù)管理人員疏于自我約束和表率作用的發(fā)揮，以及同行業(yè)的人才爭奪日益激烈，整個企業(yè)團隊的信任基礎(chǔ)都在發(fā)生動搖。最令人擔(dān)憂的是，一些管理者對此嚴(yán)峻性竟然毫無察覺和警醒。如此前提下，何談提升執(zhí)行力與創(chuàng)新力?確定主題，針對性開發(fā)訓(xùn)練課程

在上述第一個案例中，咨詢機構(gòu)研究決定從調(diào)研過程中提及員工最高的“激情”一詞人手，以對員工信心有著直

接影響的“銷售回款翻一番”為核心，確定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的訓(xùn)練目標(biāo)，重點強調(diào)兩項主張，即“歷經(jīng)挫折而彌堅的激情才是真正的激情”、“激情的表現(xiàn)在于全軍團對戰(zhàn)場一線的有力支援”。教練組進而將訓(xùn)練營生動地命名為“翻一番――××(公司名稱)特種訓(xùn)練營”，響亮地提出“激情共燃，××(公司名稱)翻番”的口號。

第二個案例則以透明開放、信守承諾、傳遞關(guān)愛、孕育希望的“陽光”為喻，將中高層管理人員的自覺意識作為突破口，明確倡導(dǎo)全體參訓(xùn)人員“心手相連，陽光在線”，力主“以陽光心態(tài)為人，以陽光之德處世，以陽光之能奉獻，共同鍛造一支彼此信任、相互依存、通力協(xié)作，激情洋溢、富有創(chuàng)新精神和強大執(zhí)行力的陽光團隊，共同享受成就事業(yè)的快樂。”為此，教練組特意選擇了一所清新自然的生態(tài)莊園作為訓(xùn)練基地，并將訓(xùn)練營命名為“××(公司名稱)陽光在線團隊體驗坊”，明確訓(xùn)練營的目標(biāo)是“擁抱陽光，核聚力量!”

在“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的課程中，咨詢機構(gòu)以自主研發(fā)的“團隊激情要素體系”作為培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，通過繪制以激情指數(shù)為縱軸、工作計劃階段為橫軸的“激情曲線圖”，幫助參訓(xùn)學(xué)員深刻理解激情的構(gòu)成要素及其波動規(guī)律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根據(jù)培訓(xùn)基地山俊水柔的環(huán)境特點，教練組精心策劃了一系列形式感、參與性強的活動，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣賞同事、增進友情的“愛心嘉勉”；關(guān)愛公司、描繪理想的“心靈圖畫”；總經(jīng)理贈書交心的“翻閱心靈”；深化部門認(rèn)同的“開門見山”；促進互助協(xié)作的“沙灘翻番”、“極限飛渡”；啟迪團隊真理的“迷城靈犀”、“迷城攻略”；閉目靜坐的“密室面壁”，愉悅心情、釋放壓力的“篝火晚會”；研討實戰(zhàn)解決方案的“翻番秘籍’；發(fā)揮團隊合力、攀登高峰的“金塔登頂”，提前引爆激情的“翻番闖關(guān)”、“慶功酒宴”等。

為營造完全獨立的訓(xùn)練氛圍，強化訓(xùn)練效果，實戰(zhàn)特訓(xùn)還應(yīng)設(shè)計專屬的理念與視覺形象識別系統(tǒng)，包括營徽，營旗、營服以及營呼、營歌、營訓(xùn)、營員日志、特定儀式等。

比如：“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的營呼是“激情共燃，××翻番”，營歌則改編自著名歌手汪峰的《飛得更高》，還有《激情秘籍》的贈閱儀式、激情闖關(guān)的簽字儀式等；“××陽光在線團隊體驗坊”的營呼是“擁抱陽光，核聚力量!”，營歌則來源于汪峰的另一首歌曲《我們的夢》，此外，不僅為體驗坊專門創(chuàng)作了《事業(yè)人手冊》、《陽光契約》、《陽光宣言》，還編排了一套陽光健身操。在結(jié)營儀式上，教練組還會向全體營員每人贈送一份特制的、具有主題象征意義的紀(jì)念禮品(諸如勵志腕帶、成長塔之類)。這一切都將進一步豐富受訓(xùn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，并成為學(xué)員職業(yè)生涯的記憶珍藏。

教練引導(dǎo)，實現(xiàn)團隊的自我激勵

執(zhí)行大于創(chuàng)意。實戰(zhàn)特訓(xùn)過程，堪比一出情節(jié)漸進、環(huán)環(huán)相扣的情景劇，實戰(zhàn)特訓(xùn)教練更像一名演繹隱形劇本的導(dǎo)演，而每一位受訓(xùn)學(xué)員乃至整個團隊就是自我啟發(fā)、自我決定角色命運的主演。因而，需要教練具有超常的總體把控能力、敏銳的觀察力和靈活機動的應(yīng)變力。

實戰(zhàn)特訓(xùn)過程中有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

其一，是“破冰”環(huán)節(jié)：重在以消除參訓(xùn)者的心理屏障，包括對訓(xùn)練活動不重視、沒興趣、無所謂以及消極抵觸等心態(tài)，為訓(xùn)練營創(chuàng)造一個良好的開端。

“翻一番――××特種訓(xùn)練營”，教練組采取了問題“直接切入法”，即在該公司營銷總監(jiān)簡要回顧上半年目標(biāo)完成情況之后，主教練首先展示并講解“團隊激情曲線”圖，引導(dǎo)大家討論分析激情滑落對團隊的不利影響和影響團隊激情的關(guān)鍵要素，進而通過全體學(xué)員在曲線圖中記錄訓(xùn)練理想，將大家?guī)胗?xùn)練主題。

“××陽光在線團隊體驗坊”，則采取的是“循序漸進法”。通過一場無終點跑步比賽、一部被譽為經(jīng)理人必看的奧斯卡獲獎影片《阿甘正傳》，一次“我們的阿甘”的評選，使大家逐漸融入到了訓(xùn)練營生動的體驗氛圍之中。

在這一環(huán)節(jié)，需要教練重點講解“營規(guī)”，提示訓(xùn)練期間所有營員無論職位高低一律平等，且在討論分享的過程中每個人都可以自由發(fā)言，無所謂對錯。

其二，是激情磨難階段：在訓(xùn)練營的第一天，通過各種室內(nèi)與室外交替活動，既要讓學(xué)員們體會快樂，更要共同品嘗“不應(yīng)該的”失敗所帶來的苦澀滋味。

激情磨難階段是一個“先抑”的過程，目的是引發(fā)團隊成員的深刻反思。在這一階段，每一項活動都應(yīng)盡可能安排分享時間，讓大家能夠充分結(jié)合工作實際，交流訓(xùn)練體會。這是強化團隊榮辱觀、積蓄團隊激情的有效方法。

以“翻一番――××特種訓(xùn)練營”

為例：在第一天下午經(jīng)歷了一系列鋪墊性游戲后，我們開始了一個代號“迷城攻略”的行動。全體營員被分成沖鋒隊、指揮部、參謀處、軍需處、救護隊、宣傳隊，要求按既定規(guī)則飛躍浮橋，將軍需物資運往前沿陣地。活動開始，一切似乎進行得井然有序，指揮部與參謀處制定好了行動方案，軍需處提供物資，救護隊各就各位，宣傳隊搖旗吶喊，沖鋒隊則開始了勇猛的水上突圍。然而，在一次次的跌落、營救、加油鼓勵與重頭再來中，時間漸漸流逝，沖鋒隊員體力透支后的的堅忍不拔更使氣氛變得分外悲壯，而岸上的人們變得急躁、失望甚至埋怨起來，最終，這個任務(wù)在延時五分鐘后依然沒能完成。座談分享時，大家都很沉默，不能接受失敗現(xiàn)實。主教練的一句提問點開了迷洙在沖鋒隊員孤軍奮戰(zhàn)的時候，其他職能隊員有沒有跳入水中幫助他們穩(wěn)住浮橋?這一現(xiàn)象是不是現(xiàn)實工作的情景再現(xiàn)?這時，團隊的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了，在擔(dān)當(dāng)參謀官的該公司總經(jīng)理檢討自身失職之后，大家開始集體反思，意識到目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)與否關(guān)系整個團隊的榮辱，支持一線銷售、為銷售增長作貢獻是全公司各部門共同的責(zé)任。此時，教練組專門將全天的活動經(jīng)歷，通過配樂幻燈片的形式一幅幅展現(xiàn)在全體營員眼前。舒緩的、充滿情感的音樂和動感、真實的攝影畫面，總能在激起陣陣笑聲的同時，讓每個人心中洋溢對團隊的濃濃愛意，并涌動起改善自我、讓成功作證的激情。

“××陽光在線團隊體驗坊”訓(xùn)練過程中，教練組在第一天上午安排了一系列盡情享受陽光的室外活動，使大家充分體會到了團隊合作的幸福與美好；但是，下午在室內(nèi)舉行的一組名為“陽光積木”、“陽光表率”、“陽光責(zé)任”、“陽光環(huán)境”的活動，卻不斷讓公司的中層管理者們體會到自身崗位“一個動作勝過千言萬語”和關(guān)注員工需求、主動溝通、過程輔導(dǎo)的重要意義，并通過全體營員對心目中“理想的事業(yè)環(huán)境”的分組討論和影響事業(yè)環(huán)境的重要因素的投票，真實了解到自身工作的不足與缺陷。于是，當(dāng)晚放映的電影――描寫美國橄欖球隊教練、隊長與不同種族的隊員共同為團隊榮譽而戰(zhàn)的《沖鋒陷陣》，使全體營員在暗夜中得到了一次最具震撼力的心靈蕩滌。

其三，是激情噴涌階段：這是一個“后揚”的過程，也就是在訓(xùn)練營的第二個白天，經(jīng)歷了磨難與反思之后，團隊的凝聚力、創(chuàng)造力將得到最大程度的爆發(fā)，再艱巨的挑戰(zhàn)都將被成功突破。

“翻一番――××特種訓(xùn)練營”中，我們首先組織了一場名為“翻番秘籍”的頭腦風(fēng)暴，全體營員分組商討下半年如何與市場一線齊心協(xié)力實現(xiàn)全年目標(biāo)的突破策略，其間集體的智慧迸發(fā)出令人驚喜的光芒。但是，這遠遠不夠，這個團隊需要一場勝利，來重新建立大家的信心、點燃大家的激情之火。因為就在前一天午夜，難以入眠的總經(jīng)理和營銷總監(jiān)來到教練駐地，再一次表達了他們對于團隊現(xiàn)狀和訓(xùn)練營成效的擔(dān)憂。于是，一場在深水中舉行的“金塔登頂”活動拉開了序幕。這是一個幾乎不可能完成的任務(wù)，10分鐘時間內(nèi)全體營員要在沒有任何輔助工具的前提下，搭建一座高達五層的人體金字塔。就在所有人幾乎筋疲力盡，隨行的《民營經(jīng)濟報》的記者搖頭惋惜之時，最后的一分鐘、最后的一名營員奇跡般地站立在塔頂之上，舞動起那面象征團隊榮譽的營旗。

“我們勝利了!”“我們有能力戰(zhàn)勝困難!我們一定能成功!”在提前舉行的慶功會現(xiàn)場門前，大家紛紛在營旗上簽名，許下成功的諾言。接下來，進行的已經(jīng)不是一場酒會了，一名平時總以旁觀者姿態(tài)出現(xiàn)的老員工泣不成聲地主動發(fā)言引爆了所有人的淚腺，團隊的激情在無數(shù)次的相互擁抱和鼓勵中，真正得到了徹底釋放和升華。

其四，跟蹤輔導(dǎo)，確保訓(xùn)練成效持續(xù)提升。