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直播運營計劃范文第1篇

直播星公司是由中國衛通和鑫諾公司共同組建的我國直播衛星空間段運營企業，于2006年12月4日正式成立。新組建的直播星公司將致力于廣播電視直播衛星空間段的資源建設、運營和業務拓展，推動廣播電視直播衛星和衛星廣播電視事業的發展，為國家經濟建設與和諧社會的發展服務。

據了解，中國航天科技集團（航天科技）與中國衛通曾于2004年12月23日在北京永興花園飯店共同簽署《中國直播衛星有限公司發起人協議》，并在協議基礎上，向國務院上報了《中國廣播電視衛星直播系統空間段項目建設可行性研究報告》。據稱，準備成立的中國直播衛星有限公司是根據國家發改委的指導意見，應未來直播衛星空間段業務所需而成立的空間段運營公司。航天科技與中國衛通將作為該公司的共同發起人單位，共同組建這家新公司，并在今后的工作中相互支持，協同合作，共同推進直播衛星項目。

2005年3月2日，國務院批復了《中國廣播電視衛星直播系統空間段項目建設可行性研究報告》，中國直播衛星空間段公司的組建事宜正式進入運作程序。根據要求，航天科技與中國衛通將作為新公司的兩家股東單位，分別承建空間段的不同部分，“鑫諾2號”和“中星9號”也將作為兩家公司分別承運的兩顆衛星分別于2006、2007年發射升空。升空后的兩顆衛星將在依照“雙星熱備份”原則運行以確保衛星傳輸萬無一失的基礎上，構建起中國第一代廣播電視衛星直播系統。

2006年10月29日，“鑫諾2號”衛星按照計劃發射升空后，在定點過程中出現技術故障，衛星因無法提供通信廣播傳輸服務被宣布放棄?！蚌沃Z2號”替代衛星―――鑫諾4號由此被引入議事日程，而“中星9號”衛星則進入了發射前的倒計時階段。

據悉，目前直播星公司已開始對“中星9號”和“鑫諾4號”兩顆直播衛星及其配套測控設施的建設進行統一管理和協調，為盡快搭建我國第一代廣播電視衛星直播系統積極努力。按計劃，“中星9號”衛星將于今年11月底在西昌衛星發射中心由3號乙運載火箭發射升空，“鑫諾4號”衛星則定于2009年發射升空。

關于中星9號

中星9號（ChinaSat-9）衛星采用法國阿爾卡特阿萊尼亞宇航公司研制生產的SB4000平臺，衛星服務壽命初期可靠性大于0.97；末期可靠性大于0.719。衛星部件已實現歐洲化，不受美國限制，可采用國產3號乙火箭發射?！爸行?號”衛星具有良好的繼承性，與火箭具有良好的兼容性，星上裝載22個廣播頻段轉發器，計劃于2007年11月底用3號乙火箭承載，在西昌衛星發射中心升空。升空后的“中星9號”衛星，將定點于92.2°E。

“中星9號”衛星的購買合同于2004年6月11日在法國巴黎草簽，2005年4月21日在北京正式簽定。11月9日，中國衛通與中國長城工業總公司簽署了“中星9號”衛星的發射服務合同。根據合同規定，中國長城工業總公司作為總承包商，將會同航天科技所屬中國運載火箭技術研究院以及中國衛星發射測控系統部承擔“中星9號”衛星的發射任務。(詳見本期第54頁)

關于鑫諾4號衛星

直播運營計劃范文第2篇

為了更好的服務用戶，該公司在全國設有3個分公司和400多家營業點，并有2個客戶服務中心。

直播業務簡介

該公司擁有韓國政府下發的韓國直播星業務許可證，使用Koreasat－3衛星面向韓國全境開展直播星業務，目前共租用15個Ku轉發器，其中27MHz轉發器6個，36MHz轉發器9個。

該公司繼日本和美國之后，開通了國際上第三套高清電視頻道――SkyHD。該公司還開通了韓國首家信息互動電視服務，包括股票信息、天氣預報、運程占卜、購物信息等。

該公司打造出的直播星電視節目品牌為SkyLife，包括170套標清電視節目、韓國目前唯一一套高清電視(19MHz帶寬)、60套音頻節目和39種數字信息服務項目。

接收設備包括：直徑45厘米的天線、接收機、遙控器和用戶卡。設備均為Skylife統一采購，統一出售、統一安裝，費用共約700美金。

業務運營

成本――

該公司有兩項主要的成本支出衛星轉發器費用和節目購買費用。

衛星轉發器是向其母公司――韓國電信租用的，租用價格較低，共計約500萬美元／年。由于目前一套高清電視節目占用較多轉發器資源，進一步推廣并不經濟，該公司打算突破原有技術，計劃未來應用H264／DVB－S2技術，提高帶寬利用率，這樣如果新增10套高清電視只需增加使用2個轉發器即可滿足需求。

節目內容從內容提供商處購買，該公司會根據市場的需求，采購Discovery、BIoomberg等國際著名傳媒公司節目，也采購韓國本土公司制作的兒童、教育、電影、體育、新聞、音樂等節目。節目購買量很大，每套節目買入后會在相應的頻道播映1－2次。

收入――

該公司的主要收入來源是從電視用戶處收取收視費。公司從2001年底正式接受用戶訂制，到2002年底用戶達到50萬人，到2003年底用戶突破百萬，到2005年底，用戶數達到200萬。

該公司將所有頻道節目“打包銷售”，不同節目包中包括的頻道種類和數量各不相同，用戶收視按月計費，費用有如下幾檔：

市場――

該公司從衛星直播業務正式運營以來，經歷了4年的虧損經營，直到2005年底剛剛實現了盈虧平衡，市場營銷的效果正在逐步顯現。

競爭對手1――有線電視

衛星直播用戶目標市場定位于追求新鮮資訊的城市用戶，但城市市場早已有韓國有線電視運營商，目前衛星直播與有線電視的市場份額之比僅為1：7。韓國有線電視在國內具有歷史長、用戶市場廠的特點，每月收視費用也較為便宜(2－5美元)。為了順應傳媒業發展的要求，韓國有線電視運營商也已公開宣布開始著手準備提供高清電視節目，預計到2010年將提供15套高清電視節目。

競爭對手2――IPTV

2005年，韓國電信和另一家韓國寬帶公司Hanaro共同在互聯網上推出試驗性的電視業務服務，這意味著75％的韓國寬帶用戶可以只交一小筆額外費用就能在寬帶網絡上看電視節目，此舉遭到了韓國有線電視運營商的強烈反對。

未來，IPTV業務將不但成為有線電視的有力競爭對手，也將成為直播業務的競爭對手。這一點連Skylife自己的人員都不得不承認，不過據他們透露，雖然韓國電信在積極爭取，但韓國政府目前沒有下發任何一張IPTV的許可證。

思考與分析

1、在業務鏈條中的定位

縱觀韓國數字廣播有限公司在整個直播星業務鏈條中的角色，不難發現它是一個完整的直播電視運營商，除了不擁有直播衛星以外，從上星到入戶的各個環節都是由這個公司負責。它成為轉發器擁有者、節目供應商和用戶之間互相交換供求、實現各自效用的平臺。

從LG、三星等設備廠商處采購設備，與設備廠商的緊密聯系能夠使它的新業務得到設備廠商的積極回應和技術支持，并從集團采購中獲得更低的價格，提升對外價格的競爭力。

它有專門的上門安裝服務，有遍布全韓的業務受理點，這使它能夠近距離接觸用戶，把脈市場，將用戶的需求及時反饋。同時，這樣的服務更利于樹立公司形象，給人專業、值得信賴的印象，畢竟運營商提供的就是“服務”。而且又因為用戶是最終消費者，用戶口味多樣、需求復雜，所以市場營銷的方式完全有別于衛星轉發器租賃公司面向大企業用戶的方式

2、定價策略

定價策略來源于對本企業的定位和對目標客戶的劃分。韓國數字廣播有限公司沒有一味地與有線電視打“價格戰”，他們做出了一個走“相對高端”的路線。從Skylife的定價來看，他們主要瞄準對某些特定類型的資訊節目有強烈偏好(如體育、電影、教育等)、愿意承擔更高一些收視費用的用戶，或那些對新鮮事物強力熱捧的嘗鮮者，使其成為在心理上感到愉悅、自信、尊貴或滿足的實現手段。這樣看來，他們的主要客戶收入水平不應處于整個社會的中下等，如果收入不能達到一定水平，就沒有精力對生活和休閑方式提出更高更多的要求。

3、產品形象

免費的有線電視(或閉路電視)每一個頻道都是綜合性的頻道，每日播放多類型的資訊，有新聞、體育賽事直播、演唱會、電視劇等?，F在除了有線付費電視和個別免費頻道以外，頻道專業化還沒有成為一個明顯的特點，而直播衛星上的電視節目就明顯呈現出了這樣的特點，每一專業頻道只播放本領域的節目，正是這樣的專業化使用戶能夠明顯感覺到它與有線電視節目內容的差異，這種差異性正是直播衛星電視需要樹立的形象，這種差異性也同樣是說服用戶訂制的最有力的理由。

4、具有危機感

直播到戶雖然是一個比較新的技術，但對于普通一個家庭來說，選擇直播到戶就意味著無法利用已有的有線電視網絡和寬帶網絡。從用戶的角度來看，直播衛星、有線電視和寬帶上蓄勢待發的IPTV之間在一定程度上可以相互替代，在替代成本上，由于有線電視的歷史地位和寬帶的普及，這兩種方式的替代成本將遠遠高于直播到戶的替代成本(如果替代成本高，人們往往選擇不替代)，當用戶對直播到戶的方式不再新奇的時候，競爭將會非常激烈。

直播運營計劃范文第3篇

隨著“中星9號”的成功發射，直播衛星（DirectBroadcastingSatellites，DBS）再次在國內引發熱議。幾年前人們還在認識直播星的覆蓋、成本、容量優勢，討論其在帶動相關產業發展上的意義，如今發展直播衛星是我國廣電業發展的必然逐漸成為共識。美國DirecTV、英國BskyB等的大踏步發展，更是或多或少讓我們對當初沒能抓住時機盡早發展直播衛星感到些許遺憾。

劉勰在《文心雕龍》里有“跡堅求通，鉤深取極”的表述，意即在分析問題的時候，緊緊圍繞重點、難點進行深入探求是十分必要的，這也是探求萬事萬物規律性的一個基本方法。那么我國的直播衛星在未來發展中“跡堅”之處何在，又如何“求通”呢？

一、確定盈利模式

“中星9號”的升空恰逢我國廣電、電信領域的數字化浪潮，在有線數字電視、移動多媒體廣播、IPTV等的重重包圍下，為直播衛星的社會角色和業務范圍作出定位，是使其能夠“盈利”——既收獲應有的社會效益，也獲取較好的經濟效益——的基本前提。

國外直播衛星電視大多為付費的商業頻道，我國則不同，目前被定位為公益平臺。衛星采購、發射及維護成本全部由國家財政支出，一期48套標清數字節目、48套立體聲數字廣播和數據廣播業務全部免收上星費，購置了終端接收設備的用戶可免費接收。換句話說，作為完全出資人，國家對直播星一期建設的要求很明確，即擴大農村地區覆蓋，解決全國已通電但廣播電視不通達的20戶以上自然村收聽、收看的問題。

國家“十五”規劃要求解決50戶以上自然村的廣電覆蓋，“十一五”規劃則把這一要求提高到20戶以上自然村。多年來，政府依靠地面推進“村村通”，這一做法初期取得了一定得效果，但由于我國地域廣闊、地形復雜，最后5%左右的人口覆蓋遲遲得不到有效解決。利用直播星傳輸節目是提高我國廣播電視人口覆蓋率、改進信號傳輸質量、避免與境外節目共星的最經濟、最有效的手段。這也是為什么政府首先把直播衛星定位為公益平臺，計劃調撥13億專項資金支持直播星“村村通”的原因。

但細思量，這一定位還有許多值得推敲之處：首先，實現偏遠地區人口覆蓋意義固然重大，但放棄城市人口顯然沒能使先進的技術手段和巨大的經濟投入產生的社會效益最大化；第二，“中星9號”一期運營只使用了22個轉發器中的4個，剩下的18個轉發器長期閑置，不僅將面臨資金壓力，也讓人對沒能充分利用直播星產生社會和經濟效益感到惋惜；第三，僅完成政府要求的“規定動作”并沒能充分發揮直播星在大容量、交互、移動等方面的性能，而缺乏真正的直播星業務的廣播電視業是不完整的；第四，從帶動經濟發展、解決就業的角度看，發展直播星及相關產業潛力巨大，如按全國20戶以上的71.6萬個自然村，每個村以20戶、每臺接收設備以300元計算，僅“村村通”帶來的終端硬件銷售額就近43億元，此外還有衛星制造、發射、維護，節目生產、銷售，直播星增值服務等等產業鏈上巨大的“作為”空間。因此，直播衛星電視顯然不能只是作為有線電視覆蓋上的補充、解決偏遠地區的“村村通”，也應該進入城市，參與數字電視市場的競爭；不能只是作為公益性的平臺，而應定位于“公益平臺+商業運營”，只有這樣才能在社會效益和經濟效益上皆有所獲，從而擺脫依靠“輸血”的狀態，形成自我發展的良性循環。

直播衛星的管理、運營通常分為空間段和地面段兩部分。空間段相對簡單，主要負責衛星發射及運行測控；地面段負責的內容比較龐雜，包括接收終端、節目內容、用戶體系、各類服務等等。空間段和地面段的運營關系構成了直播衛星不同的管理運營模式：合一運營，即衛星的正常運營、用戶管理、售后服務各環節都是運營商獨立運作，以美國為代表；分段運營，以歐洲為代表，歐洲各國有關衛星的法規不甚相同，因此一般都是各國衛星公司租用國際衛星組織的轉發器，然后自行運營地面段。

從目前情況來看，我國直播衛星的空間段和地面段將分開運營。根據國家規劃，空間段實施公司體制的市場化運營，2007年12月成立的中國直播衛星有限公司是直播星空間段運營的惟一主體(中國衛星通信集團公司和中國航天科技集團公司各占50%股份)；地面段則由廣電系統負責。借鑒推行付費電視的經驗，有關部門必須盡快明確地面段的運營主體和開辦條件，并在開辦主體、合作主體方面有所突破，充分利用社會力量和市場機制，允許各類市場主體進入地面段運營競爭，這樣才能有效推動直播衛星電視步入健康發展軌道。

從“公益平臺+商業運營”的定位出發，地面段也可以分為公益運營和商業運營兩類。

目前公益部分采用“專營、?？亍钡姆绞竭\行，還沒有涉及內容生產。問題在于，直播衛星電視應該不會永遠只是地面頻道和節目的上星，有朝一日直播衛星開辦新的公益性頻道靠什么運行？政府投入？還是廣告？法國總統薩科齊今年初提出一項針對廣播電視領域的動議，意欲打造可與BBC國際頻道和CNN比肩的法語新聞頻道。為了提升公共頻道品質，禁止其播放廣告，由此造成的每年6億美元廣告收入的流失，將通過對法國私營電視臺廣告收入、手機通信費或互聯網接入服務費收稅來彌補。公共電視臺員工擔心廣告取消后收入將難以跟上，舉行了大規模的罷工。為此，薩科齊已成立了一個專門的委員會，研究法國公共廣播電視取消廣告后的資金來源問題。法國公共電視面臨的問題中國也遲早要面臨。公共廣播電視中廣告的口子一開，公眾利益便難免受到商業的侵蝕，那么拒絕廣告如又何生存？我國直播星作為公益平臺如何運營的確需要認真研究。

商業運營部分則應按市場規律、行業提點和觀眾需求出發，實現通過“訂制費+增值服務費”發展自身、服務公眾。在節目銷售方面，衛星直播電視要比有線電視更靈活。前者既可以將若干頻道組合在一起打包(Package)付費、也可以選擇頻道個別簽約(Premium)或者按次付費(PPV)，價格亦可以依據頻道和節目的質量分級；而后者則是捆綁銷售，每年必須繳納固定的收視費，為自己不喜歡的節目掏錢容易導致用戶流失。

實現直播衛星電視商營部分“訂制費+增值服務費”的盈利模式，更重大的意義在于其對整個電視產業盈利模式的影響。電視的傳輸模式分無線電視、有線電視和衛星電視三種，不同的傳輸模式有不同的盈利模式：無線主要靠廣告，有線主要靠收視費，直播星主要靠訂制費。我國已有的無線和有線電視基本上屬于免費收看（有線電視的收視費只是一種象征性收費），近30年來，媒體依賴壟斷性資源在相對封閉的經營環境中靠廣告收入維持運行。這種單一結構的盈利模式存在明顯的局限性：一是廣告市場總量有限，一旦廣告市場告別高速發展或有更多的競爭者進入，電視媒體的收入將不可避免地出現滑坡；二是媒體經營開拓的重點一旦集中于廣告，難免會忽略對內容的挖掘和新技術的探求，我國電視業節目市場遲遲培育不起來和數字技術推進的不盡如人意，不能不說與單一的贏利模式沒有關系。國際上成熟的直播衛星產業多數由用戶付費支撐，大容量、多樣化的內容和互動性的服務使付費電視的現實產出已經遠遠超過了傳統的電視廣告。面對不進則退，甚至是進得慢則退的國際媒體競爭態勢，中國廣電業迫切需要增強自身實力迎接挑戰，而尋找新的收入來源是一個有效途徑。對于已經習慣于免費或低收費的無線和有線電視來說，改變既有的盈利模式絕非易事，而直播衛星電視作為一個新的領域，如果能在最初定位時恰當地把握好盈利模式，將有可能帶來整個產業鏈條的深刻變革，促成電視業結構更為合理的“廣告收入+收視/訂制費+增值服務收入”多元盈利模式。

二、處理競合關系

直播衛星電視必然帶來收視市場的重新分割，相當一部分人認為有線電視受到的沖擊最大。的確，直播衛星電視與有線電視存在不可回避的競爭關系，兩者的市場交集明顯。長期以來，以一地一網模式發展的有線電視一直沒有競爭對手，雖然國家目前把直播星作為有線的延伸和補充，但有線已感受到了競爭的壓力。按照目前的態勢看，廣電部門有意借直播星的技術準備和運營磨合，為有線再保留一段發展時間。如果說這是因為有線電視正處于數字化的關鍵階段，還可以理解，但若意欲長期通過行政指令規定二者的競爭空間和業務領域，最終會錯失產業發展的契機。畢竟，競爭并不僅僅來自廣電業內部。

當前，全球有三個較為普及的信息入戶終端：電視機、計算機和手機。廣電、電信、互聯網等行業拓展業務、掌握終端、爭奪用戶、占領市場的競爭日益激烈。電信積極調整發展戰略，正在由通信運營商向“綜合信息服務提供商”轉型。為了能在未來的“三網融合”中取得優勢地位，電信采取了一系列措施，比如利用“村村通”工程的契機，積極推進和完善農村地區的光纖網絡建設，開展IPTV實驗等等。一旦政策放開，若廣電地面網絡和衛星只能傳輸廣播電視基本業務，不具有綜合數據業務能力，電信網絡便能夠以“裝電信寬帶，能打電話、上網、看電視，還能享受綜合服務”的優勢，將廣電用戶轉化為自己的用戶?；ヂ摼W企業則躍躍欲試，不僅把計算機作為自己的終端，還力圖憑借自身內容豐富、數字化程度高的優勢把電視機、手機作為自己的終端。

然而，這些依舊不是競爭態勢的全部。

英國的經歷頗值得借鑒。長期以來，公營的BBC與商營的ITV（英國獨立電視臺）競爭激烈，并逐漸形成了BBC1臺對ITV、BBC2臺對第4頻道的雙頭壟斷體系。隨著有線電視和直播衛星電視的發展，情況發生了變化。1990年天空衛視與BSB合并為BSkyB，默多克成為BSkyB的最大股東，隨之而來的是，越來越多的人開始改變花較少的錢收看公共電視臺節目的習慣，愿意花訂制費收看BSkyB的節目。BBC和ITV終于意識到他們真正的競爭對手并不是對方，而是那些想盡辦法去贏得觀眾的國際商業媒體，而此時BSkyB已經從他們手中搶走了大量的用戶。

英國的經歷提醒我們，切不可缺乏戰略眼光，人為地壓縮自身的發展空間，為眼前利益、局部利益而使整個行業陷入內耗局面。有線網絡整合就是一個教訓，盡管已經進行了多年且耗資巨大，但目前仍是一張沒有互連互通的散網，毫無整體優勢；“三網融合”也值得反思，不少國家在天上也初步實現了三網合一，而我們還在因為不同部門的利益難以調和而裹足不前。我國廣電業應該一開始就將事業的發展置于國際競爭的大環境中加以考量，既要積極競爭，也應善于合作，要在競爭與合作中增強行業的總體實力。有關部門也考慮到了這一點，試圖將衛星與地面的優勢結合起來，走聯合發展戰略。但這也存在一系列的問題，比如：技術上如何將機頂盒做成“地面+衛星”雙模產品，或者通過電視一體機實現雙模接收？直播星與有線的成本相差甚大，利益如何分配？兩者聯合，會不會因缺乏競爭喪失活力并傷害公眾利益？等等。

直播衛星的發展還需要許多“合作”。節目制作及提供商、節目集成及播出機構之間需要合作，設備與軟件的制造商以及網絡建造和運營商之間需要合作，廣電、電信、互聯網也需要合作……，這樣才能使產業鏈條順暢，為用戶提供優質的服務，推進國家信息化建設。

三、實現政策法規匹配

直播衛星電視發展十余年來，美國、歐洲、日本、加拿大、巴西、澳大利亞、、韓國、印度等數十個國家都開展了DTH（Direct-to-Home）業務。各國政府也都適時修改相關法規或出臺政策，規范市場行為，創造公平競爭環境。在我國，有線電視在政策法規上得到了很多支持：《廣播電視有線數字頻道業務管理暫行辦法》更多體現出支持和鼓勵的態度，三部委（發改委、財政部、稅務總局）為鼓勵有線數字化的積極性，在稅收、財政上給予了一定的照顧……而直播衛星電視的發展卻首先面臨著是否合法的問題。

1993年國務院頒布了《衛星電視廣播地面接收設施管理規定》（129號令）及其《實施細則》，明確指出：未經許可從事衛星地面接收設施的安裝和使用均屬違法行為，利用衛星地面接收設施接收、傳送電視節目，必須取得接收許可證；禁止利用各種傳輸載體向居民住宅傳送境外及港澳臺地區的衛星電視廣播節目。從該規定出臺的背景看，其監管的核心重點主要在“境外頻道”，因為當時我國沒有上星節目，衛星地面接收設備接收到的都是境外節目。但“個人不得安裝和使用衛星地面接收設施”客觀上限制了直播星的發展，致使十幾年來我國在該領域的發展幾近于零。因此，有關部門已著手進行129號令的修訂，這是直播星正常運營的基本前提。值得特別指出的是，此次修訂有必要為直播星的商業運營預留下發展空間，否則政策滯后將使已經落后一大截的我國直播星事業越落越遠。

商業運營部分首先面臨著憑借什么吸引用戶掏“訂制費”的問題。對于包括直播星在內的整個數字電視產業來說，內容是盈利之本。直播衛星電視對節目數量和質量的要求都很高，沒有具有不可替代性的內容，付費收視就無法實現。這在有線電視數字化的過程中已經得到了驗證：有關部門靠付費電視推動有線數字化的設想并沒能達到預期效果，其原因說白了就是用戶對現有的付費頻道的內容不買賬，這才有了“青島模式”、“佛山模式”帶有政府色彩的整體置換。與此形成鮮明對比的是，英美等國家直播衛星電視恰恰就是依靠的內容贏得一席之地的。比如BSkyB將市場細分，對200多個頻道實施專業化定位，其中，定位于原創節目和劇集的天空1頻道、側重關注重大國際時事的天空新聞的、長于提供賽事直播的天空體育以及天空電影類頻道最受用戶歡迎。BSkyB豐富而細分的內容獲得了回報，上一財年（截至2007年6月）訂戶接近860萬戶，成長率約5%，本財年（2007/2008）僅第一季度公司總收入就達11.85億美元，同比增長11%。

可見，必須大力解決廣電業內容市場發育不良，內容生產和發行機制殘缺不全，內容管制手段相對僵化，內容經營在經營活動中所占比重不足等問題，否則直播星靠訂制費運營的設想就無法實現。其實，有關部門早已意識到了內容的重要性并出臺了一系列規定，特別是2004年的《中外合資、合作廣播電視節目制作經營企業管理暫行規定》開始允許外資媒體公司入股中國的廣電節目制作經營企業，開展節目制作發行業務。但是幾年過去了，效果并不是很明顯。分析原因，與節目平臺、傳輸平臺開放程度不配套相關?？梢姡瑔渭児膭顑热萆a、交易還不夠，政策出臺還要講究配套。另外，在制度供給上還應改變以往“鼓勵”、“提倡”等偏“虛”特點，通過一些具體的規定加大可執行性。比如英國政府早在1987年出臺了一項規定，要求國內兩大廣電壟斷媒體組織BBC和ITV播出的節目中必須有25%來自獨立制作公司。幾十年來該節目配額政策有效地保證了電視節目在形態、內容、風格等方面的多樣化，并有助于BBC和ITV在競爭中保持活力，值得我們在為直播星發展供給制度時借鑒?？傊?，要盡快出臺一系列政策和法規，在保證公益平臺不受侵害的基礎上，打破媒介資源壟斷，改變我國電視業傳統的“前店后廠”的生產方式和“自產自銷”的播出方式，推動社會力量介入直播星的節目制作，打造公開、公平和暢通方便的市場環境，完善節目市場和流通渠道。

直播衛星產業的另一個盈利點是增值服務。在這方面，特別需要通過政策、法規推動技術創新及其應用。因為新技術及其應用直接影響著增值服務的種類與水平，更為重要的是，積極有效的開發利用可以使其轉換成巨大的現實效益。2007年美國兩大直播星公司DirecTV和EchoStar就通過開展高清電視業務贏得了訂戶數的迅速增長。目前美國直播星用戶已占到電視家庭的1/3，在與有線電視的競爭中已經牢牢地站穩了腳跟。

就我國直播星的發展策略來說，用好節目推動其發展這一國際上普遍的發展思路不一定最快見效，因為在中國，相對稀缺的高質量原創內容集中在開路頻道中，因此通過為用戶提供包括節目預約、節目背景信息、逛商店、銀行、交友、游戲、公共信息、遠程教育和電子郵件等增值服務尋找盈利空間未嘗不可作為一個發展思路。這就需要用政策推動寬帶、移動性、交互、多媒體等數字技術的開發與應用。

直播運營計劃范文第4篇

通過“事件營銷+明星露臉”來拉動平臺流量已經成為直播行業的標配：6月14日斗魚主播小糯米全程直播電影《失控·幽靈飛車》會；花椒直播將在6月18日進行AKB48總選舉的實時直播；6月13日晚間小米直播全程直播了上海國際電影節開幕式；6月3日，柳巖在花椒VR直播給程序員按摩吸引2000多萬人觀看。

網紅直播的火爆也吸引了資本市場的高度關注。安信證券稱，隨著資本市場對“網紅”、視頻直播和移動直播的關注熱情高漲，更多社會資本和創業公司都沖進直播市場，視頻直播市場進入爆發期。

明星起營銷和廣告作用

“網紅直播”的熱度已經不再局限于小眾所知的“喊麥”或者“游戲直播”，隨著越來越多娛樂圈明星的頻頻出鏡，直播平臺已經被大眾所熟知。

6月初，“宅男女神”柳巖在花椒直播，并借用當下熱炒的VR技術，與程序員做起游戲。直播僅30分鐘，粉絲關注就超過400萬人，同時在線人數PC端和移動端加起來接近2000萬。娛樂圈明星帶給直播平臺的“吸粉”效應可見一斑。

而在柳巖直播之前，另一位當紅女藝人劉濤也在映客直播“劉濤的娛樂日記”，當時網絡直播創造了在線人數17萬，開場5分鐘就造成直播平臺癱瘓。范冰冰在2016巴黎時裝周時也在美拍玩起視頻直播，吸引幾十萬網友圍觀。

除了一線大牌明星，“趙家班”為代表的二人轉演員等演藝群體也紛紛入駐各個直播平臺，而趙本山本人也曾在YY直播間露臉，其女兒更是映客直播的常客。

“大部分明星都是各家直播平臺花錢或者通過各種關系請來的?！盡2公會創始人馬里奧對《每日經濟新聞》記者表示，一線明星目前還沒有完全自發去直播的，最起碼要和平臺談好禮物分成。

“對平臺而言，明星只是起營銷和廣告推廣作用，實際作用并沒有那么大?！苯袢站W紅創始人彭超表示，網紅和宅男是直播的源動力，明星只是錦上添花的作用。明星不會長期駐留在直播平臺，且明星也沒有時間長期做直播。

相對于明星，彭超認為二人轉演員為代表的“東北軍團”更加需要直播平臺。對于他們而言，不過是從劇場變到直播平臺，是演出地點的變化而已。很多二人轉演員，很難獲得大屏幕演出機會，直播則給了他們廣泛傳播的機會。

各路諸侯切分“蛋糕”

在線直播的蛋糕越做越大。艾瑞咨詢的報告顯示，2015年中國在線直播平臺數量接近200家，其中網絡直播的市場規模約為90億元，網絡直播平臺用戶數量已經達到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

站在風口上的直播行業引起了資本市場的高度關注，資本對直播平臺的投資甚至達到了“寧可錯投，不可錯過”的地步。從YY、斗魚，到國民老公王思聰的熊貓TV，再到百度、阿里巴巴、小米的入局。2015年下半年以來，國內直播行業站上風口。

2016年1月，映客獲得昆侖萬維領投的A+輪8000萬元融資；3月份，易直播獲得A輪約6000萬人民幣融資，三好網獲得亦莊互聯基金領投的Pre-A輪7500萬人民幣融資，斗魚TV獲得騰訊、紅杉資本等B輪1億美元融資；4月份，早道網校獲得YY領投、華創跟投的A輪1500萬元融資。

《每日經濟新聞》記者梳理發現，上市公司參與直播平臺的方式包括自建平臺、參與投資、提供基礎服務三大類別，涉及的上市公司包括但不限于樂視網、浙報傳媒、昆侖萬維、網宿科技等多家公司。

6月4日，順網科技非公開發行預案，其計劃募資打造電子競技運營平臺并將提供相應直播服務。

光線傳媒今年5月3日公告，公司全資子公司光線影業擬以3000萬元認購杭州緹蘇股權，光線影業占杭州緹蘇注冊資本的6%。據悉，杭州緹蘇主營網紅個人服飾品牌，已是“網紅電商”的一股重要力量。

直播運營計劃范文第5篇

國內網絡視頻行業經過近幾年的發展，已經初步形成了分享視頻、點播視頻、直播視頻、輪播視頻、下載視頻和搜索視頻等幾大細分領域。盡管面臨著版權、牌照、政策等諸多限制因素，網絡視頻市場仍然呈現出勃勃生機，無論在業務種類、內容，還是商業模式方面，都在不斷積極探索中。隨著2008年北京奧運會離人們越來越近，網絡視頻行業又掀起了一股強勁的“奧運風”，從直播到點播，不同網站各出奇招，力爭把握住奧運為網絡視頻行

業帶來的新商機。

PPS奧運直播探尋新商業模式

PPS.省略在奧運期間全程同步在線直播2008北京奧運賽事。此次在線視頻直播奧運會將是奧運歷史上第一次使用互聯網、手機新媒體進行賽事轉播，這對國內互聯網業、尤其是網絡視頻行業而言，無疑具有深遠意義。

據了解，2007年互聯網投資金額與2006年相比減少了27.7%。隨著融資變得更加艱難，大部分無法贏利、依靠燒錢度日的中小視頻網站面臨著倒閉的危險。“在這樣的大環境下，PPS的優勢在于具有自主知識產權的P2P技術，與其他CDN視頻運營公司相比，帶寬服務器成本相對較低。自2006年3月組建廣告銷售團隊以來，我們已經進行了一定程度的贏利探索，而此次獲得奧運賽事網絡直播權，也給PPS在視頻贏利模式方面的發力和突破提供了契機。”PPS總裁徐偉峰認為。

此外，分授權使PPS還取得了北京奧運新媒體轉播的商業開發權。對于廣告客戶，尤其是一些國際知名品牌，徐偉峰表示：“將嚴格遵守國際奧委會的相關規定，借助自身平臺，在優先保證官方贊助商利益的同時，將廣告客戶最新最好的品牌、形象、理念及產品推薦給國內的互聯網用戶?！?/p>

網絡視頻平臺參與奧運直播，對多方無疑都具有深遠意義：首先，廣大網民受益自不用說，在北京奧運會期間，預計中國將有2.省略日前宣布與央視網結成奧運視頻直播合作伙伴，后者授權PPS.tv在奧運期間全程同步在線直播2008北京奧運賽事。此次在線視頻直播奧運會將是奧運歷史上第一次使用互聯網、手機新媒體進行賽事轉播，這對國內互聯網業、尤其是網絡視頻行業而言，無疑具有深遠意義。

據了解，2007年互聯網投資金額與2006年相比減少了27.7%。隨著融資變得更加艱難，大部分無法贏利、依靠燒錢度日的中小視頻網站面臨著倒閉的危險。“在這樣的大環境下，PPS的優勢在于具有自主知識產權的P2P技術，與其他CDN視頻運營公司相比，帶寬服務器成本相對較低。自2006年3月組建廣告銷售團隊以來，我們已經進行了一定程度的贏利探索，而此次獲得奧運賽事網絡直播權，也給PPS在視頻贏利模式方面的發力和突破提供了契機?！盤PS總裁徐偉峰認為。

此外，分授權使PPS還取得了北京奧運新媒體轉播的商業開發權。對于廣告客戶，尤其是一些國際知名品牌，徐偉峰表示：“將嚴格遵守國際奧委會的相關規定，借助自身平臺，在優先保證官方贊助商利益的同時，將廣告客戶最新最好的品牌、形象、理念及產品推薦給國內的互聯網用戶。”

網絡視頻平臺參與奧運直播，對多方無疑都具有深遠意義：首先，廣大網民受益自不用說，在北京奧運會期間，預計中國將有2.1億網民通過網絡直播觀看奧運賽事，這種全新的互動、即時、多元化的收看方式代表了一種潮流；其次，包括PPS在內的國內視頻網站將借助直播奧運這次機會公開亮相，向全球網民展示我國互聯網的實力，這也意味著國內的網絡經濟逐漸走向成熟；最后，由于奧運內容知識產權授權管理的規范性和對被授權方各項指標考察的嚴格性，也意味著國內主流視頻站點將接受一次正規的國際化版權集體洗禮。

專家認為，2008年奧運賽事網絡直播、轉播的授權，將開啟國內網絡視頻業版權保護時代。這既對PPS等國內視頻網站的流媒體技術和平臺提出了挑戰，也是對其商業運營乃至贏利模式進行的拷問，更是對其版權保護意識和機制進行的一次有效考核。

酷6網借奧運視頻點播上新臺階

7月1日，酷6網（省略）與央視網簽約，奧運期間為廣大網民提供奧運賽事點播服務，并借此正式推出一整套的“歡樂奧運視頻點播服務計劃”。此次牽手奧運，是央視網第一次將奧運視頻點播權賦予視頻分享類網站，而酷6網也是目前惟一一家與央視網簽署奧運點播合作協議的視頻分享類網站。

“奧運會對于視頻網站的發展來說，將是一個巨大的新契機。根據以往的經驗，每到這種大型賽事期間，一些有賽事相關報道的互聯網站的訪問量就會有一個驚人的提升，并將在賽事結束后繼續保持這個高水平。也就是說，如果酷6網把握住這次奧運會帶來的發展良機，利用奧運點播等相關服務吸引用戶，就可以使網站的訪問量、用戶數等上一個新的臺階?！笨?網董事長兼CEO李善友認為。

上個月，酷6網剛剛獲得了廣電總局頒發的廣電牌照，是國內視頻分享網站獲得此牌照的第一家，如今又獲得了奧運點播權，這證明酷6網過去兩年的努力及其獨特的UGA商業模式已經得到認可?！翱?網在獲得牌照后積極與央視網合作，目的就是要成為廣大網民、原創者信賴的品牌，并為廣大廣告客戶提供一個有價值、有延續性的互動營銷平臺?！?李善友表示。