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工廠運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案范文第1篇

全球能效管理與自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家施耐德電氣為世界100多個(gè)國(guó)家提供整體解決方案，自1987年進(jìn)入中國(guó)，至今已建立了40個(gè)辦事處、26家工廠、8個(gè)物流中心、3個(gè)主要研發(fā)中心、1所能源大學(xué)，致力于為企業(yè)提供安全、可靠、高效的能源。在與眾多大型及國(guó)際食品飲料企業(yè)長(zhǎng)期合作的過(guò)程中，施耐德電氣積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。CBB 2016中，本刊記者采訪了施耐德電氣（中國(guó)）有限公司全球解決方案事業(yè)部食品飲料行業(yè)總監(jiān)何曉柯，他就食品飲料行業(yè)智慧工廠建設(shè)與發(fā)展阻礙等方面，分享了施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)與方案。

專(zhuān)注、持續(xù)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，

給企業(yè)以安心陪伴

“自古開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”，食品安全一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)食品的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。作為全球能效管理與自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家，施耐德電氣如何幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)食品安全？又為企業(yè)提供了哪些解決方案？何曉柯總監(jiān)說(shuō)道：“施耐德電氣同企業(yè)有共同的理念與情懷，通過(guò)相互之間的信任感使產(chǎn)品及解決方案做得更好。”

專(zhuān)注、持續(xù)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，是施耐德電氣在發(fā)展過(guò)程中所注重的4點(diǎn)，將其綜合運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，讓企業(yè)真正受益。針對(duì)以上4點(diǎn)，何曉柯做了詳細(xì)介紹。

專(zhuān)注：就全球而言，施耐德電氣從事食品飲料行業(yè)已40余載，其合作企業(yè)可大體分為兩類(lèi)―國(guó)際企業(yè)、本土企業(yè)。對(duì)國(guó)際企業(yè)，施耐德電氣實(shí)行“國(guó)際產(chǎn)品配合+中國(guó)合作”模式；對(duì)本土企業(yè)，則是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)分享自身的成功經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注地為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展做努力。

持續(xù)：從2012年11月至今，施耐德電氣對(duì)食品飲料行業(yè)的投入在持續(xù)增加，這也是讓企業(yè)信賴的基石。認(rèn)真做事、踏實(shí)研究，只有將技術(shù)研究透徹才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，而不是用概念做忽悠。

創(chuàng)新：“Global for China”一直是施耐德電氣的目標(biāo)，但是現(xiàn)在更多地是希望做中國(guó)原創(chuàng)“China for Global”。這一轉(zhuǎn)變主要有兩方面原因：一是當(dāng)前食品飲料行業(yè)整體發(fā)展快速；二是目前中國(guó)正處于大發(fā)展時(shí)期，能夠?yàn)閯?chuàng)新提供更多的土壤和機(jī)遇。施耐德電氣希望將中國(guó)元素與世界相融合，做完整的自動(dòng)化產(chǎn)品。

務(wù)實(shí)：施耐德電氣會(huì)將自身的優(yōu)勢(shì)原原本本地告知企業(yè)，踏實(shí)地做產(chǎn)品與設(shè)備。

提升企業(yè)自動(dòng)化，做中國(guó)自己的智慧工廠

企業(yè)規(guī)模不同，其選擇適合生產(chǎn)的系統(tǒng)與解決方案也有所區(qū)別。由于運(yùn)營(yíng)水平和生產(chǎn)需求的不同，大型生產(chǎn)企業(yè)需要穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)系統(tǒng)及解決方案，而中小企業(yè)更適宜使用靈活多變、個(gè)性化程度高的設(shè)備。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，施耐德電氣會(huì)從策劃、日常運(yùn)行、維護(hù)、信息規(guī)劃等方面入手，將企業(yè)的已有業(yè)務(wù)與具體發(fā)展步驟相結(jié)合，全面提升企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。何曉柯說(shuō)道：“對(duì)施耐德電氣來(lái)講，我們擁有眾多個(gè)性化手段以應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的多元化需求。此外，我們集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠有效保證產(chǎn)品品質(zhì)，在享受企業(yè)服務(wù)的同時(shí)滿足其生產(chǎn)需求。未來(lái)，自動(dòng)化生產(chǎn)和智慧工廠的增長(zhǎng)會(huì)十分快速，施耐德電氣愿同國(guó)內(nèi)企業(yè)一起發(fā)展。”

智能制造在施耐德電氣有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，完成整體的功能架構(gòu)、自動(dòng)化架構(gòu)、信息化架構(gòu)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，施耐德電氣在已有框架的基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)需求做個(gè)性化定制。無(wú)論中外，施耐德電氣對(duì)于智能制造的理念與核心是相同的。何曉柯表示：“針對(duì)中國(guó)企業(yè)的智能制造，我們?cè)谶^(guò)去幾年間做了幾十個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，并且有幾十位工程師專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)如今，更多的中國(guó)企業(yè)找到施耐德電氣幫助他們做智慧工廠的全局規(guī)劃，加之我們的工匠精神，相信未來(lái)將會(huì)走得更好。”

協(xié)同并進(jìn)，直面挑戰(zhàn)

食品飲料行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，只要機(jī)器開(kāi)始生產(chǎn)，動(dòng)輒1小時(shí)上萬(wàn)的生產(chǎn)量。如何調(diào)整生產(chǎn)線、怎樣組織后端采購(gòu)、如何在運(yùn)營(yíng)中提升性價(jià)比……這些既是對(duì)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展，原材料、機(jī)械、人工等的成本都在不斷上漲，施耐德電氣作為能效管理與自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家，希望通過(guò)努力幫助企業(yè)進(jìn)行高效地運(yùn)營(yíng)。“我們的經(jīng)驗(yàn)立足于后臺(tái)，讓后臺(tái)積極響應(yīng)前端需求。我們希望能夠幫助中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，通過(guò)后臺(tái)來(lái)解決前端生產(chǎn)的原材料等問(wèn)題，但是就目前的情況看，這中間仍有很大的斷層。”何曉柯如是說(shuō)道。據(jù)何曉柯介紹，針對(duì)面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，施耐德電氣制定了“一二三四五”理念模型，在幫助企業(yè)改善自身產(chǎn)品的同時(shí)也幫助企業(yè)突破生產(chǎn)局限：

①一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是實(shí)施改進(jìn)措施的依據(jù)。

②兩個(gè)基礎(chǔ)，即技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。管理基礎(chǔ)是指精益的管理理念，在施耐德電氣的運(yùn)營(yíng)中精益管理理念貫穿始終，而其所有的技術(shù)與具體行動(dòng)都與理念相契合。

③三個(gè)數(shù)字化―供應(yīng)鏈數(shù)字化、工程數(shù)字化、管理數(shù)字化作為智慧工廠體系的鐵三角，更加具體地詮釋施耐德電氣對(duì)數(shù)字化工廠的概念。

工廠運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】總裝車(chē)間；輪胎輸送線輪胎安裝工藝

1.前言

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量保持持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，為滿足市場(chǎng)需求，各汽車(chē)公司不斷通過(guò)新建工廠來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，合理的前期規(guī)劃對(duì)于打造精益高效綠色的現(xiàn)代汽車(chē)制造工廠至關(guān)重要。而對(duì)于整車(chē)廠的總裝車(chē)間而言，如何提升車(chē)間自動(dòng)化、智能化及精益化是每一位總裝人致力研究的方向。

總裝車(chē)間完成整車(chē)所有零部件的裝配，物料的高效合理配送對(duì)于車(chē)間運(yùn)行及其重要，對(duì)比現(xiàn)有主流整車(chē)主機(jī)廠，總裝車(chē)間的大件物料如座椅、儀表盤(pán)、副車(chē)架、后橋及輪胎都傾向于采用輸送線直接配送到工藝裝配線旁。針對(duì)輸送而言：輪胎特點(diǎn)在于需求數(shù)量多，配送頻次高，體量大并且需要根據(jù)車(chē)型進(jìn)行防錯(cuò)排序；對(duì)于安裝來(lái)說(shuō)：輪胎安裝需要借助輔助臂，降低工人操作強(qiáng)度，提高人機(jī)工程及自動(dòng)化，而輪胎擰緊需要配置自動(dòng)擰緊設(shè)備，輪胎后道工藝進(jìn)行胎壓監(jiān)測(cè)TPMS（Tire Pressure Monitoring System），這一系列人員、設(shè)備、物料之間的合理高效布局帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

2.輪胎輸送線

某合資汽車(chē)公司總裝項(xiàng)目規(guī)劃支持混線7款車(chē)型柔性生產(chǎn)，覆蓋豪華轎車(chē)、SUV、MPV及新能源車(chē)等多種車(chē)型。輪胎尺寸兼容17寸至21寸，輪胎外徑尺寸650mm至800mm，輪胎輸送機(jī)運(yùn)線選擇重型輥道線（見(jiàn)圖1），前期投資及后期維護(hù)成本都較為底下。輪胎可以通過(guò)物流交互系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲得物料需求數(shù)據(jù)，并排序后通過(guò)卡車(chē)送達(dá)工廠，卡車(chē)可以與輸送線自動(dòng)對(duì)接，然后通過(guò)輸送設(shè)備從高空或地下自動(dòng)送至線旁。

卡車(chē)輸送輪胎4個(gè)胎/輛車(chē)一個(gè)堆垛，卡車(chē)自動(dòng)對(duì)接至輸送線上采用解垛機(jī)自動(dòng)拆解。輪胎輸送過(guò)程中為減少投資節(jié)約空間，輪胎輸送采用先從鋼平臺(tái)上輸送，節(jié)約地面物流面積，然后采用無(wú)動(dòng)力轉(zhuǎn)龍?jiān)O(shè)備（見(jiàn)圖2），過(guò)渡到地坑輸送，最后從輪胎安裝的底盤(pán)裝配線中間采用自動(dòng)機(jī)構(gòu)分拆到左右兩邊（見(jiàn)圖3）。

3.輪胎安裝工藝

輪胎安裝工藝包含輪胎的安裝、緊固及胎壓監(jiān)測(cè)TPMS，本文描述的方案為簡(jiǎn)單高效將安裝工藝整合，有效利用裝配工位。

1）輪胎安裝及緊固

該總裝項(xiàng)目追求精益高效原則，輪胎安裝僅規(guī)劃一個(gè)工位，對(duì)輪胎安裝輔助臂及擰緊機(jī)布置帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。提出了一種節(jié)省空間且簡(jiǎn)易的輪胎安裝輔助臂（見(jiàn)圖4），輪胎從地坑輸送出來(lái)，被拆分機(jī)構(gòu)自動(dòng)分解到左右兩邊，提升機(jī)將輪胎抓取放置輪胎安裝小車(chē)，安裝小車(chē)在地面的滑軌上移動(dòng)，滿足輪胎安裝。該方案優(yōu)勢(shì)在于輪胎安裝小車(chē)布置在地面，采用二級(jí)氣缸滿足高度上輪胎安裝，輪胎擰緊機(jī)布置在線邊鋼結(jié)構(gòu)上，二者有效利用一個(gè)工位的空間，滿足輪胎安裝及緊固。

2）胎壓監(jiān)測(cè)

輪胎胎壓監(jiān)測(cè)采用設(shè)備自動(dòng)讀取進(jìn)行，無(wú)人工操作，需求一個(gè)整工位。綜合根據(jù)前面介紹的輪胎從地坑輸送出來(lái)分解到裝配線兩邊，輪胎出地面坑口會(huì)占據(jù)一定的空間，對(duì)比胎壓監(jiān)測(cè)無(wú)人操作工位，規(guī)劃把輪胎出地面的輸送線方向與底盤(pán)主線方向反向（見(jiàn)圖3），這樣高效利用輪胎出坑口區(qū)域位置進(jìn)行胎壓監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)輪胎輸送、安裝、胎壓監(jiān)測(cè)在2個(gè)主線工位內(nèi)完成。

4.結(jié)語(yǔ)

汽車(chē)廠輪胎特點(diǎn)在于需求數(shù)量多，配送頻次高，體量大并且需要根據(jù)車(chē)型進(jìn)行防錯(cuò)排序，本文描述了輪胎輸送及輪胎安裝工藝方案，從簡(jiǎn)單高效且經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，目前該總裝項(xiàng)目已經(jīng)順利投產(chǎn)量產(chǎn)，對(duì)前期的輪胎輸送安裝方案進(jìn)行了有效充分驗(yàn)證。為同類(lèi)其他汽車(chē)工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了有益的參考與借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]李國(guó)建.簡(jiǎn)易高效的輪胎輸送線.汽車(chē)制造業(yè)，2010：56-57.

[2]王仲欽.現(xiàn)代汽車(chē)制造廠總裝車(chē)間工藝設(shè)計(jì).機(jī)械制造41卷 第464期.

[3]段文玲.轎車(chē)總裝車(chē)間工藝規(guī)劃.汽車(chē)工藝與材料AT&M2010年第10期.

作者簡(jiǎn)介

第一作者：方明，上汽通用汽車(chē)有限公司 總裝區(qū)域高級(jí)經(jīng)理 郵編201206

工廠運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案范文第3篇

在大數(shù)據(jù)、智慧智能工廠、信息自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化等字眼滿天飛的時(shí)代，企業(yè)往往需要制定出一份實(shí)行工業(yè)4.0的計(jì)劃書(shū)，逐步去完善推進(jìn)。

首先，企業(yè)要明白工業(yè)4.0的目標(biāo)是什么，以及有哪些實(shí)現(xiàn)途徑。其次，確定好兩個(gè)研究主題，一是智能工廠，二是智能生產(chǎn)。最后，確定好該主題的實(shí)現(xiàn)途徑。在筆者看來(lái)，它分為4個(gè)階段：第一，建設(shè)信息物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CPS）。第二，實(shí)現(xiàn)縱向集成、橫向集成、端到端的3項(xiàng)集成。第三，運(yùn)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。第四，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)、管理復(fù)雜系統(tǒng)、一套綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、安全和保障、工作的組織和設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展、監(jiān)管框架、資源利用效率的8項(xiàng)計(jì)劃。

由于CPS是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，沒(méi)有CPS的支撐，智能工廠、智能制造都是“空中樓閣”。而CPS依賴于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工廠、機(jī)器、生產(chǎn)資料和人高度聯(lián)結(jié)，對(duì)于還未實(shí)現(xiàn)工業(yè)2.0或是工業(yè)3.0的企業(yè)真的能去實(shí)施嗎？因此，企業(yè)可根據(jù)自身情況和國(guó)情、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，自行選擇可以改善、實(shí)施的途徑。

在筆者不斷研究和試錯(cuò)的過(guò)程中，總結(jié)出8個(gè)企業(yè)實(shí)踐工業(yè)4.0創(chuàng)新快速導(dǎo)入的方法步驟。

一是定義企業(yè)工業(yè)4.0規(guī)劃范圍及模式，包括整合規(guī)劃（系統(tǒng)整合及加值應(yīng)用）、創(chuàng)新服務(wù)規(guī)劃（例如快速定制智能生產(chǎn)服務(wù)模式）、創(chuàng)新解決方案規(guī)劃（例如智慧生活）。

二是需組建一個(gè)工業(yè)4.0工作小組。

三是對(duì)觀念、架構(gòu)及方法展開(kāi)研討。

四是結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略及目標(biāo)/KPI對(duì)發(fā)展工業(yè)4.0的目標(biāo)及策略進(jìn)行探討。

五是對(duì)流程與系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。

六是對(duì)流程與系統(tǒng)需求進(jìn)行探討。

工廠運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案范文第4篇

拿破侖因拒絕了富爾頓用鐵造船的建議，認(rèn)為用鐵造船是天方夜譚，致使強(qiáng)大的拿破侖帝國(guó)如曇花一現(xiàn)。

曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉也因不能與時(shí)俱進(jìn)而無(wú)法重鑄昔日的輝煌。

……

時(shí)勢(shì)造英雄，一場(chǎng)技術(shù)革命的發(fā)生會(huì)造就一個(gè)企業(yè)、也會(huì)毀滅一個(gè)企業(yè)，特別在一個(gè)特定環(huán)境下，如果固步自封只能自取滅亡。當(dāng)前，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的食品工業(yè)發(fā)展增速也隨之減緩，同時(shí)近年來(lái)食品安全事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展及品牌建設(shè)也遭到了前所未有的挑戰(zhàn)。可見(jiàn)，整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。隨著國(guó)家戰(zhàn)略“中國(guó)制造2025”的出臺(tái)，以及被稱(chēng)為史上最嚴(yán)的新《食品安全法》的實(shí)施，促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、實(shí)現(xiàn)“節(jié)能增效”、保障“食品安全”已經(jīng)成為企業(yè)、行業(yè)乃至全社會(huì)密切關(guān)注的話題。2015年12月10日，全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜沂┠偷码姎庠趶B門(mén)舉辦2015食品飲料與生命科學(xué)行業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)。本次峰會(huì)探討了在新的背景下，中國(guó)食品工業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。

時(shí)勢(shì)下的智慧工廠

施耐德電氣食品飲料行業(yè)全球業(yè)務(wù)總裁Mike Jamieson針對(duì)全球食品和飲料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，向大家分析了行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，在當(dāng)前全球人口總量增加、食品需求井噴式增長(zhǎng)，以及供應(yīng)鏈體系越來(lái)越復(fù)雜、環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，實(shí)現(xiàn)安全高效、可追溯且可持續(xù)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)是全球食品飲料行業(yè)的共同訴求。同時(shí)，他介紹了施耐德電氣是如何通過(guò)改變消費(fèi)方式、優(yōu)化工業(yè)流程、實(shí)現(xiàn)多樣化的整體布局和市場(chǎng)策略，來(lái)最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障食藥安全的目的。

施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部食品飲料行業(yè)總監(jiān)何曉柯在接受采訪時(shí)講道：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2013年進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展模式，在2013年之前中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠投資、消費(fèi)、凈出口三駕馬車(chē)的拉動(dòng)使GDP的增大達(dá)到兩位數(shù)，現(xiàn)在這三駕馬車(chē)的動(dòng)力越來(lái)越小，要使中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康發(fā)展就需要新的增長(zhǎng)方式作為支撐，而新的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)方式就是技術(shù)革新，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式反復(fù)驗(yàn)證這一點(diǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，采用新技術(shù)能成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)強(qiáng)心針，將它比喻成強(qiáng)心劑不是說(shuō)馬上可以為社會(huì)帶來(lái)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，而是它會(huì)讓整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)變得簡(jiǎn)單。雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)在下滑，但食品飲料行業(yè)今年的增速仍為8%～9%。食品行業(yè)是與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，在城鎮(zhèn)化、老齡化不斷加快的背景下該行業(yè)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，而且二孩政策的出臺(tái)也將會(huì)增加更多的人，社會(huì)也需要更多的食物。但這并不意味著每個(gè)企業(yè)都可以盈利，因?yàn)橐恍┊a(chǎn)能、管理理念落后的自然會(huì)被淘汰掉，這是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程。”

埃森哲大中華區(qū)副總裁李曉東出席峰會(huì)并表示：“中國(guó)制造業(yè)正面臨著從2.0向4.0的巨大轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)智能制造，就需要通過(guò)‘產(chǎn)品+服務(wù)’的混合模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)將服務(wù)融入產(chǎn)品研發(fā)，以智能技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，將產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)全面數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

別人在變，你不得不變

建立智慧工廠的過(guò)程是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程對(duì)于企業(yè)的員工以及高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而智慧工廠的實(shí)施更是一個(gè)緩慢的過(guò)程，在此過(guò)程中企業(yè)要犧牲很多眼前的利益，能否把握現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，將智慧工廠實(shí)施并堅(jiān)持下去，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可見(jiàn)企業(yè)要建立智慧工廠必須有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)。“有些企業(yè)覺(jué)得現(xiàn)在的工廠挺好，盈利也不錯(cuò)，不需要建立智慧工廠，那么他們是否知道外面發(fā)生了什么變化？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了什么變化？消費(fèi)者的需求又發(fā)生了什么變化？今天可能他們工廠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位，但如果今天、明天不改進(jìn)，后天可能就會(huì)被別人超越。”何曉柯在采訪中說(shuō)道。

何曉柯接著介紹道：“施耐德電氣不會(huì)比飲料企業(yè)更了解飲料的生產(chǎn)工藝，我們幫助他們的是怎樣用好、管理好設(shè)備，這是我們更擅長(zhǎng)的事情。施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部從以前的一個(gè)部門(mén)成為現(xiàn)在的一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，與客戶一起一步步驗(yàn)證了我們當(dāng)初很多前瞻性的想法。在與他們合作的過(guò)程中我們了解到國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是在低頭看路，而沒(méi)有抬頭看天，而施耐德電氣則是在一邊抬頭看天，一邊低頭看路，在合作的過(guò)程中來(lái)幫助企業(yè)‘看’的更遠(yuǎn)，而智慧工廠正是施耐德看到的明天。智慧工廠最終是什么樣子沒(méi)有人能講清楚，因?yàn)橹灰夹g(shù)在改進(jìn)，智慧工廠就不會(huì)有盡頭，而我們所做的是用當(dāng)前最先進(jìn)的智能化技術(shù)為客戶打造成最先進(jìn)的工廠，與客戶一起向前走，共同探索智慧工廠的未來(lái)。”

施耐德電氣曾幫助一個(gè)客戶在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)工廠，這個(gè)工廠從選址到建成處處都有施耐德電氣的身影。選址時(shí)，施耐德電氣幫助客戶考察中國(guó)各個(gè)省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，施耐德電氣把中國(guó)看成了一個(gè)世界，把中國(guó)每個(gè)省看成一個(gè)“國(guó)家”，然后將各個(gè)省的GDP和其他國(guó)家的GDP進(jìn)行比較，這樣將中國(guó)各個(gè)省、甚至各個(gè)大城市的GDP情況直觀地呈現(xiàn)給了客戶，客戶在了解之后非常震撼。接下來(lái)施耐德電氣幫助客戶進(jìn)行了一系列市場(chǎng)調(diào)研并咨詢一些專(zhuān)業(yè)人士，和客戶一起與當(dāng)?shù)卣㈤_(kāi)發(fā)商接觸洽談，然后幫助客戶選址并做工廠基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)，包括所有電氣設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等的選擇、安裝、使用等，到最后工廠建成，施耐德電氣都在全程參與。現(xiàn)如今，該工廠仍然有兩位施耐德電氣的工程師，這兩名工程師幫助他們管理生產(chǎn)線，維修生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)保證他們的生產(chǎn)線不斷改進(jìn)，時(shí)時(shí)處于領(lǐng)先的地位。此外，施耐德電氣還為客戶的質(zhì)量體系提供信息化工具，為他們提供KPI分析結(jié)果。

智慧工廠的構(gòu)成

在采訪中何曉柯介紹了施耐德電氣在相關(guān)行業(yè)的集成化解決方案。該方案融合了集成化管理平臺(tái)、過(guò)程和機(jī)器管理、電力管理、樓宇管理、關(guān)鍵電源管 理等五大領(lǐng)域的前沿技術(shù)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，施耐德電氣將幫助客戶實(shí)現(xiàn)“從生產(chǎn)到規(guī)劃”的全管理層可視化，并實(shí)現(xiàn)智能制造。同時(shí)，借助卓越制造、精益能效、高級(jí)服務(wù)、智造信息化等解決方案，并憑借在智慧工廠、世界級(jí)制造WCM、GMP驗(yàn)證等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，施耐德電氣將為工廠提供涵蓋全生命周期的整體解決方案，并最終幫助客戶提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，促進(jìn)食品安全，保障工廠可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造工廠。

何曉柯表示：“中國(guó)食品工業(yè)面臨換擋降速、利潤(rùn)放緩的新常態(tài)時(shí)期，中國(guó)食品工業(yè)在全球市場(chǎng)的失位也迫使行業(yè)開(kāi)始修復(fù)、調(diào)整、升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)手段緊密結(jié)合使‘智能制造’得以真正運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中。作為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家，施耐德電氣圍繞‘智慧工廠’助力食品企業(yè)彎道超車(chē)，智勝未來(lái)”。

工廠運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞:化工廠設(shè)計(jì);概念設(shè)計(jì);工程研究

中圖分類(lèi)號(hào):TQ08 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):0253－4320(2016)05－0006－03

1新建工廠開(kāi)展概念設(shè)計(jì)十分必要

化工廠是由若干生產(chǎn)裝置(或化工單元)組成、從事化工品生產(chǎn)的場(chǎng)所。由于原料性質(zhì)、產(chǎn)品要求和建設(shè)條件等因素的影響，世界上一般不會(huì)存在一模一樣的裝置，也不會(huì)存在一模一樣的工廠。因此，工廠建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是“制造”工廠這種“產(chǎn)品”的過(guò)程。可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目評(píng)價(jià)、企業(yè)決策、政府核準(zhǔn)的關(guān)鍵文件。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制以預(yù)可行性研究報(bào)告(或項(xiàng)目建議書(shū)，以下稱(chēng)預(yù)可研)及其批復(fù)文件等為依據(jù)［1］，一般來(lái)講，裝置預(yù)可研根據(jù)參考裝置，或與裝置工藝包(技術(shù))提供方進(jìn)行技術(shù)交流得到的資料來(lái)進(jìn)行編制;工廠預(yù)可研根據(jù)參考工廠，或由設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行技術(shù)交流或掌握資料基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。經(jīng)驗(yàn)表明，根據(jù)有參考工廠預(yù)可研編制的可行性研究報(bào)告比較準(zhǔn)確，反之，則編制的可行性研究報(bào)告誤差較大，近些年建設(shè)的部分大型化工廠出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。為了使可行性研究報(bào)告更加準(zhǔn)確，筆者建議要針對(duì)新建大型化工廠開(kāi)展概念設(shè)計(jì)。在此之前，鮮有人開(kāi)展化工廠概念設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為這與我國(guó)化工建設(shè)的發(fā)展過(guò)程有關(guān)。過(guò)去在我國(guó)大型化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，自主創(chuàng)新較少，自行設(shè)計(jì)工廠一般以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主，可參考引進(jìn)或成熟的工廠技術(shù)流程，所編制的可行性研究報(bào)告也比較準(zhǔn)確。近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升、技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，原創(chuàng)性成果越來(lái)越多地被應(yīng)用到新建大型化工廠中，由于沒(méi)有同等規(guī)模的已建工廠或成功的項(xiàng)目可以參照，將實(shí)驗(yàn)室或中試技術(shù)直接用于工業(yè)化工廠建設(shè)，若仍采用傳統(tǒng)建廠模式，顯然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。為此，有些企業(yè)采取了在可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)(批復(fù))前就基本完成了總體設(shè)計(jì)等策略，如神華煤直接液化示范工程可行性研究報(bào)告于2002年8月獲得國(guó)家批復(fù)，2002年10月即完成了先期工程和一期工程的總體設(shè)計(jì)工作［2］。

2概念設(shè)計(jì)是化工新技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程的必經(jīng)階段

化工新技術(shù)開(kāi)發(fā)是從概念的形成，經(jīng)過(guò)科研、設(shè)計(jì)、建設(shè)，使一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝或新產(chǎn)品付諸實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其研究范圍一般包括基礎(chǔ)研究、過(guò)程研究及工程研究、工程設(shè)計(jì)3個(gè)部分，詳見(jiàn)圖1。對(duì)此，原化工部制定的新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理?xiàng)l例中有明確規(guī)定［3］，中國(guó)石化集團(tuán)公司編寫(xiě)的手冊(cè)也有介紹［4］。在化工新技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，概念設(shè)計(jì)是工程研究的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是應(yīng)用研究到一定階段后，按未來(lái)的生產(chǎn)裝置規(guī)模所進(jìn)行的假想設(shè)計(jì)。它的工作內(nèi)容主要是根據(jù)研究和提供的概念及數(shù)據(jù)，確定流程和工藝條件以及主要設(shè)備的形式和材質(zhì)、“三廢”處理設(shè)施等，最終得出基建投資和產(chǎn)品成本等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一般情況下，概念設(shè)計(jì)在中試以前進(jìn)行。通過(guò)概念設(shè)計(jì)判斷研究的工藝條件是否合理，數(shù)據(jù)是否充分，并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以確定技術(shù)路線的先進(jìn)性和可靠性、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要改進(jìn)之處、還需要補(bǔ)充的試驗(yàn)內(nèi)容和課題、有無(wú)必要建立中試裝置，以及確定中試的規(guī)模、范圍和必須通過(guò)中試解決的問(wèn)題和取得的數(shù)據(jù)［5］。研究過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(BasicDesign，或FoundationDesign)是一個(gè)完整的技術(shù)文件，是整個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)階段的研究成果。一般情況下應(yīng)在研究?jī)?nèi)容全部完成并通過(guò)鑒定后進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)生產(chǎn)裝置的一切要點(diǎn)，合格的工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)能根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成一個(gè)能順利投產(chǎn)，達(dá)到一定產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)裝置。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝流程說(shuō)明、物料流程圖與物流表、帶控制點(diǎn)管道儀表流程圖、設(shè)備表和設(shè)備規(guī)格書(shū)、對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求、設(shè)備布置建議圖、操作規(guī)程、消耗定額、有關(guān)技術(shù)資料和物性數(shù)據(jù)等，還應(yīng)包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)說(shuō)明。工程研究過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不是工程建設(shè)階段的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)(BasicEngineeringDesign)，它僅僅是基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，依基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所建設(shè)的工業(yè)裝置還需要實(shí)踐檢驗(yàn);任何一個(gè)裝置都不是孤立的，都是全廠的一部分，采用新技術(shù)會(huì)改變工廠現(xiàn)狀，對(duì)全廠會(huì)產(chǎn)生什么影響，也需要驗(yàn)證。因而在采用新技術(shù)、新方案建廠時(shí)，常常要求建設(shè)示范工程。

3新建工廠開(kāi)展概念設(shè)計(jì)已有先例

示范工程是新技術(shù)或新方案第一次工業(yè)化應(yīng)用的工程，帶有試驗(yàn)的性質(zhì)，目的是總結(jié)出某種可供借鑒、參考的經(jīng)驗(yàn)或典范，在此基礎(chǔ)上對(duì)原示范工程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，成為今后同類(lèi)工程建設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);示范工程的新技術(shù)或新方案，可以是有一定風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新原料、新廠址、新規(guī)模、新組合等一種或幾種的應(yīng)用，所取得的成果具有推廣價(jià)值。示范工程可以是一套生產(chǎn)裝置(示范裝置)，也可以是一個(gè)綜合工廠(示范工廠)。從某種意義上講，示范工程在工程建設(shè)階段相當(dāng)于技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的工業(yè)規(guī)模的“中試”，示范工程的工程設(shè)計(jì)可看作是“中試設(shè)計(jì)”，示范工程運(yùn)行后所進(jìn)行的完善設(shè)計(jì)可看作是技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的“基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”。從技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程研究規(guī)定需要開(kāi)展概念設(shè)計(jì)來(lái)看，對(duì)有開(kāi)發(fā)作用、示范作用的新型化工廠建設(shè)，在開(kāi)展可行性研究之前，應(yīng)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)。我們有時(shí)可以選取一個(gè)已經(jīng)建成、運(yùn)行良好、相關(guān)參數(shù)相同的工廠作為“參考工廠”。有“參考工廠”的工程設(shè)計(jì)看上去比較簡(jiǎn)單，似乎可以“翻版設(shè)計(jì)”，但實(shí)際上，由于廠址條件不同、技術(shù)改進(jìn)，以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布帶來(lái)的設(shè)計(jì)改變，新建工廠與“參考工廠”不可能完全相同，這就需要在正式開(kāi)展工程設(shè)計(jì)之前進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，在參考工廠的基礎(chǔ)上找出變化的內(nèi)容對(duì)工廠建設(shè)的影響，制定設(shè)計(jì)原則。眾所周知，工程具有“一次性”和“成果不可挽回性”的特點(diǎn)，這意味著工程是一次性的，而工程成果的使用是重復(fù)、長(zhǎng)期的，所以工程建設(shè)前期需要花大力氣，對(duì)工程進(jìn)行全方位的研究，理順與各種需求關(guān)系，理順內(nèi)部各主要裝置與系統(tǒng)、輔助裝置、公用工程的關(guān)系和配套需求，優(yōu)化全廠工藝流程和各生產(chǎn)裝置工藝流程，否則在工程實(shí)施階段進(jìn)行修改或既成事實(shí)，均會(huì)增加工程投資或影響工程的使用。工程成果的不可挽回性決定了工程不能像其他事情那樣做壞了可以重來(lái)，也不可試著做，工程必須確保成功，一旦工程失敗就永遠(yuǎn)失去了重新實(shí)施原工程的機(jī)會(huì)。這也說(shuō)明在工程建設(shè)實(shí)施前，需要深入開(kāi)展前期工作的必要性。工程概念設(shè)計(jì)正是在工程前期研究、論證過(guò)程中，整體上深層次研究所要建設(shè)工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，或者說(shuō)機(jī)會(huì)，缺少這個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)的影響在以后的建設(shè)中無(wú)法彌補(bǔ)。雖然對(duì)于化工工程建設(shè)階段的概念設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)尚無(wú)規(guī)定，但在國(guó)內(nèi)外的工程規(guī)劃或研究中均有先例。20世紀(jì)70年代，美國(guó)能源部(UnitedStatesDepartmentofEnergy)在組織煤炭資源利用技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)，曾組織過(guò)部分項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)，如格雷斯公司(W.R．GRACE＆CO．)在部分專(zhuān)利商(設(shè)備供應(yīng)商)的支持下，組織編制了“合成氣示范工廠項(xiàng)目的商業(yè)化工廠概念設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)”(SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation，1979)［6］，該報(bào)告包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、商業(yè)化工廠設(shè)備清單及參數(shù)、工藝流程、區(qū)域平面布置圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較研究、風(fēng)險(xiǎn)提示等內(nèi)容;20世紀(jì)末，中國(guó)石化工程公司完成了“21世紀(jì)千萬(wàn)噸煉油廠概念設(shè)計(jì)(研究)”［7］，指導(dǎo)了中石化鎮(zhèn)海煉化、中海油惠州煉化、中石油廣西石化等多個(gè)工廠的設(shè)計(jì);遼寧大唐國(guó)際阜新煤制天然氣公司組織完成了“面向城鎮(zhèn)用戶的現(xiàn)代煤制天然氣工廠概念設(shè)計(jì)(研究)”［8］，通過(guò)了中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)組織的評(píng)審并得到了應(yīng)用。另外，在核電站設(shè)計(jì)過(guò)程中，盡管概念設(shè)計(jì)也不是規(guī)定的必經(jīng)工程設(shè)計(jì)程序，但得到了高度重視，認(rèn)為是初步設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，要從前期準(zhǔn)備階段開(kāi)始［9］。

4工廠概念設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

我們認(rèn)為，工程設(shè)計(jì)階段的工廠概念設(shè)計(jì)，其內(nèi)容可以比照技術(shù)開(kāi)發(fā)階段概念設(shè)計(jì)的內(nèi)容討論全廠性問(wèn)題，它通過(guò)分析設(shè)計(jì)需求和技術(shù)現(xiàn)狀，找出滿足需求的技術(shù)策略并在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，是設(shè)計(jì)者綜合已有成果(如開(kāi)發(fā)成果、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)以及類(lèi)似的工程、操作數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗(yàn)等)，通過(guò)分析研究之后，按未來(lái)的工廠規(guī)模，從工程角度出發(fā)進(jìn)行的預(yù)設(shè)計(jì)。通過(guò)這樣一個(gè)設(shè)計(jì)，以暴露提出擬定的全廠流程、主要化工單元(裝置)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、控制方案、安全和環(huán)保等在工程設(shè)計(jì)中將會(huì)存在的問(wèn)題，同時(shí)提出解決途徑及方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，調(diào)整技術(shù)策略。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:原料和成品的規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模的估計(jì)，工藝流程圖簡(jiǎn)要說(shuō)明，物料衡算和熱量衡算，主要設(shè)備的尺寸、型號(hào)和材質(zhì)的要求，檢測(cè)方法，輔助工程和配套工程初步方案、全廠總圖布置初步方案，主要技術(shù)指標(biāo)和包括投資、成本的估算，投資回收預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，“三廢”治理的初步方案，對(duì)下一步工作的建議。工廠概念設(shè)計(jì)是較為詳細(xì)的技術(shù)方案，其深度應(yīng)相當(dāng)于預(yù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的項(xiàng)目，其要求可有所不同。工廠的概念設(shè)計(jì)主要用以解決以下問(wèn)題:一是對(duì)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)進(jìn)行深入的分析和討論，提出工業(yè)化中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)全廠的影響，并分析其中哪些技術(shù)是可靠的，還缺哪些數(shù)據(jù)和需要驗(yàn)證的技術(shù)，對(duì)新技術(shù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí);二是用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，吸收、集成有關(guān)技術(shù)成果，研討改進(jìn)技術(shù)方案，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化率、收率、能耗、設(shè)備投資、安全、環(huán)保、占地、配套等的總體最優(yōu);三是做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)并提出對(duì)策，分析設(shè)備、材料的可獲得性，哪些技術(shù)和設(shè)備由自己開(kāi)發(fā)，哪些用已有的，哪些需要進(jìn)口;四是提出工廠建設(shè)條件和運(yùn)營(yíng)的要求，以及廠址的滿足情況，做出技術(shù)比較;五是找出工廠的特點(diǎn)對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的影響，廠址所在地對(duì)工廠的要求，提出相互適應(yīng)的措施;六是明確全廠性輔助工程和公用工程配套要求，提出初步方案;七是對(duì)全廠總圖布置進(jìn)行論證和分析，提出滿足要求的基本條件;八是暴露設(shè)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足之處，從而能及時(shí)解決問(wèn)題，以便集中力量解決最關(guān)鍵的問(wèn)題。概念設(shè)計(jì)應(yīng)在可行性研究之前進(jìn)行。沒(méi)有依托項(xiàng)目的示范工程的概念設(shè)計(jì)屬于一個(gè)假想設(shè)計(jì)，應(yīng)由開(kāi)發(fā)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位完成，為投資方?jīng)Q策提供依據(jù)，或據(jù)此尋找投資方。有依托項(xiàng)目的示范工程的概念設(shè)計(jì)是一個(gè)預(yù)設(shè)計(jì)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)單位共同完成，從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段開(kāi)始進(jìn)行，該項(xiàng)工作可以作為預(yù)可研階段的專(zhuān)題研究，其成果可以作為可行性研究的依據(jù)，也可以作為總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。概念設(shè)計(jì)進(jìn)行得越早，后續(xù)工程設(shè)計(jì)越主動(dòng)。

5結(jié)語(yǔ)

大型化工廠建設(shè)投資大，技術(shù)復(fù)雜，存在很大的不確定性。如何做好頂層設(shè)計(jì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的角度把最有希望的方案設(shè)計(jì)出來(lái)作為設(shè)計(jì)工作的方向，這是一種系統(tǒng)化的分級(jí)決策過(guò)程，也正是概念設(shè)計(jì)的真諦，是工程設(shè)計(jì)過(guò)程中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。目前盡管工廠概念設(shè)計(jì)還不是規(guī)定的工程設(shè)計(jì)階段，但設(shè)計(jì)是“制造”的基礎(chǔ)，因而對(duì)于大型化工廠這樣復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目早期開(kāi)展概念設(shè)計(jì)，以新的視角、科學(xué)定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、研究和制定建設(shè)策略、明確項(xiàng)目目標(biāo)并對(duì)其給出初步評(píng)價(jià)，是十分必要的。通過(guò)概念設(shè)計(jì)可以尋找最佳工藝流程(即選擇過(guò)程單元以及這些單元之間的相互連接)和估算最佳設(shè)計(jì)條件，使全廠輔助工程、公用工程配置最優(yōu)化、全廠布置最佳化。成功的概念設(shè)計(jì)不但可以節(jié)省大量的人力和物力，還可以加快新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣速度，提高開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平和工廠的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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