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企業物業管理辦法范文第1篇

    建設部今天公布了建設部部長汪光燾的第125號令———《物業管理企業資質管理辦法》。

    該“辦法”規定，在中華人民共和國境內申請物業管理企業資質的物管企業資質等級共分為一、二、三級。其中，國務院建設主管部門負責一級物業管理企業資質證書的頒發和管理；省、自治區人民政府建設主管部門負責二級物業管理企業資質證書的頒發和管理，直轄市人民政府房地產主管部門負責二級和三級物業管理企業資質證書的頒發和管理；設區的市的人民政府房地產主管部門負責三級物業管理企業資質證書的頒發和管理。

    一級資質物業管理企業可以承接各種物業管理項目；二級資質物業管理企業可以承接30萬平方米以下的住宅項目和8萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務；三級資質物業管理企業可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業管理業務。新設立的物業管理企業，其資質等級按照最低等級核定，并要設一年的暫定期。

    根據規定，物業管理企業資質實行年檢制度。物業管理企業在申請核定資質等級之前一年內如有聘用未取得物業管理職業資格證書的人員從事物業管理活動；將一個物業管理區域內的全部物業管理業務一并委托給他人；挪用專項維修資金；擅自改變物業管理用房用途；擅自改變物業管理區域內按照規劃建設的公共建筑和共用設施用途；擅自占用、挖掘物業管理區域內道路、場地，損害業主共同利益；擅自利用物業共用部位、共用設施設備進行經營；物業服務合同終止時，不按規定移交物業管理用房和有關資料；與物業管理招標人或者其他物業管理投標人相互串通，以不正當手段謀取中標；不履行物業服務合同，業主投訴較多，經查證屬實；超越資質等級承接物業管理業務；出租、出借、轉讓資質證書；發生重大責任事故等行為的，資質審批部門將不予批準。不符合原定資質等級條件的物業管理企業的資質年檢結論為不合格，原資質審批部門應當注銷其資質證書，由相應資質審批部門重新核定其資質等級。資質審批部門應當將物業管理企業資質年檢結果向社會公布。

    據了解，該“辦法”將自2004年5月1日起施行。

企業物業管理辦法范文第2篇

關鍵詞：企業；財務管理；作用；功能

前言：在現實中，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理是實現施工企業目標的需要，施工企業發展目標是追求企業價值最大化，只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，保證企業資產的增值，實現最大收益。

一、財務管理工作在建筑施工企業中的作用

企業要生存就得要發展，其最終目的是要盈利。對建筑施工企業而言，必須以資產的保值增值為首要責任，來確保出資人的投資得到合理的回報。對企業來講，其關鍵是錢從哪里來，物怎么管，財如何理。因此，管錢理財的功能充分體現在各項工作的中心，才能實現目的、責任和回報。相反，財務管理亂，則企業整體亂。財務信息假，財務工作差，則企業經濟運行無質量。財務管理的真實性是把企業生產經營結果的統計、審計和歸納做好，其重要性還體現在企業生產經營的全過程，輻射到企業工作的方方面面。建筑施工企業從承攬工程的招投標開始，財務管理機制就已經啟動。而招投標費用、簽訂合同、施工圖預算、工程備料款、進度款、材料費、勞務費、機械等費用的發生無不處處顯現財務的管理。

二、財務管理的功能

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，其意義在于實現企業的經營目標，企業作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，增強企業的流動性，避免風險，所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。具體而言：

1、資金籌集

財務管理部門必須為企業籌集足夠的資金，以償還債權人并滿足企業生產發展和企業擴張所需要的資金。企業可以從不同渠道獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數量同企業的需要相一致。

2、資金投放

財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現有資產，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務管理部門要負責匯集和分析有關資料，計算出投資的報酬。

3、收入分配

投資經營所得收入，用來彌補消耗的生產資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一方面要保證國家和財政收入。

三、對財務管理控制提出幾點新的要求

1、加強制度建設，建立企業財務管理體系

企業在制定財務會計制度時，應當遵循針對性。操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：

1.1 要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制 決算實施工作。

1.2 要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。

1.3要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

2、完善企業的財務控制工作

建筑企業要想提高自己的財務管理水平，必須要做好財務控制工作。而在財務控制工作中。而完善的財務控制工作主要體現在預算控制上。為了保證企業的長期發展，必須做好預算工作，完善經營活動中的財務控制。企業做好預算工作主要從以下方面入手：一是優化資源配置，把資金用在優勢項目上，以獲取最大的利益。二是要嚴格地執行預算。按照預算的計劃分配資金，避免出現各種混亂情況，到時候出現資金上的問題。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。

3、加強資金管理，盤活資金是加強財務管理的中心工作

資金是企業的血液和命脈，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。

加強資金管理，首先要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形不成合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度，正確處理好國家、企業、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。使企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，施工企業則是收回被拖欠的工程款，加強應收款的管理這點非常重要。企業財務必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金，施工企業則是加快工程計量的進度，以加快日常工程資金的回籠。

4、進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

5、提高企業財務管理人員素質，進行科學化管理

首先要抓好財會人員業務知識的更新，抓好相關領域基礎知識的培訓，這是適應經濟體制改革的需要。積極推行計算機管理，在財務審計方式上，積極引進現代計算機技術，實現內部審計的計算機輔助審計，完善和推廣使用審計軟件，以提高審計工作的效率，同時通過審計軟件的運用，將企業財務管理的財務數據導入審計系統中進行分析，可以全面了解企業財務的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。

其次要引進競爭機制，搞好機構內部人員交流，建立流動上崗、定期輪崗制度，促進會計人員學習業務知識的積極性。還要運用先進設備進行財務管理，加快會計信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內部資源。在提高財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現代人才管理機制，以提高財會人員素質，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質，將財務管理數據建立一份數字檔案，再同時導入計算機系統中進行分析，可以全面了解財務應用的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。

企業物業管理辦法范文第3篇

對被投資企業實施派駐財務總監制度

對由集團投資控股的各子公司實行派駐財務總監的制度，該制度的要點包括如下幾點：

第

一、派駐的財務總監由集團董事長和總會計師雙重認可方能生效。其中，前者負責考核被派駐人員對集團事業的忠誠度，后者負責考核被派駐人員的業務勝任能力。按此方式產生的財務總監，一方面避免了受被投資企業行政管理當局左右，另一方面保證了以較強的責任心和業務能力對被投資企業實施有效的財務監督，借此維護集團作為出資人的合法權益。

第

二、派駐財務總監的工資及相關福利待遇由集團總部解決。此舉從利益機制上切斷了派駐的財務總監與被投資企業之間的聯系，確保派駐的財務總監從內在的動力上全力維護集團的利益。

第

三、派駐的財務總監作為被投資企業的員工，應全力配合該企業管理當局做好日常的財務管理工作，無正當理由不得拒絕被投資企業管理層發出的指令。此舉，一方面保證了被投資企業生產經營活動的正常進行；另一方面使得財務總監能真正參與到被投資企業的日常活動中去，以便及時發現問題，將不良現象消滅在萌芽狀態。

對被投資企業實施委托會計師事務所審計制度

實施這項制度，一方面節省了集團設置內部審計機構的人員費用；另一方面提高了審計結論的科學性，避免了設置內部審計機構所可能產生的人際關系緊張或審計結論失真。

在實施這一制度的過程中，由集團總會計師組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。對于會計師事務所審計中所發現的問題采取區別對待、按責論處的原則。

其中，對于收、支不合理的事項，由被投資企業的管理層負主要責任、財務總監負相應責任；對會計憑證和帳務處理程序不合法的事項，由財務總監負全責。年度終了時，將會計師事務所的審計結論作為財務總監全年政績考核的主要依據，并據此由集團給予相應的獎勵或懲罰。

實施由集團行政部進行辦公用品統一采購制度

采用這項制度時，由各被投資公司提出辦公用品采購計劃，按期上報集團行政部，由集團行政部統一安排采購。這樣，一方面由于批量采購可以相應的降低采購成本；另一方面可由集團行政部進行各公司之間的橫向比較，杜絕不必要的浪費現象，同時有利于制定出各公司辦公性費用的合理限額。

實施被投資公司管理層的激勵機制

為了充分發揮被投資企業管理層的積極性，集團對被投資企業的管理層實施了有效的激勵機制。該激勵機制規定，集團投資的各控股企業年終實現的凈利潤到達年初確立的目標時，按所實現的凈利潤的10％獎勵各該管理層，并實行上不封頂的原則。如果集團投資控股的企業沒有達到年初確立的目標，各該公司的管理層成員只能得到正常的月份工資，如果年終所實現的凈利潤與年初確立的目標過大，各該管理層則面臨全員“下崗”的危險。由于集團在平時實施了嚴格的內部牽制制度，在很大程度上確保了各被投資公司所實現利潤的準確性，從而真正促使各被投資公司的管理層全心全意煉就“內功”，弄虛作假者根本沒有存在的土壤。當然在實施該機制時，關鍵問題是年初凈利潤目標的制定，對此集團公司以董事或股東的身份，通過董事會或股東會的方式與管理層以討價還價的方式經過雙向選擇來確立，并通過承包責任狀的方式予以簽定。責任狀簽定后必須予以堅決執行。新晨

在保證各被投資公司資金需要的前提下，由集團財務部統一調度資金，確保最大限度地發揮資金的使用效益

企業物業管理辦法范文第4篇

企業財務管理作用的發揮應注意的問題

1．關于財務管理的基本作用

1有預測作用和計劃作用。做好財務預測和計劃，也是制定財務計劃的過程，或者說是對未來的財務指標做出估計和判斷，而這種估計和判斷又需要對有關歷史資料、經濟技術條件的情況進行認真分析，制訂財務計劃的過程。最后，通過預測和分析，找到財務增收的渠道和節支的途徑。

2對資金的控制作用。通過財務控制資金是保證企業經濟效益既定目標的實現的最佳方法。財務控制包括兩項內容：一是做好財務管理的各項基礎工作，二是在此前提下再對財務計劃組織編寫與實施，最終是要實現以改進工作、提高效率、降低成本、節約支出為目的。

3財務方面的監督作用。財務監督重點是對企業生產過程涉及到使用貨幣形式的監督，這方面監督包括對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配方面內容。

4關于資本運營的實行。財務管理是企業管理的中心，資本運營實質是企業管理以財務管理為中心，不僅運營產品，主要是運營資本。在現代財務管理中，資本運營是一項重要工作。

2、如何實現財務管理的作用充分發揮

1不僅要重視財務工作的作用，還要處理好其余各部門管理工作的關系。其實財務管理與其它各項管理工作密不可分。在企業財務管理工作中，表現有兩個誤區：一是重資金，輕核算，認為財務管理就是管錢就行了；另一種割裂各部門的關系，把財務管理就看成管財務部門。可見，做好財務管理要正確處理財務工作與其它管理工作的關系，以財務管理為中心不是以財務人員為中心，又必須搞好內部核算，最終實現節支降耗，只管“錢”是管不住的，也管不好的。

2要從管理體制上實現科學管理。所謂企業財務管理體制既是企業管理活動的各種內容、組織和制度的總稱，又是企業理財、處理各種財務關系，實現財務目標的載體，與企業的管理體制密切相關。充分發揮財務管理的作用，要有一個科學的財務管理體制。

3強化財務管理風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，必須樹立風險觀念，進行合理投資。

4強化企業對資金的使用管理。財務管理當然也是經濟管理工作，在組織企業資金運作中要處理好企業各項工作與財務關系，而企業資金運作直接關系到財務管理的質量問題，是協調企業生產經營的紐帶。根據市場經濟運行機制的客觀要求，企業管理必須以財務管理為中心，而財務管理必須以資金管理為中心，這也是企業轉機建制，走向市場的內在要求。

5優化企業稅負，實現財務利益。一是對從事享有稅收優惠的經營活動或對一些納稅”界點”進行控制，直接實現財務利益；二是對經營、投資和財務活動進行籌劃，間接獲得相應的財務利益。

實現對加強企業財務管理的基本途徑

1、轉變思想觀念，為財務管理運行創建健康的管理環境。在市場經濟條件下必須充分認識到企業財務管理工作的新形勢和新特點，自覺把財務管理放在現代企業管理中的心地位。

2、落實工作問責制，以規章制度，做好加強財務管理的依據。企業抓好財務管理，要注意兩個問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規章制度流于形式。

3、全面提高財會人員素質，為加強財務管理打好基礎。財務人員良好的人員素質是做好財務管理的前提和基礎：1財務人員要有豐富的工作經驗和扎實的財會理論基礎；2要提高管理素質和能力，掌握現代管理的基本原理和方法，增強組織能力、應變能力和協調能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能；3要提高道德素質，加強思想道德建設，努力做到敬業、樂業、勤業、精業。

4、嚴格內部監督檢查，保證和加強財務管理到位。1從強化內部監督抓起，企業內部審計人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善；2要嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。

企業物業管理辦法范文第5篇

關鍵詞：中小企業；財務管理；創新

一、中小企業財務管理的現狀

中小企業是國民經濟的組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。財務管理是企業經濟管理的核心，對于為數眾多、抗風險能力弱的中小企業而言更是如此。然而，我國中小企業普遍存在的問題是財務管理基礎普遍較弱，財務控制松散；企業資金積累能力較弱，營運資金缺乏；資本結構不合理，負債率較高；內源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等；另外，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，如有關政策的“歧視”，地方政府行業管理部門的干預，財務管理受企業領導的影響等，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。分析中小企業財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，加快財務管理創新， 以促進中小企業的改革與發展，是當前中小企業發展需要思考和解決的問題。

二、中小企業財務管理存在的問題

中小企業都是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的，受當時制度環境與企業先天不足等方面的因素制約，在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。

2.1 外部問題

中小企業處于日漸規范的市場競爭中，同金融機構、投資者和其他企業之間的聯系和融合越來越緊密，參與國際貿易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經濟環境和市場的影響也越來越多。金融危機過后，中小企業面臨著金融風暴后的管理危機和資金運營危機，雖然不少企業在外危機出現后采取了相應的措施，但并沒有涉及企業的管理變革，加之中小企業本身的抗風險能力有限，這種內部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業拖入內外交困的境地，給自身的穩定和發展造成嚴重威脅。

對中小企業而言，籌資對企業順利開展生產經營活動起著決定性作用，目前融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的逆向選擇和道德風險，銀行為降低道德風險，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款小、急、頻的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業融資的成本。另外中介服務機構不健全，尤其缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，這也造成了企業融資難的困境。調查顯示，中小企業貸款占貸款總額的比重不足10%，大部分的中小企業融資貸款沒有得到滿足。企業銀行融資利率一般都要上浮，部分商業銀行還要加收貸款承諾費，更增加了中小企業融資的成本。

2.2 內部問題

（1）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響，導致企業內部職責不分、財務管理混亂、財務監管不嚴、信息失真等不良現象發生。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差、管理思想落后。一些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（2）財務管理基礎薄弱，財務控制薄弱。完善的財務控制制度對企業既能防錯防弊，又能促進經營管理效果，起到事前預防，事中、事后及時發現工作漏洞的重要作用。但很多中小企業卻往往忽視了財務控制的重要性。一是對現金管理不嚴，現金周轉不靈。存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。二是企業的內部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產清查、成本核算、財務收支審批以及檔案管理等制度殘缺不全。三是資金結構配置不合理，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。由于缺乏嚴格有效的賒銷政策，導致一部分應收賬款不能及時兌現甚至形成呆賬壞賬。四是存貨控制薄弱，資金呆滯，有些中小企業存貨占用資金過多，很容易造成資金周轉失靈。五是資產保管不利，對原材料、半成品、固定資產等沒有完善的管理手段，進而導致資產的嚴重流失。

（3）投資能力較弱，且缺乏科學性。一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資和借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，由于自身規模小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。三是投資盲目性，投資方向難以把握。眾多的中小企業投資存在誤區。如投資項目選擇錯誤，投資與企業資源的約束脫節。

三、中小企業財務管理創新

3.1 改善外部環境

一是健全相應的配套政策，加大對中小企業的政策引導和扶持力度。財政援助與稅收優惠政策是世界各國政府扶持和保護中小企業的普遍做法。有效的引導和扶持，發揮政府財政資金的杠桿作用，引導商業性資金的介入，有利于促進中小企業健康發展。二是為中小企業發展提供融資支持。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業發展。三是加快建立中小企業信用擔保體系。引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

3.2 促進企業財務管理創新