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法務(wù)年度培訓計劃范文第1篇

201x年，辦公室將繼續(xù)緊緊圍繞集團公司下達的各項目標任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢的要求，切實加強綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、宣傳、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

（一）行政管理

一是要進一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集團公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草工作；認真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；認真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進一步加強企業(yè)宣傳報道工作。開展多種渠道的宣傳方式，不斷加強與新聞單位的聯(lián)系，進一步提高集團公司的社會形象和社會地位。

三是要進一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點做好行政接待、調(diào)研、考察、會務(wù)安排、檔案管理、辦公用品管理等服務(wù)工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四是要進一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達到最大化。對各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強執(zhí)行力控制和管理，努力從機制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項決策、重要工作部署的貫徹落實。

五是提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、激勵、穩(wěn)定的目的。認真總結(jié)梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

六是繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項規(guī)章制度。

（二）人事管理

201x年是集團公司快速發(fā)展的一年，為配合公司各縣工作的全面推行，加強公司人力資源工作的計劃性，辦公室依據(jù)20x年度的整體發(fā)展規(guī)劃從七個方面開展201x年度的工作：

1、完成日常人力資源招聘與配置。

根據(jù)今年總體目標首先保證滿足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。并且著重解決未來園區(qū)運營管理、物業(yè)管理、電子結(jié)算等方面的人才需求。。其他具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各部門及成員單位提出用人計劃后進行合理配置，實現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價值。

實施方案：一是1月份開始運營管理、物業(yè)管理等崗位的招聘，通過專業(yè)網(wǎng)站招聘信息和主動進行人才搜索，以及通過現(xiàn)場招聘等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層管理尤其是置業(yè)顧問或物業(yè)公司所需的基礎(chǔ)管理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲存。三是積極與區(qū)勞動就業(yè)局、云南人才市場、高等學校的溝通聯(lián)系，及時寒、暑期各學校舉辦的招聘會。并根據(jù)實際情況變化不定期參加各類招聘會。四是按各崗位人員配置及20xx年離職情況，保證每月的人員流動性在正常范圍內(nèi)，加強招聘的效果。五是與用人部門一起對新進員工進行面試的工作，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時效性。六是全年做好重要和流動多的人才儲備工作，控制好今年的招聘費用。今年招聘工作的開展由各部門提交的用人計劃以及公司實際的人員需求情況決定。報刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時間安排。

2、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達到各項工作的合法性、嚴肅性。

3、積極推行績效考核管理，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。

績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。201x年，辦公室將在計劃管理的基礎(chǔ)上積極推進績效管理，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門及成員單位的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。

實施方案：2月份中旬建立201x年度公司員工培訓計劃。包括培訓形式、培訓內(nèi)容、培訓時間等。

5、建立以人為本的企業(yè)文化。

營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。通過不定時的舉辦一些小型活動提高員工的凝聚力?，F(xiàn)初步設(shè)想201x年的活動包括各個節(jié)日的慶祝，各類運動項目的比賽，各類技能的競賽等。

實施方案：此項工作納入月度計劃來做，是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

6、人力資源部內(nèi)部建設(shè)。

法務(wù)年度培訓計劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 有效管理

在知識經(jīng)濟時代，對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理已成為中小企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)在市場競爭這一激烈的戰(zhàn)場中能否獲勝的一個重要因素。

當前我國中小型企業(yè)4200萬戶，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，吸納了全社會75%的就業(yè)人員，提供了全國60%以上的出口額和50%的稅收收入，創(chuàng)造了全國70%的新增工業(yè)產(chǎn)值和58%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值。而這些中小企業(yè)在進一步發(fā)展壯大的過程中或多或少地面臨著知識產(chǎn)權(quán)的困惑，并沒有對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理，這種狀況嚴重制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸口。

一、我國中小企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與實施環(huán)境

我國經(jīng)濟和貿(mào)易的持續(xù)快速增長，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境，一方面，促進我國中小企業(yè)的快速成長，有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，有利于國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)競爭力的增強，有利于生成更多的知識產(chǎn)權(quán)；另一方面，由于國外跨國企業(yè)相繼進入我國，在我國采取的“產(chǎn)品未到，專利先行”的方法保護其技術(shù)、產(chǎn)品和市場，使得處于弱勢地位的我國中小企業(yè)置身于如此激烈的國際環(huán)境中，面臨著嚴峻的形勢和緊迫的壓力。據(jù)南京中院的一項調(diào)查，2003年～2004年南京民營企業(yè)涉訟知識產(chǎn)權(quán)案件174件，其中2003年78件，2004年96件，上升23％。知識產(chǎn)權(quán)案件數(shù)量持續(xù)上升，涉及糾紛的領(lǐng)域比較廣泛。調(diào)查情況表明，越來越多的中小企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)保護，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術(shù)企業(yè)等行業(yè)競爭激烈，涉訟企業(yè)希望通過知識產(chǎn)權(quán)訴訟合法地排擠競爭對手，贏得市場優(yōu)勢。案件的訴訟標的越來越大，一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。

為不斷提高我國知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護能力，完善現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展目標實現(xiàn)的總體謀劃，2005 年 1 月，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)文成立國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并由吳儀副總理任國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

近幾年我國政府加強了知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)，為企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了良好的法律環(huán)境，積極推動企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。然而，我國知識產(chǎn)權(quán)起步畢竟較晚，在知識產(chǎn)權(quán)制度方面還不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，知識產(chǎn)權(quán)制度的完善尚需要一個較長的階段。

二、中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問題

當前，我國中小企業(yè)較少擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，一些行業(yè)整體缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，行業(yè)仿制率高。許多的中小企業(yè)甚至沒有知識產(chǎn)權(quán)保護意識，對培育和發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)重視不夠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識還不到位。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，過分重視有形資產(chǎn)的投入，對專利和商標等無形資產(chǎn)的潛在價值認識不足，不善于用知識產(chǎn)權(quán)法律武器保護自己的智力勞動成果。有些企業(yè)雖然有自主研發(fā)的技術(shù)，卻連一項專利都沒有。在申請專利的企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)不是出于真正保護自己的自主技術(shù)的驅(qū)動而申請專利保護的，而是把申請專利作為申報項目所不能或缺的、或是為了獲得政府的獎勵、宣傳公司形象的一個過程來由別人提醒操作的，所以可想而知，這些企業(yè)主動申請專利的又有多少？對獲得授權(quán)的專利又有多少保護和維權(quán)意識？往往會出現(xiàn)直到自己研發(fā)的的技術(shù)、創(chuàng)立的品牌被他人搶先申請為專利或注冊為商標，形成“知識產(chǎn)權(quán)壁壘”，反過來制約使用的時候才意識到不得不化重金贖回本屬于自己享有的知識產(chǎn)權(quán)及應(yīng)由自己占領(lǐng)的市場份額。筆者接觸過一家成長中的小型企業(yè)老總，企業(yè)在委托別人開發(fā)核心技術(shù)時，居然沒有任何的書面約定，當問及技術(shù)成果的歸屬權(quán)時，對法律是如何規(guī)定的也是一無所知，企業(yè)沒有自己的法務(wù)部門，更不用提知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)專員了，在技術(shù)開發(fā)時基本上是不去檢索現(xiàn)有技術(shù)的，在交流中發(fā)現(xiàn)他們雖然有朦朧的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，卻又舍不得化錢去委托專業(yè)人士協(xié)助完成整個技術(shù)開發(fā)合同及其通過專利檢索來確定開發(fā)方向，或是通過商標檢索來申請自己的品牌。

2.知識產(chǎn)權(quán)管理體系尚不健全。一是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局2002年《工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報告》，在1245家被調(diào)查企業(yè)中，設(shè)有專門知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的企業(yè)有152家，占有效樣本的13％；設(shè)有兼職機構(gòu)的企業(yè)676家，占57％；專、兼職機構(gòu)都沒有的企業(yè)350家，占30％。配備知識產(chǎn)權(quán)工作專職人員的企業(yè)只有157家，占13％；配備兼職人員的企業(yè)766家，占65％；專兼職工作人員都沒有的企業(yè)262家，占22％。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局2002年《工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報告》，在被調(diào)查的1245家企業(yè)中，制訂了知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有425家，占有效樣本的36％，正在制訂規(guī)章的企業(yè)有365家，占31％；沒有制定規(guī)章的企業(yè)395家，占33％。近三分之二的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章。二是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。有數(shù)據(jù)顯示，美國IBM公司專利工程師有500多人，微軟公司全球25000名員工近五分之一從事知識產(chǎn)權(quán)工作，索尼和日立公司均有300多人從事知識產(chǎn)權(quán)工作。而我國現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才主要集中在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)以及司法領(lǐng)域，大量企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)法律、管理、經(jīng)營人才幾乎是空白。

3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有量少，技術(shù)含量低。據(jù)統(tǒng)計顯示，我國有99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標，并且很多企業(yè)不夠重視他人的知識產(chǎn)權(quán)。建國以來我國生產(chǎn)的西藥有3000多種，而其中99%是仿制；農(nóng)藥146個品種，仿制率達95%；精細化工3500個品種，仿制或低檔產(chǎn)品占97%；我國是集成電路使用大國，但大多數(shù)中小廠商沒有自己的設(shè)計能力，還停留在芯片封裝等低級附屬生產(chǎn)階段，無法與國外競爭。同時企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度與企業(yè)的經(jīng)營額也成一定的正比關(guān)系，有數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)額在5000萬元以上的企業(yè)，開始生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，其中一小部分企業(yè)在其他企業(yè)已有技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的一些專利技術(shù)或非專利技術(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)僅僅與已有的某個產(chǎn)品線個別技術(shù)的解決或改良，幾乎沒有可以形成較大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的技術(shù)。中小型企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)的專利均以外觀設(shè)計為主，發(fā)明專利申請比例偏低。我國中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)含量有待于進一步提高。

中小企業(yè)往往是由于銷售侵權(quán)產(chǎn)品而被行政機關(guān)處罰或者被權(quán)利人,甚至有些企業(yè)明知生產(chǎn)和銷售的是侵權(quán)產(chǎn)品,仍然抱著僥幸的心理去搏一搏,有些企業(yè)雖然擁有知識產(chǎn)權(quán),員工的流動,對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的薄弱和對知識產(chǎn)權(quán)無形價值認識的不足,往往又不能很好地保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。對培育和發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)重視不夠，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)無形價值認識的不足是他們一個致命的弱點，也是制約了企業(yè)的發(fā)展的一個重要障礙。

三、中小企業(yè)宜采取的知識產(chǎn)權(quán)管理策略

目前，建設(shè)創(chuàng)新型國家正如火如荼展開，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風尚正在形成，這對中小企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)想要在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化，必須采取有效的知識產(chǎn)權(quán)管理策略:

1.增強中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識，提高運用知識產(chǎn)權(quán)的能力。知識產(chǎn)權(quán)的價值既包括其基本價值，也包括其運用價值。例如一項專利技術(shù)，不僅要明確這一專利主體是誰，這一專利權(quán)所受法律保護的范圍有多大。還要明確這一專利的運用價值，比如實施后所能帶來的潛在價值或許可給第三方所能帶來的隱含價值。這就需要企業(yè)采取以下的具體措施：

(1)加強宣傳教育，使企業(yè)管理者和廣大職工都能意識到知識產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而且是國家法律賦予產(chǎn)權(quán)所有者的一種特殊的合法壟斷權(quán)利，可以通過對市場的獨占而實現(xiàn)超額利潤，是更為有效的競爭手段和更為強大的競爭武器，是企業(yè)核心競爭力的標志和體現(xiàn)，要充分認識市場經(jīng)濟條件下保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性。

(2)加強培訓，促進企業(yè)掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和國際慣例，提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)的能力。將知識產(chǎn)權(quán)培訓納入到企業(yè)內(nèi)部的培訓計劃中，制定具體的年度培訓計劃。培訓的方式，可以采取先行將企業(yè)負責知識產(chǎn)權(quán)工作的人員輸送到專業(yè)的培訓機構(gòu)去培訓，再由該人員具體負責給企業(yè)全員進行培訓；也可以通過邀請單位的法律顧問、高等院校的專業(yè)教師或?qū)崉?wù)部門的專業(yè)人士對全員進行授課的方式進行培訓；通過培訓，在企業(yè)內(nèi)部建立起知識產(chǎn)權(quán)的激勵機制使知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)利潤的核心轉(zhuǎn)化模式和競爭優(yōu)勢的主要來源。

(3)培養(yǎng)員工的保密意識，在員工出席專業(yè)領(lǐng)域的會議，發(fā)表學術(shù)著作、演講時，很有可能正是競爭對手一直尋求的關(guān)鍵信息。所以，對企業(yè)員工發(fā)表專業(yè)性文章、出版著作以及相關(guān)講演等做相應(yīng)培訓和教育，必要時，應(yīng)進行適當監(jiān)督及控制。同樣，對于廣告、展覽等可能失密的活動也應(yīng)進行相應(yīng)知識的培訓、乃至檢查與控制，以防止失密。

2.健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織體系，完善知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和制度。發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)部都有專門負責知識產(chǎn)權(quán)工作的管理機構(gòu)，配備了一批專業(yè)人才，負責分析專利信息、專利申請、專利開發(fā)、專利轉(zhuǎn)讓、專利保護、專利訴訟等知識產(chǎn)權(quán)工作。例如，日本日立公司的知識產(chǎn)權(quán)部約有360人，豐田也有150人；國內(nèi)一些著名企業(yè)如海爾、華為都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部。這些知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)完善的企業(yè)均制定有完備的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作處于起步階段，且各企業(yè)的經(jīng)營范圍、規(guī)模大小等情況不盡相同，鑒于中小企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀，宜采取以下的具體措施：

(1)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)立應(yīng)與國情、企業(yè)的實際相結(jié)合，可設(shè)立直屬于企業(yè)最高管理者或企業(yè)研發(fā)部門或企業(yè)法律部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，或只確定專職或兼職人員負責知識產(chǎn)權(quán)管理。其中有條件的中型企業(yè)可配備專職知識產(chǎn)權(quán)工作人員，建立專門機構(gòu)，其他一些不具備條件的中小企業(yè)可從社會中介機構(gòu)中聘請知識產(chǎn)權(quán)顧問，幫助企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作，但企業(yè)內(nèi)部依據(jù)工作需要也應(yīng)明確承擔知識產(chǎn)權(quán)工作的機構(gòu)及專職或兼職人員，由該機構(gòu)或人員負責與知識產(chǎn)權(quán)顧問的聯(lián)絡(luò)及協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)顧問開展企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

(2)為避免小型企業(yè)勢單力薄的缺陷，可建立行業(yè)保護聯(lián)盟，對侵害加盟企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為，采取聯(lián)合對策及行動。通過企業(yè)組成行業(yè)保護聯(lián)盟或知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會，使知識產(chǎn)權(quán)制度行業(yè)化和社會化，這是更廣義的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理范疇。

(3)企業(yè)內(nèi)部要結(jié)合自身實際情況，制定有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的各項規(guī)章制度，以使知識產(chǎn)權(quán)管理保護工作有章可循。包括企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)培訓計劃、企業(yè)的保密制度、對職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)歸屬的規(guī)定、保密文件的歸檔、知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造獎勵制度、知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓制度等。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，促進知識產(chǎn)權(quán)的保護、合理利用和擴散。積極應(yīng)對處理企業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面法律糾紛或爭端，將平時在有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、投入、實施情況等方面的原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用制度的形式要求相關(guān)人員予以記錄和保存，以備作為主張權(quán)利或應(yīng)訴時的證據(jù)材料。

(4)要善于通過法律手段保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)不是裝點門面的飾物，而是市場競爭的利器。知識產(chǎn)權(quán)是訴訟中的權(quán)利，其價值通過訴訟才能得到最充分的體現(xiàn)。根據(jù)我國知識產(chǎn)權(quán)保護的法律規(guī)定，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護，可采取行政保護和司法保護兩種途徑，中小企業(yè)可以在單個案件中根據(jù)實際情況選擇其中的任一途徑。

3.加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權(quán)的形成。中小企業(yè)若要長遠發(fā)展，就必須要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)，才能突破企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸口，這就需要中小企業(yè)采取以下的具體措施：

(1)改變思路，將以跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式，在資源分配上，逐步加大對科技創(chuàng)新資金的投入，進一步提高企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費比例，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的及時利用加以開發(fā)。

(2)加強知識產(chǎn)權(quán)信息開發(fā)利用，節(jié)約開發(fā)成本。企業(yè)要建立適合本企業(yè)的專利信息利用機制，開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)，并了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，專利信息占整個技術(shù)信息量的90%，在技術(shù)研究各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)善于利用專利信息不僅可以提高研發(fā)起點，而且能節(jié)省40%的科研經(jīng)費和60%的時間。同時企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)和銷售前都要進行專利檢索，以免侵犯他人專利權(quán)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上國內(nèi)外大部分專利說明書都是免費全文提供，這就給企業(yè)提供了方便。

(3)要加強產(chǎn)學研合作，按照“利益享受、風險共擔”的原則，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，在取得知識產(chǎn)權(quán)后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識產(chǎn)權(quán)，通過合資合作、技術(shù)入股等辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有些項目可通過技術(shù)市場向外轉(zhuǎn)讓許可使用，促進知識產(chǎn)權(quán)的流動和擴散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護和增值。同時，建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，推進知識產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造者或持有人可采取股權(quán)激勵機制，使知識產(chǎn)權(quán)作為一種生產(chǎn)要素參與到分配中，充分調(diào)動科技人員的科技革新潛力。

目前，各級政府為鼓勵中小企業(yè)獲取和實施知識產(chǎn)權(quán)，制定了一系列的優(yōu)惠和資助獎勵措施，如對專利申請被授權(quán)后的資助、對軟件著作權(quán)登記后的資助等等，作為中小企業(yè)，要充分利用這些政策，結(jié)合自身的實際情況建立起知識產(chǎn)權(quán)的有效管理體系，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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法務(wù)年度培訓計劃范文第3篇

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。今天小編整理了人事主管2021個人工作總結(jié)模板五篇供大家參考，共同閱讀吧!

人事主管2021個人工作總結(jié)120__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

推薦，員工培訓機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事主管2021個人工作總結(jié)2三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事主管2021個人工作總結(jié)320__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20__下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團精英hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是__成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展。

人事主管2021個人工作總結(jié)4在緊張有序的工作中，__年即將過去，回顧這一年的工作，我們__人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和__領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了__的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出__元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占__、利息收入占__、貸款占__、工作質(zhì)量占__，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對__的貢獻相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，____在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對__造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教育實施細則，

一是針對__員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學習計劃，學習分集中學習與自學相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。

二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到__、__、__學習達10多次，同時請__各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗。

三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情況進行培訓，通過加強對內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌擔構(gòu)憒笤憊さ?a href='//xuexila.com/xuexifangfa/zhengzhi/' target='_blank'>政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統(tǒng)一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對__有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

人事主管2021個人工作總結(jié)5忙碌而充實2020年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20__年__月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2020年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

2020年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自__月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去__個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

2020年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為__醫(yī)藥集團控股子公司，__與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2020年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件__余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人__的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關(guān)知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，2020年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、2020年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2021年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;

2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;