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如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 基建維修工程管理 計算機(jī) 應(yīng)用

1.前言

目前，在基建維修工程管理工作方面，計算機(jī)的應(yīng)用越來越深入，主要表現(xiàn)在人們在項目計劃管理、合同管理、編制施工組織設(shè)計（施工方案）、確定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、造價控制等全過程，已經(jīng)擺脫了手工勞動，完全可以借助于計算機(jī)這一先進(jìn)的工具。本文分析了當(dāng)前在基建維修工程管理中運用計算機(jī)技術(shù)的狀況，并對計算機(jī)技術(shù)在維修工程管理中的應(yīng)用提出了一些看法。

2.計算機(jī)技術(shù)在基建維修工程項目管理工作中應(yīng)用的必要性

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的信息化發(fā)展必然會影響到整個國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的發(fā)展。隨著改革開放的深入，以及我國綜合國力的不斷提高，建筑業(yè)投資的加大，我國建成大量的工業(yè)建筑、民用建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施，隨之維修工作量不斷加大，相應(yīng)地對基建維修工程的管理技術(shù)及管理方法和措施的要求也越來越高，這就需要工程維修業(yè)改變傳統(tǒng)的管理手段及方法，提高管理的技術(shù)含量和綜合效益，提高企業(yè)自身的市場競爭力。大量的信息處理與總控制目標(biāo)都要求在管理過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法進(jìn)行，原來大量的個人判斷、手工處理已明顯不適應(yīng)發(fā)展的要求。因而借助計算機(jī)技術(shù)，采用計算機(jī)輔助施工及計算機(jī)輔助工程管理已成為一種快捷有效的手段，是實現(xiàn)工程項目信息化管理的一種重要措施，從而可以提高工程管理工作的效率，提高管理業(yè)務(wù)的水平。

近幾年來，我國建設(shè)發(fā)展較快，并且正逐步與國際接軌，用信息化帶動企業(yè)發(fā)展是我國21世紀(jì)的一項重大戰(zhàn)略措施。信息化是以計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)工具，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)的一種社會經(jīng)濟(jì)過程，它包括基礎(chǔ)設(shè)施的信息收集自動控制化、信息儲存自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)利用自動化、信息檢索工具化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化、信息管理工程系統(tǒng)化等。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)總稱，計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。

3.計算機(jī)技術(shù)在基建維修工程項目管理中的應(yīng)用

隨著我國建設(shè)工作的逐步規(guī)范化、科學(xué)化，計算機(jī)應(yīng)用于基建維修工程管理就成為必然。

（1）辦公自動化方面的應(yīng)用

基建維修項目的文件信息和資料相當(dāng)多，項目部可以充分利用AutoCAD軟件進(jìn)行文字、圖像、語言等處理。項目計劃管理、合同管理、施工組織設(shè)計、方案和各種日常項目文件均采用計算機(jī)編制、修改、排版和打印。項目部的每個管理人員都應(yīng)經(jīng)過辦公自動化的培訓(xùn)，實現(xiàn)無紙化辦公，使文件、資料和報表正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，且修改簡單，查找方便，管理便捷可靠。項目的計劃統(tǒng)計是利用Excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件相結(jié)合，進(jìn)行工程量的統(tǒng)計、工程報量和成本控制的，這種方式使計劃統(tǒng)計和工程報量從繁雜的數(shù)字計算中解脫出來。各種報表的格式制作成樣本，數(shù)據(jù)依次保存，Excel自動進(jìn)行計算，在不同期上報過程中，只需稍作修改即可，不用重復(fù)編制，從而動態(tài)地反映了施工實際狀況，為施工安排提供科學(xué)的依據(jù)，也為下期基建維修工程計劃做好準(zhǔn)備工作。

（2）項目管理方面的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是對工程的進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)計劃管理技術(shù)，它為現(xiàn)代管理提供了科學(xué)的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算復(fù)雜、畫圖量大，因而利用工程項目管理軟件進(jìn)行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制、設(shè)計與分析等大為便利。在方案的編制和實施過程中，通過該軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制，同時以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，在考慮留有充分余地的基礎(chǔ)上優(yōu)化資源、支持關(guān)鍵工作、另行編制施工進(jìn)度控制計劃，降低成本、確保施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

（3）投資控制方面的應(yīng)用

針對投資控制的敏感性、復(fù)雜性和效益性，工程管理過程中的投資控制任務(wù)均可由計算機(jī)完成。計算機(jī)應(yīng)用主要如下：將工程概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同總造價及報價明細(xì)表輸入計算機(jī)，作為投資控制的依據(jù)；正確認(rèn)定和計量工程量，核定月工程進(jìn)度款，并及時將有關(guān)“量”的變更和工程款信息輸入計算機(jī)；利用計算機(jī)對工程投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，并對資源投入進(jìn)行優(yōu)化分析。

投資控制中編制工程預(yù)算的最基本工作是定額的套用，用定額預(yù)算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目的名稱、單位、單價及人材機(jī)消耗量。計算機(jī)通過分析處理自動得出下列內(nèi)容：①工程費用表；②建筑工程造價書；③主要材料分析表；④主要材料匯總表；⑤主要材料差價表；⑥人機(jī)材消耗表；⑦人工機(jī)械匯總表；⑧次要材料匯總表等。預(yù)算軟件的運用，能使各項報價準(zhǔn)確、合理、快捷，為今后的工程結(jié)算、成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

（4）進(jìn)度控制方面的應(yīng)用

利用計算機(jī)對工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計算、調(diào)整和優(yōu)化，特別是大中型工程，手工操作是無能為力的；對已經(jīng)審查、確認(rèn)的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，連同分部分項工程進(jìn)度計劃，一并用網(wǎng)絡(luò)計劃數(shù)據(jù)形式輸入計算機(jī)，進(jìn)行優(yōu)化和分析，輸出網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度計劃，作為管理工程進(jìn)度的依據(jù)，并監(jiān)督施工單位按此計劃落實月進(jìn)度計劃。

（5）質(zhì)量控制方面的應(yīng)用

從整體考慮一項工程，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方已取得較好的效果。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作才能使施工得以全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。

利用計算機(jī)建立原材料、設(shè)備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并且對原材料進(jìn)行把關(guān)；應(yīng)用計算機(jī)對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定；利用計算機(jī)建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。

工程管理實踐證明，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行技術(shù)組織與施工管理，一般能保證質(zhì)量、縮短工期、降低成本。

基建維修工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，旨在運用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，通過對建筑維修工程質(zhì)量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)，實現(xiàn)各參與方之間的信息共享，為工程質(zhì)量管理部門提供決策依據(jù)。該系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用所要解決的問題主要包括：完成工程立項、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、合同、施工、竣工驗收、交付使用過程中的數(shù)據(jù)采集和存儲；建立完善的工程質(zhì)量資料信息庫。實現(xiàn)工程各類信息的快速查找和更新；實現(xiàn)工程各參與方之間的信息傳輸和通訊；完成各類工程資料的歸類，實現(xiàn)工程資料的輸出及打印；通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和處理，為工程質(zhì)量管理提供決策支持。

（6）信息管理方面的應(yīng)用

應(yīng)用計算機(jī)使管理業(yè)務(wù)規(guī)范化。按工程、施工單位、材料、設(shè)備、索賠原因、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并利用這些具有規(guī)律性、通用性的編碼進(jìn)行核算、統(tǒng)計和編制報表。可將工作中使用規(guī)范化的文件、表格等輸入計算機(jī)中，查詢與調(diào)檔十分方便。

4.結(jié)語

如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理金融危機(jī)

商業(yè)銀行作為從事資產(chǎn)繹營的特殊金融企業(yè)，其主要的資金來源是負(fù)債，因此銀行是一個經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，在存款貨幣銀行的管理中，風(fēng)險管理一直備受芙注。風(fēng)險管理不是指消除風(fēng)險，實際上風(fēng)險是無處逃避和躲藏的，關(guān)鍵是學(xué)會駕馭與管理金融風(fēng)險。美國花旗集團(tuán)前董事長沃爾特·瑞斯頓說過一句頗有哲理的話：生活的全部內(nèi)容是管理風(fēng)險，而是消除風(fēng)險風(fēng)險管理是指在一定的風(fēng)險水平下，收益最大化，即保持風(fēng)險和收益的平衡，一定風(fēng)險承擔(dān)帶來的收益抵消全部風(fēng)險損失后還有定的利潤，這就是銀行風(fēng)險管理的核心。2004年的《巴塞爾新資本協(xié)議》將銀行風(fēng)險分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險三大類風(fēng)險和其他風(fēng)險。信用風(fēng)險是銀行面臨的最主要風(fēng)險，就是指銀行的客戶或交易對手無力履約的風(fēng)險。市場風(fēng)險是由于金融市場的…些重要變量(如利率、匯率、股價等)的變動而導(dǎo)致銀行的頭寸面臨損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險是指銀行內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)的缺陷以及公司治理機(jī)制失效導(dǎo)致的風(fēng)險，這類風(fēng)險是由于人為錯誤、系統(tǒng)失靈、不正確的流程和無效的監(jiān)督等原因造成，其他風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、國家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險等，銀行面臨的各種風(fēng)險在業(yè)務(wù)發(fā)展中是相互交叉的，并呈現(xiàn)出連鎖態(tài)等。

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題

1、信用風(fēng)險管理

我國商業(yè)銀行經(jīng)營的主要收入柬源在于存貸利差收益，據(jù)不完全統(tǒng)計，存貸利差收益約占至全國商、銀行年度收益的70％左右。這種情況下，信用風(fēng)險直以來成為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險。但是我國信用風(fēng)險沒有實現(xiàn)動態(tài)評級，目前實現(xiàn)的貸款五級分類，只是按期間分類，依然屬于靜態(tài)方法，而且有可能出現(xiàn)借款人單筆貸款的信用風(fēng)險不大，借款人所有貸款總的風(fēng)險卻很大；前‘筆貨款風(fēng)險不大，這筆貸款風(fēng)險很大；昨天風(fēng)險不大，今天風(fēng)險很大的情況。商業(yè)銀行在貸款前對借款人采取綜合信用評級統(tǒng)一授信，但貸款發(fā)放后借款人的信用狀況的變化依然難以監(jiān)測。信貸資金使用缺乏監(jiān)控，商業(yè)銀行缺乏對信貸資金使用規(guī)模、資金流向、使日效率的有效監(jiān)控，借款人的高風(fēng)險行為不能及時被銀行觀察到，等銀行獲知信貸資金的使用風(fēng)險過高時，往往風(fēng)險損失已經(jīng)發(fā)牛。目前，我國商業(yè)銀行還沒有真建立自己的信用風(fēng)險度量模型，信貸資產(chǎn)的信用風(fēng)險評價基小是各家銀行自己的主觀判斷。

2、市場風(fēng)險

商業(yè)銀行的市場風(fēng)險管理剛起步，管理水平不高，缺乏專業(yè)人才。長期以來，由于實行利率管制和相對固定的匯率制度，我國商業(yè)銀行比較側(cè)重于信貸資產(chǎn)信用風(fēng)險管理，缺乏對市場風(fēng)險的重視。隨著人民幣利率市場化進(jìn)程的推進(jìn)，存貸款計息方式也日益市場化，固定利率房貸以及其他嘲定利率計息方式日益普遍，利率缺口風(fēng)險將逐漸加大。而且人民幣匯率形成機(jī)制改革的加快推進(jìn)，匯率波動幅度逐步放大使匯率風(fēng)險逐步凸顯。同時，交易業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)火，其市場風(fēng)險也將逐步增大，特別是金融衍生產(chǎn)晶市場發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的市場風(fēng)險將更大更復(fù)雜。目前商業(yè)銀行尚不能完全適應(yīng)市場風(fēng)險日益增大的要求，特別是在市場風(fēng)險的計量方法、工具、系統(tǒng)方面缺乏有效的措施。

3、操作風(fēng)險

操作風(fēng)險雖然成為近來管理的熱點，但我國商業(yè)銀行對操作風(fēng)險還未能有一個綜合、系統(tǒng)的理解，無論在操作風(fēng)險管理理念，還是操作風(fēng)險管理體系，或是操作風(fēng)險管理手段上，都存在很大缺陷，這已成為制約商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的主要障礙。

二、美國金融危機(jī)對我國銀行業(yè)的影響

一次貸危機(jī)對我國銀行業(yè)造成的直接損失雖小，間接影響卻不容低估，其中之‘就是銀行不良貸款率的上升。次貸危機(jī)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)增長全面放緩，在信用風(fēng)險方面，要表現(xiàn)在兩方面：一是出口企、我國的需求下降，紡織、鋼鐵等出口導(dǎo)向型企業(yè)以及周期性行業(yè)企業(yè)的壓力大幅下滑。不過目前來看，出口企業(yè)在銀行信貸總量中占比不高，所形成的不良貸款占比較低，對銀行信貸質(zhì)量的總體影響有限。二是中小企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)增速放緩和緊縮性貨幣政策影響，融資困難、資金短缺的現(xiàn)象十分突出，加之人民幣升值、外部需求減少等因素影響，部分中小企業(yè)甚至面臨生存危機(jī)。中小企業(yè)歷來不是中資銀行的放貸重點，因此給銀行業(yè)帶來的實際信用風(fēng)險相對有限。商業(yè)銀行代客境外投資的產(chǎn)品范圍僅限于固定收益類產(chǎn)品，而市場風(fēng)險方面次貸危機(jī)的影響不大。

三、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策

1、樹立風(fēng)險防范與控制觀念，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

商業(yè)銀行是…個國家金融和經(jīng)濟(jì)的核心，商業(yè)銀行經(jīng)營的好壞直接關(guān)系著一個國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。金融機(jī)構(gòu)必須強(qiáng)化風(fēng)險意識，健全管理制度，規(guī)范經(jīng)營管理，其經(jīng)營必須以規(guī)范審慎為原則。美國次貸危機(jī)爆發(fā)前一段時問，一些金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但由于風(fēng)險防范和管理意識不夠，利益驅(qū)動，沒有采取措施。因此商銀行在風(fēng)險管理的過程中，必須增強(qiáng)風(fēng)險管理意識。特別是隨著外國商業(yè)銀行和我國商業(yè)銀行相互間的合作與競爭不斷增加，我國商業(yè)銀行在國際金融領(lǐng)域不斷深入，嘗試著開拓海外’市場。面對充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的國際金融市場，我國商業(yè)銀行在投資過程中要不斷提高應(yīng)對風(fēng)險的意識。

2、全面貫徹《巴塞爾新資本協(xié)議》

商業(yè)銀行在風(fēng)險管理中‘直只注重信用風(fēng)險管理，而忽視市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。實施《巴塞爾新資本協(xié)議》，將三類風(fēng)險同時納入資本監(jiān)管的統(tǒng)一框架是我國商業(yè)銀行有效進(jìn)行風(fēng)險管理的必然選擇。2004年6月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會公布了《巴塞爾新協(xié)議》，其三大支柱之一就是要求商業(yè)銀行資本充足率必須達(dá)到8％，核心資本充足率不得低于4％。2004年3月1日，中國銀監(jiān)會頒布并實施了《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》，要求中國商業(yè)銀行必須在2007年1月1日前達(dá)到規(guī)定的資本充足率。因此，目前中國商業(yè)銀行把達(dá)到資本充足率與實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，作為商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)和提高競爭力的重要手段。

如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第3篇

［關(guān)鍵詞］財務(wù)危機(jī)早期預(yù)警  財務(wù)危機(jī)的預(yù)防  財務(wù)危機(jī)的化解

        在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際競爭的加劇和市場環(huán)境的風(fēng)云變幻，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。一方面促使企業(yè)全面走向市場，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷售市場，另一方面市場中的企業(yè)，時刻面臨著各種風(fēng)險。財務(wù)危機(jī)是企業(yè)全局性、根本性的危機(jī)，既有其危險的一面，也存在著機(jī)會的一面。面對財務(wù)危機(jī)，企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)測、防范、控制和處理，采取何種有效措施減少危機(jī)損失，并化危機(jī)為機(jī)會，以保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護(hù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，是財務(wù)工作者當(dāng)前所面臨的重要問題。

        一、財務(wù)危機(jī)的早期預(yù)警

        1、 銷售收入持續(xù)下跌。

        在一般情況下，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷售量下滑時，管理當(dāng)局會用調(diào)整價格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷等方法來挽救銷售業(yè)績。如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趨勢，必將帶來嚴(yán)重的財務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降。在賒銷業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流入滯后于銷售收入確認(rèn)時間，在制定企業(yè)后期資金計劃時，如果拿不出現(xiàn)金來填補(bǔ)缺口，或減少企業(yè)現(xiàn)金流出量，就會使?jié)撛趩栴}變成現(xiàn)實問題。

        2、非正常的存貨積壓

        按照以銷定產(chǎn)的原則，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，掌握關(guān)于存貨與銷售比率的一般標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)存貨庫存量超出正常標(biāo)準(zhǔn)，都可能是企業(yè)財務(wù)問題的早期信號，不少情況還與非預(yù)期的銷售下跌有關(guān)，必須通過增加銷售或削減采購等辦法來及早解決這一問題。以加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少資金占用。

        3、應(yīng)收帳款大量增加

        應(yīng)收帳款的大量增加不但會對企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三角債問題；倘若企業(yè)的應(yīng)收賬款一旦形成呆賬，就會使這部分資金滯死，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重的財務(wù)損失，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對于保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，，是十分必須和重要的。

        4、經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償其到期流動性債務(wù)

        經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的主要現(xiàn)金流量，當(dāng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流量減少，而完全依靠籌資活動、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來抵償現(xiàn)有到期債務(wù)，這種現(xiàn)金流量的情況如若處于長期的持續(xù)狀態(tài)，企業(yè)履行的償債義務(wù)將受到阻礙，最終籌資能力喪失(或者無籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，從而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

        二、財務(wù)危機(jī)的預(yù)防

        1、 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

        健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資產(chǎn)安全、資金正常運轉(zhuǎn)的前提條件。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混亂，就為違法違紀(jì)事件找到突破口，從而出現(xiàn)會計反映不實、費用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、財產(chǎn)物資嚴(yán)重?fù)p失等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，最終導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。

        2、加強(qiáng)財務(wù)管理、建立財務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)

        企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財務(wù)危機(jī)的征兆。就短期而言，由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動資金，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。因此企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一個環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過將各項具體經(jīng)營目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、籌資及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算體系，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營周期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

        就長期而言，可以通過獲利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)來衡量企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力，結(jié)合外部環(huán)境變化，確定適度的發(fā)展規(guī)模，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向。

        獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前題。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)、該指標(biāo)是綜合反映企業(yè)獲利能力的指標(biāo)，也是杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)的核心，通過指標(biāo)層層分解，刨析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，盈利能力、營運能力，從而綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營情況。

        反映償債能力主要指標(biāo)有：現(xiàn)金債務(wù)總額比=現(xiàn)金凈流量/債務(wù)總額、。

        資產(chǎn)負(fù)債率=資產(chǎn)/負(fù)債

        當(dāng)以上主要財務(wù)指標(biāo)長期處在低于同行業(yè)平均水平，且呈不斷下降趨勢，就應(yīng)該引起高度重視，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。                                                         

        3、合理運用財務(wù)杠桿、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

        財務(wù)杠桿是指由于固定性財務(wù)費用的存在，企業(yè)息稅前利潤(ebit)的微量變化所引起的每股收益(eps)大幅度變動的現(xiàn)象。也就是說由于借款利息的固定，企業(yè)盈利水平越高，扣除固定利息之后，投資者（股東）得到的回報也就越多。相反，企業(yè)盈利水平低，固定利息扣除之后，剩余給股東的回報也就少了。財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，它給股東帶來額外的財富，同時運用不當(dāng)也會引起財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。通常企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，只有當(dāng)息稅前利潤(ebit)大于負(fù)債經(jīng)營成本時，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時在舉債經(jīng)營時還要通過長期負(fù)債與營運資金比，留存收益率以及債權(quán)、股權(quán)比率情況來考慮債務(wù)清償能力。

        三、財務(wù)危機(jī)化解

        當(dāng)財務(wù)危機(jī)發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)盡快查清現(xiàn)狀，明確企業(yè)所處的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，短期內(nèi)可通過以下方法化解：

        ①處理不良債權(quán)，進(jìn)行財務(wù)重組，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)；

        ②可以用削價處理庫存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)：收回對外投資等方式回籠資金。

        ③尋找融資渠道，減輕危機(jī)時期所承受的財務(wù)壓力，如將資產(chǎn)以售后回租的方式融資等。

如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：成都地鐵；危機(jī)公關(guān)；新媒體；對策

隨著微博、微信等新媒體的出現(xiàn)，各行各業(yè)，無論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位還是個人，日益暴露在媒體的聚光燈下，公共危機(jī)事件往往會被放大甚至產(chǎn)生諸多不良后果。因此在新媒體環(huán)境下如何避免公關(guān)危機(jī)的出現(xiàn)及危機(jī)出現(xiàn)時如何進(jìn)行應(yīng)對是擺在企業(yè)、政府、團(tuán)體面前的一道必須面對、解決的難題。2012年，成都地鐵正式進(jìn)入多線建設(shè)和多線運營局面，地鐵建設(shè)對城市交通、城市環(huán)境、居民生活帶來的影響，地鐵運營對市民出行帶來的快捷和舒適同時沖擊了成都各階層，當(dāng)中若出現(xiàn)突發(fā)危機(jī)事件，若面臨危機(jī)時處理不當(dāng)，將會給正在修建中的地鐵工程以及已經(jīng)運行的地鐵線路帶來極大的阻礙。本研究將對新媒體環(huán)境下成都地鐵危機(jī)公關(guān)存在的問進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決危機(jī)的具有可操作性的辦法，創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境，塑造國有企業(yè)及其從事的建設(shè)項目的良好形象，從而贏得成都市民對地鐵施工、運營的積極支持和配合，促進(jìn)國有企業(yè)及從事項目的可持續(xù)性發(fā)展。

1.成都地鐵危機(jī)公關(guān)體系的建立現(xiàn)狀及問題

1.1現(xiàn)狀

基于成都地鐵在社會各屆的關(guān)注度，以及在建設(shè)、運營過程存在眾多危機(jī)公關(guān)隱患。成都地鐵公司從地鐵開建后不久，便開始逐步建立危機(jī)公關(guān)管理體系。

2006年根據(jù)當(dāng)時的媒體環(huán)境制定了《媒體宣傳管理辦法》，主要針對地鐵新聞與傳統(tǒng)媒體之間可能存在的采訪、等內(nèi)容制定；2007年結(jié)合地鐵可能存在的危機(jī)公關(guān)隱患，通過訪談、調(diào)查、走訪等形式，最終制定了《危機(jī)公關(guān)管理體系》，明確了組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、危機(jī)分類與分級、信息收集和管理、日常管理、預(yù)防系統(tǒng)、應(yīng)急響應(yīng)、檢測與評估、信息、恢復(fù)與補(bǔ)救、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理、預(yù)案管理等18個方面的內(nèi)容。并對建設(shè)業(yè)主代表、參建單位開展了相應(yīng)的培訓(xùn)。

2012年，基于媒體的快速發(fā)展，新媒體地位的日益突顯，公司也不斷更新危機(jī)公關(guān)體系、更新管理制度。并建立《成都地鐵建設(shè)管理公司新聞宣傳及突發(fā)事件應(yīng)急報道工作機(jī)制》、《中心城區(qū)大面積、長時間交通擁堵應(yīng)急新聞報道工作預(yù)案》，提出三個“五分鐘”，即發(fā)生因地鐵建成的交通擁堵五分鐘內(nèi)口頭報告、五分鐘內(nèi)報市應(yīng)急宣傳組辦公室、五分鐘內(nèi)完成首次的要求，以便較好地應(yīng)對新媒體環(huán)境下危機(jī)公關(guān)事件的發(fā)生。

1.2問題及原因

一是危機(jī)公關(guān)體系不完善。公司建立了《危機(jī)公關(guān)管理體系》，也召開了兩次培訓(xùn)，但整個體系內(nèi)容龐大，很多內(nèi)容停留在理論上，實際危機(jī)事件發(fā)生后，不具備可操作性。二是危機(jī)公關(guān)意識需進(jìn)一步提升。目前成都地鐵建設(shè)和運營的特殊性來看，地鐵建設(shè)業(yè)主代表、運營一線員工，以及廣大地鐵建設(shè)參建單位負(fù)責(zé)人均還缺乏危機(jī)公關(guān)意識。三是缺失專業(yè)公關(guān)指引人員素質(zhì)需要提高。目前成都地鐵負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)處理的人員均未進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)需要提高。四媒體升級引發(fā)的問題。由于媒體的不斷升級：從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體再到以手機(jī)、微博為平臺的新媒體，這導(dǎo)致成都地鐵的危機(jī)事件被放大，從而產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

2.新媒體環(huán)境下成都地鐵危機(jī)公關(guān)的對策

2.1構(gòu)筑危機(jī)公關(guān)管理“防火墻”機(jī)制

2.1.1建立符合成都地鐵實際的危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略管理機(jī)制

首先，完善內(nèi)部溝通，設(shè)立成都地鐵公司新聞發(fā)言人，堅持一致的聲音，一致的行為等。其次，成立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。組建成都地鐵危機(jī)公關(guān)職能部門，制定出危機(jī)處理工作程序，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和成員職責(zé)。再次，建立輿情監(jiān)測機(jī)制，完善信息監(jiān)測系統(tǒng)。最后，要建立健全、可操作性的危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略管理體系，制定危機(jī)管理計劃。

2.1.2大力提高成都地鐵全員危機(jī)意識。

在新媒體環(huán)境下，有相當(dāng)多的公關(guān)危機(jī)是由危機(jī)意識不強(qiáng)的人引發(fā)的，甚至一句不恰當(dāng)?shù)脑挾伎赡芤l(fā)危機(jī)，因此要提高全體員工的危機(jī)意識，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)演練、進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)。

2.1.3構(gòu)建地鐵危機(jī)公關(guān)的網(wǎng)絡(luò)防御攻勢

一是與網(wǎng)絡(luò)媒介等新媒體牽手，構(gòu)建良好溝通關(guān)系。主動與主要新媒體如網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行聯(lián)系和溝通，同時也要與網(wǎng)絡(luò)媒介高層保持聯(lián)絡(luò)，在與主要網(wǎng)絡(luò)媒介搞好關(guān)系的同時，也不能忽略、冷落了非主流新媒體。二是通過微博、門戶網(wǎng)站等新媒體塑造企業(yè)形象。對成都地鐵形象進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃，以塑造出獨特的、優(yōu)良的、誠信的網(wǎng)絡(luò)形象，實現(xiàn)本企業(yè)的良好運作。

2.2制定新媒體環(huán)境下符合成都地鐵實際情況的對策

一是面對危機(jī)，火速行動。在新媒體環(huán)境下，發(fā)生公關(guān)危機(jī)時，必須要立即行動起來，只有一個小時的原則，甚至是更少的時間。二是全方位了解事實，把握根本問題。新媒體環(huán)境下，在危機(jī)到來時，要第一時間了解危機(jī)事件的來源，分析深層次背景，抓住它的主脈。三是態(tài)度坦誠，重視不同角色受眾的想法。四是保證群眾知情權(quán)，爭取他們的積極配合。五是制定有效解決問題的辦法，及時解決問題才是關(guān)鍵。六是有效溝通媒體，保持信源的一致性、簡潔性。

2.3危機(jī)發(fā)生后的總結(jié)善后工作

危機(jī)事件往往具有轟動效應(yīng)，能夠引起公眾的情緒化反應(yīng)，引起媒體強(qiáng)烈關(guān)注。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)形象受到了影響，公眾對企業(yè)會非常敏感，需要要靠一系列危機(jī)善后管理工作來挽回公眾對企業(yè)的信任，恢復(fù)甚至樹立更好的形象。一是總結(jié)、評估整個危機(jī)處理工作。針對暴露出來的問題，企業(yè)可以自己內(nèi)部對危機(jī)管理工作進(jìn)行全面的評價，也可以邀請專家進(jìn)行分析，尋求指導(dǎo)和幫助，并制定更加完善的危機(jī)預(yù)測與管理計劃。二是深入整改通過危機(jī)暴露出的問題，同時繼續(xù)企業(yè)正面宣傳。針對事故發(fā)生的原因，通過總結(jié)評估提出整改措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。

3.結(jié)語

總之，在新媒體環(huán)境下，新興的媒體是一把雙刃劍，用得好就能夠為企業(yè)帶來好處，用的不好，也有可能給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。作為國企的成都地鐵公司在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時應(yīng)保持主動的態(tài)度，積極研究適合成都地鐵公司、符合中國國情和傳播環(huán)境的危機(jī)公關(guān)策略，將新媒體作為優(yōu)化企業(yè)危機(jī)公關(guān)的利器加以利用，用好雙刃劍的正面。（作者單位：成都地鐵公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張亮.城市公共突發(fā)性事件中的媒體功能[J].中國廣播電視學(xué)刊，2005；

如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟(jì)活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

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