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7s管理細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞： 數(shù)控實(shí)訓(xùn) 7s管理 要求細(xì)則

7S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)越來越被重視，在學(xué)校技能教學(xué)中逐步開始推行，我們所講的“7S管理”是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Saving），那么在數(shù)控實(shí)訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)如何展開這7個S，如何以7S教學(xué)管理促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)呢？

一、明確指導(dǎo)教師職責(zé)，提高實(shí)訓(xùn)課堂效率

數(shù)控指導(dǎo)教師作為7S的督促者管理者，首先自己要明確7S的管理內(nèi)容，在班級開始實(shí)訓(xùn)之前要有序組織學(xué)生到數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間，組織好操作前后的班會，在學(xué)生操作過程中必須進(jìn)行不間斷的巡視。在學(xué)生操作練習(xí)時，首先教師要監(jiān)控學(xué)生的一舉一動，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反設(shè)備安全操作規(guī)程，應(yīng)立即讓其停止操作并糾正，進(jìn)行正確的示范；其次教師要規(guī)范自己的行為，比如進(jìn)車間前規(guī)范地穿好工作服，扣好紐扣，拉好拉鏈等，成為7S制度模范的執(zhí)行者。

二、規(guī)范學(xué)生言行，養(yǎng)成良好習(xí)慣

通過規(guī)范實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場、提高實(shí)訓(xùn)要求，創(chuàng)造一目了然的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的實(shí)習(xí)習(xí)慣，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)：革除操作過程中的馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。這是實(shí)施7S管理的關(guān)鍵部分，要求學(xué)生做到以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間前后，所有學(xué)生必須有序整隊(duì)進(jìn)入、離開實(shí)訓(xùn)車間，不準(zhǔn)單獨(dú)行動，進(jìn)入數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間必須提前按要求規(guī)范穿好工作服、戴好工作帽，保證隊(duì)伍整齊、進(jìn)入場地后安靜有序地等待老師指導(dǎo)，不得將與實(shí)訓(xùn)教學(xué)無關(guān)的東西帶進(jìn)實(shí)訓(xùn)場所，否則一律沒收，并視情節(jié)輕重予以必要的紀(jì)律處分；第二，進(jìn)入數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間后必須在自己的數(shù)控機(jī)床上，不得串崗，跑上跑下或聚集在一起聊天、態(tài)度不端正；第三，進(jìn)入車間后禁止吃零食或做與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的事；第四，在實(shí)訓(xùn)過程中工位固定，安靜有序，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的實(shí)習(xí)任務(wù)；第五，在完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師布置的任務(wù)后必須及時清理設(shè)備，清掃數(shù)控設(shè)備周圍，整理好工量具和工作柜等；第六，在實(shí)訓(xùn)過程中嚴(yán)格按照指導(dǎo)教師的要求和設(shè)備安全操作規(guī)范操作，實(shí)訓(xùn)過程中用到的工量具定位擺放整齊確保實(shí)習(xí)的安全，不要為了趕實(shí)習(xí)進(jìn)度或老師布置的任務(wù)而忽略7S；第七，每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束后關(guān)閉數(shù)控機(jī)床電源開關(guān)，整理設(shè)備，切斷總電源，整隊(duì)安靜離場。

三、建立設(shè)施的有效管理，保障設(shè)備完好

1.在上數(shù)控車床操作之前對學(xué)生進(jìn)行分組，并指定組長，每臺機(jī)床的人員固定不得隨意更換，指導(dǎo)教師強(qiáng)調(diào)安全，交代使用注意事項(xiàng)，對有意破壞機(jī)床零件的同學(xué)和組別必須進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。

2.在數(shù)控實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生使用的刀具和工量具是最容易損壞的，每天每組的組長負(fù)責(zé)登記，對個別同學(xué)不服從管理，不聽指導(dǎo)教師的安排，惡意屢次損壞的學(xué)生可使用學(xué)校的紀(jì)律處分。每天的刀具和工量具由本組的組長負(fù)責(zé)保管，實(shí)訓(xùn)結(jié)束時交由指導(dǎo)教師檢查，這樣可以讓學(xué)生養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、愛護(hù)刀具、工量具的好習(xí)慣。

3.在每臺機(jī)床邊配備工具柜，在實(shí)訓(xùn)過程中可以避免學(xué)生將游標(biāo)卡尺或刀具、墊刀片或卡盤鑰匙亂丟亂放，每天可指派一名同學(xué)進(jìn)行檢查，是否有同學(xué)將游標(biāo)卡尺等放置到機(jī)床的頂端等。

四、完善評價體系，確保7S管理的可控性

在推行7S的過程中，難免會有一些實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師對7S管理還沒有深入了解，在具體執(zhí)行過程中，會有人以時間來不及、人數(shù)多無暇顧及所有的學(xué)生或以衛(wèi)生差一些不要緊、工具擺放不整齊又不妨礙操作為理由拖7S管理的后腿，為了確保在數(shù)控實(shí)訓(xùn)中7S管理的可操作性，學(xué)校可以根據(jù)學(xué)生在數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間的日常表現(xiàn)，對照進(jìn)行加工、扣分，按班級得分從高到低評選出7S管理優(yōu)秀的實(shí)訓(xùn)班集體，并將此作為文明班級評選的重要條件之一，相應(yīng)的指導(dǎo)教師評為優(yōu)秀，學(xué)校可以對其進(jìn)行一定的獎勵，將實(shí)訓(xùn)成績與評定優(yōu)秀、教學(xué)質(zhì)量考核相結(jié)合。學(xué)校在考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正、一視同仁地對待每位指導(dǎo)教師、每個實(shí)訓(xùn)班級，每天每周每月進(jìn)行考核評比。在學(xué)生技能的考核上，數(shù)控指導(dǎo)教師要并力使制度科學(xué)、合理。在數(shù)控實(shí)訓(xùn)基地上可以試行：

1.學(xué)生技能考核必須通過，每次在實(shí)訓(xùn)結(jié)束前對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，單人單機(jī)操作，加工合格的工件，才能算本次實(shí)訓(xùn)合格，當(dāng)然分散考核的項(xiàng)目就是平時的練習(xí)必須列入考核成績。

2.采用考教分離方式。成立校級技能考核考評組，負(fù)責(zé)組織考試和評卷。

3.成立技能備課組，根據(jù)中級工或高級工要求出好題庫（5至10套題），題目明確清楚，方便帶實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)教師組織教學(xué)和復(fù)習(xí)，每一項(xiàng)目有評分標(biāo)準(zhǔn)，方便考評員評卷。平時題庫可公開讓學(xué)生練習(xí)，加強(qiáng)輔導(dǎo)，做到學(xué)有所得。

4.對最后技能考核中不通過的同學(xué)，指導(dǎo)教師認(rèn)真落實(shí)補(bǔ)考制度，對其進(jìn)行培訓(xùn)再上機(jī)床操作。

7S管理不僅僅是衛(wèi)生，不僅僅是秩序，也不僅僅是為了好看，這種要求更不是多此一舉，它所體現(xiàn)的是一種規(guī)范意識，是一種職業(yè)素養(yǎng)的呈現(xiàn)，是實(shí)訓(xùn)安全的保障。在數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間推行7S管理，努力培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律、注重細(xì)節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，切實(shí)增強(qiáng)改善意識，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，為學(xué)生以后更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李家林，江雨蓉，主編.圖說工廠7S管理.

[2]蔣業(yè)財(cái)，孫科柳.7S推行操作手冊出版社.人民郵電出版社.

7s管理細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：掃除力；7S；生活哲學(xué)；管理效率

算來做教師也有幾個年頭了，自己在變老，學(xué)生在成長，每一屆的新學(xué)生來，基本都要不厭其煩的傳達(dá)學(xué)校的規(guī)章制度，基本的行為準(zhǔn)則，衛(wèi)生條例，檢查標(biāo)準(zhǔn)等等，每一次，很用心的指導(dǎo)，卻總有不盡人意的地方。于是，總是問自己，到底應(yīng)該怎么做？我們的學(xué)生到底缺少什么？

每一次，答案都很模凌兩可。

畢竟，成長不是簡單的公式和模式。

直到有一天，無意中在一份雜志上看到“掃除力”這個概念。驚覺，其實(shí)我們學(xué)生需要的就是這種能力，我們需要給我們的學(xué)生傳輸?shù)囊彩沁@種能力的理念和對其的培養(yǎng)。

到底我們是否缺失掃除力，先讓我們模仿業(yè)內(nèi)廣為流行的一個簡單測試：暫且放下手頭的所有工作，環(huán)顧一下你的居室或者寢室；如果你不在居室或者寢室，請回想一下不久前你離開時房間的樣子：地板上有沒有積滿灰塵；座椅上是否有堆積如山的過期雜志或者書本；衣柜里是否凌亂不堪；書包，或者課桌里是不是雜亂無序，是不是當(dāng)手機(jī)響起的時候在自己的包包里一通亂翻，依然找不到你的手機(jī)……如果是這樣，那么小心了，你的人生可能危機(jī)四伏。如果你正處于這其中的所有或者幾項(xiàng)，你們很遺憾的告訴你，你也卷入了目前席卷日本的生活哲學(xué)――掃除力的缺失當(dāng)中。

來自日本的一名普通的保潔員舛田光洋通過多年職業(yè)生涯的思考與觀察而得出了這種生活哲學(xué)--掃除力。他總結(jié)到：幸福感強(qiáng)的成功人士，往往居家環(huán)境十分干凈整潔；而不幸的人們，通常生活在凌亂骯臟中。

對照這個實(shí)驗(yàn)和這個發(fā)現(xiàn)，我仔細(xì)的觀察過身邊的很多人：同事，學(xué)生，朋友。我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)不同年齡和性別的朋友都在潛意識里遵守著這個原則。那些每天以工作為樂趣的人，不但工作上順風(fēng)順?biāo)彝サ暮湍酪彩莿e人眼羨的。外有穩(wěn)定順暢的工作，內(nèi)有溫暖整潔的居家，人生快意之事莫過如此。再來看我們的學(xué)生，那些成績穩(wěn)定，品德和行為習(xí)慣較好的學(xué)生，衛(wèi)生習(xí)慣也很好，書桌里課本整齊，宿舍里床鋪規(guī)整，一切都有條不紊，規(guī)整有序。

能擁有較強(qiáng)的掃除力的人，一般而言，生活都很充實(shí)，很快樂，也很有規(guī)則。由此，掃除力對于一個人的成長至關(guān)重要。

基于此。目前，我校正在實(shí)行的7S管理模式，便是從不同角度，不同層面培養(yǎng)學(xué)生掃除力的最有效策略。

7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)的統(tǒng)稱。其中SEIRI( 整理)的意思就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，也就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；整頓就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零；清掃是說將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化； 素養(yǎng) 說的是對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。其中典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象；節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實(shí)到人及物。對照7S的每一項(xiàng)要求其實(shí)都是從不同角度和側(cè)面培養(yǎng)學(xué)生的掃除力的有力措施。

下面以本校在整頓方面著手，了解下具體的實(shí)施細(xì)則：

（1）整頓教室

規(guī)劃設(shè)計(jì)課桌、講臺、衛(wèi)生角的位置以及飲水機(jī)、電視機(jī)、多媒體等物品在教室內(nèi)的擺放位置，教室內(nèi)所有設(shè)備物品，要求擺放整齊、有條不紊。飲水機(jī)四周要保持干凈、無水漬。

課桌椅使用：①作業(yè)本要放整齊，學(xué)習(xí)用品要分門別類；②課桌內(nèi)的書本、作業(yè)本要放整齊，學(xué)習(xí)用品要分門別類；③上課時，桌面上只放本節(jié)課相關(guān)的書本、文具，不準(zhǔn)有其他多余的東西；④人離開教室后，桌面不能放置其他物品，椅子要移到課桌下面。

講臺使用：①講臺桌內(nèi)多媒體教學(xué)設(shè)備按學(xué)校統(tǒng)一要求放置；②桌面除一個粉筆盒（學(xué)校統(tǒng)一定做）、兩個黑板擦、一本課堂記錄本（內(nèi)夾水筆一支）、盆景、教師上課用書、用具外不能放置任何其他物品，且物品擺放整齊、美觀；③講臺下方的抽屜、儲物處內(nèi)有用的東西需擺放整齊；④講臺桌面左上張貼座位表（座位表為16K紙橫打），座位表上注明班干部、各課課代表及是否住校等，在座位表上要粘上透明膠。

衛(wèi)生角的使用：所有衛(wèi)生工具一律放在衛(wèi)生角處，擺放衛(wèi)生工具的工具箱由學(xué)校統(tǒng)一提供，垃圾筒放在角落處。

（2）整頓教室墻壁布置

規(guī)劃設(shè)計(jì)教室墻上各欄目的位置與內(nèi)容，擺放位置要求合理、醒目。

教室內(nèi)班風(fēng)標(biāo)語（前黑板上方、四條柱子上）、班級公約（前門左手墻面）、操行分（后黑板左手、左側(cè)墻面）、布告欄（前黑板右側(cè)墻面）、學(xué)習(xí)園地（后黑板右邊墻面）等的張貼要整齊、美觀，力求能營造體現(xiàn)班級、專業(yè)特色的教室文化。

班級衛(wèi)生值日人員安排表、課程表、作息時間表整齊張貼在教室黑板右側(cè)布告欄上。時鐘置于后面黑板上方居中，高度高于黑板上沿10cm，獎狀置于時鐘兩側(cè)及上方。

為保障上述活動取得的成果學(xué)校還安排專人定期不定期地組織檢查，監(jiān)督落實(shí)。

學(xué)校從生活區(qū)到教學(xué)區(qū)都貫徹掃除力法則，不僅僅從行為上貫徹，更重要的是引導(dǎo)學(xué)生在心理上完成對掃除力的培養(yǎng)，不斷的清理自己的思想垃圾，讓自己的思想與時俱進(jìn)，不斷凈化和完善自己的成長路程。學(xué)校專門成立了心理輔導(dǎo)室，由專業(yè)的心理教師對學(xué)生進(jìn)行心理方面的咨詢和引導(dǎo)。并定期舉行心理方面的講座，比如在某一期的講座上，心理教師就對如何處理心理垃圾進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)：自我減壓；改變生活方式，不要讓壓力積起來；學(xué)會說“不”，如果你不能夠或不想做，學(xué)會有效地拒絕他人的請求；說出你的想法；

7s管理細(xì)則范文第3篇

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作質(zhì)量如何，與是否擁有一支高素質(zhì)，能打硬仗的隊(duì)伍有很大的關(guān)系。所以學(xué)生處將重視對學(xué)生處團(tuán)隊(duì)、班主任團(tuán)隊(duì)、團(tuán)委、學(xué)生會等社團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)，提高各團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、思想覺悟，使他們能夠在德育工作中積極應(yīng)對，是學(xué)校的德育工作在各個層面上一個臺階，取得更好的成績。

2、嚴(yán)抓安全教育工作。校園安全是學(xué)校的重要工作，安全工作不保障，會影響到其它工作的開展和推進(jìn)。學(xué)生處將嚴(yán)抓學(xué)生的安全紀(jì)律，開展各種安全主題教育工作，培養(yǎng)學(xué)生的制度意識，法紀(jì)觀念。以《德育考核制度》以及《育威中職違紀(jì)處分條例》為基礎(chǔ)，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)如規(guī)章制度，培養(yǎng)學(xué)生的制度意識。聘請高新派出所長教導(dǎo)員為我校法制副校長，為我校安全法制工作

3、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理。學(xué)生處以企業(yè)管理文化“7S”管理為載體，在校建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理體系，細(xì)化衛(wèi)生要求，簡化衛(wèi)生程序，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查、監(jiān)督、評比，開展各類愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的活動，通過活動感化學(xué)生，開展“勞動美”實(shí)踐活動，讓學(xué)生在實(shí)踐中，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境。

4、積極開展校園活動。學(xué)生處以韶關(guān)市創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，積極創(chuàng)建文明校園，圍繞“未成年人思想道德建設(shè)體系”，積極開展各類德育實(shí)踐活動。把學(xué)生培養(yǎng)成為敬業(yè)愛崗、誠信友善，具有社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才,成為中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。

5、創(chuàng)建特色德育班級。根據(jù)不同專業(yè)、不同班級的特點(diǎn)，各班可自行選擇不同的德育文化進(jìn)行創(chuàng)建，創(chuàng)新我校德育形式和豐富德育內(nèi)容。

6、做好學(xué)生穩(wěn)定工作。積極做好控流工作和差生轉(zhuǎn)化工作，輟學(xué)率控制在5%以內(nèi)。一年級8%，二年級3%。

二、工作措施

（一）隊(duì)伍建設(shè)及制度建設(shè)

1、針對學(xué)校的實(shí)際情況，繼續(xù)完善各項(xiàng)學(xué)生科管理制度。

① 完善德育考核制度、“7S管理細(xì)則”、“人人有事做、事事有人做”自主管理模式，通過各種學(xué)習(xí)途徑提高學(xué)生對制度知曉情況，知曉率達(dá)95%，踐行率達(dá)90%以上。

②A完善班主任考核管理制度，加大對班主任的管理力度。

B、在班主任工作過程中，通過開展相應(yīng)的班主任活動，加強(qiáng)班主任驅(qū)動力，提高班主任幸福感。

2、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍的建設(shè)

①積極加強(qiáng)科室人員的思想建設(shè)工作。通過科室會議溝通工作中的問題，及時改善和彌補(bǔ)。

② 強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)。A做好班主任互助團(tuán)隊(duì)工作。B、加強(qiáng)班班主任專題培訓(xùn)，提高班主任的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)學(xué)生會、團(tuán)委的隊(duì)伍建設(shè)。

①校團(tuán)委制定相應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍的培訓(xùn)以及思想引導(dǎo)工作。

②加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的常規(guī)管理工作。

③通過各種活動積極展現(xiàn)學(xué)生管理隊(duì)伍在學(xué)校中的榜樣作用。

3、加強(qiáng)班干部的培養(yǎng)

1、學(xué)生科對部分班干部崗位進(jìn)行培訓(xùn)

2、班主任加強(qiáng)對班干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)

（二）積極創(chuàng)建文明校園，做好一日常規(guī)

1、以每周一次的“文明素養(yǎng)測評”為抓手，繼續(xù)提高學(xué)生的文明素養(yǎng)程度。

2、各班做好“人人有事做，事事有人做”管理模式，讓每一個人都有事做，讓每一件事都有人做。

3、調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，提高各項(xiàng)班級常規(guī)工作的精細(xì)化程度。

（三）積極開展各項(xiàng)特色德育活動

1、開展“創(chuàng)建特色德育文化班級”活動。

2、繼續(xù)開展“弟子規(guī)”特色德育活動，積極引導(dǎo)學(xué)生能踐行弟子規(guī)。階段性的開展經(jīng)典誦讀活動和學(xué)生實(shí)踐活動。

3、繼續(xù)“新時代好少年”的評比活動，規(guī)范評比流程，積極發(fā)揮榜樣對周圍學(xué)生的輻射影響作用。

（四）結(jié)合創(chuàng)建文明校園，大力開展校園文化活動。

1、積極開展“扣好人生第一粒扣子”的主題系列活動

2、積極開展“我們的節(jié)日”主題系列活動

3、積極開展“六大文明主題系列活動”

4、開展各項(xiàng)文體賽，例如校運(yùn)會、校園文化藝術(shù)節(jié)

5、積極開展社團(tuán)活動

（五）做好學(xué)生穩(wěn)定工作。

積極做好控流工作和差生轉(zhuǎn)化工作，輟學(xué)率控制在5%以內(nèi)。一年級8%，二年級3%。1、積極開展家校合作活動。2、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。3、做好貧困生的幫扶工作。

（六）做好團(tuán)委、社團(tuán)工作。

1、做好團(tuán)員青年思想政治工作。

①堅(jiān)持抓好星期一升國旗的教育活動，加強(qiáng)愛國主義教育，正確引導(dǎo)廣大

團(tuán)員青年健康成長。

②定期召開各班團(tuán)支部書記會議，做好各班團(tuán)員青年思想政治工作。

③加強(qiáng)對團(tuán)員青年先進(jìn)性教育，使他們在校風(fēng)、校紀(jì)建設(shè)中起到好的模范

帶頭作用。

2、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。

①落實(shí)團(tuán)總支、團(tuán)支部的各項(xiàng)制度，各班團(tuán)支部組織團(tuán)員學(xué)習(xí)。

②加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)管理，做到規(guī)范化、制度化。

③加強(qiáng)團(tuán)干，學(xué)生會干部作風(fēng)建設(shè)，定期舉辦團(tuán)干培訓(xùn)班。

④開展好青年志愿者活動，樹立學(xué)校良好形象。

⑤每月定期召開各班團(tuán)支部書記會議,加強(qiáng)與各班支部的溝通、聯(lián)系。

三、把握好輿論導(dǎo)向，做好宣傳工作

①宣傳好黨和國家的路線、方針、政策以及學(xué)院的有關(guān)政策，讓廣大團(tuán)員青年及時了解國情、校情。

②根據(jù)學(xué)校不同時期的工作重點(diǎn)和工作要求及時做好櫥窗板報宣傳。

③通過廣播、宣傳欄等宣傳手段加強(qiáng)學(xué)院各方面工作的宣傳力度，使學(xué)生自覺地投入到學(xué)院各項(xiàng)工作中去。

三、行事歷

時間

周次

工作內(nèi)容

備注

8月24日-8月29日

預(yù)備周

1、確定好新學(xué)期班主任。2、做好班主任培訓(xùn)。3、組織18、19級學(xué)生入校報到。3、做好2020級學(xué)生專業(yè)分班，做好入學(xué)教育和軍訓(xùn)動員工作。

8月30日—9月5日

第一周

1、開學(xué)典禮、國防教育--軍訓(xùn)活動2、做好新學(xué)期的班級工作計(jì)劃。3、慶祝教師節(jié)活動 。

9月6日—9月12日

第二周

1、各項(xiàng)評比、文明素養(yǎng)測評開始。2、慶祝教師節(jié)活動 。

9月13日—9月19日

第三周

1、啟動社團(tuán)組建活動（組建10個以上學(xué)生社團(tuán)）2、開展特色德育活動。

9月20日—9月26日

第四周

1、開展提高班主任驅(qū)動力研討活動。2、女生大會

9月27日—10月3日

第五周

2、籌備校園文化、體育、藝術(shù)系列活動。

10月4日—10月10日

第六周

10月11日—10月17日

第七周

10月18日—10月24日

第八周

全校廣播體操比賽。

10月25日—10月31日

第九周

校園歌手大賽

11月1日—11月7日

第十周

11月8日—11月14日

第十一周

舉行第十四屆校運(yùn)會

11月15日—11月21日

第十二周

11月22日—11月28日

第十三周

文明風(fēng)采活動

11月29日—12月5日

第十四周

12月6日—12月12日

第十五周

12月13日—12月19日

第十六周

12月20日—12月26日

第十七周

校園文化藝術(shù)節(jié)文藝匯演

12月27日—2021年1月2日

第十八周

1月3日—1月9日

第十九周

1月10日—1月16日

班主任工作學(xué)期總結(jié)

1月17日—1月23日

1月24日—1月30日

7s管理細(xì)則范文第4篇

 

    2018年，物流中心在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下和全體物流人員的共同努力下，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，深入開展精益管理，較好完成年初制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

    一、主要工作回顧

    （一）注重科學(xué)統(tǒng)籌，著力保障物流生產(chǎn)任務(wù)

2018年，物流中心統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，各部門、崗位、工序之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，積極做好卷煙生產(chǎn)信息的及時傳遞，實(shí)現(xiàn)了與工業(yè)企業(yè)、銷售部門的無縫對接，卷煙出入庫和分揀過程的準(zhǔn)確無誤，落實(shí)了卷煙配送安全送貨到戶。全年累計(jì)入庫卷煙230621箱（**165156箱、**65465箱）、出庫和分揀卷煙225875箱（**161296箱、**64579箱），累計(jì)配送卷煙161282箱（其中本級終端配送61456箱，中轉(zhuǎn)配送99826箱）。

“元旦、春節(jié)”高峰期間，物流中心制定高峰預(yù)案，提前部署，全面檢修設(shè)備（車輛），多次召開高峰生產(chǎn)動員會、協(xié)調(diào)會、布置會，統(tǒng)一思想、明確分工、周密安排；編排黑、白兩班，不間斷分揀生產(chǎn)。“兩節(jié)”期間，累計(jì)入庫卷煙43788箱（**31030箱、**12758箱）、出庫和分揀卷煙45268箱（**31914箱、**13354箱）。累計(jì)配送卷煙31914箱（其中本級終端配送11963箱，中轉(zhuǎn)配送19951箱）。

  （二）注重多措并舉，著力加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)

    一是開展物流師技能鑒定工作。物流中心組織開展了六次以上的集中培訓(xùn)、測試，培訓(xùn)時長近百學(xué)時，參與人數(shù)達(dá)上百人次，并通過采取分散學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、討論解析等手段，在7月27日和11月23日兩次物流師技能鑒定中，我市第一批次通過率70%，第二批次通過率98%，兩次通過率均位居全省前列。

    二是組織送貨員技能競賽活動。通過組建四人集訓(xùn)小組，科學(xué)制定集訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時間，系統(tǒng)復(fù)習(xí)競賽內(nèi)容，研究編制培訓(xùn)試卷，全方位保障了送貨員技能比武工作扎實(shí)推進(jìn)。在10月25日全省系統(tǒng)送貨員技能競賽中，我市三名送貨員榮獲團(tuán)體全省第一、個人全部進(jìn)入前十名的好成績。

    三是開展崗位練兵和技能比武。物流中心提前謀劃競賽內(nèi)容，制定下發(fā)了《物流中心2018年崗位技能比武實(shí)施方案》，定期與不定期督促、考核各部門練兵情況，分兩個階段、四個批次開展技能大比武活動，參賽人員（共計(jì)130人次）和競賽項(xiàng)目（共計(jì)10項(xiàng)）數(shù)量均創(chuàng)物流中心歷史之最。活動前，物流中心還首次組織編寫發(fā)放了《賽務(wù)手冊》，使全體參賽人員均能詳細(xì)知曉競賽整體安排、競賽流程及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證競賽過程順暢、高效。

四是加強(qiáng)物流中心文化建設(shè)。構(gòu)建物流中心文化長廊，積極開展主題論壇活動，評選物流序列學(xué)習(xí)標(biāo)兵、技術(shù)能手，尋找身邊的感動，促進(jìn)文化建設(shè)上水平。

五是深入推進(jìn)物流班組建設(shè)。制定完善了班組學(xué)習(xí)制度，明確班組日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容、周期及考核方式，營造了學(xué)習(xí)型班組氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推動班組日常學(xué)習(xí)行為常態(tài)化、規(guī)范化。

六是召開黨員、青年員工座談會。傾聽黨員、青年員工訴求，教育引導(dǎo)黨員、青年員工牢固樹立群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)自我約束，充分發(fā)揮黨員和青年的模范帶頭作用。

    （三）注重工作實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)

    一是加強(qiáng)精益物流知識學(xué)習(xí)。組織物流內(nèi)訓(xùn)師，多次開展以“精益物流管理”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的設(shè)備、現(xiàn)場、成本等管理，進(jìn)一步擴(kuò)大了員工的知曉度和參與面，培訓(xùn)對象達(dá)百余人次。

    二是開展精益管理課題研究。成立專項(xiàng)課題和QC研究攻關(guān)小組，明確成員職責(zé)，重點(diǎn)對設(shè)備管理、7S現(xiàn)場管理、成本管理等精益課題進(jìn)行深入研究，通過一周一討論、一月一通報的形式，課題小組認(rèn)真鉆研、群策群力，高效完成了精益課題研究報告，并達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作高效，現(xiàn)場管理整潔有序，成本管理管控有力的預(yù)期目標(biāo)。

三是注重精益思想創(chuàng)新應(yīng)用。注重把精益思想與工作實(shí)踐相結(jié)合，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動。2018年，物流中心創(chuàng)新開展了“彈性分揀”，有效提升了整體分揀用工效率，滿足了員工年休、業(yè)余學(xué)習(xí)的需求；創(chuàng)新實(shí)施了“5的倍數(shù)”訂單模式，有效避免了卷煙在分揀和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗，提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶滿意度；積極落實(shí)了淡旺季送貨，分為淡季、高峰、正常三種配送模式實(shí)施送貨；淡季期間，全市共減車5輛，整合線路25條，有效降低了送貨環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本。

四是做好物流管控平臺建設(shè)。積極組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，落實(shí)數(shù)據(jù)采集錄入、配套設(shè)備購置，提升員工對軟硬件的操作水平。同時，制定下發(fā)相關(guān)管理制度，明確管控平臺日常使用和維護(hù)的內(nèi)容、流程及責(zé)任人，確保相關(guān)工作落實(shí)到人，責(zé)任到崗。

    （四）注重穩(wěn)步推進(jìn)，努力提升非法人運(yùn)行水平

    一是加強(qiáng)物流中心制度建設(shè)。為確保非法人實(shí)體化模式順利推進(jìn)，物流中心先后修訂和完善了涵蓋組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等10多個制度，制定了《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等日常管理規(guī)定，下發(fā)了《物流中心財(cái)務(wù)管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用報銷、定額管理等工作，初步構(gòu)建了物流中心制度保障體系。

    二是構(gòu)建物流中心組織架構(gòu)。按照省局（公司）要求，物流中心調(diào)整完善組織架構(gòu)，下設(shè)綜合部、儲配部、送貨部、安全技術(shù)部，以及碭山、蕭縣、靈璧和泗縣中轉(zhuǎn)站8個二級機(jī)構(gòu)。

三是強(qiáng)化物流成本分析。初步建立了獨(dú)立的物流成本數(shù)據(jù)庫，形成了物流費(fèi)用備查賬，物流成本細(xì)化到最小作業(yè)單元和會計(jì)科目，初步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算到車、機(jī)臺、班組，定期開展費(fèi)用分析，做到費(fèi)用精算、嚴(yán)管。

    四是全面盤點(diǎn)物流資產(chǎn)。通過對各中轉(zhuǎn)站、內(nèi)設(shè)部門的固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)等情況進(jìn)行梳理核對，共盤點(diǎn)全市物流資產(chǎn)324項(xiàng)，其中處置、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)38項(xiàng)。同時，建立資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，理清資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，明確歸口的環(huán)節(jié)和部門，進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)的利用效率。

五是建立健全物流定額。通過實(shí)地測算、查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)衡歷史數(shù)據(jù)等方法，初步建立了以物流人財(cái)物為一體的一級定額，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)的二級定額，以費(fèi)用分類為基礎(chǔ)的三級定額，以班組、工序、設(shè)備等為單位的四級定額，共計(jì)完成了26大項(xiàng)、150小項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)物流成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

六是制定二三級考核指標(biāo)。按照市局（公司）績效考核精神要求，結(jié)合物流各部門工作特點(diǎn)，分別詳細(xì)制定共性和個性兩項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)；出臺《物流中心、縣級局對中轉(zhuǎn)站工作考核辦法》，明確考核責(zé)權(quán)，擴(kuò)大考核范圍，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮出考核的引導(dǎo)和激勵作用。

    （五）注重夯實(shí)基礎(chǔ)，全力提升安全管理水平

一是夯實(shí)日常安全工作。開展日常車輛、設(shè)備例行檢查；劃分人員安全責(zé)任區(qū)域，層層簽訂安全責(zé)任書，實(shí)施部門安全“分包”制；細(xì)化部門二級安全考核，落實(shí)績效獎懲；推行三級安全檢查制（部門月檢查，班組周巡查，崗位日自查），并根據(jù)部門差別和季節(jié)變化等因素，確定每次檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查的針對性。

二是開展安全規(guī)范檢查。利用部門例會、班組例會的形式，將規(guī)范經(jīng)營的目的、影響和作用及時傳達(dá)到每位物流員工，加深了員工對規(guī)范經(jīng)營的理解，提高員工對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識；成立專項(xiàng)檢查小組，深入送貨市場一線，利用“查、看、問”的檢查方式，全面了解送貨人員是否存在吃拿卡要、低價購煙、套購倒賣、克扣截留、回收倒賣零售戶卷煙等違紀(jì)違規(guī)行為。

    二、存在的不足

盡管2018年我們開展了許多工作，取得了許多成績，但距現(xiàn)代物流的精益管理要求，我們?nèi)源嬖谝欢ǖ牟罹嗪筒蛔悖唧w表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是隊(duì)伍素質(zhì)仍需提升。今年以來，我們大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、豐富培訓(xùn)形式，在技能鑒定、技能比武等方面取得的較為明顯成效。但是，由于受到人員分流等歷史因素影響，當(dāng)前部分物流員工年齡偏大、學(xué)歷偏低、學(xué)習(xí)能力弱，造成物流隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)不合理，下一步仍需要繼續(xù)加強(qiáng)提升力度。

二是對標(biāo)方面仍需加強(qiáng)。2018年以來，物流中心高度重視對標(biāo)工作，把定期開展對標(biāo)分析，作為推進(jìn)成本精細(xì)化管理的重要舉措來抓，取得了一定成效，如我市單箱倉儲費(fèi)用、單箱可控費(fèi)用、單箱燃油費(fèi)、單箱修理費(fèi)等，均優(yōu)于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控費(fèi)用連續(xù)10個月同比持續(xù)下降，降幅排名居全省第4。但是，部分對標(biāo)指標(biāo)仍不理想，如單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人工費(fèi)用比重等指標(biāo)仍處在全省后位。2019年，物流中心將繼續(xù)以對標(biāo)分析為抓手，努力做好“后位”指標(biāo)的扎實(shí)提升。

    三、2019年工作安排

    2019年，物流中心將以“精益物流”為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全規(guī)范、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作，并重點(diǎn)做好精益管理、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、管控平臺推廣和煙箱回收等工作。

    （一）基礎(chǔ)管理

一是做好倉庫擴(kuò)建改造。全力推進(jìn)倉庫擴(kuò)容改造，保證工程質(zhì)量及完成進(jìn)度符合預(yù)期要求，確保實(shí)現(xiàn)22000箱庫存目標(biāo)，有效滿足高峰庫存和數(shù)字化倉儲需要；同時，按照出入庫效率最優(yōu)原則對省內(nèi)外區(qū)域設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改造，科學(xué)合理設(shè)置貨位，提高出庫運(yùn)行效率。

二是落實(shí)分揀設(shè)備技改。對目前分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，按照項(xiàng)目實(shí)施安排，完成設(shè)備的生產(chǎn)，設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試、初驗(yàn)與試運(yùn)行，及設(shè)備終驗(yàn)等工作。

三是推進(jìn)制度體系建設(shè)。依據(jù)物流非法人實(shí)體運(yùn)作要求，物流中心將對現(xiàn)有部門規(guī)章制度進(jìn)行梳理評價，刪減、合并、修改不適用的制度，并按照流程再造的管理要求，不斷簡化、固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡冗余流程、改進(jìn)低效流程，提高規(guī)章制度的實(shí)用性，形成涵蓋多個部門（環(huán)節(jié)）、崗位的一整套物流制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。

四是提升客戶服務(wù)水平。根據(jù)零售客戶需求，提供響應(yīng)、告知、宣傳等服務(wù)，有效、快捷地解決客戶所存在的各種疑問，滿足客戶期望；關(guān)注工業(yè)客戶需求，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)響應(yīng)、信息提供等方面提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷規(guī)范的服務(wù)，提高工業(yè)客戶滿意率；通過建立完善的服務(wù)保障體系，帶動上下道工序或環(huán)節(jié)之間的有效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的良性循環(huán)。

    （二）隊(duì)伍管理

一是推進(jìn)煙草物流師崗位技能鑒定工作。在總結(jié)2018年技能鑒定工作的基礎(chǔ)上，制定2019年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，切實(shí)提高人員重視度；通過集中培訓(xùn)與集中考試、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，切實(shí)提高物流員工學(xué)習(xí)效果，確保鑒定考試通過率。

二是開展物流序列崗位技能比武活動。完善崗位練兵制度，明確崗位技能要求，加強(qiáng)練兵考核考評；組織開展叉車工、分揀員、駕駛員、送貨員崗位比武訓(xùn)練，明確日常訓(xùn)練目標(biāo)，制定具有指導(dǎo)性和可操作性的訓(xùn)練計(jì)劃。同時，優(yōu)化訓(xùn)練方法，利用“先進(jìn)”帶動“后進(jìn)”、“互幫互學(xué)”等訓(xùn)練方式，調(diào)動人員參與訓(xùn)練的積極性，從而保證崗位技能練兵常態(tài)化、長效化。

三是穩(wěn)步推進(jìn)物流班組建設(shè)。在2018年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前物流班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出制約物流班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，謀劃2019年班組建設(shè)新思路；實(shí)施2019年度班組長選聘，形成“能者上、平者讓、庸者下”的班組長選拔和淘汰機(jī)制，全面提升班組建設(shè)能力和水平，形成班組合力。

四是做好物流文化建設(shè)。以物流中心文化長廊建設(shè)為契機(jī)，不斷豐富長廊內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)維護(hù)；積極組織開展拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動會等多種形式的文體活動，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，營造良好的物流文化氛圍，逐漸培訓(xùn)物流中心的特色文化。

    （三）創(chuàng)新管理

一是積極探索實(shí)施“智慧物流”。依據(jù)車輛裝載量、送貨里程等指標(biāo)，通過計(jì)算機(jī)算法，隨機(jī)編排送貨線路，實(shí)現(xiàn)送貨模式的自動化、智能化、信息化，從而提升車輛裝載率，減少派車次數(shù)，降低送貨成本。

二是送貨模式創(chuàng)新試點(diǎn)。組織人員對“四改二”、“次日送貨”等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真思考、科學(xué)論證，選取線路、做好試點(diǎn)，全面總結(jié)、分析利弊，為業(yè)務(wù)模式的拓展找路子、想辦法，不斷提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

三是開展2019年QC小組活動。結(jié)合物流實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“設(shè)備、成本、服務(wù)、效率”等課題，積極開展QC小組活動，充分鍛煉物流員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是豐富各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動。組織開展“小改進(jìn) 大貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子”、“頭腦風(fēng)暴”等群眾性創(chuàng)新活動，支持和鼓勵基層員工參與創(chuàng)新，認(rèn)真思考能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排、降本增效、簡化流程的新方式、新辦法，不斷為精益管理注入新的生機(jī)和活力。

    （四）安全管理

一是增強(qiáng)安全規(guī)范意識。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的安全規(guī)范教育活動，加強(qiáng)相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)員工安全責(zé)任，強(qiáng)化員工規(guī)范意識，營造全員抓安全、規(guī)范的良好氛圍。

二是加強(qiáng)市場規(guī)范檢查。通過明察暗訪形式，深入市場一線，全面排查送貨人員是否存在“送貨不到位、低價收購、私自截留客戶卷煙”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，加大對不規(guī)范行為的處罰力度。

三是全面建設(shè)物流安全管理體系。充分發(fā)揮兼職安全員作用，結(jié)合上級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，根據(jù)物流工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)清晰、職責(zé)明確、實(shí)用的安全管理體系。

    （五）精益管理

一是繼續(xù)做好物流設(shè)備管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個方面，進(jìn)一步對設(shè)備管理所涉及的各類要素，進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，突出設(shè)備管理中的節(jié)點(diǎn)管理，優(yōu)化設(shè)備各環(huán)節(jié)流程，貫徹落實(shí)設(shè)備三級保養(yǎng)制度，全面增強(qiáng)物流設(shè)備的管控能力。

二是繼續(xù)做好7S現(xiàn)場管理。細(xì)化7S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，探索新的管理方式和方法（目視管理、紅牌作戰(zhàn)等），加強(qiáng)7S現(xiàn)場管理的日常檢查和考核，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，營造干凈、衛(wèi)生、有序的工作和生活環(huán)境。

三是繼續(xù)做好成本精細(xì)化管理。定期對物流運(yùn)行指標(biāo)和費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制，優(yōu)化成本管理的流程環(huán)節(jié)，并從細(xì)化資產(chǎn)、定額、費(fèi)用等管理標(biāo)準(zhǔn)入手，研究工作改進(jìn)措施，不斷提高物流成本精細(xì)化管理水平。

    （六）非法人實(shí)體運(yùn)作

一是健全物流中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。按照省公司《物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施意見的通知》的要求，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，明確細(xì)化部門職責(zé)和崗位職責(zé)，實(shí)施定崗定編。

二是持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。繼續(xù)細(xì)化兼職財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；進(jìn)一步完善成本費(fèi)用備查賬，形成預(yù)算、定額、分析互補(bǔ)的財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，不斷提高物流成本控制水平；定期開展固定資產(chǎn)使用情況分析，盤活固定資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)管理范圍，由固定資產(chǎn)管理向大額、耐用低值易耗品延伸，按部門、崗位梳理資產(chǎn)配備情況，制定資產(chǎn)及相關(guān)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)，使辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)使用有據(jù)可依。

三是完善物流考核辦法。結(jié)合非法人運(yùn)行模式特點(diǎn)，將物流中心內(nèi)設(shè)部門和中轉(zhuǎn)站納入物流中心統(tǒng)一考核，進(jìn)一步強(qiáng)化對各中轉(zhuǎn)站的管理，明確物流中心、縣級局對中轉(zhuǎn)站考核責(zé)權(quán)，細(xì)化考核內(nèi)容、確定考核比重，實(shí)現(xiàn)對中轉(zhuǎn)站管理的無縫對接。

    （六）物流管控平臺

    物流中心將在相關(guān)信息已完成采集的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)信息的錄入和維護(hù)工作，完成與省局（公司）物流綜合管控平臺的對接工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提高物流監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際效果；同時，推進(jìn)手機(jī)終端在配送和現(xiàn)場管理過程中的有效運(yùn)行，開展數(shù)據(jù)信息的分析反饋，全面做好物流綜合管控平臺在我市的推廣實(shí)施與應(yīng)用。

    （七）煙箱回收

按照省局（公司）相關(guān)要求，進(jìn)一步明確煙箱回收在行業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，積極與省內(nèi)、外各煙廠商定回收煙箱的品牌、數(shù)量、質(zhì)量等事宜；通過制定相關(guān)作業(yè)規(guī)范，落實(shí)績效考核，從而穩(wěn)步做好卷煙裝卸、開箱、保管、碼放等作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，形成煙箱回收利用工作機(jī)制，確保回收工作順利推進(jìn)。

 

 

 

 

7s管理細(xì)則范文第5篇

做到四個到位”不時強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全一）完善機(jī)制。

1組織機(jī)構(gòu)到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級管理者，分管平安管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級管理員的平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善平安管理機(jī)構(gòu)。

2平安意識到位。配送中心始終高度重視平安工作。召開了多次以抓平安穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實(shí)國家局、省局電視電話會議精神，對各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保平安生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

3責(zé)任分解到位。為了強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任。積極推行平安生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。依照“142體系建設(shè)的要求，重新梳理了各崗位平安職責(zé)，進(jìn)一步明確平安責(zé)任。同時，年初與全員簽訂了年平安責(zé)任書份，繳納風(fēng)險金萬元，擔(dān)保金萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級保一級的平安責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與平安管理。

4考核兌現(xiàn)到位。為進(jìn)一步完善平安目標(biāo)考核機(jī)制。針對不同職能部門和各崗位的平安職責(zé)，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位平安工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評比中予以兌現(xiàn)。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機(jī)制，做到平安目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

(二）精心組織。

1積極開展優(yōu)秀車組評選活動。堅(jiān)持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。懲辦先進(jìn)，充分調(diào)動各車組的平安爭先意識。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評選方法》每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計(jì)懲辦人次，取得了較好效果。

2積極開展平安專項(xiàng)整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把平安專項(xiàng)整治行動作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時上報。對專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面整改，并工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動取得實(shí)效。

3積極開展平安生產(chǎn)月活動。一是統(tǒng)一部署。保證“平安生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《平安生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的平安防范意識。三是認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。以開展“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次平安大檢查。

(三）立足實(shí)際。

1抓好平安文化建設(shè)。根據(jù)省局“以文化促安全。單位積極探索平安文化建設(shè)，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促使全員把平安工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行平安目視化管理。上半年，單位制作“有電危險”庫區(qū)禁止吸煙”您已進(jìn)入監(jiān)控區(qū)域”等平安警示牌塊，營造了實(shí)時的全覆蓋的平安警示網(wǎng)絡(luò)；三是抓好平安動態(tài)宣傳。大院裝置了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送平安提示短信，使全體員工隨時都能了解各類平安動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了平安教育短片，讓平安警示教育“活”起來，起到良好效果。

2抓好安防設(shè)施建設(shè)。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于平安整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到一是落實(shí)安防設(shè)施管理責(zé)任，根據(jù)實(shí)際需要，配備各類安防設(shè)施；二是加強(qiáng)安防設(shè)施的日常維護(hù)頤養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負(fù)責(zé)，定期檢查，確保平安設(shè)施有效運(yùn)行。今年以來，及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修平安視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設(shè)施狀態(tài)良好。

(四）勤查細(xì)改。

1重點(diǎn)抓好庫區(qū)平安防范。

一是認(rèn)真做好日常平安檢查的基礎(chǔ)上。將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢點(diǎn)，對查出問題責(zé)任到人限期立即整改。

二是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行24小時值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防

三是加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。堅(jiān)持每月召開兩次次門衛(wèi)平安例會，值班人員脫崗。要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行來客登記制度，確保配送中心大院的平安。

2重點(diǎn)抓好車輛交通平安。今年以來。重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是酒駕入罪”自5月1日實(shí)施以來，單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項(xiàng)治理工作。同時，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修頤養(yǎng)，切實(shí)確保行車平安。

3重點(diǎn)抓好平安隱患整改。以堅(jiān)持開展平安檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手。不能當(dāng)場解決的下發(fā)平安檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，時進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項(xiàng)平安檢查共次，查出隱患處，整改平安隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在不安全因素，切實(shí)保證了單位生產(chǎn)平安的良好局面。

二、存在問題

配送中心平安工作堅(jiān)持平穩(wěn)態(tài)勢，上半年以來。但目前的平安形勢依然嚴(yán)峻。通過總結(jié)，存在六個方面的問題。

(一）交通平安仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

(二）平安培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)。需要進(jìn)一步開展形式多樣的符合配送工作實(shí)際的平安培訓(xùn)；

(三）基礎(chǔ)安防設(shè)施存在單薄環(huán)節(jié)。監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修頤養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。同時，認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好明年安防系統(tǒng)預(yù)算編制工作。

三、年下半年平安生產(chǎn)工作思路

單位將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一”方針，下半年。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任目標(biāo)。為此，將突出“四抓”做好平安生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。依照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”工作思路。健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善安防設(shè)施，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和突出問題。針對平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。