傳統成本管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇傳統成本管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
傳統成本管理范文第1篇
傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事后分析。這一過程較為漫長,在工業革命以前,會計主要是記錄企業與企業間的業務往來,在工業革命以后,伴隨大規模生產經營的到來,企業為了降低每一單位產品所耗費的資源,一方面開始重視成本信息的生成,將成本記錄與普通會計記錄融合在一起,出現記錄型成本會計,另一方面開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著,是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本會計制度。從此,標準成本會計就脫離了實驗階段而進入實施階段。后來,發展到以事前控制成本為主。隨著科學技術迅速發展,企業規模越來越大,市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況,考慮現代化大生產的客觀要求,成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。
在信息時代到來的今天,傳統的成本管理也顯現出了它的局限性:第一,傳統成本管理系統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費,而對企業外部環境的分析則很少考慮,從而表現出與企業戰略管理極不適應。企業在開展業務活動過程中需要大量的成本信息,而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿足要求的。第二,傳統成本管理系統的目標是通過最大限度地避免企業各種經營活動的成本,來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統成本管理系統把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上,沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來,就可能使企業更加喪失良好的發展戰略,也就更談不上競爭力的形成。第三,傳統成本管理系統所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束,是基于實時實地控制的管理思想。第四,傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的分析不夠全面,它有形無形地阻礙了管理者的視野,約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創新和運用。
綜合以上分析,不難得出這樣的結論:傳統成本管理系統已經不能滿足新的管理對成本信息的需求,及時地對傳統成本管理系統進行戰略意義上的輻射能擴展,既是戰略管理對傳統成本管理系統提出的挑戰,也是現代成本管理理論與方法的自我發展與完善。為此,必須對企業現行的成本管理方法進行改革,樹立新的成本管理理念,建立新的成本管理模式。
戰略成本管理,是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料,參與形成和評估企業發展戰略,實施相應的成本管理。戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者兩蒙提出,他當時對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”,其精髓在于借助會計功能編制管理計劃,使企業有效地適應外部環境。
戰略成本管理的核心是“成本勢”,這是區別于傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。優勝劣汰是市場競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須加強成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,獲取更多的市場份額和盈利。因此,現代企業管理應更加關注成本的管理。許多企業管理專家斷言,成本管理是—種金礦,蘊藏著巨大的潛力,向成本管理要效益,是企業管理的一個重要著力點,也是企業管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰略成本管理的優越性,主要表現在四個方面: 1.戰略成本管理是現代企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全方位管理,是經濟和技術結合的管理。近二十年來企業環境發生了急劇的變化,全球性競爭日益激烈,為了適應這種競爭的需要,戰略成本管理應運而生。不言而喻,成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本,而非傳統的經營成本。在現代成本管理中,戰略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,有利于正確地選擇企業的經營戰略,提高企業整體經濟效益。實施戰略成本管理,有利于企業成本管理觀念的更新。現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”,從而提高成本效益。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略,取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略,成本管理必須為企業整個經營管理服務。戰略成本管理的研究與實施,有利于改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統,戰略成本管理是不可或缺部分。實施戰略成本管理,有利于企業從整體出發,能動地處理經營戰略與經營戰術之間的相互促進、相互制約的統一關系,促使企業統籌兼顧,以局部利益服務整體利益,當前利益服從長遠利益,并努力改變企業自身狀況,從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標,提升其競爭力。
參考文獻:
[1]陳軻.關于戰略成本管理內涵的理論分析[J].四川會計,2002(3).
章玉平,李旭,郭永安.淺議戰略成本管理——低成本戰略[J].管理世界,2004(7):136.
王一山.現代企業的戰略成本管理[J].會計時空,2004(6):14-15.
陳良.戰略成本管理的理念及其運用[J].現代經濟探討,2004(11):62-65.
傳統成本管理范文第2篇
【關鍵詞】傳統成本管理；現代成本管理
傳統成本管理方法認為產品的成本控制只與產品的直接成本相關，現代成本管理方法則認為產品的成本不僅包括產品的直接生產成本，還應包括產品的研發、銷售等費用以及上下游產業的聯系，因而產品的成本控制也不應僅僅局限在直接成本費用之上，而應全面、綜合地進行管理。本文試圖通過對傳統成本管理與現代成本管理的比較研究，希望對促進現代成本管理方法在我國的應用有所幫助。
一、傳統成本管理方法的局限性
傳統成本管理方法僅將產品的成本定義為產品的制造成本，即只包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應分攤的制造費用，而將其他費用放入管理費用和業務費用中，一律作為期間費用處理，并且認為這部分費用與當期產品的生產不相關。在其他費用占總成本比重較小時，上述處理方法是可以接受的，但隨著計算機技術的進步和生產力水平的提高，同樣一件產品的生產成本，其直接人工成本已由上世紀70年代的40％下降到了現在的10％，更有甚者，在部分高新技術行業中直接人工成本已降到了5％以下。隨之而來的則是間接制造成本的比例大幅度提高，相應的成本構成內容也更為復雜。如果此時再使用傳統的成本管理方法來管理現代化的企業，難免會起到事倍功半的效果。此外，在傳統成本管理方法中，成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現的，由此產生的后果就是企業只將成本管理的重點放在了降低產品的直接制造費用之上，而忽略了其他的間接費用，從而陷入了單純為降低成本而管理成本的滯后狀態。另外，在某些情況下，如果企業實行的是差異化競爭策略，通過產品獨特的品質去擊敗競爭對手，則企業有可能需要通過提高產品的成本來增強其核心競爭力，而不應僅僅將降低成本作為重點來考慮。
二、現代成本管理方法的內涵
現代成本管理方法認為，成本控制不應簡單地歸納為“節約、節省”，而應從成本——效益方面著手，通過提升合理的“投入”，減少不必要的“支出”，以獲得最大的“產出”。根據這個指導思想，企業有必要對自身內部的價值鏈進行重新分析，努力消除不增值的作業，減少損失和浪費，而這恰恰也是作業成本法的核心所在。所謂作業成本法（ABC），即是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源或成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有資源分配給成本計算對象的一種成本計算方法。其指導思想就是：作業消耗資源，資源消耗成本。最初是為了精確地計算成本，解決間接費用的分配問題，但人們發現它所提供的信息可被廣泛運用于企業管理，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，促進管理水平的不斷提高。除了上述的作業成本法之外，目前使用比較廣泛的還包括價值鏈分析、成本動因分析、適時生產制度等戰略成本管理方法，其中以價值鏈分析比較為人們所熟知。價值鏈分析則是以市場和客戶需求為導向，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高企業競爭力、市場占有率、客戶滿意度為具體目標，協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網絡技術，實現對價值鏈上的產品、勞務、作業成本的有效規劃和管理。價值鏈分析可以分為內部價值鏈分析和外部價值鏈分析。在現代成本管理的概念里，產品的成本既應包括生產產品的直接成本，也應包括為生產產品所進行的前期研發成本、供應成本以及生產后的營銷成本。通過內部價值鏈的分析，可以界定出企業價值活動中的各個環節，并將每個價值活動所耗費的成本與對產品價值的貢獻相比較，進而消除和排除不增值作業，使企業內部各個作業相互協調，配合企業的競爭戰略，提升企業的競爭優勢。
此外，與傳統成本管理方法忽視企業上下游關系不同，現代成本管理方法重視上游供應商和下游銷售商對企業成本控制的影響，并因此衍生出“零缺陷”和“零庫存”兩種新型的理念。通過對企業外部價值鏈的分析，企業可以了解到在整個價值鏈上的利潤分享情況以及所處的生命周期階段，同時通過對供應商和銷售商情況的了解來尋求降低產品成本。
參考文獻
[1]王樹，趙立軍．現代成本管理的基本特征[J]．財會通訊（綜合版）．2011（5）
傳統成本管理范文第3篇
關鍵詞：中國傳統文化 工程成本管理 思考
1成本管理需要中國傳統文化的引領
對于“人”，我們可以學習易學，用幽默和諧家庭；用道家的相術知人善用；用中醫的醫術保護身體；用儒家的心態，感恩生命，深刻、謙和而又自信。
但在房產業——這個巨大的人居環境產業中，如何借鑒和應用傳統文化思想，卻通常只有一些“陽春白雪”在醞釀思考。修身、齊家、然后治天下，仿佛總是走不到普通的“下里巴人”。是不是真的只能這樣呢?
當然不是!普通的成本管理人員，同樣也可以深入地研究各種要素對企業“健康”的影響，做到“人境合一”，于“無為”中管理企業這個“家”。
2儒、釋、道的貫通
我們首先要先明白儒、釋、道的精神加以融匯貫通。儒：以人世的姿態出世。儒學是“官學”，是培養領導與高參的教材。真正的儒士，熱衷權勢，卻非為私欲，而是借助權勢實現利國、利民、利天下的理想。他們身人名利之中，心卻超越名利之外。
釋：以出世的姿態人世。佛家不承擔世俗工作，不追求世俗的名利，但他們積極介入社會，并承擔一項特殊的工作，即撫慰人的心靈。
道：以人世的姿態出世，以出世的姿態人世。道家的人世，順其自然；道家的出世，安然入夢。始終保持自由的心態，可出可入，無為無不為。
3房地產工程成本管理的“無為”
縱觀房產業，工程成本管理從業者眾多，它不僅需要豐富的工程造價、管理、財務、工程、法律、合同等方面的理論知識，還需要執行決策層資金計劃的實戰操作能力。更深層次的優秀成本管理者，還需要一種與環境(企業)融合的心態，去面對日益激烈的成本控制挑戰。量身訂做、注重實戰、學以致用，才是將傳統思想融入成本管理的佳境。
《紅樓夢》中云，“假作真時真亦假，無為有時有還無”。只有體會到了“無為”，才開始接受了周易思想。“無為”也“無不為”，每一個管理的過程就是一個順其自然的過程，都是一段“心的旅程”。以人世的姿態出世，以出世的姿態人世，是保持這種收放自如思想的基礎。
怎樣的成本管理才是最佳的成本管理呢?管“心”。讓企業的“身心”都符合自然規律，也就“無為”了。
4天人合一和大道至簡
“無為”即天人合一，既是周易的哲學基礎，又是最后要實現的終極理想，也就是佛家所說的萬本歸一、大圓滿。
周易提出太極，然后太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。從無到有，成本管理出現了無數種可能。我們通常在管理中，出了問題，才去尋找“最”重要的關鍵所在。可這些最重要的關鍵，往往就在初期，我們最不在意的地方——“私心”。“大道至簡”，事物的發展都有自然的規律，最初的也就是最重要的。
成本管理者要學會用這個理論來分析成本的基本要素，依照八卦卦象的基本特征，找出各系統的相互關系，將管理框架根據自然規律進行規整。
5成本管理貫穿財務金融、生產科研、紀檢安全三個領域
根據易經的八卦，我們將企業分為管理系統。乾——決策指揮系統；兌——營銷服務系統；離——企業文化系統；震——生產科研系統；巽——人事培訓系統；坎——財務金融系統；艮——紀檢安全系統；坤——群眾監督系統。
在生產科研中，成本的核算要精確科學；在紀檢安全中，成本的簽證要獎懲分明。在財務金融方面，結算付款要及時有效。
杜甫的詩形容恰到好處：“好雨知時節，當春乃發生”。早一點不好，晚一點也不好，恰恰在春天的雨才最好。成本管理就要做到“及時雨”。
6從易經中發現的成本管理的八種方法
1)坎卦——企業與他人的經濟往來，避開陷阱是前提，即風險意識。水代表財，象征流動多變，周流不息，隱而不現；為江河、為險、為陷阱、為恐懼，這些與財務金融的許多性質對應。
水能載舟，在于它的柔順與流動，而主動示弱、流動多變性恰好是商人的主要特點；根據坎卦的爻辭，企業成本出現危機后的管理方式應該為：懲洽，整治，外援，自救，勿貪，防御。實際成本管理操作過程中，最重要的是：加強合同風險意識、對重要條款的法律、風險的慎重，這是成本管理的重中之重。．
2)需卦一成本管理的主管必須具有識時務者為俊杰的素質。欲望(投資者的需求)本身無所謂好與壞，如果能正確對待欲望不讓它們無限膨脹，就能吉利。
需卦，象征等待。孤立無援下不得已之抉擇；時機未到之前最明智的選擇。當形勢不利，或沒有多少勝算把握之際，強行突破作戰是下下策。等待是強者的自信，成本管理者如果發現時機未到，就應該及時站出來，提出等待的建議，以防止投資者的“需求”過度膨脹。
3)節卦一象征節約，所謂節制，是審時度勢暫時的克制(休整)，克制時間過長，就會失去原有的斗志，故而火候的把握非常重要。“苦節不可貞”，過份的節制或約束是不可取的。
優秀的成本管理者，要掌握火候，招標的火候，簽證的火候，結算審核的火候。適當的安排競爭，卻又不浪費過多的人力、物力、財力，是游刃有余的高手。這與前一卦，同樣闡述了成本控制的關鍵點：適度的節制，觀察對方的“心”，才是重點。
4)既濟卦一象征長遠策劃，即成本管理的投資預算。有運籌帷幄的決策在戰爭開始之前，才有決勝千里之外的戰爭。
商場如戰場，在項目運作前，一定要將投資預算做好。要充分考慮其潛在因素，多算則勝，少算則敗。預算一定要考慮時間因素，貨幣的時間價值，應成為評價的基本標準。
如果一個項目立即開發可獲利l億，若五年后開發，由于價格上漲可獲利1．6億。如果不考慮資金的時間價值，根據1．6億>1億，可以認為5年后開發更有利。但如果考慮資金的時間價值，現在獲得1億，可用于其它投資機會，平均每年獲利15％，則5年后將有資金2億，還是現在開發有利。(5年后獲利=1x(1+15％)5—2億)
5)屯卦一資金渠道要暢通。企業資金的再生產要像水渠一樣暢通。修筑水渠艱難，維護其暢通無阻、保持水質純潔也并非易事。這也印證了現在房產企業成本管理的重點，從純粹的“利潤”到保證“資金鏈”暢通的必然規律。
6)井卦一代表企業職工的薪金發放。水乃生命之必需，財為生活之源泉。井水不枯的條件是供需平衡，企業保持效益的根本是員工薪賞發放要恰到好處。
7)蹇卦——代表財務審計，避免觸礁的有效措施。航船觸礁在于不能隨時透視水下情況，企業觸礁在于不能及時檢查財務情況。成本結算的審核，是對企業生產過程的一次檢驗，優秀的成本管理者，必須從中找出企業的漏洞，并加以改進。
8)比卦一代表財務管理的財務報表，增加透明度是萬眾一心的前提。想營造一種齊心協力、眾志成城的人文環境，必須要公開資金周轉和利潤情況，增加經營透明度，做到讓員工心中有數。
傳統成本管理范文第4篇
企業戰略成本管理作為企業戰略管理的重要環節在參與企業國際競爭中地位十分重要。企業戰略成本管理在繼承了傳統成本管理的前提下，融合了企業管理的相關元素，整合出一條適合現代企業需要、適應企業在國際環境中生存與發展的新思路。本文正是根據我國企業現實情況展開討論。
【關鍵詞】 聯系 管理理念 管理架構
企業戰略成本管理作為企業戰略管理的重要環節近年來隨著我國企業大舉進軍國際市場其作用愈加重要。根據我國企業管理的現實情況和管理者管理素質的內在要求，在理清企業戰略成本與企業傳統成本聯系與區別的情況下展開本題討論，以便企業管理者在掌握企業戰略成本管理的理論與方法前了解其內涵。
1 企業戰略成本管理與傳統成本的聯系與區別
1.1 聯系
1.1.1 戰略成本管理中價值鏈管理思路的確立是建立傳統成本管理數據鏈基礎上的
（1）傳統成本管理通過對本企業成本管理因素的考量，計算單位產品成本在產品中的比重，得出相關數據，找到降低傳統成本管理的有效的途徑，為建立起戰略成本中價值鏈管理體系提供要素支持。
（2）戰略成本管理依據傳統成本管理提供的數據鏈，初步建立起符合企業經營管理特點的價值鏈體系，并將價值鏈體系向行業間拓展，根據市場對企業產品的信息反饋，對企業價值鏈體系進行調整。
1.1.2 企業戰略成本的管理動因來自于企業傳統成本管理的基礎工作
（1）企業傳統成本通過分批法、分步法和平行結轉法等核算方式，對企業人工和直接原材料成本進行定量分析，找出降低企業成本構成制約因素，為企業戰略成本管理提供基礎材料。（2）企業戰略成本管理依據傳統成本管理提供的成本管理數據，結合本企業生產經營特點，制定出適合企業發展的戰略成本管理規劃。因此，傳統成本成熟的管理手段，為戰略成本管理理論與方法的確立完善提供了可能。
1.1.3 成本領先戰略的前提來自于傳統成本的產品定價基礎
（1）傳統成本通過約當產量法、因素分析法等核算方法合理地歸集費用在在產品和完工產品之間的比例分配，為產成品定價提供依據。（2）成本領先戰略根據產品成本的定價基礎，在提高產品技術含量的同時，努力擴大企業產品市場占有率和價格競爭優勢，使企業產品技術含量和價格水平在同行業間取得領先水平。
1.1.4 企業戰略成本管理與傳統成本管理的手段都是為了企業具有強勁的競爭力
（1）傳統成本管理根據企業的實際情況，通過選擇正確的產品核算方法來降低制造成本費用，使企業在直接成本管理方面具有一定競爭優勢。（2）戰略成本管理依據企業傳統成本的直接成本費用的管理情況與同行業間相關產品成本費用情況進行類，應用外推曲線模型的方法找出本企業成本降低曲線的峰值與峰谷，并與行業間相關產品的曲線模型的峰值與峰谷位置重疊比較，找出影響成本相關因素。
1.2 區別
1.2.1 目標不同
（1）傳統成本管理的目標是最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。它立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。（2）戰略成本管理是從企業所處的競爭環境出發，使制定的戰略成本能夠在企業競爭中獲得全局、長遠的成本優勢，是一種全方位、全過程的成本管理。
1.2.2 方法不同
（1）傳統成本管理方法是在企業生產過程中，對物化勞動與活勞動依據會計語言和程序分門別類地進行直接費用與間接費用的分攤以確定產品的價值。（2）戰略成本管理方法是在對企業競爭對手的信息進行深入分析的基礎上，根據本企業在同行業之間所處的位置，建立起適合本企業發展戰略的價值鏈體系，以期在同行業間取得競爭優勢。
1.2.3 對象不同
（1）傳統成本是以企業產品作為研究對象，主要考察產品在生產階段各環節中價值變化的情況，并根據情況把單位成本控制在最低水平。（2）企業戰略成本是以企業管理作為研究背景，應用傳統成本提供的數據資料，通過價值鏈體系的確立，制定出適合企業競爭需要的戰略成本管理體系。
1.2.4 成本管理的環境與信息來源不同
（1）傳統成本管理主要圍繞降低成本進行管理與控制，面臨的環境主要是內部管理因素。（2）戰略成本管理是以外部因素為主要特征，圍繞外部因素對企業內部管理的影響展開的。
2 在我國，實施企業戰略成本面臨的問題
2.1 我國企業管理者對現代成本管理理念有待加強
在我國企業管理中，沿用傳統成本管理體系的思維方式已成為慣性，隨著我國企業大部制邁向國際市場參與國際競爭，現代成本管理理念的學習與強化成為必然。因此，企業管理者要不斷更新現代成本管理理念，通過企業戰略成本理念的學習，企業管理者可以在國際市場競爭中取得優勢。
2.2 我國企業管理者缺乏價值鏈管理理念的認識
企業價值鏈體系作為行業價值鏈和競爭對手價值鏈形成的基礎在企業管理實踐中具有重要作用，企業管理工作應依循企業價值鏈體系的制定而展開。可是在我國現實企業管理中，真正了解、掌握并運用企業價值鏈形成體系開展工作的管理者寥寥無幾。如果沒有先進的管理理念作為引導，只憑借經驗和感覺開展工作，要想在國際競爭中取得優勢將變得十分困難。
2.3 目前我國缺少成功采用戰略成本管理的示范性企業的帶動
企業戰略成本管理的實施建立在比較完整的框架范圍內，在該框架內有：一、企業價值鏈的確立；二、成本動因分析；三、戰略定位分析。三點內容環環相扣、層層遞進，形成了完整的框架體系。通過對該體系內容的細化，對我國企業管理現狀有很強的針對性。該框架可在少數企業示范，取得一定成功后可推廣，這樣以點帶面，引領我國企業走上科學化、規范化發展之路。
2.4 我國企業在戰略成本管理上缺少切實可行的戰略目標
在已經試行的戰略成本管理的企業中，由于沒有建立起規范化的框架體系，其戰略成本目標的制定也就變成了無源之水，更談不上短期、中期和長期目標的匹配了。因此沒有企業戰略成本目標的科學確立，企業戰略成本的實施就無從談起了。
3 對策
3.1 重視和發揮價值鏈體系在企業戰略成本管理中的核心作用
（1）既要分析本行業的價值鏈，清楚企業在本行業中的位置，也要分析競爭對手的價值鏈，以便采取相應的競爭策略，爭取更大的優勢。（2）企業的管理者還可以通過重構價值鏈，從而達到能夠降低成本和強化企業競爭地位的目的。（3）企業的管理者把企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合。（4）企業的管理人員不僅應關注企業的內部管理，更應注重對企業的外部管理，企業應長期收集行業和競爭對手的相關信息，定期進行分析，幫助企業進行有效的戰略成本管理。（5）樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業的管理人員認識到成本管理與本企業的產、供、銷方面的相關性，而且要讓企業的管理人員意識到本企業是處于一個價值鏈之中。
3.2 建立和完善現代成本管理戰略作用
（1）樹立現代成本管理觀念，即企業全體員工參與的、對企業生產經營全過程進行的成本管理。（2）從管理環節上看。不僅要對產品生產過程的成本進行管理，也要對材料采購和產品銷售過程的成本進行管理，還要在產品設計階段進行成本預測與企劃。（3）從參與管理的人員上看，企業應該通過經濟責任制考核把生產成本與各管理部門和職工的經濟利益有機地結合起來，不斷加強員工的企業成本意識，要求全體員工消除一切無效勞動和浪費，使各級管理人員和車間員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業創造收益的同時必須想方設法為企業降低成本。
3.3 有效利用和控制成本動因在企業戰略成本管理中的重要作用
（1）由于各種戰略成本動因之間的關系錯綜復雜，因此，企業應在發展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。（2）充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰略成本動因，進而對現實系統行為狀態進行評價和改進，引導企業戰略成本的態勢下移，使企業的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優勢。（3）戰略成本動因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術運用中，其實質在于戰略環境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開與效用強化。（4）對企業的戰略環境進行了解，也就是對政治環境、經濟環境、技術環境等做出分析，充分認識企業當前面臨的機遇和挑戰，面對的優勢和劣勢，可通過戰略成本動因分析對環境做出正確的判斷。
3.4 實施可行的戰略目標能確保企業戰略成本管理順利進行
（1）制定詳細的戰略實施計劃和監督控制方法，確保戰略成本管理的有效實施在戰略成本管理中。（2）企業應在注重短期利益的同時，更加關注企業的長期競爭優勢，采用技術與經濟結合等方式，保持企業的成本領先。（3）戰略成本管理還全面考慮各種潛在的機會，分析各種機會成本，以增加企業的價值，提高企業的盈利。
參考文獻：
[1]陳軻 著.企業并購戰略成本管理研究.中國財政經濟出版社，2008年10月.
[2]朱啟江，李逢桂.《戰略成本管理及其主要分析方法》，《時代財會》，2003（10）.
[3]孫立新.戰略成本管理是企業成本管理發展的必然趨勢.財會通訊（理財版），2006（5）.
[4]楊誠.戰略成本管理研究現狀評述.中國管理信息化，2010（3）.
[5]薛苗，文保同.戰略成本管理的功能定位及其基本模式探討.中南財經政法大學研究生學報，2007（1）.
傳統成本管理范文第5篇
（一）研究背景
隨著經濟的高速騰飛和發展，戰略成本管理表現出新興的經濟形態。人們逐漸意識到，中小企業的成長不僅僅由企業與顧客的關系決定，且企業的競爭能力也不只是受企業自身競爭優勢，關鍵在于企業如何提高戰略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰略成本管理理論模型，打破過去的傳統觀念，不僅僅將精力集中在企業微觀層面，更要重視企業的整體協調發展。樹立正確的戰略成本觀念，有利于指導中小企業建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點
（一）長期性
在中小企業的管理過程中決策者要用戰略成本管理的方法來進行企業的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
（二）全面性
戰略成本管理包含了中小企業生產、開發、研究、設計和后續銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業成本進行全面化的管理。
（三）競爭性
中小企業進行戰略成本管理，可以在保持競爭優勢的同時，穩固中小企業的穩定地位，而不只是降低產品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業能在競爭中取勝，提高企業競爭力。
（四）開放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
（一）增強中小制造企業市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經滿足不了現時代經濟的飛速發展，迫切需要企業改變傳統成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰略成本目標，可以給企業帶來長期的競爭優勢。
（二）強化戰略意識，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業將成本節約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業質量的下降，進而影響企業利潤。戰略成本管理使企業不僅僅將成本控制的重心放在自身生產環節，還包括外部環境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實施戰略和評估戰略，三個階段形成循環，促進企業可持續發展。戰略管理的目標是發現和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢，實現企業長期的發展目標。企業管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業戰略管理體系尤為重要。
（四）加強企業管理，提高企業效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業從戰略的角度進行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業可以通過戰略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關的外部環節，加強對中小制造企業的管理，改善其經營業績.
四、中小企業在實施戰略成本管理時出現的問題
（一）成本意識未徹底改變
我國大部分中小企業雖然實施了戰略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應的技術支持
不同于傳統成本管理，企業運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業需要及時調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術。
五、企業實施戰略成本管理的完善意見
（一）培養戰略成本管理意識
中小企業要樹立戰略成本管理觀念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來，使中小企業從傳統成本管理觀念轉化為戰略成本觀念的高度。
（二）優化企業價值鏈
價值鏈中并不是每一個環節都會創造價值，而真正能為中小企業帶來價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。市場瞬息萬變，企業不可能全程把控每個增值環節，因此需要企業加強與價值鏈上的主要企業溝通合作，達成行業價值鏈，互惠共贏。
六、結語
