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工程項目監理工作計劃范文第1篇

關鍵詞： 工程項目 設計監管

我國現行的建筑工程監理制度，是由政府監理和社會監理共同承擔的。實踐表明，實行監理后手工程項目，從宏觀來看，一般都具有節省投資，加快進度，提高質量的特點，因而受到普遍好評。

對工程建設項目，從工程項目設計來看，發揮監理人員和社會監理組織的作用，有其深遠影響和重大意義。對此，筆者結合多年監理工作經驗，來談談個人的認識和體會。

一、 設計監理的目的和意義

設計階段的監理，對建設項目的整個監理過程而言，可說是打基礎。俗話說：“萬丈高樓平地起”，這基礎工作打得牢、做得好，對工程項目建設的順利完成有著不可輕視的作用。所以，設計監理工作的目的就是要做好對工程項目全過程實施監理的前期工作，起到預先控制的作用。

設計監理工作的意義在于，作為基本建設程序的一個重要階段，它必須滿足使用要求，要講究美觀和經濟效益，同時應考慮施工的可能性，因此有其特殊的意義。

二、從設計監理的特點，認識監理工作的內容和重點

設計監理有三個特點：首先，設計工作屬于創造性的勞動，設計階段的監理工作必須結合每個建設項目的實際，針對工程特點、業主意圖及技術進步等條件，進行綜合分析、靈活運用，來達到建設項目目標的要求。其次，設計工作從開始到結束是一個不斷充實和完善的過程，在這個過程中，設計遇到一些主要問題，監理方有責任提出可行性咨詢意見，這對監理工作而言有一定的困難，尤其是設計剛開始，建設項目的客觀條件還處于構思的醞釀狀態，監理對此缺乏明確的目標和足夠的依據。在此情況下，如何做好控制工作會存在一些難點和不利因素。如果監理要做到預控，難點就更多了。克服設計監理工作中的難點，一定要深入實際不能浮于表面，不能人云亦云；一定要及時掌握信息和動態，并且要善于思索和洞察問題，做到主動監理，這就比施工階段的監理工作要求更高更嚴了。第三，設計過程理工程項目質量控制的起點，《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條“工程管理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”，就是說，監理人員要對施工圖紙進行審核，就設計中的質量和使用功能手缺陷等問題，提出質疑并要求作出修改，依此法規提供權利保障，從而達到監理控制的目的。

根據上述三個特點，設計監理工作的內容也就不難理解為下列五點：1、工程設計招標文件的編制和發送。編制依據是已完成的可行性研究報告項目評估報告。2、審查和評選投標的工程設計方案，審查工程設計實施文件。3、選擇勘察設計單位。4、代簽或參與簽訂勘察設計招標不承包合同和監督管理合同的實施。5、審查或參與審定工程設計概算和施工圖預算。監理人員要參與審核工作，根據項目功能及質量要求，審核概預算所取的各項費率、材料定額，勞動力定額及其計算方法是正確合理。

設計階段監理工作，不但內容多，而且要求也高，為了做好這項工作，要抓住重點。設計監理工作的重點是：通過對設計過程的投資、進度和質量目標的有效控制，達到既要符合建設規范，又能滿足業主對設計項目功能的要求，如期或提前完成完成設計任務。一是在投資控制方面，主要是根據總投資目標編寫好項目實施的總投資規劃，審核并控制設計的概預算費用。如果設計多種方案，監理還與設計人員一起做好技術經濟分析工作。二是在進度控制方面，主要是編寫好項目實施的總進度規劃及工程設計進度計劃；編制設備采購工作進度計劃，在執行進度計劃過程中進行了監督的控制。三是在質量控制方面，主要是編寫設計任務書，評審設計方案，協助組織初步設計和施工圖的審核工作。做好設計質量控制，要正確掌握建設標準和設計標準，同時還要配合設計單位搞好技術經濟分析工作。

三、設計監理組織機構的設立

設計階段監理的組織結構是保證整個工程項目管理能否順利進行的關鍵因素之一。其班子組織結構如圖示：

隨著工程設計的不斷深入，不同設計階段監理班子應配備相應的各種專業人員，以便對設計提出功能要求，同時也便于對設計質量進行控制。

四、監理方應做好幾方面的工作

首先是工作計劃，工作計劃之后是具體工作細節和安排，然后是分清責任抓落實，其關鍵是監理班子的組織和建設，搞好它，能夠充分揮個人技術專長和組織的整體效力。其工作流程如下而圖示：

五、對存在問題的剖析

現在有不少工程施工時尚無施工圖紙或圖紙不齊全，有的甚至施工完了再補設計，致使工期一拖再拖，把整個工程計劃打亂了；又如圖紙設計不周，或存在差錯，或技術標準取用不當，這些都會直接或間接地影響工程項目的進度和質量，也干擾了投資控制，尤其是可能會產生事故和造成隱患。國此，監理工作要為設計協調好內外各環節之間的關系，掌握設計工作進程，以保證工期目標的實現。可見，設計階段的監理工作有著非常重大的意義和經濟效益，是建設項目總目標實現的關鍵一環。

六、結束語

工程項目監理工作計劃范文第2篇

關鍵詞：進度控制；工程監理；組織管理；

0引言

監理作為工程項目建設單位的委托服務機構，在工程項目建設中重點就是對項目建設的質量、進度、造價以及安全進行控制管理，并參與項目建設施工現場的協調。由于工程項目建設進度直接關系到工程項目能否順利按照預期完工，對于工程項目建設效益也有著直接的影響。在工程項目建設施工監理工作的開展過程中，監理單位應該將項目建設的進度控制作為項目監理工作的重要目標之一，通過科學合理的控制方法，將項目建設的進度有效的進行控制，進而確保工程項目建設整體目標的實現。

1工程項目進度控制概述

對于建設工程項目建設而言，進度控制主要是通過對建設工程項目不同階段的內容、流程、持續時間以及銜接的彼此關系，確定項目建設的整體進度目標，并根據進度目標的要求對工程項目建設階段的各項資源配置進行優化，制定進度控制計劃。在項目建設的實施階段則根據進度計劃的安排以及出現的偏差，及時調整管理策略，最終確保建設工程項目建設順利如期交付使用。在工程項目建設施工中，容易造成工程項目建設進度拖延的原因主要有以下兩方面：

在非施工原因方面，國家主管部門政策的影響、工程項目建設施工設計的變更、拆遷以及場地整理進展不順利、外部材料或者是機械設備租賃等供應商配合不及時，等等原因，都會造成建設工程項目建設施工進度出現延誤。

在施工管理方面，對于施工單位的組織管理不力，施工作業人員、施工機械設備、材料進場驗收、工藝工序控制管理、資金投入等都會影響到建設工程項目建設的進度；同時，項目建設施工中出現了嚴重的質量缺陷、安全事故造成了項目建設施工的返工、停工，施工作業管理中內部施工工序銜接不當，項目進度控制協調管理不力等等，也同樣會造成建設工程項目建設施工進度的延誤。

2在項目進度控制中的監理管理策略

（1）PADC項目進度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國的戴明循環控制法，分為四個階段實施，第一階段確定進度控制管理目標以及實施活動計劃，具體任務就是制定項目建設的周進度、月進度以及年進度計劃；第二階段組織進度控制管理工作實施，完善進度控制管理體系設計，工作任務主要是組織流水作業，控制合同及設計變更等；第三階段根據進度管理任務進行進度計劃執行檢查，分別查明造成進度計劃執行出現問題的建設單位、設計方、施工單位以及監理自身方面存在的原因；第四階段根據檢查情況對進度控制中存在的問題進行管理上的調整，主要是調整施工作業組織，加強協調管理以及勞動力、機械組織保障等。

（2）圖形法分析控制進度計劃。在工程項目建設進度的控制上，監理部門也可以采用圖形法對實際進度情況以及進度計劃差異進行分析掌握。在進度監理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進度圖比較法等幾種進度控制方法。

（3）工程項目建設進度動態控制法。這種控制策略主要是運用系統工程的理論，對建設工程項目建設進行動態的控制，尤其是在確定工程項目建設進度以及編制項目施工進度計劃時，預留一定的彈性，在進度計劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動態控制管理的方法，對工序間的銜接進行調整。動態控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉化為的工程量作為工程項目監控指標的方法，進度跟蹤檢查法則主要是由監理人員通過日常巡視以及定期檢查對工程項目建設進度進行跟蹤記錄以及協調控制。

3工程項目建設進度控制監理實施策略

（1）做好工程項目建設進度控制事前階段的監理控制。在工程項目建設施工作業之前，工程項目建設施工監理人員應該全面的考慮到可能影響到項目建設施工進度的人員、機械設備、材料供應、施工技術、資金以及外部環境等各種進度風險影響因素，并根據項目建設的工程量初步確定項目建設工期，在合同條款中對施工進度進行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術原因等造成的工程項目建設進度出現延誤，對于所有的施工技術方案監理人員應該組織設計人員以及施工人員進行全面的技術論證，特別是對于關鍵節點以及關鍵部位的項目建設施工方案，必須制定專項施工方案，對進度計劃進行細化明確。第三，工程項目建設的監理機構應該根據監理委托合同中的相關要求，設置進度監理協調管理體系，負責協調工程項目建設過程中的進度、質量、安全、造價以及合同管理等多項管理內容，解決制約進度計劃推進的各種制約問題，確保工程項目建設的順利推進。

（2）提高工程項目建設施工事中階段的進度監理水平。現階段在建設工程項目施工階段進度監理控制方面較多的主要是采用動態跟蹤檢查的方法進行控制，按照建設工程項目流水作業的施工方式，由監理人員進行旁站監理，每天記錄項目建設工序的實際完成情況。在進度監理控制中，對于由于技術薄弱、施工力量不足等造成的進展緩慢的問題，監理人員應該及時督促項目建設施工單位及時增加人力物力投入，確保項目建設進度按照工期計劃執行。同時，在建設工程項目建設實施階段，監理單位應該定期或者是不定期的組織臨時會議，可以碰頭會、例會或者是專題會的形式，對項目建設施工過程中進度協調控制管理存在的問題進行全面的分析，共同協商制定加快工程項目建設進度的各項措施。

（3）重視事后階段的進度控制管理。在工程項目建設進度的事后控制管理上，重點是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補救措施，同時建設工程項目建設施工監理人員應該根據已實施的施工進度，及時修改和調整進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設工程項目建設的順利推進，監理人員應當協同建設單位以及質監站等做好相關分部分項工程施工的驗收工作，確保后續工作的順利進行。此外，為了避免工程項目建設的延期，應該單獨的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強對于工程延期的申報與審批控制，對于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項目建設的延期，在監理工程師核實以后，應該根據延期內容在施工網絡進度計劃中進行記載并采取增加作業班組、采用新技術或新材料等相應的補救措施加快進度，盡可能確保工程項目建設的施工進度目標的實現。

結語

工程項目建設的進度控制不僅直接關系到工程項目建設能否順利完工交付使用，同時也直接關系到項目建設的經濟效益目標能否按照預期實現。在工程項目建設的監理過程中，監理人員應該重視進度監理工作的重要性，綜合采用多種策略，強化工程項目建設事前、事中與事后階段的進度監理，確保工程項目建設如期完工。

參考文獻：

[1]米永明， 馮心強， 孫海榮.施工階段監理問題探討[J].建設科技， 2011， （13）.

[2]葉冬梅.建設工程監理對施工階段質量控制的探究[J].現代物業（上旬刊）， 2011， （07）..

工程項目監理工作計劃范文第3篇

關鍵詞：電力；通信工程；建設管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

1 電力通信工程的建設管理的好處

國家對電力通信工程的建設管理目標就是為了使電力通信工程的項目能夠取得最大的效益。電力通信工程公司通過對項目的管理實現了對工程質量的要求，更加合理的控制好項目的投資情況。電力通信工程公司根據制定的任務書，進一步組織對通信工程的建設，最終讓工程取得最大的效益。電力通信的施工單位的管理要求的是必須保證通信工程的施工人員的安全以及工程的質量。然后施工單位通過科學的計算工程的工期，然后盡可能的縮短工程的工期，最大限度的節約工程的成本，為公司創造最大餓效益。電力通信工程的項目監理部門的主要管理目標就是保證通信工程的建設項目的順利進行以及把握好工程項目的質量，進一步協調好工程建設的各個方面的問題，進一步促進工程項目的及時完成，這樣才能保證通信工程投資方能夠收獲最大的經濟效益，也進一步保證電力通信工程的施工方可以獲得相應的利潤。

2 電力通信工程建設管理的主要內容

2.1 創建工程負責人的管理機制

我國對電力通信工程的建設已經在走向成熟化，根據多年來的經驗得知，電力通信工程的建設工作不能及時的完成的原因主要是電力通信工程的建設沒有主要的負責人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的進行，不能控制工程的實施進程，這對于工程建設的后期收尾工作也是無法實現的，所以在電力通信工程的建設單位必須明確工程的主要負責人，創建一套健全的負責人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設時出現問題而無法解決，也可以避免出現問題時出現推卸責任的現象的出現。

2.2 電力通信工程建設項目的進度的安排

2.2.1 電力通信工程建設項目的全部流程的計劃制定

在電力通信工程建設的項目開始實施之前，主要的項目負責人需要制定一套完整的、可執行的計劃書。在制定計劃書的時候需要考慮到項目實施的合理性以及科學性，根據項目施工現場的情況進一步制定相關的計劃，最后按照項目實際的施工需求來制定電力通信工程的建設計劃。

2.2.2 需要擬定各個階段的詳細施工計劃

為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要電力工程的負責人在不同的階段注定相關的工作計劃，然后根據指定的計劃進一步編寫電力通信工程的年度計劃書，需要注意的是在計劃書中一定要給未來的工作留有余地，防止一些突發事件的發生影響計劃的進行。

2.2.3 對項目進行動態管理

電力通信工程項目的管理應該根據實際的施工情況，在不影響項目的進行下，進行具體工作的調整，及時解決工程項目中出現的問題，保證整個項目按照計劃在規定的時間內根據合同安排具體的施工工作。一旦出現工期即將到期時，就需要臨時制定相應的倒排計劃，進一步保證施工工作的按時完成。

3 對電力通信工程建設管理工作的建議

3.1 深入了解電力通信工程建設管理工作的規章

電力通信工程項目的建設需要管理人員自身應該具備相應的專業水平。這就需要管理人員應該對電力通信工程的項目的內容有一個深入的了解、，例如說管理人員應該知道什么是工程估算投資，什么是造價概算。這些都需要工程項目的管理人員能夠認識，并且通過了解這些關于事故項目的內容來幫助施工工作的進行以及保證工程的質量。

3.2 電力通信工程的建設單位應該管理好工程的監理人員

電力通信工程的監理人員是影響工程質量的關鍵一個環節，為了保證電力通信工程的質量、保證在規定的工期完成工程，這就要求工程項目的監理人員必須定期的參加電力通信工

程的建設單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優秀的人才，保證電力通信工程建設工作的順利進行。監理人員不僅影響到工程項目的質量，還影響到工程招標工作。擁有高素質的監理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進一步提升監理工作的效率，電力通信工程建設的主要負責人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。

3.3 電力通信工程的建設應該不斷創新

通過國家對電力通信工程的建設工作的支持，電力通信工程的建設不應該局限在固有的框架中，應該根據時代的需求以及電力通信工程的特點，進一步對工程項目的建設制定合理的計劃，提高項目的進度。一般來說電力通信工程都不是單一的項目，在項目完成之后就不能發揮相應的作用，所以應該根據通信專業的不同，針對具體的項目進行合理的建設。

4 結語

電力通信工程建設的管理工作的進行不僅需要明確建設單位的負責人，還要擁有一支高素質的監理人員，對項目的施工進度、質量都可以做到科學的管理，保證電力通信工程項目的合理建設，對電力通信工程工作的進行具有深遠的意義。

[參考文獻]

工程項目監理工作計劃范文第4篇

【關鍵詞】 工程監理；項目管理；應用

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

一、我國工程項目管理與工程監理的現狀

所謂工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在我國，工程項目監理是在計劃經濟向市場經濟轉變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設工作反思的結果。2004年11月建設部頒發《建設工程項目管理試行辦法》，在規范工程項目管理行為，促進我國建設工程項目管理健康發展，為工程項目管理市場注入生機和活力。工程監理存在的問題：（1）監理市場不規范。主要表現為：監理業務的承攬方式不規范；行業性和區域性保護限制了其發展空間。（2）監理對業主行為無規范。主要表現為：業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監理工作不到位。全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。（4）監理收費低，還沒有完全做到市場化。事實上，監理單位的收費是有國家明文規定的，但由于目前監理行業競爭激烈，而且監理單位逐漸增多，所以收費不規范，遠遠低于國家規定的收費標準。（5）監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施。主要原因在于過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了一定的阻礙。

二、比較分析工程項目管理與工程監理的差異

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。工程監理的工作內容可概括為“四控（質量、投資、進度、安全）二管（合同、信息）一協調”，而工程項目管理的職責是為其委托人提供相應的咨詢和服務。工程項目管理與工程監理之間有著某種包容與被包容關系，在一定意義上，可以將工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。首先，工程項目管理與工程監理的法律地位不同。工程監理的權利義務是通過與建設單位所簽訂的委托監理合同加以確定的。所以工程監理是建設單位受托人的法律地位。其次，工程項目管理與工程監理的實施主體不同。工程項目管理的實施主體是從事工程項目管理的企業，而工程監理的實施主體是指受委托的監理單位。第三，工程項目管理與工程監理的服務對象不同。工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。而工程監理的唯一服務對象是建設單位。第四，工程項目管理與工程監理的業務范圍不同。從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。第五，工程項目管理與工程監理同類業務的屬性不同。第六，工程項目管理與工程監理的資質要求不同。

三、工程監理在工程項目管理中運用的必要性

工程監理在工程項目管理中的運用是大勢所趨，其理由如下：（1）發展之需。隨著工程建設項目越來越大和復雜，一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。因而，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業知識和經驗，設計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應運而生。建設監理（工程項目管理）符合建筑業發展的規律，是業主方工程項目管理的主流方式。（2）競爭所需。隨著改革開放的深入，以及我國建筑市場的逐步開放，大量的國際建筑企業涌入我國市場，我國目前有650余家注冊對外經營權的國際工程或咨詢公司。這就要求我國的工程項目管理和監理體制應緊密融合，兼容并蓄，取長補短，在適合我國國情和工程實際的基礎上，抓緊與國際接軌，以適應國際化的發展和市場的需要，提高競爭實力。（3）體制所需。無論是從建筑業性質、功能效果認識，還是從管理規律、監理效益講，還是從國際化、專業化的高度看，組織一支強大的高素質的專業化、社會化的監理班子，全面實施、大力推行工程建設監理與項目管理結合是非常必要的。

工程項目監理工作計劃范文第5篇

【關鍵詞】建筑施工；科學計劃；控制；對策

1.引言

一個項目的人力和物力資源，系統管理，直接影響到整個工程的質量，如工作過程的實現，必須通過項目的全過程，質量監督應頭部和尾部，善始善終，確保施工細節的完成形式，把握的規范的每一步都是合理的，盡量減少概率的工程質量的最低點。對每一個環節中的制備，設計過程，過程控制，材料的選擇和完成審計加強防范，做好審計質量的材料施工項目質量。大型工業項目，該項目涉及更廣泛，在復雜的形勢下，如何在這樣的大型項目監理工程師控制全局，科學組織，在控制每一個環節都做好，實現項目的目標，使監理工程師在建設項目中發揮最佳效用，是值得我們思考和探索監理工程師。這里是如何做好大型工業項目監督項目進展。

2.制定完善、科學的計劃

（1）建設工程項目質量監督服務的基本目標，有效的措施，避免盲目建設是創造一個完美的，科學規劃。總監理工程師，施工期間必須知道當前的所有者，然后根據建設目標業主整體項目計劃，與各項目承包商施工圖的規定。根據這一計劃，但從水平和垂直分解控制計劃，在縱向方向上，成人計劃分解，季進度及月進度計劃，實施計劃。橫向控制計劃三個層次的綜合工程，重點單位，工程項目，建設單位的調度策略和整體項目進度，項目進度計劃。在對工程實施監督和管理的過程中，要牢牢把握監督的原則，是以目標為導向，以制度為規范，嚴格控制工程質量。

（2）過程分解，掌握程度。確定施工過程中計劃的內容表示，劃分的厚度應按計劃確定的性質。一類項目的業主，是每個重要項目安排控制點的實施例中，比較粗糙；這兩類計劃監督項目是基于項目的實施和控制，不僅對承包商的三級調度具有實際指導作用，不能太約束。

（3）計劃的判斷與分析。作為該項目的監理工程師，三階段的計劃，分析和判斷的時間和資源，承包商，分析與預定的條件一致，如設計圖紙，工作時間，設備和材料，勞動力，施工機械和其他因素的影響，通過分析規劃不協調的方面，一般的弱點，并采取有效的措施。當發現設計圖紙，材料供應等因素的影響，施工計劃是不一致的，必須調整計劃可以修改。

3.計劃的檢查和控制

（1）要加強對計劃執行情況的檢查，監理工程師抓好以下三方面的工作：①抓好對計劃完成情況的檢查并估測完成的實際量，得出完成的量占計劃的百分比；②數據分析比較，將已完成的工程量和工作計劃的時間，進度等做比較，定期或不定期的組織召開一次計劃分析會，及時的方向問題，分析并解決問題，當發現偏差時要進行計劃的調整，以保證計劃適應新的變化，保障整個項目的工期能按照目標實現；③認真做好工程計劃的月度、季度考核，信息反饋和工程進度動態通報，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

（2）大型工業項目監理部一般下設有幾個監理小組，建立小組要完成工作周計劃的審查及現場落實、檢查和控制，對發現的問題及時反饋并提出整改意見。

（3）根據一個計劃指南進行的所有作業計劃的編制和審查，沒有主機的假設，如果不是它會導致失去作用和指導之間的擔保計劃，這是一個水平的評估是按照要求完成，不能保證程序能夠真正落實等三計劃，分解的細度很細，或近細遠粗逐步求精的原則使用，逐步建立所有工作計劃。

4.施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務，是按照計劃的要求對現場進行系統的、日常的、全面的把握控制，及時消除和解決進度計劃執行中遇到的各種困難，進行綜合平衡，協調各方面的工作，保證項目按照進度計劃一步步實現。在項目施工開展前，監理工程師要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，對準備工作的漏洞及時加以指出。

（1）設計工作在某種程度上決定了工程周期、預算和質量，是前期工作中最重要的一步，監理工程師要更加施工圖紙的情況，通常設計圖紙都不能一步到位，多是一邊設計一邊施工，所以要根據施工進度安排，要跟進設計部門的設計圖紙情況，確保施工現場的需要。開展設計的現場服務工作，必要時候安排設計人員到現場設計，發揮優勢，對現場開展施工技術的指導，另外要迅速解決施工過程中遇到的設計問題，以保證施工如期完成。

（2）監理工程師還要時刻關注工程的施工進度，及時向采購部門提出到貨的相關時間點，有需求時可以預留多的時間，因為工業項目需要采購的設備難度大，制造周期相對較長。同時把供貨信息相關承包方反饋，以便于他們的施工部署。主動組織廠方技術人員到現場服務，共同解決施工中遇到的調試、安裝等方面的問題。

（3）統籌各裝置的施工，按照設定的計劃，系統的進行工作指揮，有效的控制設備施工的進度和總體的施工進度、質量等方面。

（4）監理工程師應做好以下幾項工作：

健全單位的協調機構和人員分配，制定工作規范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點、抓關鍵；積極到施工現場督促檢查水、電機動力的使用狀況，建立常態化的施工秩序；準確、迅速的傳遞施工信息，及時溝通施工問題，到現場召開碰頭會，保證問題能及時解決。施工期間要在現場進行指導跟蹤，合理安排施工程序，根據施工條件配合安全防護措施，嚴禁違章作業，杜絕安全風險的產生。

5.施工進度要按合同要求把控

在簽訂合同之前，監理工程師要站在業主的角度考慮問題，協助制定出有關進度的條款，明確合界定工期的相關權利和義務，以減少在合同的執行過程中出現不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴格按合同的條款進行施工監督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務。對合同的管理要嚴格，正確區分工期延期或延誤的責任和條件，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，，當實現目標后根據設定的進度目標獎勵政策及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

6.總結

加強工業項目建設工程的施工質量控制，要制定實事求是、科學合理的監理策略，按照施工規范標準，落實施工計劃，按部就班、重點落實地對每一個計劃、目標環節。一個大型工業項目進度控制十分復雜，其所需應對的對策和措施也會更多，工程質量監理部門也要重視對自身專業知識的持續補充，采用先進的科學管理方法，提高業務水平，作為我們監理工程師要事實求是，搞好施工質量管理提高責任意識，加強施工環節的管理，采取切合實際的和手段控制方法，使工程進度始終處于受控狀態，圓滿實現我們的建設工期。

參考文獻

[1]黃國平.淺析市政道路工程若干質量通病的防治措施[J].價值工程，2006（1）.