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團工作匯報范文第1篇

2013年，不僅是這個時展進(jìn)步、邁向新征程的開局之年，也是昌平共青團銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的亮劍之年，對我而言，更是揚長避短、扎實工作，明確目標(biāo)、立志成才——迎接“三十而立”的沖刺之年。累累碩果源于“專注”，“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”——正是對我成長發(fā)展的警醒和鞭策。

回首在共青團崗位上工作的五年，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增閱歷、長才干……親身參與的每一項工作和活動、領(lǐng)導(dǎo)和同事的每一次贊許都是我成長進(jìn)步的加油站；同時，讓我清楚地看到自身凸顯出的缺點和短板?；厥孜迥陙淼拿恳徊匠砷L，略感欣慰喜悅之余更多的是一份沉甸甸的領(lǐng)悟：作為年輕干部，“勤于思考、善于鉆研、方法得當(dāng)、持之以恒”才是成才的“關(guān)鍵”。態(tài)度決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗，作任何事情，只要孜孜以求、專心致志，勤奮刻苦、認(rèn)認(rèn)真真，就一定會有所收獲。

在以往的工作和生活中，自身存在著諸多突出缺點和問題，特別是在工作統(tǒng)籌推進(jìn)上、工作效率把控上、工作節(jié)奏掌握上、工作完成質(zhì)量上、工作領(lǐng)域開拓上都存在著明顯的短板問題，這些問題必定是我在2013年全力彌補、尋求突破的核心問題。在20__年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)就機關(guān)干部在工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作原則、工作理念等方面的轉(zhuǎn)變和提升上，給予我們明確的指導(dǎo)和要求——“意愿是最大的動力，勤奮是最好的方法；養(yǎng)成一些簡單的好習(xí)慣能受益終生；知道的要做到，會做的要做對；把小事當(dāng)大事辦，把大事當(dāng)小事看；把簡單的事做對，把復(fù)雜的事化簡，把好事辦好，把難事辦成……”這一句句樸實無華的話語使我在查找自身差距的同時，更加明確了今后努力的目標(biāo)。

作為一名共青團女干部，在共青團崗位上奮斗的青春歷程十分短暫，明確的目標(biāo)和科學(xué)的規(guī)劃更是尤為重要，需要時時刻刻提醒自己。在2013年里，我將在工作、學(xué)習(xí)中以每時每刻提升“時間價值”為核心，提高工作效率，并從“提升五種能力”、“轉(zhuǎn)變六種作風(fēng)”、“尋求六個突破”三個方面全面提升自身綜合素質(zhì)，立志成才、突破瓶頸。

團工作匯報范文第2篇

農(nóng)一師三團成立于年月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積萬畝，播種面積萬畝，其中棉花種植面積占以上全團總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位個。

近兩年，三團黨委認(rèn)真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展?！痢聊?，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團達(dá)億元，較上年增長，實現(xiàn)利潤萬元，職均收入萬元。與年相比，籽棉總產(chǎn)增加萬公斤，增長；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達(dá)萬元，增長；標(biāo)畜存欄增加萬頭（只），增長。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)?；?、生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水萬畝，機采棉萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)萬畝干果基地。

在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進(jìn)團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進(jìn)，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

⒈不斷深化改革，提供發(fā)展動力

圍繞擴大經(jīng)營自，土地固定率達(dá)到％，上繳自理金萬元，自理率已達(dá)％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計減虧萬元，為企業(yè)增加效益萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標(biāo)集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標(biāo)制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

⒉推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破萬公斤大關(guān)?！痢聊?，實施膜下滴灌技術(shù)萬畝，平均增產(chǎn)，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均頭畜為目標(biāo)，制定項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地個，養(yǎng)殖區(qū)個，種羊場個，新建青貯池立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)萬頭只，增長，全年共產(chǎn)肉噸，增長。××年，造林建園畝，果品總產(chǎn)噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值萬元。

三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地畝，戶均畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到萬平方米；全團畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達(dá)到了戶，從業(yè)人員人，自營經(jīng)濟戶均收入元，職均收入元。

（三）抓好招商引資、項目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近年完成項目總投資億元?！痢聊?，引進(jìn)萬元新建年產(chǎn)萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費萬元；引資萬元建設(shè)條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本萬元；引資萬元建成廢膜回收再生管材生產(chǎn)線，年降低管材成本萬元?！痢聊暝O(shè)計項目個，正在實施的個，儲備項目個，已上報項目個，累計完成項目總投資萬元，招商引資萬元。

（四）堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異?！痢聊?，投資萬元，完成了萬畝滴灌工程，公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資余萬元興建幢居民樓和文化廣場，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房萬平方米，完成危舊住房改造戶、萬平方米，尤其在連、連、連等單位興建“別墅式”住宅套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價值萬元，發(fā)月餅噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移元，提供低保金近萬元。

（五）依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材多個，推廣種植新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降、。圍繞萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資多萬元，引進(jìn)薩福克種羊只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地個，以每年改良肉羊萬只的速度用—年時間把三團建成萬只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動工程。從××年起，先后投資萬元，引進(jìn)推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團科技強團競爭力。在科技連畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到畝，節(jié)水、節(jié)肥以上，職均產(chǎn)值萬元，職均收入可達(dá)萬元。

第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與個科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達(dá)個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進(jìn)行重點攻關(guān)；引進(jìn)本科生名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?！痢聊暌M(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生名，其中名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“××年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)年對職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實干，突出重點求發(fā)展

第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在××年起，

全團承包職工上繳指標(biāo)平均下浮，團里每年少收萬元，職均增收元的基礎(chǔ)上；××年出臺項兌現(xiàn)政策，給職工讓利萬元，職均增收元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟，使職均收入由年的萬元提高到××年的萬元、××年的萬元。目前，全團職工銀行存款達(dá)億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀××年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、××年工作的思路

××年我們的奮斗目標(biāo)是：“”，即：確保籽棉總產(chǎn)萬公斤，力爭實現(xiàn)萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元，財務(wù)利潤萬元，職均收入萬元。

（一）堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖

⒈做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準(zhǔn)播種萬畝，出苗率達(dá)到左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——品種，大力推廣新陸中抗病品種萬畝，抗病品種畝，抗蟲棉、高產(chǎn)品種萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機臺，采棉機臺，機采棉——萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造萬畝；大力推廣項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

⒉畜牧、林果業(yè)做強

第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)萬只肉用羊為目標(biāo)，今年計劃完成萬頭只，產(chǎn)肉噸，畜牧業(yè)增長以上，力爭實現(xiàn)人均頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年萬只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭年實現(xiàn)萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護率要達(dá)到。

第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地定植果樹；引導(dǎo)全團的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠(yuǎn)利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動力，全面落實兵、師“”文件精神

第一，全面貫徹兵團“”文件精神。落實“兩擴大”和“字方針”，兩費自理率達(dá)到，土地固定，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積畝，機采畝，職均收入萬元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化個工作站，保安和防雹大隊以及個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。

（三）以招商引資、項目建設(shè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目?！痢聊隊幦№椖抠Y金萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資萬元積極實施公里干渠、公里支渠、公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，月份將動工修建三團——阿瓦提——團——阿拉爾級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭取抗震安居項目，實施戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，××年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資萬元，實施公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。

三是繼續(xù)實施滴灌萬畝，全團的棉田實現(xiàn)滴灌。

四是爭取資金萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約公里的環(huán)城道路；投資萬元建設(shè)胡楊公園；投資萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資萬元實施全團公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國家項目萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。

六是投資萬元對基層單位的自來水管道進(jìn)行全面更新改造。

七是爭取月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對外交流。

十是投資萬元再購買臺采棉機，進(jìn)一步擴大面積，減輕勞動強度。

（五）以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田推行滴灌技術(shù)。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置臺采棉機，機采面積努力達(dá)到萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。

四是落實好預(yù)算管理。××年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，公理硬質(zhì)防滲項目，公理型斗渠防滲項目，萬元的土地治理項，萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，萬元的科技試點縣項目，萬元的種苗基地項目，萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)買斷經(jīng)營，交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。

十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。

第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進(jìn)人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團××年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點，大力引進(jìn)新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種萬畝，精準(zhǔn)滴灌萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式萬畝，引進(jìn)氣吸式精量播種機臺，改造半精量播種機臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

團工作匯報范文第3篇

一、加強組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

1.加強團的組織建設(shè)。在加強共青團工作的基礎(chǔ)上，以抓組織建設(shè)為突破口，把基層團組織的建設(shè)作為重中之重來抓。目前，縣城管局行政執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)局等符合條件的直屬單位都計劃建立團支部。與此同時，在縣城管局網(wǎng)站上開通“群團工作”專欄，建設(shè)共青團信息平臺，為共青團工作的縱深開展提供了有力的組織保障。

2.實行互動共建。定期組織各團員召開團務(wù)工作會，認(rèn)真聽取和吸納各團員對共青團工作以及城市管理工作的意見、建議，互動共建。今年以來，我們吸納城市管理方面的“金點子”就達(dá)20多條，充分發(fā)揮了共青團的參謀助手作用和對城管工作的推動作用。

二、強化目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核激勵

為推進(jìn)城管系統(tǒng)基層團組織建設(shè)，增強團組織的生機和活力，充分發(fā)揮團員青年在城市管理中的作用，我們狠抓目標(biāo)管理，量化細(xì)化團務(wù)工作任務(wù)，對各共青團員工作實行目標(biāo)考核，考核情況定期通報。在局領(lǐng)導(dǎo)和局黨組的大力支持下，將共青團工作納入城管局對各職工團員綜合目標(biāo)管理考核，考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)掛鉤，從而極大地調(diào)動了團員的工作積極性。

三、開展主題活動，增強團凝聚力

開展好主題活動是增強團員青年的凝聚力和向心力的一個重要法寶。今年以來，我們緊緊圍繞城管中心工作，貼近城管實際，創(chuàng)新活動載體，積極組織團員青年開展豐富多彩的活動，激發(fā)了團員青年工作積極性，增強責(zé)任感和使命感。

一是通過組織城管系統(tǒng)團員青年觀看電影《焦裕祿》，集中學(xué)習(xí)焦裕祿同志的先進(jìn)事跡，并撰寫觀后感，深入討論結(jié)合城管工作如何向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)活動，弘揚了正氣，對廣大團員青年吃苦耐勞、艱苦奮斗、不屈不撓、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的良好品質(zhì)的塑造起到了較好的效果。

二是開展“五四”愛國運動95周年紀(jì)念活動。5月4日，團總支組織以“作環(huán)保模范揚環(huán)保美德”為主題組織局廣大團員青年到沿江游步道撿垃圾。把不可回收的垃圾扔入垃圾箱，把部分可回收的進(jìn)行分類，宣傳與實際行動相結(jié)合，用熱情與執(zhí)著感染市民從而令廣大青年在活動中體驗成功的喜悅，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達(dá)到凈化、美化環(huán)境的目的。團員青年在紀(jì)念活動中熱情激昂，紛紛表示將全身心投入到工作和學(xué)習(xí)中，為提高城市管理長效水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、存在的主要問題

我局的共青團工作雖然取得了一定成績，但離團縣委、局黨組的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

團工作匯報范文第4篇

碩果累累的一學(xué)期過去了歷史又將翻開新的一頁，時光如逝。過去的一學(xué)期里，班團支部在校團委和系團總支的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本部特點和特色的基礎(chǔ)下，帶領(lǐng)全部團員勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，銳意進(jìn)取。緊密圍繞學(xué)校的中心工作，努力探索新時代下的學(xué)生工作新思路、新建設(shè)；狠抓思想教育；完善各種規(guī)章制度，加強隊伍組織建設(shè)；發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好日常工作，推動全部的團員工作深入全面展開立足專業(yè)，開創(chuàng)我班團支部工作嶄新局面。

一、思想方面

院團委，今年學(xué)院全力以赴申辦全國示范性高職院。學(xué)院大力加強學(xué)生思想道德和職業(yè)道德的建設(shè)。系部號召各團支部根據(jù)自身實際情況開展思想教育活動就本部團員的實際思想情況進(jìn)行了一系列的活動與工作：班主任親自找同學(xué)單獨談話，請老師針對個別同學(xué)進(jìn)行思想教育開展以思想道德和職業(yè)道德為主題的扳回活動：希望通過這些措施來改善學(xué)生思想道德和職業(yè)道德情操，為校園思想道德和職業(yè)道德建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量為學(xué)院申報示范性高職院盡一份力。

二、學(xué)習(xí)方面

班委一直緊抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，自建班以來。使得班級學(xué)風(fēng)一直保持著健康向上的狀態(tài)。目前班級無因迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲與小說而導(dǎo)致成績落后的同學(xué)。部分同學(xué)教育學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對薄弱，成績暫時落后，班級已經(jīng)在設(shè)法給予幫助。

本班即邀請了大三的四位學(xué)長向同學(xué)們傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗，開學(xué)之初。使同學(xué)們普遍受益。

學(xué)習(xí)委員積極為同學(xué)們尋找往屆試題，期末考試前夕。并及時傳達(dá)學(xué)長們經(jīng)驗以及最新的考試信息。班主任亦親自召開班會進(jìn)行動員，并為大家的復(fù)習(xí)做了重要指導(dǎo)。

班級在學(xué)習(xí)方面取得了不錯的成績。經(jīng)過全班同學(xué)的共同努力。

三、活動方面

耕耘了幾場籃球賽，初秋。收獲了許多份快樂與溫馨。這是一次非常精彩的籃球賽。雖然這幾次只有與幾個班進(jìn)行比賽，但是都能賽出友誼，賽出活力，賽出新風(fēng)。男生的每次進(jìn)球，都能引來陣陣歡呼、鼓掌。女生的每次吶喊，都能讓隊員們感到更加振奮、自信。團結(jié)一致，合作無間在比賽過程中展露無遺。大家都感覺到大集體的溫暖。

增進(jìn)了同學(xué)友誼，增強了班級凝聚力，激起了同學(xué)們熱愛班集體，向班集體靠近”熱情。同時也激起了同學(xué)們愛心，去幫助有困難的人！使同學(xué)們學(xué)習(xí)之余身心得到放松，同時也展示了當(dāng)代大學(xué)生的青春活力，表現(xiàn)了自己的特長。通過這次活動班干部的帶頭作用更好的得到發(fā)揮,通過去救助站的活動。同學(xué)們集體意識也得到更好的體現(xiàn)。

離不開班主任、班長的支持，這些活動開辦的成功。同學(xué)們共同努力。

四、宣傳方面

團工作匯報范文第5篇

自后勤集團通過ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以來，各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求運行，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。為實現(xiàn)建設(shè)“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標(biāo)，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將年度，我所做的工作簡要匯報如下：

一、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范后勤集團的各項管理與服務(wù)

年，后勤集團遵照“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，圍繞建設(shè)“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的后勤保障體系的目標(biāo)，以“整體工作上臺階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進(jìn)“節(jié)約型后勤、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐。做為管理者代表和HACCP小組組長，深感肩上的擔(dān)子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

1、貫標(biāo)認(rèn)證工作向三個老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務(wù)

后勤集團在年底獲得ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以后，為不斷規(guī)范各項后勤管理和服務(wù)，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)，年，決定向三個老校區(qū)進(jìn)行體系的拓展。結(jié)合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實際，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實際的體系文件及三級文件，將三個老校區(qū)納入體系管轄范圍。

2、組織內(nèi)審及管理評審工作，完善體系標(biāo)準(zhǔn)

為檢驗ISO9001和HACCP兩大體系在后勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評審。針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格和觀察項，及時組織整改。利用暑假，組織內(nèi)審員進(jìn)行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過程。

從總體上看，后勤集團的質(zhì)量和食品安全體系已按照ISO9001和HACCP的標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并全面投入運行，HACCP計劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實施，能對食品安全進(jìn)行有效的控制，同時各部門文件控制和記錄控制比較完善，關(guān)鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責(zé)權(quán)限明確，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，服務(wù)意識增強，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運行狀態(tài)良好。沒有偏離標(biāo)準(zhǔn)的軌道。

二、深挖內(nèi)部潛力，采取措施，積極應(yīng)對物價上漲穩(wěn)定飯菜價格

自年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價格不斷上漲，特別是年元月至10月辦伙成本比年同期多支出500多萬元，面對物價上漲給食堂辦伙帶來的巨大困難與壓力，后勤集團始終堅持學(xué)生食堂辦伙的“公益性、服務(wù)性、福利性”原則，通過爭取政府政策支持，強化食堂內(nèi)部管理，調(diào)整食堂菜品結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，減少浪費，堵塞漏洞等舉措，做到“學(xué)生食堂確保飯菜價格不上漲，確?；锸迟|(zhì)量不下降?！?，實現(xiàn)了“價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、安全”的工作目標(biāo)，得到了全校師生員工的高度肯定。

1、食品原材料上漲情況

年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團統(tǒng)計的采購價格來看，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現(xiàn)在的217元/桶，漲幅92%，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅41.89%。

2、采取得力措施穩(wěn)定飯菜價格

①推動規(guī)?；少?，降低原材料成本

為積極應(yīng)對原材料價格的大幅上漲，充分發(fā)揮物流配送的作用，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的物資采購的工作程序和工作管理制度，拓寬采購渠道，實行廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，有效降低了辦伙成本。以米、面、油、肉四大類食品材料和青菜為例，市場批發(fā)價分別為1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤（均價），而我們的采購價為1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤（均價），按目前我校食堂用量（米：17萬斤、面：35萬斤、油：2400桶、大肉4萬斤、青菜：90萬斤）計算，僅此上述五類原材料每月就節(jié)約成本近45萬元。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州11所高校食堂大宗物質(zhì)的聯(lián)合采購，十一所高校聯(lián)合采購每年節(jié)約經(jīng)費120萬元。

②及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，規(guī)避高物價帶來的影響。

組織力量根據(jù)市場物價行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價格。針對市場物價行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據(jù)季節(jié)菜的上市量及菜價的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營養(yǎng)合理、口感最佳，價格達(dá)到了最低、最優(yōu)惠的狀態(tài)。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進(jìn)餐師生少花錢吃到實惠。并組織力量重點開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。

③加大監(jiān)督管理力度，確保量足價穩(wěn)。

堅持在二十個學(xué)生食堂推行“統(tǒng)一品名、統(tǒng)一份量、統(tǒng)一投料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價格”的“四統(tǒng)一”管理工作。目前我校學(xué)生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是年暑假的定價。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩；肉菜類一般在3元左右，素菜類一般在1.5元左右；套餐每份分別為2.5元、3元、5元；中午主食一般有20個品種，副食一般有40個品種；高、中、低檔齊全。二十個學(xué)生食堂每天中午都提供有免費湯，滿足不同就餐者的需求。學(xué)生平均消費一般在220元/月左右。

后勤集團質(zhì)量監(jiān)控部加大了對各學(xué)生食堂主副食品種質(zhì)量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違反規(guī)定，漲價或變相漲價的加重處罰。同時，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請學(xué)生伙委會對伙食價格、份量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價格始終在師生進(jìn)餐者的強有力的監(jiān)控之中。

④實行伙食補貼，減輕食堂壓力

各級黨委、政府非常關(guān)心學(xué)生伙食工作。省政府一次性為鄭大后勤集團20個學(xué)生食堂補助的100萬元已經(jīng)到位。學(xué)校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a貼學(xué)生食堂。從而確保了學(xué)生食堂伙食價格的穩(wěn)定。

三、強化科學(xué)管理，確保餐桌安全

1、引入國際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理伙食

為不斷提高我?；锸彻芾硭剑?，后勤集團決定在飲食公司引入ISO9001國際質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系，用國際通行的標(biāo)準(zhǔn)控制伙食工作?，F(xiàn)已通過ISO9001：2000和ISO22000：2005（即HACCP）雙認(rèn)證，走在全國高校的最前列。目前體系體系運行正常，對規(guī)范飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。

2、實行制度管理，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)

把好食品鏈的各個環(huán)節(jié)，在采購、食品檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責(zé)任到人，規(guī)范程序，強化管理，確保學(xué)校后勤的安全穩(wěn)定大局。

（1）采購關(guān)：為把好食品安全的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標(biāo)，同時嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，重點嚴(yán)格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，并對各供應(yīng)商供應(yīng)的食品原料都建立了規(guī)范的索證檔案。

（2）檢測關(guān)：在規(guī)范物流配送中心索證工作的同時，飲食公司食品檢測室每天對采購的新鮮蔬菜進(jìn)行農(nóng)藥殘留指標(biāo)的測定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)時，及時通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衛(wèi)生。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進(jìn)的干貨調(diào)料進(jìn)行重金屬含量檢測，對購進(jìn)的肉類進(jìn)行注水肉檢測，對每批購進(jìn)的糧食進(jìn)行陳化糧檢測，進(jìn)一步完善了食品檢測的職能。

（3）貯藏關(guān)：飲食公司嚴(yán)格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對各種物資進(jìn)行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。

（4）制作關(guān)：飲食公司規(guī)范對加工制作過程的管理與監(jiān)督，制定了食品成品標(biāo)準(zhǔn)，在操作過程中對成品、半成品進(jìn)行檢查，確保食品煮熟熱透。同時嚴(yán)格涼菜制作的“五專”制度，嚴(yán)格執(zhí)行餐品留樣制度等，保證食品衛(wèi)生。

（5）餐具消毒關(guān)：為防止學(xué)生因就餐而發(fā)生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓(xùn)，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒后的餐具進(jìn)行抽檢，保證餐具100%合格，阻斷傳染病的發(fā)生。

總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。

四、完成經(jīng)濟指標(biāo)和取得的成績

為支持后勤集團的發(fā)展，年，通過開源節(jié)流，增加效益，飲食公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收：

1、完成上交后勤集團經(jīng)濟任務(wù)，本年度共上交220萬。

2、通過強化管理，我校在年取得7個食品衛(wèi)生A級單位的基礎(chǔ)上，今年又新增3個食品衛(wèi)生A級單位，為河南省高校食品衛(wèi)生A級單位最多的部門。

3、被鄭州市衛(wèi)生監(jiān)督所評為“食品衛(wèi)生優(yōu)勝單位”，受到公開表彰。

4、為規(guī)范飲食公司物流管理，年，通過公開招標(biāo)，籌資20萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進(jìn)一步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和便捷化。

五、存在的問題和不足

1、由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強理論學(xué)習(xí)。

2、要經(jīng)常深入一線解決實際問題，在今后的工作中，要克服不足，再接再厲。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000和HACCP的知識，結(jié)合工作實際與時俱進(jìn)，及時修改和補充程序化文件，加強對內(nèi)審員隊伍的培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)工作，實現(xiàn)后勤管理的持續(xù)改進(jìn)。