企業創新能力
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企業創新能力范文第1篇
企業的創新能力是企業增強競爭力、獲得長遠發展的關鍵因素。提升徐州中小企業創新能力對于提升徐州企業內生發展動力、加快創新型城市建設具有重要意義。創新能力可分為創新投入能力和創新產出能力。創新投入能力包括資金投入能力、創新人才投入能力、創新設備投入能力、技術改造和獲取投入能力、技術改造和獲取投入能力；創新產出能力新產品產出能力、專利產出能力。對這些要素進行分析，可以清晰地勾勒出徐州市中小企業的創新能力。
一、創新投入能力
（一）資金投入能力和創新人才投入能力
根據年鑒，2011年徐州市小型企業研發經費支出只占到其主營業務收入的0.29%，中型企業研發經費支出占主營業務的0.72%，中小型企業數據整合在一起后其研發經費占主營業務的比重是0.42%。對比數據顯示，2010年創新型企業研發經費支出占主營業務收入比重為1.76%，全國大中型工業企業為0.93%。①這說明差距還是很大的。年鑒還顯示，一共314家規模以上中型企業就有240家興辦了研究機構。300多家中型企業研發機構中有90位博士人才，占總人員的2.24%，486位碩士人才，占總人員的12.11%，2307位本科人才，占總人員的57.5%。2000多家小型企業研發機構的人才配置與此基本相同。中小企業的人才結構非常相似，總體上看高層次人才嚴重缺乏，初級人才占的比重又過大，與科研要求不適應。
（二）創新設備投入能力等
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規模以上中小企業研發儀器與設備資產總額共計182783萬元。雖然絕對量較大，但研發設備能力水平不高。中型企業儀器與設備資產占總資產的2.1%，小型企業儀器與設備資產占總資產的0.42%。年鑒還顯示徐州市規模以上中型企業的技術改造和獲取投入能力為0.002，小型企業為0.0004，顯而易見，徐州市中小企業在技術改造和獲取投入方面嚴重不足。但“我國省域大中型工業企業技術改造和獲取投入效率普遍較低。”[1]這說明，作為企業的一種普遍弱勢，中小企業更明顯。不過，從統計數據中也可以發現，當前徐州市中小企業在技術創新方面更多的采用了技術改造的方式，在技術改造方面投入的經費較多。
二、創新產出能力
（一）新產品產出能力
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規模以上中小型企業共開發新產品860項，新產品產值合計1366913萬元，即136.69億元。中型企業新產品產出能力為0.053，即新產品產出占主營業務收入的5.3%，小型企業的新產品產出能力為0.018，即新產品產出占主營業務收入的1.8%。總體上看新產品產出能力不足。但如果從研發經費投入和新產品產出直接的關系發現，新產品產出是研發經費投入的6倍，成果非常喜人。這說明，雖然新產品產出得絕對量和所占比例都不大，但是投入產出比合理，通過一定的引導，可以調動中小企業增加投入的決心。
（二）專利產出能力
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規模以上中小型企業申請專利4合計1335項。其中技術含量高的是562項，小型企業竟然多于中型企業，說明小型企業當中有一批高水平的研發人員。徐州市有規模以上中型企業314家，規模以上小型企業2415家。平均每一家中型企業申請專利2.85項，擁有發明專利0.53項，平均每一家小型企業申請專利0.21項，擁有發明專利0.16項。這些創新工作主要體現在小改進、小創新上，講求實用，能夠迅速地轉化成企業的經濟效益。但也顯露出整體創新層次不高的問題。
三、結論
通過對徐州市2011年中小企業相關統計數據進行分析，可以得出如下結論：創新資金投入不足；企業高素質人才嚴重匾乏；創新設備投入和技術投入能力不高；創新產出能力差，技術創新層次不高。對比江蘇省總的情況，截止到2010年，“全省65%的發明專利，75%以上的企業技術創新、80%以上的新產品開發”[2]這表明徐州市在這方面還有很大的差距。徐州市中小企業創新能力弱、創新基礎薄弱的問題，政府和企業都要做出大量的努力。政府要在資金、人才、設備和技術等方面加大對中小企業的扶持。企業則要從根本上改變對創新工作以及人才作用的看法與認識，自覺主動地加大創新工作投入，注重人才借用、人才引進和人才培養工作，從根本上提升自身的創新能力。（作者單位：中國礦業大學）
參考文獻：
[1]華海嶺.大中型工業企業技術改造和獲取投入效率的DEA分析[J].科研管理2011（04）
[2]中國中小企業年鑒編委會.中國中小企業年鑒[M].北京：企業管理出版社2011P128
企業創新能力范文第2篇
[關鍵詞] 創新能力 企業 員工
德魯克認為創新就是賦予資源以新的創造財富的能力的行為。從本義上講,創新,是指在人類物質文明和精神文明的一切領域中,創造先于他人,前所未有的事物和觀念,從而促進人類文明的發展。創新能力是一種人力資本,是指一個人能產生新思想,創造性地解決問題的能力。知識經濟時代,創新是人類發展的原動力,是創造財富的源泉。無數成功企業的歷史發展證明了只有依靠創新,才可能掌握自己的命運,立足市場,不斷進步。美國微軟公司,1997年其總資產為143億美元,而其無形“智慧資產”的價值竟高達1600多億美元。《紐約時報》評論說:“微軟公司唯一的工廠資產是員工的創新能力。”對于我國大多數企業來說,創新仍然是目前最迫切的需要之一。《經濟學家》曾在大約200家中國優秀企業的CEO中做了一項關于“員工最致命的弱點是什么”的調查研究。得到的普遍回答是:缺乏創造性思維。
創新能力一部分來源于先天,一部分來源于后天培養。每個人都可以通過培養獲得創新能力的提高。企業組織是人的組織,企業應該把培養與開發企業員工的創新能力放在至關重要的位置。企業員工創新能力的產生是個極其復雜的過程,概括說來,包括以下最主要的三個方面:
一、營造創新的環境氛圍
企業既然鼓勵創新,首先,要在組織內營造一種推崇創新、追求創新的氛圍,不斷強調創新對組織及個人的重要性,在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面,培養員工自主創新的價值觀。只有在強烈的創新意識引導下,員工才可能產生強烈的創新動機,充分發揮潛力,積極參與創新。
其次,要與企業文化相結合,不斷優化物質環境,為員工提供一個有利于身心健康的工作場所,這樣能有效防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞,保證員工精力充沛,思維敏捷,維持創新的活力。微軟很注重環境文化建設,微軟總部園區非常漂亮,碧草如茵,所有辦公場所都在綠樹掩映中,辦公室內員工可以隨意布置,養魚、養花、擺放健身器材等,可以說是五花八門,而且辦公場所到處都掛有風格迥異的畫或擺放著稀奇古怪的藝術品。這一切,外表看似松弛閑散,實際上他們都是為了一個目的服務的:保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放松的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下,才會有最強的創意。
再次,企業須重視員工的建議,為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中,不是強調等級關系,而是需要更多的專業分工。要獲得績效,團隊內部的充分溝通尤為重要,這就要求員工樂于表達自己的觀點,而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議,安排相關的綜合討論和分析等,讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視,能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕,也是在公司廣泛征求民意,全面探討、認真考慮的基礎之上的,而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣,員工才有激情創新,創新思維才能真正活躍起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面,就是使員工掌握創新思維規律,提高創新思維能力。有研究發現,盡管不少企業為員工提供了不少培訓,但是與培養創造性思維的相關課程卻不多。其實,對于那些還沒有發揮出創新潛力的人來說,通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
創新能力培訓可采用許多種方法。除了可利用講座或錄像向員工傳授創新技能外,企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感,就會壓制自己的真實想法,進而阻礙了創造性的發揮。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練,通過各種方法達到培養員工創新能力的目的。比如最常見的有兩種:一是游戲活動,既有助于解除各種戒備心理,增進人際之間的合作友好,又在輕松、融洽的氣氛中激發了員工創意的產生。二是冒險性學習,又可稱為戶外拓展訓練。其中包括一些富有挑戰性的體育運動,在鍛煉過程中,為員工提供一種困境,要求員工找到最佳的解決方案。這種體驗,可使得員工認識自我,改變墨守成規的行為方式,培養創新意識。除了這兩種訓練外,還可以通過角色扮演、案例研究、行為示范等方法給員工提供更多有助于激發創新能力的實踐機會。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為。“哈佛大學的心理學家威廉?詹姆士在對員工的激勵研究中發現,缺乏激勵的員工僅能發揮其實際工作能力的20%~30%,因為只要做到這一點,就足以使自己保住飯碗。但是受到充分激勵的員工,其潛力則可以發揮到80%~90%。”因此,員工創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制,從多方面調動員工創新的積極性,以不斷提高工作績效。
首先,為保障員工創新能力的持續提高,企業必須要提供財力上的支持,將員工創新成效與物質回報掛鉤,對員工的合理化創新予以重獎,同時與員工的績效考核緊密聯系,優秀者將享受到晉升、加薪的待遇,為員工提供一個廣闊的職業發展空間,使得人盡其才。
其次,要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代,精神激勵對于企業管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上,進行更多感情投資,多與員工進行情感的交流,安慰鼓勵員工。并且通過適度的授權,賦予員工更大的信任和責任意識,適時給予工作反饋和幫助,促使員工能夠學會自我控制,努力克服困難,最大程度上發揮出創新的積極能動性。
參考文獻:
[1]陶裕春:企業員工創新能力開發探討[J].企業經濟,2005,(10)
企業創新能力范文第3篇
［關鍵詞］技術創新核心競爭力專利開發壁壘
創業初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術相對落后，生存受到了極大的挑戰。公司意識到沒有創新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發上。他們把利潤全部投入到升級換代產品的研究開發中，形成了自己的核心技術。然而華為面臨著諸多的挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰的華為憑借自己的實力創造了一個神話。
一、技術工程的商人
華為不僅以技術領先，而且追求技術與市場的統一。技術驅動常常顯現出技術與市場脫節的短板，往往企業研發出的新技術新產品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調整“以客戶需求為中心”的創新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求，經過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網項目。
“以客戶需求為導向”現今已成為華為創新的基本戰略，以新的技術手段去實現客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。
二、技術是一個累積的過程
作為一個高科技企業的后來者，華為明白有企業的核心技術產品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續的高投入，所以他們把利潤全部投入到產品的研發中。如此周而復始，不斷改進創新，形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發人才的投入和積累，華為員工總數的48％被公司投放到研發部門。為激發員工技術創新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創新鼓勵辦法，保證發明人全流程地關注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經在國內外設了多個技術研發點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發戰略，也為華為輸入了大量的高質量研發人才。持之以恒的技術研發為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。
華為雖然強烈認同“不進行創新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創新”。華為認為，創新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優秀成果基礎上開展持續的創新。如今，華為已經從當初一個小小的民營高科技企業成長為真正意義上的全球性國際大企業。
三、管理也需要創新
“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發組織和創新管理方面，華為已經形成了一套非常規范化的創新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經過優化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創新基本戰略，形成華為規范化的技術創新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產品開發與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術領先的同時,開拓并分享新的規模市場。
四、緊抓關鍵領域
華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。現在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網和線接人、骨干網接入、核心網和最上層的軟件應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網領域中，華為業界首創的SingleRAN解決方案和產品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數量，而且還能夠建起能夠對環境的影響。除此之外，在傳送網、核心網等方面都堅持創新作出了杰出的貢獻。
五、面臨的挑戰
企業創新能力范文第4篇
【關鍵詞】科技創新；能力測評；新鄉
科學技術正在改變著21世紀國際競爭的性質，知識生產、科學技術的擁有已經成為決定生產力發展和綜合競爭力提高的最關鍵因素。對本地區科技創新能力作出準確的評價，得到更深入徹底的了解，有利于本地區提出和實行更有效、更有針對性的方案和措施，更好的發展本地區的科技和經濟，在經濟全球化的浪潮中破浪前進。
一、科技創新能力測評
二、對提高新鄉科技創新能力水平的思考及對策建議
（1）進一步加快科技創新公共服務體系建設。新鄉市公共創新平臺、專業化的科技服務人才和機構比較缺乏，服務體系不夠健全；公共信息服務、儀器設備共享、工業設計平臺等建設有待進一步加快發展；直接面向科技創業型企業的信息咨詢服務、科技檢索和科技查新服務、科技項目申報服務、風險投資機構服務、資金擔保服務等一整套的服務機制有待建立健全。（2）進一步加強科技創新人才隊伍建設。新鄉市的科技人才隊伍，一是人才總量偏小；二是人才分布結構不合理，直接從事科技活動的偏少；三是人才政策環境缺乏明顯優勢。優秀的專業技術人才引不進、留不住、流失比較嚴重。新鄉專業技術人才無論是總量還是占總人口比例，都比鄭州、洛陽要低，總量不足的問題比較突出，需要進一步加大引進和培養的力度。建議市委、市政府制定完善鼓勵各類人才創新創業的優惠政策措施，加大獎勵力度，促進創新要素加速集聚；完善技術要素參與分配的具體辦法，引導企業進一步提高科技人才待遇，建立收人分配激勵機制；著力營造良好的城市人居環境，增強地域吸引力，增強人才對城市的歸屬感、認同感、自豪感。（3）促進區域之間科技創新全面發展。新鄉市各地區中，長垣、衛輝兩地的企業創新創業意識整體較強，對科技創新工作比較重視，舍得投入，產學研合作較多，工作開展較好，新產品開發和科技項目較多，爭取各級科技項目立項和科技撥款也較多。而其他地區的企業，相對來說創新投入的資金不多，產學研合作意識不夠強，新產品開發和高水平科技項目不多，爭取科技項目立項和科技撥款支持也較少。新鄉高新開發區科技工作基礎不強，不少指標位次還比較靠后。省級高新技術園區在全市高新技術產業發展中的龍頭地位不夠突出，對全市科技創新的支撐和拉動作用有待提升，與周邊城市高新區相比差距明顯。建議市委、市政府進一步重視高新開發區的科技創新工作，加大科技創新的宣傳力度，提升科技創新意識，大力發展創新文化，營造良好的創新氛圍。要加快構筑多元化科技投人體系，提升地區科技投入總量，還需要加大政府科技投人，以帶動引導全社會資源共同參與，更加積極地進入到科技研發和產業化投資領域。
參考文獻
企業創新能力范文第5篇
【關鍵詞】技術創新能力 評價 綜述研究
當今，企業的市場環境變化更加不確定，新技術、新產品不斷涌現，一種產品或者一項技術的生命周期不斷縮短，技術創新所引領的競爭優勢愈發明顯。在這種形勢下，企業若不采取有力的技術創新戰略來持續地提升技術創新能力，將會很容易被市場邊緣化、甚至淘汰。本文首先對技術創新能力理論、技術創新能力評價理論進行了簡要的綜述分析，并進一步對企業如何系統地評價自身技術創新能力進行了探索性的研究，這對于企業有針對性的選擇技術創新戰略具有重要的理論和現實意義。
1.技術創新能力理論綜述
目前國內外對技術創新能力的研究仍處于發展階段，并未形成一致性的理論，國內外學者對技術創新能力的看法也不一致。Larry從企業創新組織行為的角度出發，認為技術創新能力是企業組織能力、適應能力、創新能力和技術與信息獲取能力的總和；Bargeman和Maidigue從戰略管理角度認為企業技術創新能力是企業內部一系列支持和促進技術創新戰略的實施和實現的組織、技術、文化特征等的集合體；Barton提出企業技術創新能力的核心要素包括掌握專業技術知識的人，企業技術系統和管理系統的能力，企業核心價值觀等；Seven Muller指出企業技術創新能力包括企業的產品開發能力，生產技術改造能力，技術儲備能力和技術創新組織能力等方面；魏江等把技術創新能力要素分解為技術創新決策能力，研發能力，生產能力，市場營銷能力和組織能力；傅家驥認為企業技術創新能力是指創新資源投入能力，創新管理能力，創新傾向，研究開發能力，制造能力和營銷能力。
2.技術創新能力評價理論綜述
國內外許多學者從不同的維度構建了企業技術創新評價體系，還有不少學者選取不同地區、不同行業、不同企業的數據開展了相應的實證研究。其中，王國進和王其藩對我國企業技術創新評價的主要文獻進行了綜述分析，歸納總結出三個主要的特點：一是企業技術創新能力評價的方法更加多樣化、更加科學性；二是更加重視企業技術創新能力與外部環境的關系，三是開始關注企業技術創新能力與企業自身發展階段以及技術本身演化發展規律的關系。2006年，國家統計局從統計數據的角度提出評價我國典型企業自主創新能力的四項指標，即技術創新資源指標，技術創新活動評價指標，技術創新產出能力指標和技術創新環境指標。宋凡等分別對上海、浙江、江蘇、福建等地企業的技術創新能力、產業的整體創新水平進行了調查研究。國外學者中比較有影響的是庫珀和克雷恩 （Cooper and Klein Schmidt）提出了技術創新高標準定位模型，該模型指出企業技術創新主要依賴于五種要素，即產品開發過程、組織形式、技術戰略、創新氛圍、高層管理者的支持，同時他們認為其中三種要素具有顯著作用，庫珀和克雷恩稱之為“新產品創新業績三角”，該模型的提出使得對技術創新管理過程評價變得更加容易操作。
3.構建評價要素框架，實施技術創新戰略，提升技術創新能力
通過前述的綜述研究，我們發現大多數學者都基于企業技術創新能力的某個單一維度研究、構建企業技術創新能力評價要素及相應的評價指標體系。為更加全面地度量企業的技術創新能力，本文認為應從技術創新能力靜態評價要素、技術創新能力體系評價要素、技術創新能力體系效能要素和企業技術創新能力戰略支撐要素四個方面系統地構建企業技術創新能力評價要素框架體系。
企業技術創新能力評價要素框架
依照企業技術創新能力評價要素框架，企業要實現技術創新能力的提升，一方面應積極加強對創新資源掌控和積累，另一方面應注重通過創新平臺和創新機制建設充分發揮創新資源的組合效應。
參考文獻：
[1]傅家驥.技術創新學[M].北京：清華大學出版社，1998
[2]高建.科技起飛和中國企業技術創新能力的成長[J].清華大學學報（哲社），2000（2）
