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一、水利施工項(xiàng)目成本管理存在的問題分析

1.成本管理意識(shí)缺乏。

意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，缺乏成本管理意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作在開展的時(shí)候困難重重，起到的效果也是不明顯的，而我國的水利工程施工單位目前就存在這個(gè)問題，成本管理意識(shí)的匱乏是阻礙成本管理工作開展的最大限制因素，成本意識(shí)的匱乏主要體現(xiàn)在事前和事中的成本管理的缺失，許多施工單位側(cè)重于事后的成本管理，但是這種成本管理方法的效果并不如前兩者顯著。許多施工單位對于預(yù)算的審核不夠重視，這主要體現(xiàn)在水利施工單位不重視小項(xiàng)目的概預(yù)算，只重視規(guī)模較大的項(xiàng)目。此外，施工單位對于成本的管理缺乏足夠的動(dòng)態(tài)性，收集到的資料明顯慢于實(shí)際施工進(jìn)程，使得施工項(xiàng)目的進(jìn)行與開展無章可循，降低了成本管理的水平和效率。

2.成本核算人員的綜合素質(zhì)低下。

就目前來說，之所以做不好水利工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因?yàn)槌杀竟芾砣藛T專業(yè)管理知識(shí)的缺乏和綜合素質(zhì)的低下。就目前來說，水利施工單位的許多財(cái)務(wù)同時(shí)擔(dān)任了成本管理人員，但是前者根本不能做好成本管理這項(xiàng)極具專業(yè)性的工作，成本管理人員全過程綜合成本管理意識(shí)的缺乏也會(huì)阻礙其他部門的正常工作，成本管理機(jī)構(gòu)以及在職人員也沒有實(shí)際開展成本管理工作或者在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有遵循具體問題具體分析的原則，不能夠起到成本管理與控制工作的原有作用。

3.水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善。

一套完善的成本管理體系將起到很好的保障作用，但是目前針對成本管理工作而制定的制度和體系并不多，即使有，也沒有切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐，在不完善的管理體系下，成本管理人員在其位不謀其政，權(quán)利交叉和權(quán)利空位的現(xiàn)象屢見不鮮并且屢禁不止，工作人員之間、不同的機(jī)構(gòu)部門之間相互推諉扯皮，制度和體系的存在非但沒有起到對成本管理工作的促進(jìn)作用，反而阻礙了成本管理工作的進(jìn)行。

二、水利施工項(xiàng)目成本管理的策略

1.更新成本管理理念。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)的利用可以提高工作效率，尤其是成本管理工作，如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)運(yùn)用到這項(xiàng)工作中來，將會(huì)起來事半功倍的效果，在信息化時(shí)代下，成本管理人員不能固守傳統(tǒng)，要及時(shí)的更新自己的觀念，努力的增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)和觀念，在具備了豐富的管理知識(shí)、先進(jìn)的管理意識(shí)的前提下，開展成本管理工作就會(huì)得心應(yīng)手。

2.加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過程的成本動(dòng)態(tài)管理。

對于水利工程施工單位來說，他們注重不僅僅是實(shí)際施工，而是付出更多的人力、物力、財(cái)力以及信息資源進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的全過程成本管理，毫不夸張的說，這是決定其發(fā)展甚至存亡的關(guān)鍵所在。筆者在前文已經(jīng)提及，大部分水利施工單位重視的僅僅是成本的事后管理，忽略了事前的成本管理，同時(shí)對于事中的動(dòng)態(tài)管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以成本管理效率的低下也就在情理之中。為了提高成本管理效果，水利施工企業(yè)需要將成本管理思想貫穿到整個(gè)的水利施工中，而不是單純的停留在某個(gè)階段和環(huán)節(jié)之上，特別是在施工之前要做好成本控制的準(zhǔn)備工作，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強(qiáng)對成本管理的重視、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對成本管理的重視、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段對成本管理的重視。除此之外，在正式開展水利工程施工的時(shí)候需要進(jìn)行全程的成本管理與控制，發(fā)揮材料和設(shè)備的最大利用價(jià)值，將一切不必要的浪費(fèi)降到最低。進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的成本管理的時(shí)候，應(yīng)該詳細(xì)全面的考核項(xiàng)目的概預(yù)算情況，盡可能精確的對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行估量和預(yù)算，考慮到施工中可能遇到的成本變更項(xiàng)目，提前出臺(tái)具有針對性和可行性的解決措施與解決方案，確保資金在正式施工過程中夠用，嚴(yán)禁由于資金不足或資金斷流而影響施工的順利進(jìn)行與開展，確保施工正常實(shí)施。對于任何工程項(xiàng)目來講，各個(gè)施工環(huán)節(jié)并不是孤立的，而是有著緊密的聯(lián)系，水利施工項(xiàng)目也不例外，甚至這個(gè)特點(diǎn)在水利工程項(xiàng)目的表現(xiàn)更為明顯，所以在開展成本管理工作的時(shí)候需要建立一個(gè)有機(jī)的成本管控體系，將不同的施工環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，以期更好的開展成本管理工作，降低成本管理工作開展中問題出現(xiàn)的概率。

3.加強(qiáng)水利工程施工的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理。

水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的處理是否到位，對于水利施工項(xiàng)目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)量。水利工程的設(shè)計(jì)方案如果不合理，則很有可能會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)用，從而增加工程項(xiàng)目的成本。在水利施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對水利施工項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何資金問題以及成本問題，都可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人對問題進(jìn)行解決。

三、結(jié)語

通過上面的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，水利工程施工企業(yè)的成本管理與控制直接關(guān)乎到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該引起高度重視，而成本管理與控制工作的開展又受到眾多不確定性因素的影響和制約，所以對工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理勢在必行，保證成本管理與控制手段與方式的先進(jìn)，并不斷的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，從事前、事中和事后三個(gè)階段進(jìn)行成本控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并予以及時(shí)有效的解決和處理，促進(jìn)水利工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的核心競爭力，使自己更穩(wěn)的立足于市場。

作者：王哲