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機(jī)關(guān)科室還應(yīng)從提高工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面認(rèn)真思考，積極探索學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有效途徑。強(qiáng)化思想道德教育，提升自身素養(yǎng)。要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的思想教育，確立積極向上、利他奉獻(xiàn)的價值追求。讓機(jī)關(guān)人員充分認(rèn)識到作風(fēng)形象對企業(yè)、部門和個人的重要性，積極主動地接受思想道德教育，使個人思想觀念上有新的轉(zhuǎn)變，在改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的提高，以適應(yīng)機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)的要求。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”的學(xué)習(xí)實(shí)踐，要突出正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀等方面的專題教育，增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的意識，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的理念，努力提高自身政治素養(yǎng)。定期開展職工道德講堂，可以不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員道德品格修養(yǎng)、廉政意識和拒腐防變能力。注重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，消除本領(lǐng)恐慌。

機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭學(xué)、帶頭講，成為“培訓(xùn)師”和“咨詢師”，培訓(xùn)好科室人員。要抓好內(nèi)部培訓(xùn)，每個科室都應(yīng)制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃，并注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，切實(shí)使內(nèi)培成為機(jī)關(guān)人員增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的主渠道；要抓好外部培訓(xùn)，積極主動地組織和參加一些既能起到培訓(xùn)作用，又能達(dá)到交流目的的培訓(xùn)班，切實(shí)從一定程度上提高機(jī)關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要立足自身學(xué)習(xí)，積極利用科室學(xué)習(xí)、讀書心得交流、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)部門創(chuàng)建活動等有效載體，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，把做好每一項(xiàng)工作、迎接一次檢查做為日常培訓(xùn)的過程，認(rèn)真對待，深入思考，做學(xué)習(xí)工作兩不誤的“有心人”。

一、以有效載體為抓手，推動責(zé)任落實(shí)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)形象

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效要體現(xiàn)在提高工作效率和水平上。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，需要機(jī)關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，更需要有效載體作為抓手，才能推動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展，取得實(shí)實(shí)在在效果。嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快，提升執(zhí)行效力。堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)工作要有效率，需要從效果上見分曉。工作抓得慢，就沒有效率，容易失去機(jī)遇。時間允許的情況下，做完善一些，但不能在追求完美中造成問題的堆積，從而影響工作的整體效果。在工作中，我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)部門要有“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持四小時復(fù)命制，做到“日事日畢，日清日高”。對待工作中出現(xiàn)的問題，機(jī)關(guān)部門必須要有問題不解決不罷休的韌勁，才能提高工作水平和效率。應(yīng)主動地去工作，積極主動應(yīng)對出現(xiàn)的各種問題，避免問題積少成多，越來越大。

管理創(chuàng)新，提升工作水平。“組織的生命力在于活動，活動的生命力在于組織”，要通過工作載體體現(xiàn)組織的魅力，在工作和活動中找準(zhǔn)做好機(jī)關(guān)工作的有效載體，提高工作的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合的原則，樹立“基礎(chǔ)管理+管理創(chuàng)新=發(fā)展”的理念，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。關(guān)鍵是要做好平時的基礎(chǔ)性工作，提檔升級就是管理創(chuàng)新，才能出成效。這就說明，繼承是主流，創(chuàng)新是輔助，在謀劃新的工作時，以往行之有效的做法不能丟，只是在部分工作上創(chuàng)新，體現(xiàn)亮點(diǎn)，制動力加上拉動力，才能推動工作不斷向前進(jìn)步。堅(jiān)持機(jī)關(guān)辦實(shí)事，每月機(jī)關(guān)部門為基層單位至少辦一件實(shí)事，結(jié)果月匯總，年考核，作為機(jī)關(guān)部門履職考核依據(jù)，樹立機(jī)關(guān)主動作為形象。創(chuàng)先爭優(yōu)，提升工作成效。樹立“見紅旗就扛，有第一就爭”的理念，力爭各項(xiàng)工作都取得好的成績。要有“上級的獎項(xiàng)得不到就是工作事故”的思想和決心，引入比學(xué)趕幫超，把各部門獲得上級部門獎勵情況納入部門考核之中，按照獲獎級別給予相應(yīng)的獎勵和加分；對部門工作成績掉出先進(jìn)行列的機(jī)關(guān)部門，給予懲罰，從而激勵機(jī)關(guān)部門創(chuàng)先爭優(yōu)，提升工作成效。

二、以健全制度為重點(diǎn)，形成長效機(jī)制，切實(shí)提升機(jī)關(guān)作風(fēng)形象

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，好的經(jīng)驗(yàn)做法要及時總結(jié)，持之以恒堅(jiān)持下去，固化為制度，轉(zhuǎn)化為工作人員的自覺行為，形成本部門獨(dú)特的機(jī)關(guān)文化，成為保持機(jī)關(guān)良好作風(fēng)形象的保障。建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。機(jī)關(guān)部門應(yīng)主動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，用制度約束和保障學(xué)習(xí)成效。堅(jiān)持把學(xué)風(fēng)建設(shè)納入機(jī)關(guān)部門精神文明建設(shè)考核和部門績效考核之中，納入機(jī)關(guān)干部年度考核和機(jī)關(guān)黨員責(zé)任目標(biāo)管理之中，與年終評先、獎懲相掛鉤，形成良好保障機(jī)制。逐步固化自我學(xué)習(xí)、科室長講業(yè)務(wù)課、請進(jìn)來送出去、撰寫讀書筆記、調(diào)研文章交流等的方式和經(jīng)驗(yàn)。建立以會代培制度，堅(jiān)持好每周召開一次科務(wù)會，把科務(wù)會開成業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、形勢任務(wù)宣講會、工作安排總結(jié)會，使科務(wù)會成為提高工作成效的載體。建立科室內(nèi)部傳閱制度，及時掌握上級有關(guān)信息，了解同行好的做法，指導(dǎo)和促進(jìn)工作。

建立健全考核評價機(jī)制。“考核什么收獲什么，沒有考核就沒有管理”，要嚴(yán)格按制度辦事,把制度變?yōu)橐环N剛性的具體行動。考核過程中，要量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，嚴(yán)格對應(yīng)考核，考核結(jié)果要作為年底機(jī)關(guān)部門及工作人員績效考核和評先的重要依據(jù)。在機(jī)關(guān)考評上要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核促工作，用實(shí)績說話。在實(shí)踐中，我們推行機(jī)關(guān)、基層“雙問雙考”制度，讓基層單位當(dāng)機(jī)關(guān)部門的“監(jiān)督員”、“裁判員”和“考核員”，考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站公示，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)督激勵、推進(jìn)工作的作用。建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。“最好的監(jiān)督是公開，最好的防腐劑是陽光”，除加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門辦事程序的透明度外，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作計(jì)劃性和實(shí)效性的思考，建立健全相關(guān)制度。建立“周工作計(jì)劃”公示制度，在內(nèi)部網(wǎng)站和信息化辦公平臺上公示科室部門周工作計(jì)劃，及時通報(bào)上周工作完成情況，做好本周工作計(jì)劃，掌握機(jī)關(guān)部門工作執(zhí)行和落實(shí)情況，消除“庸懶散”習(xí)慣。建立科室工作臺賬督查制度，在周工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對超出一周以上的工作，設(shè)立工作臺賬進(jìn)行督查，防止部分工作因時間跨度長而出現(xiàn)淡化，導(dǎo)致工作無法取得預(yù)期的成效。建立工作督查制度，對領(lǐng)導(dǎo)的批示、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題、焦點(diǎn)熱點(diǎn)通過督查展示解決過程和結(jié)果，既是對機(jī)關(guān)部門工作督促，同時也是職工提出問題的反饋，更可成為很好的形勢任務(wù)教育形式。

作者：閔學(xué)單位：中國石化集團(tuán)公司中原油田石油化工總廠