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大多企業是規模上夠500強，但在管理、品牌、隊伍素質、社會責任等軟實力上，還有很大的差距。

歐美的跨國公司，注重法人治理結構建設，注重全球管理標準和管理體系建設，注重管理信息化，注重職業經理人建設，對各地子公司的管理更加規范，整體運行效率高。

日本的企業，注重精益生產，注重全員參與的現場管理和持續改善，注重多種管理工具的運用，基礎管理扎實，產品質量高。相比之下，我國相當多的企業，拼的是粗放式投入，靠的是人口紅利，缺乏先進的管理理念，缺乏系統的戰略管理，缺乏有效的集團管控，缺乏科學的管理標準、管理體系和管理流程，缺乏優秀的職業經理人隊伍，全員持續改善的積極性不高，管理工具運用少，現場管理粗放，浪費現象普遍存在，成本居高不下，質量不可靠，產品缺乏國際競爭力。一些企業，如三鹿奶粉、達芬奇家具等，喪失商業倫理，缺乏社會責任管理，給消費者帶來了巨大災難和損失。

從2012年3月份開始，國資委在央企轟轟烈烈地開展“管理提升活動”，可謂抓住了要害，說明提高企業基礎管理、專項管理水平是我國央企當務之急、重中之重的工作。進一步提高央企的管理水平，對提高各類型企業的管理水平具有良好的示范帶動效應，對提高經濟發展的質量和效益具有巨大的促進作用。

提高企業管理水平，需要從多方面入手。

一是正視管理差距。我國企業的真正成長是在改革開放后的30多年時間，與歐美企業的百年發展史相比，普遍缺少管理經驗的沉淀，缺少系統的管理認知。我國企業重視技術創新，重視技術投入，但普遍輕視管理創新，輕視對管理體制機制改革的投入。與科學發展觀的要求相比，與黨和國家的要求相比，我國企業的管理水平還普遍落后。我國企業的員工特別是企業管理者需要有危機感和緊迫感，增強趕超世界一流管理水平的責任感和使命感。

二是培育發現問題暴露問題并持續改善的企業管理文化。日本的管理文化是鼓勵發現問題，分析要因，解決問題，完善管理標準，再持續改善。我國管理文化的一個頑疾，就是報喜不報憂，遮掩問題，如果發現了問題首先想到的是追究責任而不是整改。這樣的管理文化導致企業自下而上層層回避棘手的問題，長期壘積問題會導致企業進步緩慢，缺乏商譽和市場競爭力。

三是樹立管理標桿，以點帶面。國家電網的社會責任管理，中國石化的采購管理，中國兵器裝備的戰略管理和精益管理，華為的創新管理，臺塑的合理化管理，香港長實的資本運作管理，堪稱企業管理的優秀代表，成為大家的學習楷模。

四是培育大批卓越的管理人才。國內企業普遍重視技術人才的引進和培養，不夠重視管理人才的培養，市場也缺乏對企業家、職業經理人和優秀管理人才的評價機制。

一般來講，技術人才促進了產品創新、項目成長和社會進步，無疑具有巨大的歷史作用，而卓越的管理人才也非常重要，能夠挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾，建設強大的“經濟帝國”，使之成為本國本地區民族工業、國際競爭力的標志。如微軟的蓋茨、通用電氣的韋爾奇、蘋果的喬布斯、三星電子的李健熙、海爾的張瑞敏、中糧集團的寧高寧、臺塑的王永慶、長江實業的李嘉誠等。

提高企業管理水平，還需要大力促進信息化的建設和應用，促進現代科學技術的應用，促進高效的現代管理工具的廣泛運用等。科學發展呼喚科學管理，我國的特色需要中國式管理，偉大的復興需要偉大的管理文明。

作者：劉慶志劉春艷單位：中國兵器裝備集團公司中國石油工程建設公司