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干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益嘗試

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干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益嘗試

到2009年12月31日,我市為期一年的“兩幫兩促”活動正式結(jié)束。情況表明,在市委市政府的正確指導(dǎo)下,全市“兩幫兩促”活動在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、培養(yǎng)中青年干部能力、探索政府服務(wù)職能轉(zhuǎn)變等方面均取得了令人滿意的成績。

第一,“兩幫兩促”活動有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去的一年里,隨著活動的深入開展,人們看到了這樣的效果:一是企業(yè)增強(qiáng)了發(fā)展信心。在全球金融危機(jī)的大背景下,政府主動對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行干預(yù),各個工作組將企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中遇到的困難和問題整理歸口到不同職能部門并幫助協(xié)調(diào)解決,不但使企業(yè)受惠,同時鼓舞了企業(yè)加快發(fā)展的信心。二是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。幫促活動中,有關(guān)部門為解決重點項目涉及的問題和困難開設(shè)了綠色通道,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意識空前增強(qiáng)。三是企業(yè)發(fā)展的動力進(jìn)一步增強(qiáng)。在活動開展中,工作組一方面與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)敏銳發(fā)現(xiàn)社會需求,尋找發(fā)展動力,另一方面積極幫助企業(yè)培訓(xùn)管理人才,形成健康科學(xué)合理的管理團(tuán)隊,解決內(nèi)部問題,提升發(fā)展的直接動力。

第二,“兩幫兩促”活動有效地鍛煉了一批干部。一是參與幫促工作的干部大局意識普遍增強(qiáng)。一個干部,能不能有所作為,與其是否具備大局意識密切關(guān)聯(lián)。人們欣喜地看到,通過“兩幫兩促”活動的開展,廣大干部中,站在全局高度思考問題的多了,能對國家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢和省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整體把握的多了。二是參與幫促工作的干部服務(wù)意識普遍提高。這次參加“兩幫兩促”活動的工作隊員,多為長期在機(jī)關(guān)工作的干部,缺乏直接服務(wù)項目和企業(yè)的工作實踐。但在活動中,廣大隊員為了幫助企業(yè)、項目發(fā)展,都能做到撲下身子、深入一線,為出實招、求實效而努力。

第三,“兩幫兩促”活動為干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了新的思路。切實把政府職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來,這是建設(shè)服務(wù)型政府的一個根本要求。一年來,全市參加幫促工作的廣大干部,克服各種困難、主動服務(wù)項目企業(yè)的實踐,為如何建設(shè)服務(wù)型政府提供了新的思路。歸結(jié)起來有這么幾點:一是干部要善于摸清經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況。比如國際金融危機(jī)之下,項目與企業(yè)發(fā)展的重點和難點究竟在哪里,如何有效破解?如果這些都搞不清,那服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就只能是一句空話。二是干部和職能部門要敢于開展新探索。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,最關(guān)鍵的就是要能解決影響發(fā)展的突出問題。如何解決,需要干部和有關(guān)職能部門積極開展新的探索,而不是坐等上級的指示。比如“兩幫兩促”活動中,為解決企業(yè)、項目征地拆遷難的問題,市國土部門就積極創(chuàng)新思路,推出了“先征后轉(zhuǎn)”、“占補(bǔ)平衡”等政策,從而有效地化解了矛盾。三是工作作風(fēng)要實。去年,我市“兩幫兩促”活動之所以成效顯著,除了市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個工作組后盾單位的有力支持,廣大幫促干部扎扎實實的工作作風(fēng)也是一個關(guān)鍵因素。實實在在地了解項目與企業(yè)的困難,實實在在地幫助解決問題,這是幫促活動讓企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人感觸最深的所在。

總之,政府和干部如何有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,去年我市的“兩幫兩促”活動有許多值得好好總結(jié)的經(jīng)驗。

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