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項目目標確定

應滿足的條件和特點：1、定義項目的目標。(1)本項目必須有一個明確的，可行的，具體的，可衡量的目標。(2)一般都不允許在在工程實施的過程中還有其他的工程項目，因為這樣會對工程的進度產(chǎn)生很大的影響。(3)如果你要改變該項目的目標，項目參與者必須達成共識的項目內(nèi)容中的所有的變化。(2)項目的目標應該是滿足的條件：(1)目標應該是具體的(可評估，可量化的性質(zhì))。(2)目標與上級組織的目標應該是一致的。(3)可能產(chǎn)生的成果評估報告的形式，設計圖紙描述的目標。(4)目標的理解讓別人知道你努力完成的工作。(5)一個現(xiàn)實的目標(應完成的具體工作)。(6)我們的目標應該有時間性(完成時間)。(7)我們的目標是要達到(可完成的基礎上的努力和承擔一定的風險)。(8)目標可授權(quán)(目標可以委托給一個具體的人來負責)。

實施(DO)

1、執(zhí)行的過程，是資源轉(zhuǎn)化的過程中所取得的成果。2、協(xié)調(diào)人力資源和其他資源的合理配置，以實施項目計劃。3、項目管理團隊在各種項目和組織過程中的管理技術接口，并做好記錄。

檢查(Check)

不斷監(jiān)測和分析該項目的進展情況，以防止不合格的質(zhì)量，進度延誤，成本超支，確保項目目標的實現(xiàn)。

處理(Act)

處理措施包括兩個方面：一方面是采取措施，以適應客觀形勢的變化和調(diào)整計劃，尤其是需要作出改變，以影響成本，進度，質(zhì)量，風險等方面的變化；另一方面，建議的措施，以改善管理的缺陷，正在進行的管理工作。事實上，PDCA的合乎邏輯的工作程序才能讓任何一項工作有效率地進行。

處理網(wǎng)絡

1、項目的過程中，網(wǎng)絡管理的過程中，實際上是對結(jié)合在一起的互動過程的網(wǎng)絡管理。工程項目的實現(xiàn)過程是由許多分過程和子過程組成的集合體，這就是過程網(wǎng)絡。2、“策劃，實施，檢查，改進”(PDCA)循環(huán)的動態(tài)管理模式，以控制每個過程和處理網(wǎng)絡。周期管理可以達到目的：選擇的最佳途徑；確定有效運作的條件，關鍵控制點和方法；明確的流程，接觸定義的接口要求的過程；以協(xié)調(diào)的過程；確定的監(jiān)視，測量，分析方法和步驟；確保持續(xù)改進。

動態(tài)控制

1、動態(tài)控制的決定因素。在國際水電開發(fā)同一個時間，固定的，具有不確定性的特點，過程控制動態(tài)特征，應根據(jù)情況改變等諸多因素的動態(tài)控制項目，它是在項目實施的過程中，該項目的目標。2、動態(tài)控制應用。被廣泛使用在項目進度控制，成本控制，質(zhì)量控制過程的動態(tài)控制。錯誤的糾正措施。3、工程項目動態(tài)控制，項目動態(tài)控制的糾錯措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施等。

本文作者：趙傳寶作者單位：哈爾濱電機廠有限責任公司