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一、預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

全面預(yù)算的編制是在企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)上進(jìn)行的，預(yù)算管理模式的選擇必須以企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃以及外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)，不同類型的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下會(huì)選擇符合企業(yè)自身?xiàng)l件的預(yù)算管理模式。例如，處于發(fā)展期的企業(yè)就會(huì)以擴(kuò)寬企業(yè)的規(guī)模為導(dǎo)向來選擇預(yù)算管理模式，而處于成熟期相對穩(wěn)定的企業(yè)則會(huì)選擇擴(kuò)大收益，提高利潤率。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了全面預(yù)算管理的方向。全面預(yù)算編制完成后，預(yù)算監(jiān)控是計(jì)劃實(shí)施過程中比較重要的部分，戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中與計(jì)劃是會(huì)產(chǎn)生一定區(qū)別的，企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化都會(huì)對戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。而預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算監(jiān)控可以對既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。因此在實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、實(shí)施預(yù)算管理的重要性分析

1.全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在上文中，我們可以了解到預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的密切聯(lián)系，可以說全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的一部分。預(yù)算管理的過程首先是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算編制，在具體實(shí)施過程中將其與同行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題制定行之有效的措施對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整，不同的階段實(shí)施不同的目標(biāo)以此逐步完成整體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此預(yù)算管理對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的

2.全面預(yù)算管理有利于各級(jí)各部門之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理不是一個(gè)部門就能完成的，而是需要企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，這樣才能最大限度的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，各部門由于職責(zé)分工的不同會(huì)分別制定自己相關(guān)部門的計(jì)劃，這樣很大程度上會(huì)引起各部門之間的沖突，但是預(yù)算管理則是考慮了各部門的綜合情況，有效的解決了各部門的沖突。

3.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)績效獎(jiǎng)懲工作的進(jìn)行

有效的責(zé)任制度需要對工作人員的成績進(jìn)行一定的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立可以提高人員的工作積極性，更好的完成自己的職責(zé)。全面預(yù)算管理的完成程度可以是一方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，與往年的情況進(jìn)行對比一定程度上可以說明工作的好壞。因此，全面預(yù)算管理推動(dòng)了績效獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。

三、民營企業(yè)重視預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效措施

我國民營企業(yè)在預(yù)算管理方面存在很多問題。首先，一些民營企業(yè)沒有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，在全面預(yù)算編制方面沒有以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，預(yù)算管理工作沒有實(shí)際的執(zhí)行使其沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，不合理和不全面的預(yù)算編制使其缺乏可行性，難以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo);沒有明確的預(yù)算考核制度導(dǎo)致人員工作懶散，考核不公平打擊人員的工作積極性等。這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，需要就預(yù)算管理工作進(jìn)行一定的改善。明確全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)，建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算委員會(huì)，作為專門履行全面預(yù)算管理職責(zé)的決策機(jī)構(gòu)，在該委員會(huì)下設(shè)置預(yù)算工作機(jī)構(gòu)，由其履行預(yù)算委員會(huì)的日常管理職責(zé)。在全面預(yù)算的編制過程中，充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度計(jì)劃編制全面預(yù)算。綜合各部門負(fù)責(zé)人的意見，協(xié)調(diào)各部門的工作以保證完成他們的工作目標(biāo)進(jìn)行事前溝通，采取自上而下或者自下而上的方法完成全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，各級(jí)各部門依據(jù)事前的溝通互相協(xié)調(diào)與配合使預(yù)算得到更好的執(zhí)行和落實(shí)，逐步完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。年中可以定期召開預(yù)算分析會(huì)議，各部門分析自己的預(yù)算執(zhí)行情況以及其中存在的問題，綜合各部門的情況進(jìn)行整體的分析，制定相關(guān)措施解決問題，以便更好地完成預(yù)算目標(biāo)。客觀因素對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，當(dāng)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境有巨大變化時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有了巨大的調(diào)整，預(yù)算計(jì)劃也應(yīng)隨著進(jìn)行改變。當(dāng)然，預(yù)算是不能隨意更改的，預(yù)算更改之后要經(jīng)過董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)的通過。同時(shí)，也要就更改的預(yù)算與各部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，使后續(xù)的預(yù)算管理工作能夠有序的進(jìn)行。針對預(yù)算考核中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要建立合理的預(yù)算考核機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的考核原則，就實(shí)際的指標(biāo)對人員進(jìn)行考核，可以設(shè)定專職的考核人員，對具體的考核情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)人員的考核情況作為人員晉升或者降級(jí)等的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人員的競爭，提高工作積極性，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從總體上來說，民營企業(yè)完善預(yù)算管理的工作是比較繁瑣和艱巨的，對于預(yù)算管理的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳盡的改善。建立健全的預(yù)算管理制度是開展預(yù)算工作的前提;而根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制全面預(yù)算的工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，這部分是現(xiàn)在民營企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié);預(yù)算的執(zhí)行工作是預(yù)算管理的關(guān)鍵，這是現(xiàn)有民營企業(yè)最陌生的部分，也是必須引起重視的部分;而對預(yù)算的一些調(diào)整則是對預(yù)算管理的有效補(bǔ)充;預(yù)算考核是對預(yù)算工作的檢查，不僅可以了解人員的工作情況，更可以了解預(yù)算的執(zhí)行情況，是下年預(yù)算編制的重要數(shù)據(jù)。民營企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重視預(yù)算管理是關(guān)鍵。

作者：金嘉祥單位：浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司