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摘要:最近的十多年間，我國社會發展和經濟發展增速明顯，我國民營行業在這個穩定的大環境下得到了充分的發展，同時也為國民經濟建設和發展做出了貢獻。但是我們還要冷靜地看到當前民營企業戰略管理種種問題。本文對我國民營企業在發展及壯大過程中的戰略管理現狀進行了分析，進而提出了合理的解決方案。

關鍵詞:民營企業;管理;對策探究;戰略管理;企業管理

現階段，我國民營企業工業總產值在我國國民經濟總值中占據一定的比例，為社會提供了眾多就業機會，因而民營企業已經成為中國經濟新的增長點，在國民經濟中占用重要作用。筆者從戰略選擇、戰略分析、戰略目標、戰略管理以及戰略決策等5方面分析我國中小民營企業戰略現狀，并制定了如下的對策:(一)要制定科學的戰略分析以及合理有效的戰略選擇。(二)任何科學準確的決策必須通過有效的戰略實施，才能予以實踐。(三)在戰略實施過程中力求戰略計劃與實施過程和結果的一致性。(四)我國民營企業實施的戰略管理，通過多方配合方能夠得到有效的結果。

一、民營企業戰略管理背景

經過二十余年的發展和壯大，我國民營企業對國民經濟的貢獻越來越大，成為經濟發展的重要力量。但不可避免的是，民營企業總是與困境甚至是滅亡脫不了干系。部分的民營企業，尤其是中小民營企業出現“一大就死”的現象。深陷戰略困境，內外部競爭所導致的價格拉鋸戰總是民營企業繞不開的話題［1］。民營企業似乎總是陷入這樣的怪圈———從行業的領導者，發展成為后繼者，再到以價格拉鋸市場，最后企業以微薄的利潤勉強維持甚至是滅亡。相關資料顯示，中國企業平均壽命八歲，然而中國民營企業平均壽命大大低于中國企業平均壽命(不到三歲)。據估算，我國民營企業每分鐘就有八家被迫倒閉，只有11%民營企業能夠生存三年以上。雖然造成這種現狀的原因多種多樣，衰落的因素不盡相同，但是其中有些許共同之處。民營企業戰略管理不當對其有重要的影響。自改革開放以來，我國由計劃經濟體制開始向市場經濟體制轉變。在這個過程中，沒有開發的市場、沒有被開墾的土地以及潛在的巨大的利潤等“免費午餐”在時刻等待著實業家。由于種種原因早期實業家得到了這一歷史恩賜，得到了這樣一個百年未遇、千載難逢的機遇。市場、操作空間以及領域的無限制使實業家們輕易地抓住了市場的空白點，這一市場的空白點恰好又是少有競爭或者是無人競爭的領域，從而使他們率先成了“大款”、“首批萬元戶”、“大富翁”。但是，機遇是有時間和局限性的。隨著新秩序、新規定的逐漸完善，企業家們的操作水平需要進一步發展和提高。人們的觀念日益變化進步，下海經商的人群越來越多，市場迅速被瓜分，導致市場的利潤逐步降低。從這個角度來說，民營企業的利潤率降低使歷史的必然趨勢。中國民營企業衰落最重要的原因之一就是企業家的思維慣性和操作慣性，將一味的歷史機遇當作無盡的商機所致。

二、民營企業戰略管理現狀

企業界把大型企業戰略管理當作是一個特定的研究領域。如今，很大一部分企業戰略管理的理論與實踐研究都是以大型企業為背景的。但是，對于民營中小企業而言，制定和實施戰略同樣是十分必要。我國民營中小企業之于國民經濟的地位以及其對社會經濟創造活力等方面的貢獻已被社會所認可。我國民營中小企業的發展階段從“靠膽量”，到“憑技術”，從“拼規模”，再到“打廣告”［2］。那么，企業下一步就要靠戰略管理了。其主要由我國民營企業當前所處的環境、發展階段所影響。筆者簡要總結現階段我國民營企業如下形式———由朋友、合伙人參股而形成的合伙式企業;由個體戶起家，穩步積累發的家庭或家族式企業;通過買斷或收購鄉鎮企業或國有企業等形式［3］。以上形式的民企管理方式大都形成了家長式管理模式。企業的核心人物大多很有智慧和天賦，其內部實行高度集權化的管理，卻缺少必要的計劃組織能力。企業未能辦實事，企業思維易中斷、具有片面性，缺乏長遠的眼光。企業部分領導人員對業務熟悉度較高，但易于感情用事。企業能夠討論業務問題，制訂企業的戰略，但易于忽視資本運作、人力資源等職能戰略。企業的戰略資訊來源不充分，不完整，時效性低。企業的戰略一經制定，在執行過程中假設條件不斷發生變化，就產生更多的戰略資訊。但這些戰略調整的重要資訊被大多數民營企業所忽視。

三、民營企業戰略管理對策

筆者據此提出相關的應對管理措施———其包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整等方面。民營企業戰略制定要以企業未來發展為基礎，企業領導要制定出全局性、長期性、前瞻性以及穩定性的戰略從而突出企業的競爭優勢。企業制定戰略要解決“企業是誰”、“企業現在在哪里”、“企業向何處發展”等的企業定位選擇性問題。并且民營企業要積極從業務管理觀念向戰略管理思想觀念轉變，代替“只埋頭拉車”等固有思想［4］。企業不應該讓注重長遠發展的成功被一次機會的得失而忽視。企業內任何正確決策必須嚴格、準確的執行方能予以貫徹。企業要通過相關的機構組織以及人才資金針對多種計劃、目標、行動精心制定戰略或方案。另外企業還必須完善人力資源和社會保障等相關制度，以適應社會與經濟的不斷發展變化，與時俱進。

結語:

我國民營中小企業的發展任重道遠。隨著市場競爭的進一步加劇，民營中小企業賴以生存和發展環境也不斷變化，但其根本是不變的———領先競爭對手地滿足顧客日益增長的需求。并且民營中小企業在技術的創新、經驗的以及人才的積累的基礎上，能夠有效的制定企業的戰略，這樣才能夠保證企業生存和促進企業的成長。

參考文獻:

［1］郭晨．對我國民營企業市場營銷戰略管理的思考［J］．商場現代化，2014，(13):62－63．

［2］王禮剛．從戰略管理的角度探討我國中小企業的發展問題［J］．價值工程，2013，(23):173－174．

［3］邵會會．民營企業人力資源戰略管理探討———基于企業核心能力理論［J］．鄭州航空工業管理學院學報，2012，(1):142－144．

［4］郭海芳．基于科學發展觀的民營企業財務戰略管理探討［J］．改革與戰略，2010，(1):49－51．

作者：林玲 單位：南京航空航天大學金城學院