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一、中小企業(yè)文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對策

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

首先，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，正確認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性和重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深入了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化氛圍能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，為企業(yè)員工營造一個良好的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作，勇于創(chuàng)新，用文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。其次，中小企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展情況，通過對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題及解決措施進(jìn)行分析和總結(jié)，從而找到企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)的精深，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供一個優(yōu)越的環(huán)境。最后，應(yīng)該讓中小企業(yè)的所有員工都能享受到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極主動地舉辦各種活動讓企業(yè)的所有員工都了解到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)員工將企業(yè)文化落到實(shí)處，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。并積極聽取員工的意見，促使員工之間相互學(xué)習(xí)，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（二）技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新

首先，中小企業(yè)由于受到自身綜合實(shí)力的限制，在技術(shù)創(chuàng)新時需要依靠外界的支持。為了解決這個問題企業(yè)一般會與同行或者其他科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合，這就需要企業(yè)在內(nèi)部形成一個良好的合作氛圍，也促使企業(yè)尋求外界幫助的同時強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，使員工勇于創(chuàng)新。使員工的工作態(tài)度和思想觀念發(fā)生變化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與變革，推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。其次，企業(yè)應(yīng)該重視對員工的培養(yǎng)，重視人才的力量。我國的中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展機(jī)遇的限制，整體員工素質(zhì)偏低，技術(shù)人員本來就很少，技術(shù)研究人員更加稀少。一般情況下企業(yè)為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，對科技研發(fā)的投入較少，科技研發(fā)人員的待遇得不到保障，導(dǎo)致科技研發(fā)人員的工作積極性不高。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看待科技創(chuàng)新工作，提高科技研發(fā)人員的待遇，同時企業(yè)還可以從外界引進(jìn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行科技創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部成立自己的科研隊(duì)伍，形成一個良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。最后，中小企業(yè)應(yīng)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系。中小企業(yè)應(yīng)建立起足夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，為保證技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，建成穩(wěn)固和完備的管理體系和組織機(jī)構(gòu)，通過創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、管理體系和組織結(jié)構(gòu)等，建立起相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施規(guī)章、保證技術(shù)創(chuàng)新成果的專利制度、規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新過程和技術(shù)創(chuàng)新主體行為的研究開發(fā)管理制度以及技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資制度等，從而保障技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)制定明確的獎勵制度，并保證獎勵制度的貫徹和落實(shí)，從而形成有效的激勵機(jī)制。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造力的充分體現(xiàn)，缺少他們的創(chuàng)造力，技術(shù)創(chuàng)新是難以實(shí)現(xiàn)的，因此要想充分調(diào)動企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)造力，需要制定公平合理的獎勵制度，形成有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，使企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員能夠真正從中獲得鼓舞和獎勵。

二、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取得發(fā)展和進(jìn)步，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將兩者進(jìn)行結(jié)合。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和阻礙，為技術(shù)創(chuàng)新營造一個良好的文化氛圍。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識科技創(chuàng)新的重要性，科技創(chuàng)新一般來說投入較大，而且周期長，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看待科技研發(fā)問題，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，同時引進(jìn)外來優(yōu)秀人員，提高科技研發(fā)人員的待遇，加大支持，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。鑒于文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新中中小企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：申道平單位：湖南省微生物研究所