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一

許多營(yíng)銷學(xué)家認(rèn)為,在我國(guó)企業(yè),渠道革命正在靜悄悄地發(fā)生。在這場(chǎng)渠道革命中,生產(chǎn)企業(yè)紛紛對(duì)自己的渠道策略進(jìn)行調(diào)查,重組新的營(yíng)銷渠道。根據(jù)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的新變化,渠道變革的趨勢(shì)有如下幾個(gè)方面:

1·渠道組成結(jié)構(gòu):由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的銷售渠道結(jié)構(gòu)呈金字塔式,在供過(guò)于求、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下,傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn):一是廠家難以有效地控制銷售渠道;二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高,且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)反饋;四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而,許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu),即銷售渠道越來(lái)越短、銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)越多。渠道扁平化作為一種銷售模式,簡(jiǎn)化了銷售過(guò)程,縮減了銷售成本,使企業(yè)有較大的利潤(rùn)空間。但扁平化并非是簡(jiǎn)單地減少哪一個(gè)銷售環(huán)節(jié),而是要對(duì)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,剔除供應(yīng)鏈中沒(méi)有增值的環(huán)節(jié),使供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化將是未來(lái)廠商、分銷商、電子商務(wù)營(yíng)運(yùn)商經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之一。那么,如何優(yōu)化供應(yīng)鏈呢?這就要做到營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、客戶服務(wù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)五網(wǎng)合一。借助互聯(lián)網(wǎng),把產(chǎn)品銷售、物流控制、信息溝通、客戶管理及意見(jiàn)反饋有機(jī)結(jié)合起來(lái),使傳統(tǒng)分銷模式向電子分銷模式轉(zhuǎn)化,利用電子商務(wù)來(lái)解決傳統(tǒng)渠道在操作中由于主觀或客觀的原因所造成的低效率運(yùn)作,以求以最短的供應(yīng)鏈、最快的反應(yīng)鏈、最低的成本來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。

2·渠道管理中心:由以總經(jīng)銷商為中心,為以終端市場(chǎng)為中心

銷售工作歸結(jié)起來(lái)是解決兩個(gè)問(wèn)題:一是如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前;二是如何通過(guò)促銷讓消費(fèi)者了解和認(rèn)同企業(yè)的產(chǎn)品。過(guò)去,企業(yè)多是在銷售渠道的頂端,通過(guò)市場(chǎng)炒作和大戶政策來(lái)展開(kāi)銷售工作。當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為相對(duì)飽和的狀態(tài)時(shí),這種市場(chǎng)運(yùn)作方式的弊端表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)的需要,企業(yè)開(kāi)始以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)。廠家一方面通過(guò)對(duì)商、經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控,使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確而迅速地通過(guò)各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端,提高產(chǎn)品市場(chǎng)展露度,使消費(fèi)者買(mǎi)得到;另一方面,在終端市場(chǎng)進(jìn)行各種各樣的促銷活動(dòng),提高產(chǎn)品的出樣率,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,使消費(fèi)者愿意買(mǎi)。

3·渠道成員關(guān)系:由交易型向關(guān)系型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)渠道成員之間的關(guān)系是純粹的交易型關(guān)系,渠道的每一個(gè)成員均是獨(dú)立的,他們各自為政,各行其是,都為追求其自身利益最大化而與其他成員短期合作或展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有一個(gè)渠道成員能完全或基本控制其他成員。因此,隨著科技與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)間的推移,這種傳統(tǒng)渠道成員之間的關(guān)系正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

關(guān)系型營(yíng)銷渠道正是適應(yīng)形勢(shì)的變化而產(chǎn)生的一種新型營(yíng)銷渠道,它以系統(tǒng)論為基本思想,將建立與發(fā)展與渠道成員之間的關(guān)系作為企業(yè)營(yíng)銷渠道的關(guān)系變量,把正確處理這些關(guān)系作為企業(yè)營(yíng)銷渠道的核心。其價(jià)值在于:(1)戰(zhàn)略過(guò)程的協(xié)同性。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上,明智的營(yíng)銷管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)與利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期的、彼此信任的、互利的關(guān)系。各具優(yōu)勢(shì)的關(guān)系雙方,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,聯(lián)合行動(dòng),協(xié)同動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)對(duì)各方都有益的共同目標(biāo),可以說(shuō)是協(xié)調(diào)關(guān)系的最高形態(tài)。(2)信息溝通的雙向性。社會(huì)學(xué)認(rèn)為關(guān)系是信息和情感交流的有機(jī)渠道,良好的關(guān)系即是渠道暢通,惡化的關(guān)系即渠道阻滯,中斷的關(guān)系即渠道堵塞。交流應(yīng)該是雙向的,既可以由企業(yè)開(kāi)始,也可以由渠道成員開(kāi)始。廣泛的信息交流和信息共享,可以使企業(yè)贏得支持與合作。(3)營(yíng)銷活動(dòng)的互利性。關(guān)系型營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ),在于交易雙方相互之間有利益上的互補(bǔ)。關(guān)系建立在互利的基礎(chǔ)上,要求互相了解對(duì)方的利益要求,尋求雙方利益的共同點(diǎn),并努力使雙方的共同利益得以實(shí)現(xiàn)。真正的關(guān)系營(yíng)銷是達(dá)到關(guān)系雙方互利互惠的境界。

二

根據(jù)我國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的新變化,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行變革:

1·重新制定渠道策略,完善渠道管理

(1)以全心全意為顧客服務(wù)為宗旨,將渠道中心從分銷商轉(zhuǎn)移到顧客。企業(yè)要樹(shù)立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,在制定渠道策略和進(jìn)行渠道管理時(shí),以顧客滿意度為主要目標(biāo),以全心全意為顧客服務(wù)為宗旨,將渠道中心從分銷商轉(zhuǎn)移到顧客。顧客滿意度決定顧客忠誠(chéng)度,只要顧客忠誠(chéng)度高,企業(yè)進(jìn)行渠道整合變革就具備了良好的基礎(chǔ)。

(2)重新審查、制定渠道策略和戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行重新評(píng)價(jià)是每個(gè)廠商必須進(jìn)行的工作。要重新評(píng)價(jià)渠道活動(dòng),最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史以及傳統(tǒng)的思維方式。為此,我們有必要應(yīng)用一種從零開(kāi)始的方法,拋開(kāi)當(dāng)前的渠道安排,從市場(chǎng)背后發(fā)現(xiàn)打開(kāi)市場(chǎng)的最優(yōu)方式。企業(yè)在確定了理想客戶群之后,就應(yīng)該提出如何去接觸他們的問(wèn)題。渠道戰(zhàn)略必須與公司總體戰(zhàn)略相一致,同時(shí)還要滿足必要的效率要求(合理的收益率),并確保其長(zhǎng)期的靈活性。企業(yè)進(jìn)行渠道變革最直接的擔(dān)心是產(chǎn)生渠道沖突。渠道沖突有多種表現(xiàn)形式,如同一渠道中不同層次之間或同一層次成員之間的沖突,另外還有同一制造商建立的兩條以上渠道向同一市場(chǎng)出售產(chǎn)品引起的沖突。有時(shí)這樣的沖突會(huì)對(duì)那些不積極或運(yùn)作不經(jīng)濟(jì)的分銷商具有制約作用,從而對(duì)企業(yè)有利。產(chǎn)生危害的沖突是一種渠道瞄準(zhǔn)另一種渠道的目標(biāo)顧客,這會(huì)造成分銷商的報(bào)復(fù)或放棄企業(yè)產(chǎn)品,因此,企業(yè)在整合渠道時(shí)必須采取措施防止這類渠道沖突。如不同渠道提供不同的品種或品牌,明確各渠道的銷售領(lǐng)域,加強(qiáng)或改變分銷渠道的價(jià)值定位或通過(guò)年終政策予以控制等等。

(3)保持渠道策略與企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的一致。企業(yè)在制定渠道策略時(shí),必須確定提出的渠道策略是否與企業(yè)目標(biāo)相一致,能否支持總體戰(zhàn)略推進(jìn),進(jìn)而使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。另外,渠道戰(zhàn)略決策是在一個(gè)廣泛的背景下提出的,因此理想的渠道還必須在可用資源、渠道戰(zhàn)略的歷史等限制條件下實(shí)施。如果確認(rèn)某項(xiàng)選擇適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)略,還必須看它是否適應(yīng)將來(lái)的戰(zhàn)略需要。如果一種渠道戰(zhàn)略很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和超越,它就不能提供一種實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)。

(4)有步驟、分階段地推進(jìn)電子化進(jìn)程,在企業(yè)內(nèi)實(shí)行傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)和電子分銷系統(tǒng)并行的運(yùn)作方法,并不斷強(qiáng)化電子分銷,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)全面替代傳統(tǒng)分銷。

2·建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理(CRM),源于“以客戶為中心”的商業(yè)模式,是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理機(jī)制。它實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的工作部門(mén)。目標(biāo)在于通過(guò)提供快速、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引和保持更多的客戶,通過(guò)優(yōu)化面對(duì)客戶的工作流程以減少獲取客戶和保留客戶的成本,它關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)怎樣與客戶和與潛在客戶進(jìn)行交流和互動(dòng)。CRM的出現(xiàn)使企業(yè)的外部資源主要是客戶資源得以合理利用,從而成為推動(dòng)企業(yè)騰飛的動(dòng)力。CRM作為一個(gè)專門(mén)管理企業(yè)前臺(tái)的管理思想和管理技術(shù),提供了一個(gè)利用各種方式收集和分析客戶資源的系統(tǒng),也提供了一種全新的商業(yè)戰(zhàn)略思維。它可以幫助企業(yè)充分利用以客戶為主的外部商業(yè)關(guān)系資源,擴(kuò)展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道,提高客戶的滿意度和企業(yè)的贏利能力。IBM中國(guó)公司電子商務(wù)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理?xiàng)顣詵|先生,在首屆客戶關(guān)系管理國(guó)際研討會(huì)上介紹了IBM最近推出的符合國(guó)內(nèi)客戶需求的CRM系列解決方案,這個(gè)稱得上全方位的方案包括有:客戶響應(yīng)中心、網(wǎng)上自助服務(wù)、客戶關(guān)系管理咨詢服務(wù)、客戶分析和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。我認(rèn)為,我國(guó)企業(yè)推行客戶關(guān)系管理(CRM)最大的問(wèn)題是不運(yùn)用客戶資料為管理和營(yíng)銷服務(wù),而且大多數(shù)企業(yè)連客戶檔案都難以建立,因此企業(yè)目前最重要的是建立健全以分銷商為主體的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上逐步建立真正意義上的CRM系統(tǒng)。目前應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手:

(1)對(duì)現(xiàn)有分銷商進(jìn)行分類管理。首先,根據(jù)其態(tài)度和能力將分銷商分為可用的和不可用的,對(duì)后者堅(jiān)決淘汰。其次,將可用的分銷商分為必須培訓(xùn)的和必須改造的,對(duì)于前者要求無(wú)條件接受培訓(xùn),反之予以淘汰;對(duì)于后者的工作重點(diǎn)是幫助他們建立業(yè)務(wù)隊(duì)伍,提升其管理和信息功能。同時(shí)如需要,可依據(jù)經(jīng)營(yíng)能力重新確定其業(yè)務(wù)區(qū)域或細(xì)分市場(chǎng)。

(2)重新確定客戶檔案。將客戶檔案作為對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)的管理手段和管理工具,客戶檔案的內(nèi)容要從容戶資料、客戶信用情況擴(kuò)展到客戶銷售情況、客戶價(jià)格管理情況、客戶費(fèi)用和利潤(rùn)管理情況、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、消費(fèi)者意見(jiàn)反饋、下游分銷商意見(jiàn)、客戶策略等等,全面、系統(tǒng)、專業(yè)化地對(duì)客戶進(jìn)行全方位的管理。此外,應(yīng)將客戶檔案從總經(jīng)銷商擴(kuò)大到所有分銷商,建立全面的分銷商和零售商檔案,從上游到下游逐步完善,使企業(yè)的管理幅度逐步向最終用戶延伸。

(3)建立信息中心,形成一套較為完善的信息收集、反饋、整理和處理運(yùn)作體系,及時(shí)為公司決策層的決策和業(yè)務(wù)部門(mén)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。企業(yè)必須首先完成信息的收集工作,而收集工作的關(guān)鍵在于客戶資源的積累和共享。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)客戶資源私有化的問(wèn)題相當(dāng)突出,集中與共享客戶資源在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中受到相當(dāng)大的抵制,解決這個(gè)問(wèn)題,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下大的決心,同時(shí)也要調(diào)整利益分配等相關(guān)部分。否則的話,CRM的實(shí)施在這個(gè)階段就會(huì)停滯不前。其次,收集到的信息并不都是有用或可用的,需要予以甄別、提煉,形成有價(jià)值的客戶知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)。只有建立起企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng),才能真正地、最大限度地發(fā)揮信息對(duì)營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)的作用。大規(guī)模銷售的企業(yè)如果不運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的信息系統(tǒng),保持渠道的通暢和高效幾乎是不可想象的。

3·建立自己專有的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)

建立專有銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),企業(yè)應(yīng)把握好三個(gè)要點(diǎn):

(1)慎重選擇經(jīng)銷商,合理設(shè)置二級(jí)批發(fā)商。批發(fā)商不是越大越好,一級(jí)批發(fā)商也不是越多越好。在這方面,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)掌握好合理與適度的原則。如果在選定的目標(biāo)市場(chǎng)找不到合適的經(jīng)銷商,自己充當(dāng)一級(jí)批發(fā)商是企業(yè)最好的選擇。

(2)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商和二級(jí)批發(fā)商的培訓(xùn)。專有的銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)不只是對(duì)廠家有利,對(duì)渠道與網(wǎng)絡(luò)的支撐者———商戶也同樣有利。問(wèn)題是企業(yè)如何通過(guò)培訓(xùn)讓商戶明白這個(gè)道理。培訓(xùn)商戶的更大意義在于賦予商戶專業(yè)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能,使他們與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。我國(guó)大部分經(jīng)銷商的特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)型,沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)。他們沒(méi)有專業(yè)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,沒(méi)有完整的業(yè)務(wù)計(jì)劃,沒(méi)有管理意識(shí),有些甚至沒(méi)有像樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。如果企業(yè)在對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)、引導(dǎo)和管理方面毫無(wú)作為的話,自己的市場(chǎng)注定是要出問(wèn)題的。

(3)建立專業(yè)的渠道與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。絕大多數(shù)企業(yè)的銷售隊(duì)伍,只有銷售意識(shí),沒(méi)有渠道和網(wǎng)絡(luò)意識(shí),只會(huì)“賣(mài)商品”,不會(huì)建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有專業(yè)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,就不會(huì)得到專有的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。