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一、航空行業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善

航空行業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是航空公司人力資源收集與人力資源開(kāi)發(fā)的重要平臺(tái)，對(duì)于航空公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理都有著重要的影響。因此航空公司在進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)和雙向選擇的前提下，對(duì)于人力資源平臺(tái)和行內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)都應(yīng)當(dāng)加大重視。人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以有效地分析員工貢獻(xiàn)率，通過(guò)貢獻(xiàn)的多少來(lái)判斷員工的實(shí)際價(jià)值，這對(duì)于減少航空公司人力資源的浪費(fèi)、減少核心人才的流失有著重要影響。與此同時(shí)，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善對(duì)于現(xiàn)代航空公司鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建立有著不可替代的作用。因此，完善航空業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)于航空公司人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立有重要的影響。

二、規(guī)范的航空公司人力資源管理模式建立

規(guī)范的航空公司績(jī)效評(píng)估體系的建立可以在一個(gè)積極的方面促進(jìn)航空公司人力資源管理客觀性的提升并有效地突破人力資源管理的固有界限。合理規(guī)范的航空公司人力資源管理模式有著不同的層次，因此航空公司的管理層需要制定靈活的調(diào)整策略，并對(duì)不同部門的員工提出不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。明確的目標(biāo)工作對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的有效性有著重要的影響。公正的績(jī)效考核制度對(duì)每一個(gè)員工都有著很大的激勵(lì)和約束作用，并可以為有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、促進(jìn)航空公司薪酬制度的改革

新時(shí)期航空公司的人力資源管理改革應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)約束機(jī)制和薪酬制度進(jìn)行分析與研究，并對(duì)員工薪酬、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行密切了解，從而更好地促進(jìn)航空公司薪酬制度的改革。企業(yè)通過(guò)合理的收入差距和薪酬制度的建立，可以有效地克服航空公司薪酬制度中固有的平均主義并可以提升航空公司在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。航空公司在薪金管理上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行試行年薪制，并在最后一年的工資交付后完成薪酬評(píng)價(jià)工作。另一方面，航空公司通過(guò)制度規(guī)范可以有效地減少工資分配不公現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于航空公司經(jīng)濟(jì)效益的提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升有著重要影響。航空公司通過(guò)深化市場(chǎng)約束機(jī)制并進(jìn)行薪酬制度的改革，可以有效地促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立。總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和航空企業(yè)人力資源管理水平的不斷進(jìn)步，對(duì)航空公司人力資源管理水平的發(fā)展提出了更高的要求。航空公司通過(guò)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立可以加強(qiáng)其人力資源的管理能力并促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而能夠更好地促進(jìn)我國(guó)航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：付來(lái)木單位：山東航空股份有限公司