概述人力資源管理在企業(yè)的應(yīng)用
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1.1有效提高企業(yè)的競爭力
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的在各方面的要求都變得更加高，對企業(yè)來說，市場要求和市場競爭力也越來越高，企業(yè)在通過不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量或者降低產(chǎn)品價(jià)格的方式，來打開市場。但是企業(yè)不能無限制的按照這兩種方式去做，能夠領(lǐng)先于其他競爭者，開發(fā)出市場缺少的產(chǎn)品才是搶占市場的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)擁有高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才，來不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，接觸世界的前沿。企業(yè)的人力資源開發(fā)才是企業(yè)真正的核心競爭優(yōu)勢，如果企業(yè)沒有這些創(chuàng)新人才的存在，只能是一潭死水，不能長久的發(fā)展下去，嚴(yán)重的話，最終只能倒閉。人力資源管理要能夠激發(fā)起人們的潛能，引導(dǎo)員工的傳新思維與市場結(jié)合，合理的人力資源管理要與企業(yè)的競爭方向相互結(jié)合，累積人力資源，提高企業(yè)的競爭力度。
1.2幫助企業(yè)立于不敗之地
人力資源管理是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造具有自己特色的市場優(yōu)勢。舉例來說，德國在戰(zhàn)敗后，不僅沒有低沉下去，反而在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了國力，就是依靠德國內(nèi)的人才，眾多的科學(xué)家?guī)椭聡诮?jīng)濟(jì)、軍事上迅速崛起。就拿目前發(fā)展成功的企業(yè)來說，他們都有一個(gè)共性，就是擁有自己的高素養(yǎng)的管理層人員和員工。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料、資金等占有的作用已經(jīng)減弱，人力資源的重要性逐漸變得重要。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中，占有越來越活躍的狀態(tài)，為企業(yè)帶來更大的貢獻(xiàn)，人力資源正在變?yōu)槠髽I(yè)利益的源泉。所以說，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)高層重視的焦點(diǎn)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.3成為企業(yè)運(yùn)營的潤滑劑
對企業(yè)來說，除了做好對外宣傳等直接面向市場的工作外，調(diào)節(jié)好內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系等工作也是企業(yè)需要重視的。每個(gè)企業(yè)都有規(guī)范的制度，在工資、獎(jiǎng)金、招聘、晉升等方面都有硬規(guī)定，這是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的部分，但一個(gè)企業(yè)要想走長久發(fā)展的道路，內(nèi)部就必須達(dá)到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。比如說，企業(yè)員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業(yè)的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問題，成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑劑，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感。與硬指標(biāo)相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展，在不知不覺中提高企業(yè)的利潤。有專家指出，企業(yè)人力資源管理部門要重視起企業(yè)員工的心聲和想法，傾聽員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，這樣能夠形成一種良性循環(huán)，員工也會(huì)努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
2加強(qiáng)人力資源管理的幾項(xiàng)措施
2.1加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)
進(jìn)行人力資源管理是企業(yè)管理者必須要做的工作，因此，企業(yè)管理者必須擁有較高的素養(yǎng)，能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性，解決員工間出現(xiàn)的問題，為保證管理人員更好的工作，要定期對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)重視，可以將其加入到企業(yè)培訓(xùn)課程中去，聘請專家對人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷提高人力資源管理能力和技巧；建立規(guī)范有效的晉升制度，企業(yè)資源管理人員有很多是大學(xué)畢業(yè)不久的學(xué)生，文秘等專業(yè)的居多，因此，企業(yè)要制定專門的晉升體系，鼓勵(lì)他們努力工作，也能夠挑選出能力較強(qiáng)的人員，組成一支專業(yè)性較高的管理隊(duì)伍；企業(yè)要為人力資源管理部門創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上都給與支持，幫助管理人員更好的工作。
2.2實(shí)行分層化人力資源處理
企業(yè)要從全局下手，根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行分層次劃分，對企業(yè)部門及時(shí)做出調(diào)整，挑選出適合做人力資源管理的員工，對各類人員實(shí)施差異化工作分配，實(shí)施不同的培訓(xùn)工作和獎(jiǎng)金制度，調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的價(jià)值的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的盈利，有利于人力資源管理人員的工作更加鮮明，工作目標(biāo)更加明晰，對企業(yè)人力資源的積累有很大的幫助，使得企業(yè)可以更加穩(wěn)健的前行。
2.3完善企業(yè)人力資源管理制度
完善企業(yè)人力資源管理制度，有利于管理人員的工作，使他們有可以參考的制度，完善全面的制度，能夠規(guī)范管理人員的行為，使企業(yè)的資源能夠合理的安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在完善制度的時(shí)候，要根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，做好細(xì)節(jié)，規(guī)范化制度，反映出企業(yè)的規(guī)律。通過明文規(guī)定來說明管理人員的責(zé)任，要做到的企業(yè)要求的個(gè)人水平等；對管理人員進(jìn)行明確的分工，分配好每個(gè)人或每個(gè)小部門的工作任務(wù)，將其制度化；完善工作進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)制度，對業(yè)務(wù)成績比較好的員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境、細(xì)致的工作制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。
3結(jié)束語
總的來說，時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的企業(yè)人才，企業(yè)要充分認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采取有效的方式來吸引人才、留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者：常敬單位：唐山開灤林西礦業(yè)有限公司
