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摘要:對于事業(yè)單位來說，人力資源管理對事業(yè)單位起著十分重要的作用，通過對人力資源的有效管理，可以使事業(yè)單位的人力各盡其職，各用其才。如此事業(yè)單位就會(huì)在合理的人力資源配置下，走向更好的未來，同時(shí)對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的管理，可以提升人力資源的效力，使人力資源管理展現(xiàn)出更大的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展提供無窮的力量。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力;管理

0引言

對于事業(yè)單位來講，人力資源有著不可忽視的作用，正是因?yàn)槿肆Φ拇嬖冢攀故聵I(yè)單位的人力狀況得到很好的治理，使工作者在人力資源的管理下合理的走向事業(yè)單位的工作崗位。人力資源管理能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的工作動(dòng)力，為事業(yè)單位提供源源不斷的發(fā)展力，帶給事業(yè)單位燦爛的錦繡前程。

1事業(yè)單位人力資源存在的問題

1．1人員晉升注重論資排輩

在事業(yè)單位中，人員的晉升注重論資排輩，這樣傳統(tǒng)且落后的晉升制度使一些后起之秀很難得到晉升的機(jī)會(huì)，使他們懷有真才實(shí)學(xué)而不能得到重用，這會(huì)使真正的人才產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，使他們不能盡心盡力地為單位工作。因?yàn)槭聵I(yè)單位晉升制度的傳統(tǒng)觀念，使事業(yè)單位失去了一批有理想、有激情、有干勁、有才能的人才隊(duì)伍，使事業(yè)單位得不到充分的發(fā)展，進(jìn)而造成事業(yè)單位的緩慢前進(jìn)，這樣不利于事業(yè)單位未來的發(fā)展。

1．2崗位調(diào)整看重領(lǐng)導(dǎo)意志

在事業(yè)單位，崗位的調(diào)整受到歷史的沿襲，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，但是領(lǐng)導(dǎo)層對職工層缺乏充分的了解，僅憑個(gè)人的意志來對員工進(jìn)行職位的調(diào)整，使員工不能人盡其才，各盡其職。

1．3職工教育偏重上級安排

事業(yè)單位的職工教育是在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下開展，教育安排缺乏長期的規(guī)劃，沒有較好的實(shí)施措施，培訓(xùn)方式單調(diào)乏味，學(xué)習(xí)的內(nèi)容多以政治理論知識(shí)為主，沒有和本職工作有多大的聯(lián)系，而且大多數(shù)的事業(yè)單位的職工教育投資周期長，沒有快速的見效結(jié)果，而且對職工教育的關(guān)注不夠，投入存在欠缺性，使職工教育很難真正的發(fā)揮效用。

1．4職工激勵(lì)趨向于平均主義

在職工工作中，事業(yè)單位盡管對職工進(jìn)行相對的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是往往趨向于平均主義，事業(yè)單位雖然對目標(biāo)考核實(shí)行了激勵(lì)制度，但是事業(yè)單位因?yàn)槁毼还ぷ鞑顒e大，而且任務(wù)繁多且不具常規(guī)性，工作成果難以進(jìn)行量化，所以考核過程中顯示出均衡分配，使工作者普遍存在干好干壞都一樣，這樣抹殺了工作人員的工作積極性，沒有足夠的工作動(dòng)力，因?yàn)樗麄冎啦槐M力工作也會(huì)得到和其他人一樣的酬勞。這對單位未來的發(fā)展起到了負(fù)面作用，使單位沒有足夠的激情和熱度繼續(xù)發(fā)展。

2事業(yè)單位對人力資源管理的策略

2．1更新觀念，強(qiáng)化人力資源理念

在事業(yè)單位人力資源管理中，要注重人力資源，因?yàn)樗堑谝毁Y源，事業(yè)單位應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)層面為起點(diǎn)，對事業(yè)單位管理工作的核心以及動(dòng)力的思想觀念進(jìn)行強(qiáng)化，能夠更好的利用人力資源管理理論，使人力價(jià)值和管理得到新的認(rèn)識(shí)，使對人力的新認(rèn)識(shí)落實(shí)到事業(yè)單位的決策和管理中，使人力資源管理理念能夠作用在干部職工的具體工作中，使以“事”為中心的傳統(tǒng)管理理念得到更變，建立以人為本的人力管理模式。

2．2使機(jī)制得到完善，人才結(jié)構(gòu)得到調(diào)整

如今在事業(yè)單位中，人力資源管理體系工作的中心就是人力資源的開發(fā)和管理，事業(yè)單位最終的目的就是使人才為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造巨大的價(jià)值。所以為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，應(yīng)該對事業(yè)單位的人力制度進(jìn)行有效地革新，打造一個(gè)更加適合人力資源成長的絕佳環(huán)境。使競爭機(jī)制能夠更好的融入到人才的考核，獎(jiǎng)勵(lì)，晉升和使用中，建立一個(gè)公平公正合理化的用人機(jī)制，使人才在競爭和擇優(yōu)中得到過濾。塑造人力資源的市場化，對人力資源開發(fā)投入大量的資金，使人力資源價(jià)值得到提升，改變?nèi)肆Y源流動(dòng)機(jī)制，使之能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，并且要對人力資源配置體系進(jìn)行優(yōu)化。

2．3增強(qiáng)規(guī)劃，建立健全的職工培訓(xùn)體系

員工的培訓(xùn)可以使人力資源得到升值，同時(shí)員工的培訓(xùn)也能夠提升事業(yè)單位的整體效益，所以事業(yè)單位必須把員工培訓(xùn)當(dāng)做一件重要的事情來做。員工的培訓(xùn)事先要弄清楚培訓(xùn)的需求，還要結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，對培訓(xùn)方法，授課人員，參加人員，經(jīng)費(fèi)和時(shí)間都要做好認(rèn)真的規(guī)劃和安排，使員工能夠得到完整可靠的培訓(xùn)。

2．4對實(shí)績進(jìn)行關(guān)注，使考核激勵(lì)制度得到完善

事業(yè)單位員工的獎(jiǎng)懲，升降和工資的增減都應(yīng)該和考核掛鉤，所以員工的考核在人力資源管理中具有舉足輕重的作用，傳統(tǒng)的考核制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)化和具體性，考核往往會(huì)陷入到平均主義中，使考核的目的很難實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核能夠展現(xiàn)更加具體明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，使確實(shí)存在的業(yè)績能夠得到重視，所以目標(biāo)考核因按照績效考核來完善，使績效考核運(yùn)用到事業(yè)單位的各個(gè)方面，就能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位更大的發(fā)展。

3結(jié)語

當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢一片大好，經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展趨勢使事業(yè)單位必須要懂得摒棄傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理制度，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)，合理，高效的人員管理機(jī)制，使人力資源發(fā)揮更大的優(yōu)勢，使事業(yè)單位能夠更好的融入到市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn):

［1］李建文．論事業(yè)單位人力資源管理［J］．改革與開放，2011(3)．

［2］李旭華．事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究［J］．華東政法大學(xué)，2012(7)．

作者：王永岐 單位：河北省高速公路京秦管理處