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摘要：優化人力資源管理，是新時期企業人力資源管理發展的內在要求，也是新時期企業內控管理發展的重要基礎。本文分析了新時期企業人力資源管理確立人性化理念的重要性，并在此基礎之上，從構建“命運共同體”、優化管理方式等方面，闡述了現代企業人力資源管理踐行人性化理念的策略，深化現代企業人力資源管理與發展。

關鍵詞：現代企業人性化理念人資源管理策略

人性化理念在企業人力資源管理中的滲透、確立，強化了其在人力資源管理中的重要性，也明確要求企業優化人力資源管理模式的必要性。當前，企業在機遇與挑戰并存的大環境之下，應著力于資源的開發、使用，為企業創造更加良好的發展基礎，也為企業與職工構建命運共同體創造良好的內部條件。本文立足于對人性理念的認識，就企業人力資源管理如何踐行人性化理念，提出了以下幾點建議。

一、新時期企業人力資源管理確立人性化理念的重要性

1.以人性化管理理念為導向，深化企業人力資源開發管理。

多元化的市場環境，強調企業要立足于人力資源的科學開發，創造可持續發展的動力。企業人力資源開發的基點，在于如何確立人性化管理理念，以人性化理念為導向，提高職工綜合素質。人性化理念突出“人”的主體地位，職工是企業發展的主體，是企業價值創造的推動者。人力資源開發尊重“人本位”的基本原則，以職工的切實利益為出發點和落腳點，創造多樣化的發展渠道。通過職工職業教育途徑的開辟、職工崗位競爭機制的建立，讓職工與企業建立命運共同體，實現互利共贏的良好局面。

2.以人性化理念為發展契機，優化企業內控管理的內部環境。

人力資源管理是企業內控管理的重要內容，“人性化”理念的滲透、確立，強調企業要牢牢抓住“人”在企業發展中的重要作用。良好的企業文化內涵、內部環境，都強調人性化理念的滲透，引導職工正確的思想行為。人性化管理強調企業要關心職工、愛護職工和尊重職工，在良性的關系建立中，為企業文化建設注入新鮮血液，積極向上的企業凝聚力、艱苦奮斗的企業拼搏，都將是企業可持續發展的重要基礎。企業內部環境的優化與調整，讓企業發展的基礎性更牢。在人性化理念的確定之下，企業人力資源管理的思想導向更加明確，更加注重人才培養、人力資源開發在企業發展中的重要性。

二、現代企業人力資源管理踐行人性化理念的策略

1.關注職工切實需求，構建企業與職工“命運共同體”。

職工是企業可持續發展的核心，也是人力資源人性化管理的受益方。如何更好地踐行人性化理念，關鍵在于關切職工切身需求，兩者構建命運共同體。首先，經濟待遇“穩中有升”。職工生活好，是職工價值創造的重要基礎。企業應建立完備的職工薪酬體系，并基于崗位設置需求，形成“梯度”薪酬制度，在激勵職工價值創造的同時，也確保職工的經濟待遇“穩中有升”；其次，“政治待遇”進一步提升。職工是企業發展的推動力，提高職工參與企業經營管理的主動性，是讓職工更好發揮主人翁作用的重要保障。因此，企業要建立完善的溝通機制，能夠讓基層一線職工的心聲傳達到企業管理層，讓職工用用參與權、知情權和決策權，讓職工在工作中產生“歸屬感”；再次，以職工可持續發展為目標，做好員工職業規劃。為了確保企業發展的持續性，也為了職工更好地發揮職業創造力。企業應制定“職業階梯”文件，對職工晉升渠道、所需的能力具備和職業發展前景進行詳細的羅列，讓職工能夠更好地在工作中以此為發展導向，提高職工價值創造的主動性。

2.優化與調整職工管理方式，積極營造民主、和諧的企業氛圍。

管理方式的優化與調整，是踐行“人性化”理念的著力點。因此，企業一是要強化“情感管理”在管理中的重要作用。以職工為主體、為利益中心，為職工創造一種富有溫馨、充滿人情味的人力資源管理模式。管理強調柔性因素的滲透，注重情感投資在人性化理念中的落實；二是抓好“信任管理”，為職工的價值創造、自我發展，創造更加多元化的自主空間。企業與職工之間要相互信任，在相互發展中，提供各自的創造價值；三是培育職工“責任感”，在履行崗位職責的同時，激發其潛在的創造力。職工一方面要履行好自身崗位的職責，同時也要在不斷創新的思維方式之下，更好地激發創造力，滿足企業發展的內在需求。企業在職工開發的過程中，既要確保崗位基本職能有效落實，也要大膽任用，對優秀的職工可以破格任用，創造更好地發展平臺，為企業創造更多的價值。綜上所述，現代企業人力資源管理踐行“人性化”理念，關鍵在于明確人性化理念在企業發展中的重要性。并以職工為中心，切實做到：關注職工切實需求，構建企業與職工“命運共同體”；優化與調整職工管理方式，積極營造民主、和諧的企業氛圍。

參考文獻

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[2]龔寶仁.談現代企業人力資源管理的人性化趨向[J].遼寧師專學報,2010（2）

[3]石瑞蘭,孫曉峰.對人力資源管理中人性化管理的探討[J].科技資訊,2011（21）

作者：陳沛喬 單位：哈爾濱工業大學深圳研究生院組織人事處