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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,軍工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越高,研究軍工企業(yè)人力資源管理對(duì)提高軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。文章從人力資源概念入手,通過(guò)對(duì)人力資源發(fā)展歷程的描述提出了提高軍工企業(yè)人力資源管理效益的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)人力資源

同志指出:人才為政事之本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,軍工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也越來(lái)越大,軍工企業(yè)中人力資源管理也顯得更為重要,干部工作將不再是單純地練好耳朵管好嘴,填好表格多跑腿,而是要時(shí)刻牢記,一流的人才管理出一流的人才效益。

一、人力資源管理的概念

國(guó)內(nèi)某些教材定義:一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高效率,運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類(lèi)學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理,對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔、錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。哈佛人力資源管理手冊(cè):是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。本文認(rèn)為人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng),即人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理相對(duì)組織管理與發(fā)展具有重大作用,其主要功能表現(xiàn)在政治功能,經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)穩(wěn)定功能等幾個(gè)方面。進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),主要包括以下三個(gè)方面:第一,保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿(mǎn)足;第二,最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源,促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展;第三,維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源,使其潛能得到最大限度的發(fā)揮,使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。然而,就人力資源管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō),其任務(wù)主要有以下幾項(xiàng):規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護(hù)、開(kāi)發(fā)。

二、人力資源管理的發(fā)展歷程

最早的人力資源管理不叫人力資源管理,叫勞動(dòng)管理,后來(lái)出現(xiàn)了人事管理,現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資源管理這個(gè)時(shí)髦的叫法。在這里,我們來(lái)大致了解每個(gè)階段的含義。

1、勞動(dòng)管理

最初,工人被當(dāng)作生產(chǎn)力要素之一,也就是勞動(dòng)力。所以,對(duì)勞動(dòng)力的管理就叫勞動(dòng)管理。我們還能經(jīng)常看到。勞動(dòng)力市場(chǎng)。的字眼。在這個(gè)階段,勞動(dòng)者的地位是比較低下的,所謂的勞動(dòng)管理在很大程度上僅僅起到勞動(dòng)監(jiān)督的作用,而不是管理。

2、人事管理

后來(lái),管理者發(fā)現(xiàn),工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡(jiǎn)單,那么聽(tīng)話(huà)地工作,他們有思維、有感情,還會(huì)偷懶,會(huì)弄出不同的事情來(lái),僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以,管理科學(xué)家們提出了人事管理的概念,提醒管理者們,工人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人,還是社會(huì)人,因而要在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的管理,工人才會(huì)努力工作,去創(chuàng)造利潤(rùn)。勞動(dòng)者的地位有了很大的提高,在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會(huì)等一些勞動(dòng)者團(tuán)體可以和資本家去談判,針對(duì)勞動(dòng)者的社會(huì)保障體系也逐步建立起來(lái)。

3、人力資源管理

進(jìn)一步的,管理者們發(fā)現(xiàn),勞動(dòng)力這個(gè)重要的生產(chǎn)要素,其實(shí)和自然界的石油、煤炭一樣,也會(huì)由旺盛走向衰弱。一個(gè)勞動(dòng)者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)間也就那么幾十年,等到他退休,不能再工作的時(shí)候,這個(gè)生產(chǎn)要素相對(duì)于企業(yè)來(lái)講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個(gè)重要的課題,如何在有限的時(shí)間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動(dòng)力的使用價(jià)值,最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。延伸開(kāi)來(lái),管理科學(xué)家提出人力資源的概念,認(rèn)為人力資源相對(duì)于其他資源更加需要管理者的重視,因?yàn)檫@個(gè)資源具有強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性,只要善加發(fā)掘,可以發(fā)揮巨大的作用,對(duì)生產(chǎn)會(huì)有強(qiáng)大的推動(dòng)。因此,勞動(dòng)者的地位進(jìn)一步提高,他們有很多機(jī)會(huì)參加各類(lèi)培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能;同時(shí),他們?cè)诠芾碚咧贫ǖ母鞣N激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中獲得了很多益處。

三、人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo)

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,涉及到人力資源的諸多方面,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開(kāi)發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)。

1、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在自然狀態(tài)下,員工只能發(fā)揮20%-30%的能力,如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,其潛力可發(fā)揮到80%-90%。所以,為了充分、全面、有效地開(kāi)發(fā)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本

企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。其中,物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用歸根結(jié)底是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,成為人力資源管理的一大目標(biāo)。美國(guó)通用電氣公司堪稱(chēng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的典范。該公司有一套專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn),增加企業(yè)的人力資本形成初級(jí)班人才開(kāi)發(fā)、高級(jí)班人才開(kāi)發(fā)等一系列完善的擴(kuò)展人力資本的體系,為企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、提高人力資源管理效益對(duì)策

在對(duì)人力資源管理內(nèi)涵及其發(fā)展歷程有了清晰認(rèn)識(shí)之后,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手,提高軍工企業(yè)人力資源管理效益。

1、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源及開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題

首先,要在觀念上深刻認(rèn)識(shí)人力資源不僅是自然資源,而且是一種重要的資本性資源。人力資本的投資效益高于其他一切形態(tài)資本的投資效益。人力資源部門(mén)是一種服務(wù)、咨詢(xún)和開(kāi)發(fā)性部門(mén),而并非單純的成本耗費(fèi)部門(mén),人力資源部門(mén)應(yīng)把對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用視為其核心職能。企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性定位,把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃之中進(jìn)行統(tǒng)籌管理把企業(yè)人力資源管理者作為決策層,促使企業(yè)重視人才、尊重人才、合理使用人才,促使人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同步。

2、樹(shù)立以人為本的管理思想

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)重要區(qū)別就是對(duì)員工實(shí)行人本化管理。企業(yè)要樹(shù)立。以人為本。的理念,做到知人善任,唯才是舉,適才使用,使個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮;關(guān)心員工,尊重員工,信任員工,為員工分憂(yōu)解難;加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間的溝通,鼓勵(lì)員工參與管理;讓人力資源管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過(guò)程的監(jiān)督。

3、改善家族式管理,舉賢任能、唯才是用

不可否認(rèn),在軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中,家族式經(jīng)營(yíng)目前仍占有重要的地位。但軍工企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須跟上時(shí)代的變化,在觀念上應(yīng)沖破宗族觀念的束縛,舉賢任能,大膽起用具有管理特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)中高層,努力塑造知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)。

4、建立和完善人力資源管理體系

一是制定企業(yè)人力資源計(jì)劃和長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,以滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二是給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)的實(shí)效。三是建立公平的績(jī)效考評(píng)體系。制定科學(xué)合理、切實(shí)可行、公正公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。合理公正的評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。四是建立有效地獎(jiǎng)酬制度。本論文由整理提供以往,軍工企業(yè)主要是采用物質(zhì)激勵(lì)的方式,而忽視了精神激勵(lì)的價(jià)值。但企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的交互作用。軍工企業(yè)應(yīng)改變?cè)械募?lì)單行道,采取多種激勵(lì)措施來(lái)吸引人才首先企業(yè)應(yīng)制定不同的薪酬方案,在薪酬管理上實(shí)行分類(lèi)管理。對(duì)一般員工來(lái)講,報(bào)酬作為謀生的手段就滿(mǎn)足了;而對(duì)于高成就員工來(lái)講不僅如此,更是一種自我滿(mǎn)足和自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同需要建立行之有效的薪酬激勵(lì)體系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。軍工企業(yè)要以薪酬和福利等物質(zhì)激勵(lì)手段為基礎(chǔ),在精神激勵(lì)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。例如,在企業(yè)中,破除家族式統(tǒng)治和家長(zhǎng)式管理,尊重和相信員工,采用授權(quán)與民主參與的激勵(lì)方式來(lái)增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

5、加強(qiáng)軍工企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)

黨的十六大報(bào)告指出:必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,作為政府及政府相關(guān)部門(mén),應(yīng)為軍工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)軍工企業(yè)的正確引導(dǎo),促進(jìn)其整體素質(zhì)和管理水平的提高,從而促使軍工企業(yè)人力資源管理水平的提高。

6、多種激勵(lì)手段并存,吸引外部人才,留住現(xiàn)有人才

首先,分配股權(quán),建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是股票期權(quán),在西方享有“金手銬”之美譽(yù)。企業(yè)核心員工應(yīng)擁有企業(yè)的股權(quán),核心員工包括企業(yè)高、中層管理人員、技術(shù)骨干、營(yíng)銷(xiāo)能手等。他們只占整個(gè)員工人數(shù)的20%,但他們創(chuàng)造的利潤(rùn)卻占企業(yè)總利潤(rùn)的80%,即20/80的原則。讓他們與企業(yè)形成“利益共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共享”的關(guān)系,與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)這種制度較好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并存的特點(diǎn),體現(xiàn)的是一種“雙贏”的局面。其次,重視精神激勵(lì),協(xié)助人才實(shí)現(xiàn)成就需要。比如,給高成就的員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件,安排具有挑戰(zhàn)性的工作,使這些人有自由發(fā)揮和創(chuàng)造的空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的“雙豐收”。最后,健全人才保障體制,解決人才住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等后顧之憂(yōu)。同時(shí),吸收外資企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從感情上關(guān)心員工,比如生日、節(jié)日給員工送上祝福;婚、喪、孕、產(chǎn)等實(shí)行員工帶薪休假制度,切實(shí)讓軍工企業(yè)員工享受到與國(guó)有企業(yè)員工同等的福利與政策。“留人先留心”,軍工企業(yè)主只有真心尊重關(guān)心員工,體察其需求,幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步,給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境,充分挖掘他們的潛力,自然能吸引和留住人才。

總之,只有以?xún)?yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),采取積極有效的人力資源管理策略,并結(jié)合軍工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,軍工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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