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事業(yè)單位聘用制人力資源論文

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事業(yè)單位聘用制人力資源論文

1事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀

1.1事業(yè)單位人力資源管理人員不具備現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位人力資源管理所使用的一直都是黨政機(jī)關(guān)的管理模式,此種管理模式注重的是“事件”,強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威,集體利益,而輕視個人的利益與發(fā)展需求。黨政機(jī)關(guān)的管理模式,使得事業(yè)單位在開展獲得時,無法以人本化為員工的基本訴求,正是因?yàn)槿绱?,事業(yè)單位制定的激勵機(jī)制,無法發(fā)揮效應(yīng),所以人力資源管理者首先應(yīng)該具備以人為本的管理理念,之后將其融入到激勵機(jī)制中。現(xiàn)代人力資源管理處理具有以人為本的特點(diǎn)外,還具有系統(tǒng)化以及動態(tài)化的特點(diǎn),即管理者能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求來調(diào)整管理制度,現(xiàn)階段,事業(yè)單位過于強(qiáng)調(diào)單位的效益,因此即使制定了激勵機(jī)制,其效果也不佳。

1.2沒有采用目標(biāo)激勵的方法在聘用制

背景下,事業(yè)單位可以依據(jù)自身的需求來選擇人才,而人才也可以依據(jù)自身的發(fā)展需求來選擇事業(yè)單位,如果工作期間發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位并沒有實(shí)現(xiàn)招聘時的承諾,完全可以“跳槽”在換一份與自身能力相符合的工作。正是因?yàn)槿绱?,現(xiàn)階段我國事業(yè)單位都不同程度的存在著人才流失的現(xiàn)象,這與聘用制有一定的關(guān)系,但是與事業(yè)單位沒有制定有效的目標(biāo)激勵機(jī)制也有非常大的關(guān)系。雖然有些事業(yè)單位制定了目標(biāo)機(jī)制,但是卻沒有獲得實(shí)效,這主要是因?yàn)槠渲贫ǖ哪繕?biāo)只有高層管理者自己知道,而人力資源管理部門以及員工個人都不清楚,所以整個單位的員工都會陷入到盲目工作的狀態(tài)中,另外,因?yàn)楣芾碚咧皇强粗貑挝徽w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對員工所制定的個人目標(biāo)并不在意,所以員工在工作中無法得到肯定,即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)也沒有成就感,因此影響了其工作熱情。

1.3競爭機(jī)制不健全現(xiàn)階段

我國的事業(yè)單位競爭機(jī)制存在的最為嚴(yán)重的問題就是僵化、不夠靈活。比如人才的能力與其崗位并不相符,聘用制實(shí)施的主要目的是人盡其才,但是實(shí)際結(jié)果卻并非如此,選聘的人才,其所具備的專業(yè)素質(zhì),與其崗位并不適應(yīng),讓人才從事并不擅長的領(lǐng)域,根本沒有興趣競爭,久而久之就會失去工作的人情,另外,聘用制度下,人才的競爭應(yīng)該更為激烈,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該破除傳統(tǒng)觀念,讓更多的有才能人員參與競爭中,但是不可否認(rèn)的是,現(xiàn)代的事業(yè)單位依然有很多暗箱操作的現(xiàn)象,這種不公平的現(xiàn)象,難以將真正的優(yōu)秀人才選擇出來。

2事業(yè)單位聘用制

改革的人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建方法事業(yè)單位招聘制度的改革,是為了促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展,但是因?yàn)槟承┦聵I(yè)單位沒有充分的利用好這個契機(jī),使得聘用制的優(yōu)勢并未發(fā)揮出來,尤其是在此制度下,人力資源激勵機(jī)并未達(dá)到預(yù)期效果,由此需要采取相應(yīng)的辦法,真正的發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的作用。

2.1人力資源管理者應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理理念

因?yàn)槭聵I(yè)單位依然沿用傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)的管理模式,此模式突出的是集體利益,由此很多有才華的人無法得到肯定,而選擇離開,為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了極其不利的影響。雖然事業(yè)單位不能立即轉(zhuǎn)變管理模式,但是人力資源管理者可以轉(zhuǎn)變管理理念,更多的注重員工個人的情緒,個人的利益,管理人員在日常的管理中,需要更加突出人本化,同時依據(jù)單位的情況,隨時調(diào)整獎勵機(jī)制,這樣才能逐漸的提高員工的工作熱情,減少人才的流失。

2.2建立健全目標(biāo)激勵機(jī)制

事業(yè)單位管理者應(yīng)該將單位發(fā)展目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)有效融合,這樣員工在完成個人目標(biāo)的同時,也完成了事業(yè)單位制定的發(fā)展目標(biāo)。但是目標(biāo)的制定不能隨便,應(yīng)該注意如下幾點(diǎn)。制定的目標(biāo)要科學(xué)合理,同時也具有一定的挑戰(zhàn)性,既然稱之為目標(biāo),就需要其有難度性以及可實(shí)現(xiàn)性,只有將兩者結(jié)合起來,制定的目標(biāo)才會激起員工的斗志;第二,制定目標(biāo)時,事業(yè)單位中的所有人力資源管理者都需要全程參與,因?yàn)槿肆Y源管理者直接領(lǐng)導(dǎo)員工,對員工的個人能力比較了解,因此其參與制定更具科學(xué)性;第三,將各個目標(biāo)落實(shí)下去,事業(yè)單位制定目標(biāo)之后,依據(jù)各個部門的實(shí)際情況,將整個目標(biāo)分解為各個小目標(biāo),之后再將這些目標(biāo)由部門再分解到個人,為了確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一定要對個人目標(biāo)進(jìn)行落實(shí),同時有關(guān)人員還需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)崗,注重考核。

2.3建立公平競爭的選人用人制度

完善競爭激勵機(jī)制聘用制改變了事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際存在的終身制,打破了身份界限,使人才能進(jìn)能出、能上能下,從而使單位工作人員既有壓力又有動力,充分調(diào)動工作人員的積極性。目前,事業(yè)單位競爭激勵機(jī)制的完善應(yīng)該從兩個方面著手:一是保證內(nèi)部競聘上崗的公平性。事業(yè)單位要堅(jiān)持公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,建立健全競爭上崗、雙向選擇機(jī)制,明確競爭上崗程序,規(guī)范的選聘符合要求的職工。通過改革干部任用的方式,在事業(yè)單位內(nèi)部之間建立公平公正的選拔制度,優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。也可以考慮建立民主參與小組,從人選的確定到考核,都要經(jīng)過民主參與小組的評議,杜絕走領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等“暗箱操作”行為;二是保證外部公開招聘的公平性。事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步拓寬競爭范圍,向全社會公布,任何職位都對符合報(bào)考條件的人開放,為更多的提供參與競爭的公平性。實(shí)施公開招聘的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督檢查,增強(qiáng)事業(yè)單位的規(guī)范意識,使事業(yè)單位公開招聘的全過程處于紀(jì)檢監(jiān)察部門和人民群眾的監(jiān)督之下。

3結(jié)語

綜上所述,可知對事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵機(jī)制進(jìn)行研究十分必要,因?yàn)楸M管我國的事業(yè)單位已經(jīng)使用了聘用制度,但是依然存在不少問題,比如目標(biāo)激勵機(jī)制不健全,管理理念不先進(jìn),過于重視單位利益而忽視個人利益等。

作者:黃立煜單位:大慶市紅崗區(qū)人才交流服務(wù)站

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