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電力企業作為一個基礎性的行業，在生產生活中都起著關鍵性的作用，隨著時代的發展，對電力企業工作人員有了更高要求，同時人力資源培訓在其中發揮的作用也是越來越大，然而在人力資源培訓過程中卻存在著較多問題，本文主要討論關于電力企業人力資源培訓過程中存在的問題及其應對策略。

一、電力企業人力資源培訓存在的問題

1.培訓制度不完善

電力企業人力資源培訓過程中沒有建立完善的培訓制度，不完善的培訓制度使培訓執行起來缺乏必要的依據，而且對于培訓結果也缺乏評定的依據，導致培訓工作效果不明顯，而且培訓過程中沒有明確的目的。

2.管理體系不健全

新時代條件下，需要有新的管理體系，然而電力企業在管理過程中沿用的還是舊有管理體系。即使有更新，也只是更新了其中一部分，這種管理體系不健全造成了培訓形式化，缺乏實質的內容。特別是一些實踐性的培訓往往因為管理體系的不健全，造成了培訓過程中人力物力的浪費。

3.培訓資源體系建設不夠高

培訓資源體系需要了解到電力企業員工的需求，特別是一些比較前沿的資源，而且這些資源需要符合電力企業的實際情況，但是在實際的培訓過程中，培訓的資源體系較低，不僅是培訓內容，在培訓的形式上也是傳統的授課方式。

4.考核制度不健全

在培訓過程中參加培訓的人員由于沒有健全的考核制度，使部分培訓人員心理松懈，沒有重視培訓的重要性。然后在電力企業員工培訓結束后，對培訓結果缺乏健全的考核制度，使所有參與培訓的人員之間差異不明顯，在實際工作崗位中發揮的作用也不大，這種培訓是沒有實際意義的。

5.培訓成果難以鞏固

培訓是為了提高電力企業員工的文化水平、專業技能、思維方式，從而提高電力企業的核心競爭力，而且培訓結束需要一定的實踐去鞏固培訓成果，但是參與培訓的人員在培訓結束后沒有鞏固的意識，而且對培訓技能不夠完善的地方也沒有采取措施進行一步的鞏固。

二、提高電力企業人力資源培訓的策略

1.明確電力教育培訓的意圖，做到心中有數

電力教育培訓作為提高電力行業工作人員專業技能和文化水準的一個有效途徑，旨在通過培訓為公司培養一批高級管理人才，依靠這些工作人員，在小的方面，將公司的電力行業推入市場，擴大經營，使公司利潤不斷上升。大的方面，將中國的電力產業帶上一條新道路，讓參與培訓的人員知道公司在未來幾年的計劃，這也可以成為員工職業生涯規劃的一個參考，公司的大計劃加上員工自身的小計劃，這種培訓就會變得更具有吸引力，為員工實現自己的小計劃奠定了一個基礎，這種互惠互利的培訓更具有實際意義。不管是從電力企業的角度還是企業員工的角度，對于電力企業的培訓活動一定要有一個明確的認識，通過這次培訓，對企業要達到什么目的，企業員工應該有哪些收獲，這些都要做到心中有數。企業在安排培訓的時候也要有針對性，這種針對性包括培訓內容的針對性同時也包括接受培訓的人員，對不同層次的人員培訓要選擇不同的內容。這樣才能使培訓切實有效，同時在培訓中每個人也都能對自己進行正確的定位，這樣的培訓才能促進企業長遠發展。

2.扎實開展業務工作，促進培訓效果轉化

傳統的培訓業務流程重于形式，而且在開展過程中有較多問題存在，這種流程都是在領導的安排下進行培訓，培訓內容過于理論化，同時在培訓中也存在有不公平性，有些人可能就沒有參加培訓的機會。真正的培訓要具有目標性和公平性，開展業務工作就是將流程中出現的問題及時解決，對培訓流程進行改革，并且增加培訓過程中員工的自主性，在員工要求的條件下，再經過進一步審核，根據員工實際情況有針對性的開展培訓工作，從而提高員工培訓的有效性。此外，在員工工作流程中，通過扎實開展流程工作，可以將培訓內容具體應用，提高了培訓效果的轉化。

3.在管理培訓過程中不斷創新

傳統的管理培訓只是為了提高工作人員的技術水平、提高生產效率，但是當前社會條件下，人員都在向多元化方向發展，特別是電力企業要想在行業競爭中立于不敗之地，就需要多元化發展，所以在培訓內容上也應該有所創新。在網絡信息如此發達的時代，培訓人員工作比較忙碌的條件下可以通過網絡課堂進行培訓，而且培訓內容除了最基本的技術，還應該涉及管理、服務、銷售以及效益最大化等，并且要求培訓機構做好售后服務工作，保證培訓工作的有效性，這些都應該在創新培訓過程中有所涉及。

4.加強培訓制度建設

制度是作為一種規范企業員工行為、明確員工工作并促進企業發展的重要依據。加強培訓制度建立可以從以下三個方面考慮。建立相應激勵制度，調動員工積極性。電力企業員工在電力企業中發揮著重要作用，建立激勵制度可以調動企業員工的積極性，從而更好地為企業發展努力奮斗。建立教育管理培訓制度。教育管理培訓制度一方面可以規范參與培訓人員的行為并增強培訓意識，另一方面該制度可以保障員工參與培訓的權利，有利于企業的良好發展。實行培訓責任追究制度，企業最高領導作為培訓的直接責任人，需要全面的對培訓負責，這樣不僅可以保證培訓效果，而且強化了不同階層管理者的責任意識，保證了各項工作的順利進行。

5.培訓管理體系建設

培訓管理體系建設可以從兩個方面去實現。建立層次清晰，責任明確的培訓新體系。培訓新體系有利于明確不同部門的權利和義務，便于培訓工作的執行，真正做到有法可依，具體的培訓體系中各部門的職責應該包括公司教育培訓委員會職責、公司人力資源部職責、公司教育培訓中心職責、各基層單位職責、基層班組職責等。規范培訓過程管理，全力保證培訓考核質量。加強過程的動態管理，便于及時了解培訓進展，做好培訓計劃的變更和完善，具體的首先需要開展培訓需求調查，明確不同階層員工的培訓需求，從而有針對性的編寫培訓計劃；其次科學制定培訓計劃，確保在人力物力資源最小化的條件下實現培訓工作的順利開展；最后需要嚴格組織培訓實施，根據制定的科學培訓計劃做好實踐活動，并在實踐培訓過程中根據時間情況相應做出調整。此外還需要加強培訓考核評估，培訓的效果需要通過考核評估去實現，做好培訓考核評估，可以及時的了解培訓的成果，并根據個人表現的不同，合理分配崗位，真正的體現考核評估的價值。

6.提高培訓資源體系建設

提高培訓資源體系建設需要各方面的共同配合，資源體系建設不僅可以發現企業中存在的問題，而且可以根據企業的自身條件以及未來發展方向開展培訓工作，具體可以從以下兩點論述。加強教育培訓隊伍建設，提高培訓工作水平。電力企業培訓需要建立自己的培訓機構，而且培訓機構的所有工作人員必須具備足夠的工作能力，只要在培訓機構能力水平與當前社會需求相吻合時才能幫助企業培訓出合格的人才，具體的就是強化培訓管理隊伍建設并加速師資隊伍建設。運用科技教學手段，提高培訓實際效果。當前信息化的發展為培訓工作提供了一個平臺，運用科技實施培訓，需要加強標準課程開發，然后在標準課程的基礎上提供更高層次人員學習進修的內容。

三、結語

電力企業的長遠發展需要依靠更多的綜合性人才，電力企業的人力資源培訓作為常用的一種有效的途徑，在一定程度上可以促進企業員工文化水平和操作技能的提升，對培訓過程中存在的問題，需要采取有效的措施及時解決，也只有這樣，電力企業的未來才能越走越遠。

作者：曹曉莉 單位：國網四川雅安電力（集體）股份有限公司