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引言

經濟全球化既帶來了無限商機，同時也帶來了競爭，為外國企業進入我國市場提供了更多機會，這使得我國市場競爭不斷加劇，在激烈的市場競爭中企業若想站穩腳步，必須加強人力資源管理，積極發揮企業人力資源優勢，人力資源關系著企業核心競爭力，影響著企業發展方向。人才是企業最寶貴的財富，企業的穩定發展離不開人才保駕護航，因此企業應對人力資源管理提高重視。人力資源優化配置是人力資源管理的主要內容，影響著人力資源管理職能的有效發揮，基于勝任力的人力資源管理模式是實現人力資源科學配置的重要手段。

一、勝任力的內涵

勝任力是七十年代時哈佛大學心理學教授McClelland在《測試勝任力而非能力》一文中提出的。他通過構建勝任力模型，測驗員工工作績效和工作能力，對其工作勝任力做出評價，測驗中涉及性向測驗、學術測驗、智力測驗、工作技能測驗等，最后依據評價結果判斷員工崗位能力以及是否能夠在該崗位取得成功。學術界對勝任力的定義是：指在特定工作崗位和工作環境及文化氛圍中員工所具備的可客觀衡量的個人特質。這些特質包括：知識、技能、社會角色、人格特質等。勝任力概念提出后受到了廣泛關注，成為了世界管理學家研究的新對象，為新時代背景下人力資源管理研究提供了新思路。不同工作崗位和工作環境對員工勝任力要求有所不同，基于勝任力的人力資源管理模式下員工勝任力將成為企業競爭優勢的主要來源。企業管理中應將人力資源管理與勝任力概念融合起來，以促進人力資源管理職能的最大發揮。

二、人力資源管理概述

人力資源管理在人類社會活動中已有百年歷史，西方發達國家早在十八十九世紀便已開始應用人力資源管理。七十年代后，人力資源管理的作用越來越大，對于人力資源管理的研究也越來越多，“人力資源”是一九一九年由約翰提出，雖然其含義與現今人力資源相差甚遠，但該詞卻沿用至今。人力資源管理正式作為一門管理學科問世于二十世紀七十年代末。目前人力資源管理已成為了企業管理中的重要內容，在企業發展中發揮著重要作用，通過人力資源管理不僅能夠激發員工工作熱情，調動員工工作積極性，更能夠培養員工工作主動性，協調員工與企業間的關系，人力資源管理是企業人力資源配置和優化的重要手段。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與開發、績效管理。人力資源管理的定義是：企業根據人力資源需求進行的招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵的一系列相關活動，以實現保障組織目標的實現。企業人力資源管理效果的好與壞，直接關系著企業市場競爭實力和整體運營能力，保障企業人力資源管理質量至關重要。企業管理中必須充分運用人力資源管理，合理選擇管理模式，實現人力資源最優配置。

三、基于勝任力的人力資源管理模式

通過前文對勝任力的分析不難看出，員工勝任力對員工工作能力和工作質量有著直接影響。基于勝任力的人力資源管理是對員工勝任力資源管理的一種手段，其中包含了：員工勝任力資源合理利用和有效開發。員工勝任力資源合理利用指的是：根據企業發展需要，對具有相應勝任力的人才進行科學使用、配置。勝任力開發指的是：對員工現有勝任力資源進行進一步開發，使其勝任力得到最大化發揮，挖掘其潛在勝任力。勝任力資源主要包括：心資源和力資源，這兩大資源和員工自身綜合素質有著直接關系。力資源指的是：員工外在知識、技能等方面；心資源則是指：員工人格、品質、自我定位等等。在傳統人力資源選拔和考核中，多通過知識、技能考核來完成。基于勝任力的人力資源管理中人員選撥和考核依據的是績效和員工所具備的勝任力。這種選撥模式對員工勝任力發揮有著重要意義。員工個體勝任力決定其工作績效，決定著企業獲利速度，影響著企業運行效率和持續競爭優勢。企業想要在市場競爭中持續發展，應積極開發員工勝任力。想要使員工勝任力得到更好發揮和開發，人力資源管理中要建立起科學的績效考核制度，績效是反映員工勝任能力的重要依據，能夠為員工勝任力提升提供有價值的參考。另一方面，激勵機制也直接影響員工勝任力有效開發，激勵是人力資源管理中的重要內容，是有效開發員工勝任力的重要手段。但想要達到員工勝任力開發目的，必須要保障激勵機制科學性及合理性。

四、結束語

人力資源關系著企業發展，影響著企業市場競爭力，基于勝任力的人力資源管理模式能夠實現人力資源管理職能的有效發揮，對于提高員工工作能力及其潛能開發，提高員工工作積極性都有著重要意義。

作者：馬煒 才其花 單位：新疆輕工職業技術學院