鐵路運輸財務管理與經濟效益的關系
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當前我國鐵路運輸企業存在運輸路線長、中途站點多、運輸量過大的運營特征，在財務管理體制中，涉及到的資金量大，但是經濟效益低下，使得鐵路運輸企業出現越來越多的問題。主要表現在:第一，企業負債經營，財務成本高。第二，鐵路運輸企業相應的檢查多，常常要接受鐵道部、稅務、財政等部門的檢查，使得鐵路運輸企業財務費用增大，耗費大量精力。第三，由于我國鐵路運輸企業規模較小，但數量眾多，缺乏展業的財務人員，且分工不夠明確，財政職能無法發揮應用的作用。
(一)企業財務管理為投資決策提供依據當前我國企業財務管理工作內容主要包含資金管理、利潤分配、投資管理及風險管理等內容。對我國鐵路運輸企業來說，處理好財務關系并組織好財務活動是財務管理工作的重點內容，財務活動主要包括投資活動、資金的籌集及運營、企業資產的分配等內容。鐵路運輸企業需要加強對企業投資資金的管理，為企業投資決策提供依據，為企業發展指明方向。鐵路運輸企業明確自身流動性資產以及固定資產，并考慮到運營設備的折舊率，從而確定固定資產的價值，以為企業投資決策提供可行性指導，促進企業的長遠發展。
(二)企業財務管理有利于提升經濟效益
由于鐵路運輸企業運營活動具有復雜性，使得企業運營成本控制存在一定的難度。鐵路運輸企業是我國交通運輸行業的骨干力量，具有極大的流動性、跨區域性、持續性，使得企業財務管理工作難度加大，企業成本增大，不利于提升企業經濟效益。企業財務管理目的在于實現價值的最大化，而傳統的財務管理無法滿足鐵路運輸行業的發展變化，因此加強企業財務管理有利于促進企業財務管理層次的提高，充分利用開放的市場環境加強企業管理水平及應變能力，推動企業財務管理結構的優化發展，提高鐵路運輸企業的核心競爭力，最終達到提升企業經濟效益的目的。
二、提高企業經濟效益的財務管理措施
(一)重視財務管理工作
隨著我國社會經濟的不斷發展，對鐵路運輸企業財務管理提出了更高的要求。現代企業內部管理目的在于提高經濟效益，通過開展各種企業經營活動，實現對經營活動的有效規劃與控制。在當前市場經濟環境下，鐵路運輸企業面臨著激烈的市場競爭，企業必須加強財務管理工作。我國主要采取宏觀調控的手段對鐵路運輸企業經濟行為進行引導，財務管理作為企業重要內容，其根本要求在于實現國有資產的保值增值。而在當前開放的市場環境下，鐵路運輸企業資金流動存在一定的復雜性，因此需要鐵路運輸企業加強財務管理工作，構建健全的財務管理制度，以企業經濟活動為中心，制定規范的經營管理型財務會計制度，推動企業經濟的發展。鐵路運輸企業需要充分結合其行業特點，優化企業會計核算人員，更新財務管理理念，提高財務管理工作效率，促進企業市場競爭力的增長。
(二)健全的財務管理體制
人力資源是企業發展的重要資源，因此為提高鐵路運輸企業的經濟效益，必須加強鐵路運輸企業財務管理人員結構調整，企業財務部門需要明確現代企業財務會計職能，由于現代企業財務會計工作包括管理會計財務會計兩個方面，管理會計工作目的在于保證企業利益，對財務會計工作進行整理，從而給企業經營活動提供科學指導，負責財務部門會計管理工作，實現企業經濟效益的提升。
(三)完善企業財務監督管理體制
鐵路運輸企業財務監督管理體制是企業經濟效益的重要保障。鐵路運輸企業需要不斷構建完善的企業財務內部監督體制，由股東大會形式財務監督權力，對企業董事會及經營部門進行有效監督。由于鐵路運輸企業經營部門與企業經濟效益具有密切聯系，因此，鐵路運輸企業要充分發揮監事會、財務總監及內部審計部門的監督作用，構建科學合理的財務監督體系，通過財政、稅收及銀行等經濟監督部門，加強對鐵路運輸企業的財務會計成果的監督與管理，實現鐵路運輸財務管理工作的透明化，促進鐵路運輸企業的健康發展。
三、結束語
企業財務管理是對鐵路運輸企業的發展具有重要意義。財務管理工作能有效提升鐵路運輸企業經營效益，促進企業長遠發展。因此鐵路運輸企業需要不斷強化企業管理層的財務管理意識，構建科學合理的財務管理體制及監督體系，實現對企業財務會計核算的有效控制，優化財務部門人員結構，促進鐵路運輸企業的健康發展。同時，鐵路運輸企業要重視財務管理體制改革工作，抓住時展機遇，制定合理規范的資金使用計劃，推動財務管理體制的創新發展。
作者：劉剛 單位:大秦公司鐵路資金結算所
