前言：本站為你精心整理了電力工程的施工安全管理3篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇 1電力工程施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1施工操作不符合規(guī)范，為管理工作帶來(lái)消極影響目前，很多工程事故是因?yàn)槭┕み^(guò)程中操作不當(dāng)所引起的，致使事故的后果非常嚴(yán)重，讓人觸目驚心。

1.2施工安全管理方面法律欠缺目前，我國(guó)施工安全管理方面的法律法規(guī)非常欠缺，已經(jīng)無(wú)法追趕社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

1.3監(jiān)管部門職能模糊，工作人員素質(zhì)較低目前，監(jiān)管部門有很多，他們的職責(zé)范圍不明確，同時(shí)，造成監(jiān)管效果不佳的另一個(gè)重要原因，在于工作人員的自身素質(zhì)，他們的專業(yè)素質(zhì)較低，監(jiān)管水平不高，難于讓工程參與者心服口服，甚至于有少部分監(jiān)管者職業(yè)道德出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。

1．4施工人員自身安全意識(shí)淡薄隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們過(guò)多地將眼光放在利益的追逐上，因此，一些施工人員嚴(yán)重忽略了安全意識(shí)的重要性，以致在施工過(guò)程中經(jīng)常做出一些不合規(guī)范的行為。他們?cè)谑┕み^(guò)程中往往較為懶散，不注重施工的規(guī)范化，致使操作環(huán)節(jié)問(wèn)題百出，甚至釀成事故，造成不應(yīng)有的損害。

1．5施工設(shè)備設(shè)施存在問(wèn)題，為安全事故埋下隱患電力工程需要借助很多種設(shè)備設(shè)施來(lái)完成。設(shè)備設(shè)施安全系數(shù)是施工安全管理過(guò)程中必須要考慮的問(wèn)題。設(shè)備設(shè)施安全系數(shù)達(dá)標(biāo)，安全管理就能收到預(yù)期效果。如果設(shè)備安全系數(shù)較低，必然導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生，即便未發(fā)生安全事故，也會(huì)埋下很多安全隱患。

2解決施工安全管理問(wèn)題的對(duì)策

2．1嚴(yán)格規(guī)范施工操作，避免為管理工作帶來(lái)消極影響施工過(guò)程中的操作行為必須處于規(guī)范化狀態(tài)才能具備提升水平的最大可能性。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略的高度重視施工操作的規(guī)范性問(wèn)題，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際且可行的作業(yè)指導(dǎo)書，編制好有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及涉及運(yùn)行設(shè)備的工程，單獨(dú)編制安全技術(shù)措施文件。專項(xiàng)施工方案內(nèi)容主要包括工程概況、施工前準(zhǔn)備、組織措施(人員組成、分工明細(xì))、技術(shù)措施(進(jìn)度安排、施工步驟、關(guān)鍵技術(shù)等)、安全措施(危害名稱、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施)、環(huán)保及應(yīng)急措施等。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行差異化風(fēng)險(xiǎn)分析，編制及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，以站班會(huì)的形式落實(shí)到人，時(shí)刻敦促施工人員按規(guī)范流程進(jìn)行施工，使施工階段在一個(gè)平穩(wěn)安全的環(huán)境中進(jìn)行。這樣，即使出現(xiàn)一些問(wèn)題，也能夠在已有的基礎(chǔ)之上，及時(shí)到位地解決處理，使施工操作規(guī)范化形成一種良好的習(xí)慣。

2．2大力完善法律法規(guī)，為施工安全管理營(yíng)造法制環(huán)境針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)完善立法，修訂或出臺(tái)施工安全方面的法律，使施工安全管理能夠在法律層面收獲更為穩(wěn)固的支撐點(diǎn)。現(xiàn)階段，電力施工單位更應(yīng)該嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格遵守南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及《電業(yè)安全工作規(guī)程》。這樣，施工安全管理工作才能更加契合社會(huì)發(fā)展潮流，促使管理水平得到提升，進(jìn)而提升管理工作效率。

2．3明確監(jiān)管部門的職能職責(zé)，大力提升工作人員素質(zhì)針對(duì)當(dāng)前電力工程施工監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管部門的職能劃分上大力著筆:明確業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部監(jiān)管制度及各自監(jiān)管職責(zé)范圍，形成有分工、有協(xié)作及齊抓共管的良好局面。這樣，監(jiān)管職責(zé)范圍明確，可以有效制約監(jiān)管部門過(guò)多致使職能出現(xiàn)沖突的局面，這在很大程度上可以有效保障監(jiān)管的效果，使監(jiān)管功能發(fā)揮到實(shí)處。當(dāng)然，監(jiān)管部門要重視工作人員自身專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德的雙重提升，使工作人員切實(shí)做好本職工作，確保工程的安全施工。

2．4增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，有效防止工程事故發(fā)生施工安全管理是從苗頭鏟除工程事故隱患的有力武器。因此，在很大程度上需要施工人員從自身做起，要嚴(yán)格把控施工人員進(jìn)入關(guān)口，嚴(yán)格施工人員資質(zhì)審查，經(jīng)安全教育培訓(xùn)且考試合格者才有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕不合格人員、隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。提前做好安全教育，提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控，時(shí)刻牢記施工安全意識(shí)，確保在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)順暢化流程，盡量避免工程事故的發(fā)生，逐步保障施工目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2．5增強(qiáng)施工設(shè)備設(shè)施安全系數(shù)，有效消除安全事故隱患我們要針對(duì)現(xiàn)有形勢(shì)，將施工所需的設(shè)備設(shè)施規(guī)整好:嚴(yán)格要求施工單位購(gòu)買、租賃、使用符合施工安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。在開(kāi)工前對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、工具、安全防護(hù)用品進(jìn)行合格證、出廠檢驗(yàn)證書、定期檢驗(yàn)證審查，從而防止檢驗(yàn)超期的機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格杜絕不合格的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)檢查所投入的施工機(jī)具是否滿足工程要求，并保障設(shè)備設(shè)施的利用率，保障設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代。要及時(shí)定期檢查施工所需的設(shè)備設(shè)施，盡早排查出威脅安全施工管理的隱患，防患于未然。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程施工安全管理符合社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。我們必須在工程施工階段做好文章，使施工實(shí)現(xiàn)安全化管理，為電力工程預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，確保工程整體質(zhì)量顯著提升。我們要加強(qiáng)電力工程的安全管理措施，在一定程度上提升電力工程的安全性，確保電力工程施工安全。

作者：岑錦華單位：玉林市德信電力工程有限公司

第二篇 1電力工程施工中安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1安全管理的現(xiàn)場(chǎng)綜合控制能力不強(qiáng)

一些電力工程施工的安全管理人員沒(méi)有綜合控制的能力與素質(zhì)，不能夠采用總體的電力工程施工管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理，導(dǎo)致對(duì)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清，電力工程施工安全隱患分析不深，出現(xiàn)了電力工程施工管理流于形式，安全管理的執(zhí)行性不高，容易導(dǎo)致電力工程施工出現(xiàn)安全問(wèn)題。

1.2勞務(wù)分包對(duì)電力施工安全管理的負(fù)面影響

采用勞務(wù)分包雖然可以提高效率，但是如果勞務(wù)分包管理不嚴(yán)會(huì)出現(xiàn)對(duì)電力工程施工和安全的綜合性影響，勞務(wù)分包過(guò)程中會(huì)因管理主體的不明確而出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題，出現(xiàn)人員安全素質(zhì)不高、安全意識(shí)不強(qiáng)、人員技能不同水平，這會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)分包中違法行為、違規(guī)操作的出現(xiàn)，容易引起安全問(wèn)題。

1.3日常管理不嚴(yán)格對(duì)電力工程施工安全的制約

當(dāng)前，電力工程施工日常管理還有待進(jìn)一步地提高，很多電力工程施工人員對(duì)于本職工作沒(méi)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的重視，導(dǎo)致電力工程施工存在各類問(wèn)題，給安全問(wèn)題的爆發(fā)提供了可能性。電力工程施工人員對(duì)于安全工作沒(méi)有工作記錄和軌跡，出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上產(chǎn)生安全隱患的可能，容易引起電力工程施工安全問(wèn)題。

1.4電力工程施工中安全問(wèn)題的具體表現(xiàn)形式

電力工程施工中安全器具和施工器具管理不到位，形成了兩種器具的混放，容易產(chǎn)生器具的混用，影響電力工程施工的技術(shù)應(yīng)用，不能夠確保電力工程施工的安全。電力工程施工中安全防護(hù)措施不到位，特別是安全防護(hù)器材出現(xiàn)管理問(wèn)題，出現(xiàn)數(shù)量不足、配置不正確、位置不當(dāng)?shù)膶?shí)際問(wèn)題，影響電力工程施工安全系統(tǒng)的構(gòu)建。電力工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)安全管理留有漏洞，形成管理細(xì)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用方面的問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程施工安全問(wèn)題和不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

2電力工程施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理的主要措施

2.1突出電力工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)

一方面，要深入挖掘電力工程施工的細(xì)節(jié)，制定違法違章的處罰措施，實(shí)現(xiàn)電力工程施工的安全可控。另一方面，強(qiáng)化電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。此外，開(kāi)展電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋工作，擴(kuò)大電力工程施工安全管理的范圍。

2.2規(guī)范進(jìn)行電力工程施工的分包管理

一方面，開(kāi)展勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞動(dòng)和技能的競(jìng)賽活動(dòng)，以正方向的引導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)提升勞務(wù)分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)和技能水平，打造素質(zhì)良好、技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)分包隊(duì)伍。另一方面，要把好勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查勞務(wù)施工隊(duì)伍及技工資質(zhì)證書，將勞務(wù)分包的管理工作落到實(shí)處。此外，推進(jìn)勞務(wù)單位駐地的規(guī)范化建設(shè)，以實(shí)施勞務(wù)單位駐地規(guī)范化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范勞務(wù)單位的日常管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.3提高電力工程施工人員的安全素質(zhì)

電力工程施工過(guò)程中應(yīng)該依托流動(dòng)技工學(xué)校和各種形式的技能培訓(xùn)組織，開(kāi)展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，以實(shí)際需求為立足點(diǎn)，以勞務(wù)分包單位技工為培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象，電力工程施工企業(yè)應(yīng)該制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，引入和聘請(qǐng)電力工程施工的管理和技術(shù)骨干，利用雨天、夜間等工歇時(shí)間開(kāi)展安全質(zhì)量工作，提高電力工程施工人員的技能和安全素質(zhì)，

2.4構(gòu)建電力工程施工安全評(píng)估質(zhì)量目標(biāo)體系

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展安全認(rèn)證評(píng)估工作，建立評(píng)估質(zhì)量目標(biāo)體系，使各單位和個(gè)人能夠?qū)Π踩J(rèn)證和質(zhì)量評(píng)估做到自檢自查，落實(shí)對(duì)施工隊(duì)伍、班組、人員的管理，使電力工程施工安全管理的重點(diǎn)得到強(qiáng)化，并對(duì)不適于安全評(píng)估的工作予以糾正和改進(jìn)。

2.5開(kāi)展電力工程施工安全年活動(dòng)

落實(shí)電力工程建設(shè)工作的提升安全目標(biāo)，制訂出電力工程施工安全年的活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合電力工程施工的經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)，細(xì)化每月安全活動(dòng)的要求和進(jìn)度，形成安全的環(huán)境與文化氛圍。

3結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本研究對(duì)電力工程施工安全管理的研討，結(jié)合行業(yè)進(jìn)行電力工程施工的一般經(jīng)驗(yàn)，能夠看到電力工程施工安全管理工作的特征與價(jià)值，堅(jiān)定做好電力工程施工和強(qiáng)化安全管理的決心。新時(shí)期，應(yīng)該從安全的角度對(duì)電力工程施工進(jìn)行審視，以各類問(wèn)題的分析與研究入手，形成電力工程施工安全管理的有效措施，為整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度保障服務(wù)。

作者：李淑玉單位：國(guó)家電網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司

第三篇 1電力工程新型安全管理模式的原則

1.1首要原則——安全第一

安全與質(zhì)量?jī)烧邔?duì)于電力工程的建設(shè)都是十分重要的，但二者擇一的話，安全依舊是重于質(zhì)量，安全應(yīng)當(dāng)是放在第一的。而且安全與質(zhì)量?jī)烧咧g是相輔相成的關(guān)系。電力工程的安全性能同時(shí)也是電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，不能因?yàn)楣て诰o張就忽略工程安全管理。雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)安全措施的布設(shè)必然會(huì)耽誤施工進(jìn)程，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些舉措正是保障安全施工的必要環(huán)節(jié)，從而可以提高施工人員的工作效率，某些工程的工期反而會(huì)有所縮短。

1.2創(chuàng)新原則

現(xiàn)今科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，安全生產(chǎn)管理也應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)與之俱進(jìn)，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展節(jié)拍。第一，要及時(shí)更新理論，以現(xiàn)代管理觀念適應(yīng)市場(chǎng)化需求。第二，要將理論具化為相關(guān)的制度，從經(jīng)營(yíng)管理和構(gòu)成模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新保障企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。第三，要完善科技創(chuàng)新體系，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助電力工程實(shí)現(xiàn)安全管理，使電力安全事故的方式概率有效的降低。

1.3安全評(píng)價(jià)原則

對(duì)電力工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)不僅是對(duì)電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的有效的監(jiān)督手段，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理與國(guó)際水平接軌的主要措施。傳統(tǒng)的安全管理主要是扮演事后諸葛的角色，在事故預(yù)見(jiàn)性和防范性上的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。而安全性評(píng)價(jià)的執(zhí)行原則正是以預(yù)防為主，安全第一。其運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，實(shí)行全方位、全體人員、全過(guò)程的安全管理，以系統(tǒng)工程這一科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并相應(yīng)的進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和控制，將安全事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。而且對(duì)工程進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)也是對(duì)當(dāng)前工程的安全性能水平的科學(xué)診斷，可以為當(dāng)前工程的安全管理的改進(jìn)提供切實(shí)可靠的依據(jù)。安全評(píng)價(jià)還要對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行思想層面的安全教育，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)于安全作用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工對(duì)事故的及時(shí)處理能力和對(duì)安全隱患的防范能力。

2建立符合電力工程實(shí)際需要的新型安全管理模式

2.1建立安全責(zé)任模式

我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，相關(guān)建筑工程必須遵守安全責(zé)任制。落實(shí)到電力工程的施工方面，即要進(jìn)行針對(duì)環(huán)境管理和安全健康的安全責(zé)任制下發(fā)。其以各工種、各分區(qū)、各專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，以責(zé)任人對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目安全承擔(dān)責(zé)任，施工單位和承建單位對(duì)相關(guān)責(zé)任分開(kāi)承擔(dān)。建立區(qū)、組、人的三級(jí)目標(biāo)安全管理，將安全責(zé)任落實(shí)到位。

2.2建立安全監(jiān)督模式

安全監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程的安全管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下相關(guān)的安全管理部門應(yīng)當(dāng)?shù)靡越M建，該部門的人員挑選應(yīng)當(dāng)即少且精，其工作內(nèi)容主要是對(duì)日常施工進(jìn)行巡檢，檢查其安全性，并做好相關(guān)的安全巡檢的詳細(xì)記錄，對(duì)于檢查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)對(duì)此提出解決措施，協(xié)凋安全施工與施工進(jìn)度間的關(guān)系。在施工過(guò)程中，各電力施工單位還需針對(duì)安全問(wèn)題召開(kāi)定期會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中因環(huán)境變化而產(chǎn)生的安全問(wèn)題進(jìn)行有效解決，而且承建單位也需要組建相關(guān)的安全監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)電力施工單位進(jìn)行安全檢查。

2.3建立施工安全模式

施工機(jī)械安全、安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)措施等構(gòu)成了施工安全控制體系。其中，安全培訓(xùn)教育在電力工程的安全工作中有著重要的作用，電力系統(tǒng)作業(yè)的安全系數(shù)與其它建筑工程相比明顯較低，施工過(guò)程中存在著一定的安全隱患，施工人員上崗前必須接受三級(jí)安全教育，這樣不僅可以減少人為因素的安全事故而且還可以保障施工人員在施工過(guò)程中的作業(yè)安全。施工組織設(shè)計(jì)的合理性和施工技術(shù)完善是安全技術(shù)措施的主要表現(xiàn)。施工前需要嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用在也需上崗證件，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對(duì)安全性的保養(yǎng)工作，即施工機(jī)械安全。

2.4做好動(dòng)態(tài)管理并建立應(yīng)急管理模式

在電力工程施工的過(guò)程中，很有可能會(huì)受到其他不可控因素的影響而導(dǎo)致電力工程發(fā)生安全隱患，情況嚴(yán)重時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行事故，因此，在日常的管理中，管理人員要將電力工程的設(shè)備、工作人員以及環(huán)境等各個(gè)因素結(jié)合起來(lái)綜合考慮，根據(jù)工程的實(shí)際情況在不同情況下采用相應(yīng)的安全管理模式。除此之外，電力工程還會(huì)有道一些不安全因素的影響，這些不安全因素也嚴(yán)重的影響了電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，因此，在實(shí)際的工作中，要保證每一個(gè)工作人員都能夠按照規(guī)章制度的要求來(lái)操作設(shè)備，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程運(yùn)行中的不安定因素，做好設(shè)備的定期檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保證電力工程的各個(gè)設(shè)備和零部件可以得到安全的運(yùn)行。另外要建立，相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的具體應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目部依據(jù)具體的施工環(huán)境和施工進(jìn)程進(jìn)行制定，應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)組建、應(yīng)急救援物資應(yīng)當(dāng)適量?jī)?chǔ)備，如救援設(shè)備、醫(yī)療器械和必要生活品等。向員工宣傳有可能出現(xiàn)的安全事故知識(shí)并加強(qiáng)安全模擬演習(xí)，使得員工在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，在應(yīng)急系統(tǒng)下，能最大可能的保障人身安全，并盡量的降低財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，對(duì)電網(wǎng)供電的可靠性和電力工程的安全管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，相關(guān)的電力企業(yè)必須對(duì)電力工程探索出新的安全管理模式。提出切實(shí)的有效的新型管理模式從而其實(shí)提升電力工程的安全管理水平。

作者：楊錦明單位：佛山市高明立信發(fā)展有限公司