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一、管理會計在煤炭企業發展中的現狀及問題

1.管理會計在煤炭企業中普及性差

管理會計在煤炭企業中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業中才得到一定的重視，但是由于專業人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據我國對管理會計推行的現狀，管理會計的理念和政策在工商企業中得到應用，但是在煤炭企業中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業對管理會計的應用

仍然處于理論階段，其相關政策缺乏實操性，與企業管理沒有有機結合，造成管理會計與企業管理“兩張皮”的現狀，沒有在煤炭其中建立系統的制度，真正發揮管理會計的職能。再加上煤炭企業對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業的現狀相結合，在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標，企業員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

相對于國外的研究成果較為落后。管理會計是對煤炭企業內部管理的資金流轉進行規劃、組織、控制和評價，并對其信息進行分析、存檔、解釋和傳輸等處理手段，由此可知管理會是理論與技術相結合的綜合性理論體系。由于煤炭企業對于管理會計理論體系的不健全，導致煤炭企業對于管理會計的職能和目標的落實不到位，各個分支之間沒有相互融合，發揮更大的功效，使之管理會計體系無法正常運行。

二、煤炭企業管理會計體系的改善措施

1.普及煤炭企業全體員工管理會計的意識

煤炭企業上下對于管理會計意識的普及首先要對煤炭企業的核心隊伍進行培訓，使之充分認識到管理會計的職能以及其重要性，再由各個部門領導對所屬員工進行培訓從而建立網狀的培訓體系，真正加深企業全體員工管理會計的認知。以此同時，企業領導不僅僅要深刻認識到管理會計的重要性，還要將管理會計的核心理念融入到煤炭企業的經營活動的規劃、組織、控制和評價當中，組織管理會計的專業人員充分發揮管理會計的各項職能和實現各個階段性的目標，同時建立完善的管理會計的理論體系，從而增加煤炭企業的市場競爭力和經濟效益。

2.建設強大的專業人才隊伍

我國在管理會計的領域中經過多年的努力，已經取得很大的成就。建立人才隊伍一直是我國煤炭企業關注的項目之一，強有力的人才隊伍對于煤炭企業的發展起到很大的推動作用。隨著我國經濟體制不斷完善，我國市場呈現百花齊放的局面，面對愈演愈烈的競爭現狀，對于煤炭企業的管理會計的要求越來越高，不斷擴大管理會計的職能，從而對管理會計的職員要求不斷提升，因此建立一個強有力的具有綜合性能的專業人才隊伍是煤炭企業當下的重點項目之一，促使煤炭企業管理會計員工緊跟時代的步伐。主要做到以下三點：一是選拔高素質的員工，長期定期的對企業員工進行管理會計的相關培訓；二是注重理論與實踐的相結合，注重員工的在職培訓，不斷提升人才隊伍對于問題的分析和解決的能力。三是實施崗位輪換制度。由于管理會計的各項職能都具有很強的綜合性，因此傳統的員工長期呆在一個崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對于其它崗位的不熟悉，促使員工對于管理會計缺乏全面的認知，在增加員工實踐機會、提升綜合能力的同時，也增加各個崗位之間的緊密聯系，從而成為有機的整體，推動煤炭企業的發展。

三、結束語

綜上所述，我國煤炭企業對于管理會計的應用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會計理論體系，以指導煤炭企業管理會計體系的改進和完善，在此基礎上重視煤炭企業領導管理會計的培訓和該企業專業人才隊伍的建立，從而增強企業的市場競爭力。煤炭企業員工要清楚的認識到管理會計的各項職能和階段性目標，確認自身企業的發展方向，從而在今后的發展道路中及時發現問題、分析問題和解決問題，從而推動煤炭企業的進一步發展和增強我國煤炭企業的綜合實力。

作者：張建單位：山東新陽能源有限公司