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摘要：由于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在編制以及實行預算的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，以往靜態(tài)的預算管理方式無法跟上市場環(huán)境變化的步伐，企業(yè)在進行預算管理時，應積極借鑒與管理會計有關的管理方式，科學合理的指導預算工作的進行，推動企業(yè)預算管理工作的穩(wěn)步進行，協(xié)助企業(yè)建立完善預算管理體制。

關鍵詞：管理會計；預算管理；應用研究

1引言

管理會計能夠在很大程度上指導預算管理工作的進行，企業(yè)要善于運用管理會計到預算的編制以及實行過程中，企業(yè)要積極運用管理會計，使其協(xié)助企業(yè)制定健全的預算管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)營管控能力。

2在預算管理中使用管理會計的積極意義

（1）管理會計可以給預算管理提供指導。管理會計的方法以及理念對于預算管理來說，具有一定的指導意義，管理會計能夠推動企業(yè)預算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預算時，要用到管理會計當中的增量預算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時，也要運用到管理會計的理念，由于成本以及費用較復雜，預算管理的預算結果往往缺乏可行性，這個時候管理會計的管理方法就可以完善預算管理中的不足之處，協(xié)助預算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預算在評估所需費用時，需根據(jù)具體項目具體解析，此具備動態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時借助管理會計的彈性預算方式對費用進行評估是十分有必要的。（2）管理會計可以確保預算執(zhí)行效果。完成預算編制之后，預算實行階段隨之而來，預算實行能夠檢測預算編制是否科學，在實行預算的過程當中，企業(yè)的各個部門要根據(jù)預算實行的不同階段安排工作，由于市場環(huán)境會對實際工作產(chǎn)生一定的影響，導致實際工作結果與預算出現(xiàn)反差，預算編制的科學性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會計可以監(jiān)測管理預算的實行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進行管理。例如，從領導層出發(fā)，應完善健全預算理念的建立；從不同業(yè)務部門出發(fā)，加大對預算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預算。不僅如此，還應認真管理成本以及各項費用，在不違反預算管理的原則上，升級實際成本費用的結果，建立反饋機制，提高管理會計促使預算實行的效果。

3管理會計在預算管理中的應用研究

（1）完善管理會計應用于預算管理的環(huán)境。當前，我國企業(yè)還沒有足夠的重視管理會計的應用，對于完善管理會計應用于預算管理的環(huán)境仍有欠缺，導致企業(yè)在運用管理會計時，管理會計的職能以及作用受限，因此，企業(yè)應完善管理會計運用的環(huán)境。第一，企業(yè)要從制度方面出發(fā)，制度與我國企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理會計體制。第二，企業(yè)要加快建立健全管理會計配套制度的步伐，成立完善的信息管理中心，使管理會計能夠擁有一個健全的信息平臺，完成信息共享的任務，集中管控數(shù)據(jù)信息，借助科學先進的技術提升企業(yè)管理會計的信息化水平，確保能夠快速地分享預算管理的相關數(shù)據(jù)以及資料，漸漸杜絕會計信息零碎化、散亂化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保能夠集中管控數(shù)據(jù)信息，借助先進科學技術確保企業(yè)管理會計以及預算管理數(shù)據(jù)信息的真實性，致力于升級流程設計以及模塊設計，完善信息平臺的各項功能與作用。第三，企業(yè)應善于將管理會計運用到預算編制的過程中，調(diào)動相關會計部門工作人員積極參與企業(yè)預算編制的工作，推動企業(yè)預算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。（2）積極運用管理會計方法指導預算管理的進行。在預算編制的同時，管理會計的方法能夠在很大程度上指導預算管理的進行，有助于確保預算管理的合理性以及精確性，與企業(yè)當今的經(jīng)驗管理緊密連接，提高預算管理能力，提高企業(yè)綜合競爭力。第一，在編制預算時，預算部門可以運用管理會計的增量預算法，科學利用上一階段的預算能力以及目前市場環(huán)境的變化狀況，合理評估當前的需求變化，進而確定本期的預算。第二，預算編制工作具有動態(tài)變化性，和以前靜止編制方式相比，其更易造成預算在企業(yè)經(jīng)營當中無法發(fā)揮作用，在動態(tài)的編制過程中，要積極運用管理會計的彈性預算法對預算進行解析。例如，大多數(shù)的預算主要是面對成本的預算，成本預算當中包括更多復雜的費用預算，預算整個預算階段時，要根據(jù)不同業(yè)務的成本進行不同的分析，預測不同業(yè)務模塊的成本費用，如此一來，有利于展現(xiàn)下一階段不同業(yè)務的預算狀況，能夠給企業(yè)經(jīng)營者提供確切的數(shù)據(jù)信息。（3）加強管理會計的管控作用。企業(yè)應加大管理會計管控預算管理的力度，全面提高預算實行效果。第一，在不同業(yè)務部門實行預算的過程中，企業(yè)要積極運用管理會計的分級管理，將其運用到不同業(yè)務部門的預算管理當中，面對不同的業(yè)務部門，其在實行預算管理時，要在業(yè)務部門的性質(zhì)以及市場變化的規(guī)律下調(diào)整管控的力度，規(guī)避風險的出現(xiàn)，同時還要積極反饋預算管理工作的實際狀況，使管理層全面的了解預算實行的情況，進而根據(jù)預算實行情況升級預算的方案，每個業(yè)務部門要通過會議探討預算方案的實行策略，堅定管理會計的經(jīng)驗理念，不斷推動兩者的結合，最大限度地提高預算管理能力。第二，企業(yè)應在日常的經(jīng)營中善于將管理會計與預算管理相聯(lián)系，根據(jù)具體問題具體分析，加大對預算實行狀況的監(jiān)管力度，實現(xiàn)預算管理的科學性、合理性以及專業(yè)性，從實際實行狀況出發(fā)，給企業(yè)的經(jīng)營管理者帶去一定的經(jīng)驗，推動企業(yè)預算管理工作更好的發(fā)展。

4結束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，管理會計具有非常重要的作用，管理會計的管理方法以及管理理念對于企業(yè)的預算管理來說有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學地解析預算編制過程中出現(xiàn)的問題，制定更具科學性的預算計劃，推動企業(yè)建立健全預算的管理制度。與此同時，企業(yè)還要積極地把預算管理以及管理會計相結合，確保預算管理實行的效果，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

參考文獻

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作者:盧雪干 單位:山東駿騰醫(yī)療科技有限公司