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1樹立全新的思想觀念

施工企業要樹立全新的經營管理思想觀念，為施工企業的創新經營管理提供良好的思想環境。①施工企業要樹立現場是市場的觀念，將施工現場管理納入到管理體系中，提高現場管理效率。施工現場的管理決定著施工工程的質量，而工程質量也就決定了企業的市場競爭力的增強。施工企業管理的基本內容，體現了企業的市場形象和面貌，施工現場管理如果弄不好，就直接影響了企業的經營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。②施工企業要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業的正常生產經營活動做好準備。企業要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業務程序和管理層次進行嚴格把關，嚴格遵守合同規定，為企業贏得良好的市場形象。③施工企業要改變員工傳統的行政勞動關系，樹立起雇用與被雇用的關系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。

2施工工程的設備經營管理

2.1設備的合理配置經營管理中的設備管理作為一項重要的內容，對于企業的正常生產具有重要意義，而其中的設備配置管理對于企業的生產經濟效益更是具有不可忽視的作用。如果施工企業的設備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設備使用管理中存在著一些問題，已經嚴重影響了企業的工程進度和質量，這需要施工人員加以重視。為此，現代化的生產經營管理要注重設備的集中管理，并成立專業的設備總公司和設備施工公司，實現對設備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業隊伍，這樣一來，比較系統的設備管理系統為工程打好了堅實的基礎。需要注意的是，在對機械設備進行配置的過程中，實現人隨機走，保證機械設備的管理相對穩定，可以更好地促進工程設備發揮良好應有作用。

2.2設備的使用管理施工企業的設備管理需要從設備的使用管理出發，做好設備的使用管理，直接關系到專業設備公司的生產成本和經濟效益，已經成為了設備專業公司的生產經營管理中的核心環節。但是，在對設備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學合理且規范化的措施，以提高設備管理人員和機務人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協調的原則。但是，因為施工企業的設備專業性較強而利用率較低，如果實行專業化的市場經營發展道路顯然很難自負盈虧，這就需要設備總公司加強負責，做好設備的合理維護和靈活使用，而發生的盈虧應該由本級財務負責承擔。因此，針對此情況，要想做好設備使用管理，除了加強設備維護與使用管理之外，還應該做好設備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓和教育，打造高素質的設備人員隊伍，也要實行責任成本控制制度，對每一臺機械設備進行責任細化，將設備的生產效益與員工的經濟效益掛鉤起來，提高設備的利用率，以實現對設備使用的完好管理。

3施工企業的成本經營管理

施工企業的經營管理的創新離不開成本經營管理的創新，創新好企業的成本經營管理有利于提高企業的信譽和市場競爭力。施工企業的管理的目的在于加強建筑市場的開發，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而施工工程的成本經營管理的目的在于降低工程成本，實現經濟利益。因此，創新施工企業的成本經營管理要堅持降低成本和提高利益出發，做好以下幾點工作：

（1）建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責任、義務和權利，最大限度地發揮每一個員工的積極性和創造性，形成一個權責利相統一的成本管理體系。例如，有了權責利的制約和統一，員工在處理工期與成本關系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質量方面也會在保證質量達到設計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。

（2）注重工程項目成本管理中的技術管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經濟合理性，還應該對實施技術進行論證，以確保質量和工期目標得以實現。針對占主導地位的技術方案，要進行全面地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現象的產生而增加成本。

（3）注重工程項目成本管理中的經濟措施管理，對于可能產生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴重控制好各種費用的支出、提高機械設備的使用效率、提高勞動力的生產效率、節約生產開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產資料和資源。

（4）注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構和部門進行職能劃分和協調管理，合理分配各部門的工作，實現部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產生成本增加現象。

4創新施工工程的財務管理

創新施工工程中的財務管理，不僅能夠實現成本目標和工程質量目標，還能夠將財務資源合理配置，促進了資源的擴大再生產，推動了企業的長遠發展。在新時期，創新財務管理，可以從以下幾個方面出發：

（1）實現預算管理，做好管理的計劃性。做好預算工作是做好財務管理的前提和基礎，能夠有效防范財務風險，促進了財務管理的計劃性和規范性。首先，企業要在公司和分公司內部設計兩級年度預算管理，并在之下設立分項目部預算管理；其次，企業要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結合起來，建立起全面、科學的績效考核機制，促進預算管理全面實施。

（2）加強資金管理，確保資金的運行安全。首先，要采取三級資金管理制度，通過對年度、季度和月度資金核算與管理，強化資金管理；其次，要采取資金集中統一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機制；再次，建立資金預警機制，對于赤字要合理預防和發生警報，確保赤字不出現；最后，要加強工程款的及時結算，采取定量考核的機制，及時收回工程款，對于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實相符。

（3）加強對外投資，加強投資風險管理，促進企業可持續發展做好鋪墊。一方面，要根據有關政策規定，并做好市場調研，采取規范化的運行方式進行對外投資；另一方面，要加強對外投資的監督與檢查，做好市場前景分析，制定風險防范機制，有效控制風險。

作者：陳靈偉單位：寧波禹順建設有限公司