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一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理雙重管理的必要性

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的政策制度對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也起到了引導(dǎo)和規(guī)范的作用，以讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠保持公平以及公正性。這就使得各房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，而物競(jìng)天擇，適者生存的規(guī)律也被人們所重視。房地產(chǎn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，只有社會(huì)和諧發(fā)展，其發(fā)展才能更為健康，但其若想在市場(chǎng)環(huán)境中適應(yīng)其發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)發(fā)展的必要需求。每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都具有雙重性，其產(chǎn)品所需經(jīng)過(guò)的各個(gè)加工環(huán)節(jié)以及企業(yè)投入的生產(chǎn)要素形成了價(jià)值鏈，而在利益分配上，每個(gè)要素投入者之間所起的作用而成了利益鏈。因此，可以看出房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理雙重性，即價(jià)值鏈管理和利益鏈管理。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上同樣具有雙重性的相互制約，如果生產(chǎn)要素沒(méi)有達(dá)到配置優(yōu)化并且成本沒(méi)能壓低到最小，那么就無(wú)法進(jìn)行利益均衡分配；而如若不能實(shí)行利益均衡分配以及不存在協(xié)作體，那么生產(chǎn)要素也無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化配置，成本也無(wú)法達(dá)到最低化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理雙重管理的方法

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理雙重管理也并非就一定是矛盾的，具有一定的可操作性，盡管其可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如在實(shí)際操作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不能很好完成指定的指標(biāo)計(jì)劃，考核無(wú)法實(shí)行，只是空有一套制度理論，沒(méi)有實(shí)際操作意義。基于此，將制定關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理雙重管理的方法加以解決這些問(wèn)題。

1.應(yīng)用國(guó)際平衡計(jì)分卡。在不同時(shí)期、不同的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及任務(wù)也是不盡相同的，在吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)做深刻剖析，并運(yùn)用當(dāng)前最為科學(xué)的管理工具做以輔助，科學(xué)的制定出未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃。當(dāng)前，國(guó)際上最為通用的管理工具就是平衡計(jì)分卡，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其具有有效性和科學(xué)性。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理的雙重管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1設(shè)立內(nèi)部指標(biāo)及外部指標(biāo)，保持企業(yè)發(fā)展平衡。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，包括內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，其主要是用來(lái)保持企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展能夠均衡，因?yàn)楸M管一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部指標(biāo)顯示該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況很好，但是其外部指標(biāo)卻不一定有良好的體現(xiàn)，也可能是顯示不良的，因此，該結(jié)果正好與價(jià)值鏈管理中更注重企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效果，而利益鏈管理中更注重的是企業(yè)的外部利益是否平衡相同。

1.2作為績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這兩項(xiàng)指標(biāo)在企業(yè)的績(jī)效考核中占有重要的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是指企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率以及利潤(rùn)率等等；非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指的是產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶的滿意度等等，其能夠作為房地產(chǎn)企業(yè)中利益鏈管理的指標(biāo)。

1.3結(jié)果性和驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)的設(shè)定，對(duì)管理各環(huán)節(jié)起優(yōu)化作用。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，其結(jié)果性衡量指標(biāo)是用來(lái)顯示房地產(chǎn)在實(shí)行該策略后所取得的效果，主要包括提升質(zhì)量等方面；而驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)是用來(lái)顯示在實(shí)行策略的過(guò)程中所發(fā)生的變化是否影響了最終的結(jié)果，主要包括循環(huán)周期等。在平衡計(jì)分卡中，更注重驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)，雖然結(jié)果性衡量指標(biāo)是其重要的組成部分，但是，驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)具有能夠提前衡量最終結(jié)果的特點(diǎn)。因此，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行雙重管理中，更重視各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)與優(yōu)化，進(jìn)而來(lái)提升最終效果。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升總體管理水平。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通和交流是非常重要的，能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有向心力和凝聚力。同時(shí)，將每年員工的薪酬績(jī)效和獎(jiǎng)懲制度與平衡計(jì)分卡相結(jié)合起來(lái)，這樣能夠有效的提高員工的工作積極性，并且使工作效率也得到了提升。要全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的總體管理水平，當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的總體管理水平以及其信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性都處在一個(gè)較低水平的層面中，因此，可以在實(shí)施雙重管理的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)，逐步完善經(jīng)營(yíng)和管理的方式方法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的雙重性上，值得我們更進(jìn)一步的思考和探究，無(wú)論是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，都離不開(kāi)良好的管理方式。因此，房地產(chǎn)企業(yè)，要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，只有擁有最佳的管理模式，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和管理雙重管理能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，這就是其主要的研究意義。

作者：以利萍單位：桂林市新盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司