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第一篇：建筑施工管理思考

摘要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展中，建筑業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場如此激烈的進(jìn)行得到生存和更好的發(fā)展，就要對建筑施工進(jìn)行更好的管理。本文闡述了建筑工程施工管理的思考，并闡述了施工管理存在的問題及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

一、建筑施工管理的重要性

1.施工管理影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

對建筑工程進(jìn)行施工管理，直接影響了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程施工需要具備較好的技術(shù)條件和設(shè)備，要想建筑工程擁有更好的技術(shù)條件和設(shè)備就需要對建筑工程進(jìn)行更好的施工管理。

2.新技術(shù)和工藝不斷出現(xiàn)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和工藝也不斷的被研究，這些新的工藝決定了新的建筑工程更加的復(fù)雜，這就需要對建筑工程更好的進(jìn)行施工管理，從而保證相關(guān)的技術(shù)得到本質(zhì)上的提高。

3.影響因素較大

由于建筑的類型比較繁多，受到主觀因素和客觀因素的影響也比較大，需要運(yùn)用多種技術(shù)才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，這就需要在建筑施工的過程中，加強(qiáng)施工管理，從而保證建筑施工能正常進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全隱患問題

在建筑企業(yè)的施工管理中，落后的管理模式和激勵的市場競爭使建筑施工企業(yè)喪失了主動權(quán)，多數(shù)只是一味的被動依附項(xiàng)目承建人，這就造成了不能保證施工現(xiàn)場的安全性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的局面被動。在我國的建筑企業(yè)中，并沒有形成完善的施工安全生產(chǎn)體系，甚至有些單位沒有設(shè)置施工安全生茶體系，也沒有真正的落實(shí)建筑施工安全生茶責(zé)任制，這就造成了一定程度的安全隱患。在施工管理工作中，沒有將安全生產(chǎn)放在非常重要的位置上，只是一味的重視工期能否完成，對施工安全的責(zé)任也沒有正確的認(rèn)知。我國相關(guān)法律和法規(guī)對建筑施工安全管理都有一定的規(guī)定，但是并沒有及時的將這些法規(guī)放在每個施工現(xiàn)場，且一旦出現(xiàn)了安全事故沒有進(jìn)行合理的處罰。另外，有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對已經(jīng)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件并沒有進(jìn)行高度的重視，只是一味的應(yīng)付，影響了文件的真正落實(shí)。

2.質(zhì)量問題

目前，許多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部的施工管理存在著一定的問題，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量存在一定的問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。建材產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。在建筑工程施工的過程中，并沒有對相關(guān)需要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這就在無形中為建筑質(zhì)量問題埋下了隱患。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.充分了解建筑工程實(shí)際情況

在建筑工程施工管理工作中，首先需要做的就是要對建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解。首先要對施工的圖紙和操作規(guī)范進(jìn)行充分的了解，對相關(guān)的要求進(jìn)行熟記和掌握，并對建筑工程質(zhì)量的要求進(jìn)行了解；其次，要對相關(guān)的技術(shù)文件和施工方法進(jìn)行充分的掌握，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的預(yù)測；最后，要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行充分的考察，并結(jié)合相關(guān)的設(shè)計(jì)對其進(jìn)行安全因素的探究，只有對建筑工程進(jìn)行全面的了解，充分的掌握施工情況，才能夠更好的對建筑工程進(jìn)行施工管理。

2.加強(qiáng)施工中的檢查力度

在建筑施工的整個過程中，相關(guān)的工作人員要對建筑施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，這樣可以在無形中預(yù)防事故的發(fā)生。需要注意的是，在施工管理的過程中，要對施工人員按照技術(shù)進(jìn)行合理的分配，從而保證建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.做好施工管理中的“管”和“理”

在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的分配，而且要對施工現(xiàn)場的違反規(guī)定的人員進(jìn)行雅閣的處罰，只有這樣才能夠保證建筑工程質(zhì)量的前提下，將建筑工程的損失降到最低。

4.安全管理、預(yù)防為主

在建筑施工管理中，安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要想從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要從根本上保證安全管理的順利進(jìn)行，因此，在實(shí)際的施工管理中，要將安全管理工作放在首位，如果不重視安全管理工作，就可能危害到大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而也會讓建筑施工企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為一個合格的施工管理人員要做好相應(yīng)的安全措施，對所有的施工人員進(jìn)行安全教育和宣傳工作，保證安全第一，做好預(yù)防工作，只有施工人員能自覺的遵守安全規(guī)則，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

5.強(qiáng)化組織管理

在對一個建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時，就要保證建筑工程能夠保質(zhì)、保量、守時的完成，這就需要對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的施工管理。建筑施工管理能否順利的進(jìn)行，施工隊(duì)伍的凝聚力占有很重要的位置，如果一個施工隊(duì)伍沒有團(tuán)結(jié)一心，那么不可能會很好的完成一項(xiàng)建筑項(xiàng)目。可見，只有將施工隊(duì)伍的凝聚力提高的到一定程度，才能保證建筑工程能保質(zhì)、保量、守時的完成，從而保證建筑施工管理順利、有效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊四維.淺談建筑施工管理的分析[J].陜西建筑,2011(3).

作者：徐金云 單位：揚(yáng)州利安建筑有限公司

第二篇：建筑工程施工管理

摘要

隨著我國建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平也會得到相應(yīng)提高，施工技術(shù)革新發(fā)展速度越來越快，新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新工藝得到廣泛的應(yīng)用，給當(dāng)前建筑工程施工提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，就如何做好建筑工程施工管理展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

隨著城市化水平不斷提高，城市建筑用地越來越緊張，工程數(shù)量越來越多。因此，作為施工單位要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，分析在施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，做好施工安全管理和質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，接著提出相應(yīng)的對策和建議，為建筑工程施工管理提供必要的借鑒和幫助。

一、建筑工程施工管理存在的問題

在施工現(xiàn)場，建筑工程施工技術(shù)管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理措施沒有很好地落實(shí)，沒有充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能和要求，降低了施工質(zhì)量，給施工單位造成巨大的損失。由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患。另外，由于施工技術(shù)比較落后和薄弱，無法達(dá)到對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，從而延誤工期，影響到整個工程的施工投資。

二、做好建筑工程施工管理的措施

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位要根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，提高自身施工技術(shù)水平，加強(qiáng)對施工材料管理，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，采用動態(tài)管理的方式，加強(qiáng)對施工過程的管理，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工材料管理

隨建筑業(yè)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑物的美感和安全性要求越來越高，除了進(jìn)行創(chuàng)新施工，還要需要施工單位不斷引進(jìn)和使用新型材料。在施工過程中，如鋼纖維砼是一種新型的混凝土材料，具有良好的性能力，鋼纖維混凝土是一種混合物材料，將適量的鋼纖維摻入普通砼拌合而成，不僅可以增強(qiáng)混凝土的抗拉強(qiáng)度，還能有效提高構(gòu)件的抗裂性、耐久度，還可以有效增強(qiáng)混凝土的延伸性。另外，為了保證混凝土的質(zhì)量，在選擇材料過程中，要改善構(gòu)件的抗沖擊能力。因此，鋼纖維混凝土的應(yīng)用，可以有效彌補(bǔ)混凝土建筑材料抗拉能力不足缺陷，對促進(jìn)混凝土施工技術(shù)的革新，有著極為重要的意義。

2.施工技術(shù)管理

在實(shí)際施工過程中，地基加固、基坑工程施工技術(shù)有了較為明顯的進(jìn)步，因此，為了保證施工質(zhì)量，提高施工效率，在進(jìn)行地基加固和基坑工程施工過程中，可以采用振沖、擠密等有效工藝與設(shè)備，利用碎石柱、水泥土樁等復(fù)合地基技術(shù)，不斷完善排水固結(jié)、注漿加固等方法進(jìn)行固定，保證施工能夠正常進(jìn)行。還可以采用混凝土灌注樁技術(shù)，做好基礎(chǔ)工程的支承和擋土護(hù)坡施工。施工人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)大直徑、大斷面灌注樁的成孔技術(shù)，不斷應(yīng)用機(jī)械成孔技術(shù)，最大限度地提高施工效率。為了保證鉆孔施工能夠正常進(jìn)行，還要使用無泥漿污染挖掘式鉆機(jī)和大直徑擴(kuò)孔灌注樁的施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。要不斷引進(jìn)靜壓樁工藝設(shè)備，有效的解決在樁基施工過程中的振動、噪聲等問題。最后，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工的具體情況，不斷總結(jié)深基礎(chǔ)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷完善建筑工程深基坑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷研究防水帷幕、內(nèi)支撐、錨桿等深基坑支護(hù)新技術(shù)，在保證施工安全的同時，提高使用效率。

3.施工質(zhì)量管理

在施工過程中，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)進(jìn)行合理安排和布置，制定針對性和可行性很強(qiáng)的計(jì)劃；同時，為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位，就要定期對施工各個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；在施工過程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實(shí)際情況分析客觀原因，對施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響到施工進(jìn)度用。為了提高施工質(zhì)量，要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力不斷建造優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。在建筑結(jié)構(gòu)施工過程中，要重視地基和基礎(chǔ)施工，因?yàn)榈鼗突A(chǔ)施工影響到建筑物的總體性能和質(zhì)量。施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因?yàn)樵谑┕み^程中，如果任何一個方面出現(xiàn)問題，就會影響施工質(zhì)量，減緩施工進(jìn)度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本管理的指標(biāo)，保證施工能夠順利的進(jìn)行。

三、結(jié)語

在建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的施工組織計(jì)劃，采用動態(tài)的管理方式，做好施工安全管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、過程管理、現(xiàn)場管理和材料管理，控制好施工的每一個細(xì)節(jié)和步驟，控制好施工變更和施工進(jìn)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居,2013(3):199-200.

[2]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材,2012(1):52-53.

作者：胡睿 單位：江蘇海外集團(tuán)國際工程咨詢有限公司

第三篇：建筑工程施工管理

摘要

出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的事故很多，這主要是沒有重視施工管理造成的，因此要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地管理，已消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目成功的必要保證，主要包括進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制以及各部門之間的協(xié)調(diào)，文章結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對此展開一定的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此需要加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，注重施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制，確保工程的順利完工以及項(xiàng)目的整體質(zhì)量。文章主要介紹建筑工程施工管理存在的問題，并從施工管理的內(nèi)容入手，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全等加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，以期給同行以借鑒。

一、建筑工程施工管理存在的問題

對我國目前的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)其存在以下的問題：第一，管理模式比較落后，由于建筑市場的激烈競爭，施工單位的無法獲得相應(yīng)的管理自主權(quán)，使得不能對制定的管理方案進(jìn)行有效地實(shí)施，這就使得管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理；第二，沒有重視進(jìn)度控制，進(jìn)度控制是保證工期的重要手段，但是目前的進(jìn)度控制沒有形成制度體系，沒有形成指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次說明，對現(xiàn)場進(jìn)度缺乏必要的管理；第三，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系不完善，對施工過程缺乏動態(tài)質(zhì)量控制，例如，對重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序沒有進(jìn)行一定的監(jiān)督，導(dǎo)致施工過程中有些施工人員偷工減料，埋下重大的安全隱患；第四，施工現(xiàn)場沒有對安全生產(chǎn)進(jìn)行高度的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，不重視現(xiàn)場的安全管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)不必要的安全事故。

二、相應(yīng)的解決對策

1.健全建筑工程施工管理制度

雖然我國建筑工程管理的制度在不斷地完善和改進(jìn)，但是依然存在著不小的問題；就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)來說，最好的辦法就是在已有的制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)法律法規(guī)的強(qiáng)制性約束力，對于那些不符合規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，加強(qiáng)管理體系的建設(shè)和完善，較少建筑工程管理方面存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督制度，通過多方面共同的努力來健全建筑工程的管理制度。

2.加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的目的是保證施工工期按照合同約定或者提前完成，進(jìn)度管理要首先對施工場地進(jìn)行勘查，了解周圍的地質(zhì)水特點(diǎn)，以此作為施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，此外在工程施工之前，還要對現(xiàn)場的供電、給排水等進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備；此外，要對施工進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整，其主要表現(xiàn)在對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行一定的跟蹤和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)干擾正常施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素時，要根據(jù)不利因素的特點(diǎn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；在進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整時，要嚴(yán)格按照建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查審核表對工程量、資源供應(yīng)等進(jìn)行一定的調(diào)整。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理要點(diǎn)主要是對施工質(zhì)量因素、施工過程進(jìn)行控制，施工質(zhì)量因素主要包括施工人員，首先項(xiàng)目部的管理人員要保持一定的穩(wěn)定性，其次作業(yè)人員要滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，施工人員持證上崗，進(jìn)行文明施工。另外施工單位應(yīng)該履行合同規(guī)定的義務(wù)，履行一定的監(jiān)督工作；對于施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，應(yīng)該首先上報(bào)有關(guān)部門，并組織一定的專家進(jìn)行會審，確定之才可動工；質(zhì)量管理不僅涉及到原材料的管理，還涉及到施工技術(shù)施工工序的管理，在施工過程中一定要認(rèn)真按照施工工藝進(jìn)行，每完成一道工序都應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，此工序合格之后才可以進(jìn)行下一道工序的進(jìn)行。對于特殊過程的控制，要設(shè)置專門的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，除此之外，要編制特殊過程施工的作業(yè)書，施工完成之后進(jìn)行相應(yīng)地驗(yàn)收。

4.加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理可以有效地避免或者減少施工過程中出現(xiàn)的安全事故，因此應(yīng)該引起高度的重視。施工管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將施工過程中出現(xiàn)的安全因素進(jìn)行分解，并將其落實(shí)到個人，將個人的利益與企業(yè)的利益結(jié)合在一起，這樣能提高施工人員的責(zé)任感。此外，加強(qiáng)建筑工程安全管理方面的法規(guī)建設(shè)，使得安全管理做到有章可循有法可依。建設(shè)單位在選擇施工單位時，一定要檢查其是否具有安全施工許可證，然后進(jìn)一步檢查對所承擔(dān)的項(xiàng)目是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，保證施工單位的可靠性。施工過程中如果出現(xiàn)了安全事故，應(yīng)該及時查明原因，對癥下藥，并針對施工風(fēng)險(xiǎn)提供可行的解決措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

三、結(jié)語

綜上對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)地分析和總結(jié)，并從施工管理的內(nèi)容出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)工程的施工管理，保證項(xiàng)目順利完工。施工管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成功的重要保證，相關(guān)工作者要不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)格并自覺遵守施工管理制度，提高項(xiàng)目的質(zhì)量、安全水平，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志清,齊偉.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及措施[J].企業(yè)改革與管理,2015(14).

[2]朱永平.新時期建筑工程施工管理研究[J].品牌(下半月),2015(3).

作者：楊德平 單位：赤峰富龍熱力節(jié)能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限責(zé)任公司