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1土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)合同是由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的土木工程合同，在早期我國(guó)的合同標(biāo)準(zhǔn)條件是運(yùn)用在外資上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上，招標(biāo)中如果沒(méi)運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施工程中所得到的索賠得不到，實(shí)施管理起來(lái)就非常的困難。施工單位往往是說(shuō)一套做一套，投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.2工程監(jiān)理滯后

工程監(jiān)理沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒(méi)有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)度上進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對(duì)狹小的范圍進(jìn)行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒(méi)有實(shí)際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定損失。

1.3項(xiàng)目工程施工質(zhì)量并未貫徹落實(shí)

土木工程與質(zhì)量和責(zé)任是緊密相結(jié)合的，也是土木工程施工管理的主要問(wèn)題。這種容易造成設(shè)計(jì)單位變更包死。例如，因?yàn)榈胤揭笤鎏眄?xiàng)目，或者是因地質(zhì)鉆探不正確等，都會(huì)引起施工單位工程設(shè)計(jì)的變更，然而，這種情況施工的單位是難以掌控的，這樣會(huì)使得施工單位采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式進(jìn)行彌補(bǔ)，為了自身的利益不受到損害就在材料上“做手腳”，嚴(yán)重影響著施工工程的質(zhì)量。

2改善土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

2.1加強(qiáng)土木工程施工中的管理

施工的管理水平直接影響整個(gè)工程的建造。建立健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的施工手段，改善作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。土木建筑工程管理要從文明建筑開(kāi)始。監(jiān)理要做到位，對(duì)于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門(mén)還可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，結(jié)合科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低成本。有針對(duì)性的對(duì)土木建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行改善，改善并提高項(xiàng)目的成本管理，從而提高土木工程施工的利潤(rùn)。

2.2完善施工進(jìn)度管理責(zé)任制

制定施工進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)格的組織管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內(nèi)容上與施工方法選擇、施工設(shè)備進(jìn)行搭配、進(jìn)行工種之間的協(xié)調(diào)。在施工進(jìn)度計(jì)劃審批后，要按照制度進(jìn)行監(jiān)督，確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、材料以及人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工受到影響的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并做出準(zhǔn)確的判斷，必要時(shí)要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修改或者重新調(diào)整制定，以便確保施工進(jìn)度的順利完成。在土木建筑工程中很多問(wèn)題，是因?yàn)椴僮魅藛T操作不當(dāng)、施工工種搭配不當(dāng)、任務(wù)和目標(biāo)不明確、施工場(chǎng)地不合理的布局以及施工技術(shù)方面等，導(dǎo)致土木工程進(jìn)度的推遲。進(jìn)行技術(shù)與合同措施的管理，合體方面要加強(qiáng)雙方合作關(guān)系，以便保證后續(xù)進(jìn)度的進(jìn)行，并及時(shí)告知業(yè)主和驗(yàn)收做好后續(xù)工作。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前，將制定的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)審核后方可施工；引進(jìn)的新技術(shù)和新材料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查、檢測(cè)數(shù)據(jù)并上報(bào)監(jiān)理工程師。在施工中，對(duì)突發(fā)事件要進(jìn)行認(rèn)證分析并及時(shí)的解決問(wèn)題。對(duì)于工程關(guān)鍵上的施工要建立在質(zhì)量管理上，責(zé)任心要強(qiáng)，對(duì)于工程中隱蔽部位的施工要進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，在施工之前要要出具具體的施工計(jì)劃方案，并且上報(bào)給工程監(jiān)理師，審批后方可動(dòng)土。每個(gè)施工完成之后都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，從而確保施工的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目管理在土木工程中占據(jù)極為重要的地位，是一個(gè)極為巨大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目。所以，土木工程的施工單位應(yīng)該不斷提升自身的執(zhí)行力，對(duì)將要展開(kāi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，提升施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平，進(jìn)而有效提升施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國(guó)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：王超張翔單位：鄭州華信學(xué)院建筑工程學(xué)院