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一、在項目管理中建立統(tǒng)計制度的重要性

㈠統(tǒng)計是項目管理、控制的基礎(chǔ)，也是反映項目的生產(chǎn)能力

統(tǒng)計是反映工程項目施工、生產(chǎn)活動、完成計劃、信息反饋的工具。項目管理是對工程項目實施全過程所進行的管理，它包括進度、施工、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理。從水電水利工程地質(zhì)勘探原始統(tǒng)計資料的收集，匯總，計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映每一個項目部在某一時點上的人員、設(shè)備投入情況、完成工作量、產(chǎn)值、存在的問題及采取的措施等情況，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上一旦發(fā)現(xiàn)與原計劃工作量有差距，就要從中分析原因，由此得到對工程項目具有實際指導意義的決策和結(jié)論，進而調(diào)整下一步工作思路，也可預(yù)測項目部下一步發(fā)展狀況。統(tǒng)計必須嚴格遵守《中華人民共和國統(tǒng)計法》，認真執(zhí)行統(tǒng)計制度。在水電水利工程地質(zhì)勘探項目中，一個優(yōu)秀的項目管理過程，必須首先做好統(tǒng)計這個基礎(chǔ)工作。目前，執(zhí)行的是報表制度，它是基層單位定期向上級單位報告基本統(tǒng)計資料的一種制度。項目管理過程中細化為每周每個項目報周報，重點項目每月單獨報月報，在每個月還要上報整個地質(zhì)勘探項目綜合月報。從每個地質(zhì)勘探項目的周報和月報中可看出該時間段完成的工作量，以及相對應(yīng)的周計劃量、月計劃量對比，就可以了解該段時間內(nèi)項目的生產(chǎn)能力。統(tǒng)計人員通過數(shù)據(jù)變化分析，可分析地勘施工的效益下降的原因，及時向上級領(lǐng)導反映，以引起決策層的足夠重視。

㈡統(tǒng)計有利于進度計劃的實現(xiàn)

在項目管理中，每個水電水利工程地質(zhì)勘探施工項目的下周、下月的計劃進度的決策依據(jù)的實現(xiàn)，往往是根據(jù)基層的數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出的，大量的、科學的、及時準確的數(shù)據(jù)信息報告，可以幫助項目的決策層正確分析當前施工工地的形勢，進而做出下一步、下一階段的判斷。根據(jù)水電水利工程地質(zhì)勘探項目統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料，分析進度滯后的原因，采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施對進度計劃進行調(diào)整，并組織實施、并繼續(xù)執(zhí)行進度計劃的動態(tài)監(jiān)控統(tǒng)計。

㈢統(tǒng)計有利于工程質(zhì)量管理和成本控制

質(zhì)量是水電水利工程地質(zhì)勘探項目管理的重要任務(wù)目標。施工質(zhì)量控制主要是通過質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實專人負責跟蹤和統(tǒng)計質(zhì)量控制點的狀態(tài)和效果，并對質(zhì)量統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，保證施工質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)。每個地勘施工項目的鉆孔、平硐、坑槽、豎井的質(zhì)量信息，是否滿足設(shè)計要求；通過信息匯總，可以歸納勘探質(zhì)量問題的普遍性和偶然性，為勘探質(zhì)量控制措施提供充分的依據(jù)。水電水利工程地質(zhì)勘探工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從進點階段直至竣工撤場的全過程，它是水電水利工程地質(zhì)勘探中施工項目全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。做好成本控制的動態(tài)統(tǒng)計，主要是做好成本核算統(tǒng)計，包括人工費統(tǒng)計、材料費統(tǒng)計、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計、機械使用費統(tǒng)計、措施費統(tǒng)計、分包工程成本統(tǒng)計、間接費統(tǒng)計等。通過成本的統(tǒng)計分析，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

二、對地勘項目管理中統(tǒng)計工作的建議

㈠項目領(lǐng)導、項目統(tǒng)計人員在思想上進一步重視

統(tǒng)計隊伍力量薄弱已成為制約水電水利工程地質(zhì)勘探統(tǒng)計工作的瓶頸，錯報、遲報、漏報或者報過的量有變更，也不向上級統(tǒng)計人員說明的現(xiàn)象時有發(fā)生。統(tǒng)計作為管理決策、反饋控制和分析研究的基礎(chǔ)手段，其重要性還沒有引起領(lǐng)導的足夠認識，在思想上存在麻痹思想。有些項目領(lǐng)導認為周報、月報準不準沒關(guān)系，年底根據(jù)業(yè)主的填的三卡報就行了；完全忽視了新形勢下決策管理對數(shù)據(jù)準確性以及及時性的要求。因此，項目領(lǐng)導和項目統(tǒng)計人員在思想上應(yīng)該進一步重視。

㈡做好硬件投入

由于水電水利勘探項目的施工地點都在野外，環(huán)境惡劣，工作條件艱苦。隨著近幾年隨著國家水電開發(fā)建設(shè)向河流的源頭發(fā)展，目前承接的水電勘探項目多處于高海拔、偏遠山區(qū)，許多工地海拔在3000米以上地區(qū)，空氣稀薄、交通不便、人文環(huán)境差、民族關(guān)系難以協(xié)調(diào)、信息閉塞。因此，應(yīng)加大水電水利工程地質(zhì)勘探項目統(tǒng)計工作硬件的投入，如以計算作為統(tǒng)計的工具，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)采集，資料存儲加工信息傳遞利用的現(xiàn)代化，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，以保證統(tǒng)計信息傳遞上報的時效性。㈢做好統(tǒng)計人員的培訓運用激勵機制調(diào)動統(tǒng)計工作人員積極性，鼓勵他們在實際中開拓創(chuàng)新，為提高項目管理效率提供更快、更有效、更有價值的統(tǒng)計資料。如定期對統(tǒng)計從業(yè)人員進行統(tǒng)計知識和技能的培訓，培養(yǎng)精通統(tǒng)計科學、掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、熟悉政策和管理的專門人才。單位有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)盡可能支持有條件的青年統(tǒng)計人員盡可能參加有關(guān)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓班，取長補短，相互學習，相互促進，共同提高，保證統(tǒng)計工作的質(zhì)量，以便提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)和能力。

三、結(jié)語

統(tǒng)計工作在項目管理控制中的作用不是可有可無的，工程項目統(tǒng)計是一項繁雜的、系統(tǒng)性很強的工作，它作用于項目管理的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)，貫穿于工作的始終。學習、掌握和運用有效的統(tǒng)計方式方法，有利于提高項目管理者的綜合管理水平、有利于加強對施工項目的管理控制、有利于提高項目的經(jīng)濟效益。

作者：姜小卓單位：西北水利水電工程有限責任公司