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精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

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精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

1、引言

精細化作為一種科學管控手段通過制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細,有力促進工作效率的提升,并且通過協同合作實現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優點在各行各業得到廣泛的應用,建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目,施工企業可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。

2、關于精細化管理

精細化來源于發達國家的企業管理模式,它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求,并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實,在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力,工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本,其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系,并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實,經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求,并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中,精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段,相關文獻指出在施工企業精細化管理上,項目核算管理是其實施的中心,與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說,精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1合同履約能力方面管理

傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體,其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中,由于建筑工程數量的增多,不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本,在人員投入上大量采用外包和臨時聘用,導致人員素質參差不齊,降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上,應當對投入項目的設計方,施工方,承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定,并對工作質量進行考核和評估,建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。

3.2監理精細化管理

建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段,工程監理是建筑工程的重要組成部分,在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用,是建筑施工管理的重要環節。與此同時,監理工作作為技術密集型的工程項目工作,包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識,因此在實際工作中具有全局掌控能力,高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障,同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此,在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行:首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查,并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰,確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力,保證合約履行;其次,對相關施工監理人員進行考核,確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求;再之,組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核,確保監理方案的合理科學;最后對其自我的規章制度和流程進行檢查,并監督其按照規定的工作流程進行施工監理,并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主,以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中,相當一部分承包方為了追求利潤的最大化,對禁止分包的建筑工程進行非法分包,由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強,施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上,精細化管理要求對工程分包實現批準制度,對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位,對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。

3.4對材料質量精細化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本,其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作,并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度;對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度,未經過審批的材料禁止使用;再之,對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。

3.5施工過程監督和控制的精細化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織,并在內部施工團隊設立監督部門和專員,對建筑施工進行質量監督和巡視,相關的監督和巡視必須定期執行落實;其次,明確相關的質量安全目標,對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化;再之,在現場對其進行技術交底和工程實際驗收,對驗收的程度進一步細化;最后,對進場材料的管理和存放,對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理,并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面,施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件,必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度,并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外,對關鍵點進行定期考核,制定相應的獎懲措施。

4、結束語

本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用,分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質量精細化管理和施工過程監督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。

作者:唐華 單位:新疆伊犁州鞏留縣鞏峰建筑有限責任公司

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