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**區以擴大干部工作中的民主化為取向，抓住推薦、考察、決定三個環節，規范干部選拔任用工作程序，擴大群眾的知情權、參與權和決定權，切實提高了選人用人公信度。

一是在民主推薦環節擴大民主，規范提名權。從*年開始，全面實施區委全委會成員民主推薦提名制度，在全委會會議中公開推薦職位、任職條件、推薦范圍，由全委會成員對每一區管黨政正職擬任職位提出2名（含2名）以上的參考人選名單，變“在少數人中選人”為“在多數人中選人”。從*年開始該區還實施了區管干部個人意愿申請制度，即區管干部根據本人愿望、自身條件及職位要求，以個人自薦的方式向組織提出申請并書面說明申報理由，符合條件的進入考核環節，探索出了“個人申請、專業評估、組織決定”的新的用人模式。個人意愿申請制度實施以來，共有15名干部經雙向選擇進入了意向崗位。自*年開始該區實施了領導干部署名推薦、群眾推薦和個人自薦相結合的方式選拔區管后備干部，繼當年運用該種方式選拔39名區管后備干部以后，*、2008年又分別推選出150、166名區管后備干部，進一步擴大了領導干部來源，形成了正確的用人導向。

二是在干部考察環節擴大民主，規范評價權。通過實行考察預告制、任前公示制等程序，拓寬考察渠道，擴大考察范圍，把年度考察與專項考察、平時考察與重點考察、談話考察與紀檢、審計調查結合起來，注重了解干部德、能、勤績、廉等各方面表現。特別是自*年起，該區積極創新考核方法，抓住領導干部的“德”這個關鍵環節，試行了領導干部道德評價體系，主要是邀請專家設計道德評價指標體系、標準體系和軟件系統，形成一個可以進行網絡化數據處理、直觀化信息查詢、互動式信息反饋的開放式系統，并設有bbs論壇，接受評價當事人和社會的監督。道德評價體系實行以后，共對151人進行了道德測評，累計參加評價的群眾在3000人次以上。該區還十分重視擬任干部的崗位適應能力，主要是在干部選拔中邀請人力資源專家、心理專家和其他有豐富人事工作經驗的專家組成考核小組，運用情景模擬方式對目標角色和目標崗位進行合理假設，然后根據應試者在其中的表現對其綜合能力進行評估。該方法實施至今共對19人進行了能力評估。

三是在干部討論環節擴大民主，規范決定權。實行新提拔干部“黨風廉政”一票否決制，對提交區委常委會討論的新提拔干部，事先征求紀檢監察部門意見，有異議的暫緩或取消任職資格。同時，與區人大、區政府、區政協進行及時溝通，聽取他們對擬提交討論干部的意見，并形成意見總結，為區委常委會討論表決提供參考；對擬提拔至區政府職能部門的領導班子成員，區委常委會表決前還書面征求區政府分管領導意見。實行區委討論干部無記名投票表決，表決前進行認真討論醞釀，形成基本一致意見后再進行無記名票決；對街道（鎮）黨政正職、區級機關正職擬任人選和提名人選，由區委常委會提名并提交全委會無記名投票表決。